煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策探究

劉樹才

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-132-01

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，煤礦企業(yè)正在快速發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭十分激烈，所以提高煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的重要因素。其中企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容w，本文將對(duì)煤礦企業(yè)存在的成本問題進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些問題提出可行性建議。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 成本管理 問題與對(duì)策

企業(yè)成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，煤礦企業(yè)想要提高自己在社會(huì)上的競爭力，就需要從管理方面全面的完善自己，其中進(jìn)行成本管理對(duì)于企業(yè)管理有著一定的幫助。成本管理包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃以及成本控制等系列工作。

一、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）對(duì)成本管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位

成本管理理念在很早之前就已經(jīng)進(jìn)入了管理層的視野，但是一直管理認(rèn)識(shí)進(jìn)步不大。目前傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)的是降低成本，但是具有片面性，在煤礦企業(yè)甚至?xí)捎每刂苹蛘呤墙档拖牡姆椒▉磉_(dá)到降低成本的目的，那么這種成本管理沒有從科學(xué)的角度進(jìn)行分析，成本管理中的降低成本是有限度的，如果我們過度的控制成本費(fèi)用，在很大程度上會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴(yán)重的情況下還能會(huì)造成安全事故。

（二）企業(yè)資源浪費(fèi)問題仍然存在

煤礦企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè)，正因?yàn)椴块T眾多設(shè)備復(fù)雜，所以資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重，煤礦企業(yè)成本管理雖然已經(jīng)開始實(shí)施，但是效果有限，企業(yè)資源浪費(fèi)仍然存在，比如一些廢舊材料的回收和利用不到位，影響了煤礦企業(yè)成本的投入。企業(yè)資源浪費(fèi)問題最直接的表現(xiàn)就是在同等成本下，煤炭的回采率低，井工煤礦煤層如果大于3.5米的話，采區(qū)的回采率必須大于75%，煤層厚度小于1.5米的，必須要大于85%的回采率，但是目前，我國原煤產(chǎn)量正在有著一定的變化，尤其是近年，雖然有著小幅度的回升，但是總體走向還有著下降趨勢(shì)。如圖一所示：（ 單位：萬噸）原煤年度產(chǎn)量圖

（三）成本管理模式不夠成熟

煤礦企業(yè)的成本管理是一個(gè)涉及到多部門多層次的企業(yè)管理，目前企業(yè)成本管理的模式還不夠成熟，首先對(duì)于成本控制方式缺乏創(chuàng)新，成本管理仍然以降低成本投入作為根本方式，對(duì)于信息化的了解和建設(shè)嚴(yán)重不足，目前計(jì)算機(jī)管控已經(jīng)能夠涉及結(jié)果統(tǒng)計(jì)和方案制定，以及方案執(zhí)行了，成本控制方式缺乏創(chuàng)新，所以技術(shù)核心設(shè)備的投入也受到了成本管理的限制。其次就是成本的配套機(jī)制不夠完善，成本配套機(jī)制不是指的降低成本的方案，而是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成本管理，比如完善的獎(jiǎng)罰制度、設(shè)備投入預(yù)算、技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)等。

二、煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹立正確的成本管理觀念

想要保證煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)持久的穩(wěn)步發(fā)展，就需要樹立起正確的成本觀念，改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，真正做到全局性、長期性的成本管理。在樹立成本觀念的過程中要根據(jù)煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行分析，比如企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展、競爭對(duì)手的情況、社會(huì)環(huán)境，甚至是整個(gè)價(jià)值鏈，而且降低成本并不是說一個(gè)月或者是一年能夠節(jié)省多少成本，而是要用長遠(yuǎn)的目光看問題。

（二）完善成本管理制度

企業(yè)管理最終還是要落實(shí)到制度上，所以煤礦企業(yè)成本管理需要從制度和要求上進(jìn)行管理。完善成本管理制度，就要盡可能的保證相關(guān)制度涉及到群眾。比如我們企業(yè)為了真正落實(shí)成本管理的問題，制定了《材料定額手冊(cè)》，那么在這種規(guī)定下，任何工程和項(xiàng)目都有了一定的指標(biāo)，在保質(zhì)保量的前提條件下，以節(jié)省成本的比例來作為獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，甚至把成本材料節(jié)約、廢舊材料利用，以及員工的執(zhí)行力、技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容都放到了員工手冊(cè)中，這樣能夠有效的調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長。

（三）關(guān)注技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新

降低企業(yè)成本并不是單純的減少項(xiàng)目投入，是要降低企業(yè)項(xiàng)目的無效投入，加大有效投入力度，其中我認(rèn)為技術(shù)和設(shè)備的投入都是非常有效的。現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)是否能夠做到技術(shù)革新和設(shè)備創(chuàng)新直接影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，一些新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)不僅能夠提高煤礦開采的效率，還能夠提高工作質(zhì)量，保證工作安全，使用新技術(shù)替代老設(shè)備，在一定程度上能夠節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)的成本管理越來越受到管理層的重視，現(xiàn)在煤礦企業(yè)在成本管理落實(shí)的各項(xiàng)工作中，還受到了各種各樣因素的影響，存在著許多現(xiàn)實(shí)性的問題，所以我們?cè)诔杀竟芾砺鋵?shí)的過程中要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)注成本投入重點(diǎn)，通過各項(xiàng)內(nèi)容的管理，來構(gòu)建起完整的成本管理機(jī)制，為煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力基礎(chǔ)。

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