馬蹄溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

張一鵬

【摘 要】企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的探索和實(shí)踐，使企業(yè)文化在煤礦企業(yè)基層落地生根，有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展。馬蹄溝煤礦著眼礦井實(shí)際，在企業(yè)文化探索和實(shí)踐方面持續(xù)發(fā)力，著力解決文化建設(shè)方面遇到的瓶頸問題，準(zhǔn)確探索建設(shè)方向，不斷拓展建設(shè)寬度，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化在基層落地生根，夯實(shí)了礦井發(fā)展基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】煤礦；企業(yè)文化；文化建設(shè)；落地

近年來，馬蹄溝煤礦緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”總體目標(biāo)，致力于煤礦企業(yè)文化的建設(shè)、探索和踐行當(dāng)中，結(jié)合礦井發(fā)展和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，全面加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同，著力解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的瓶頸問題，牢抓安全文化落地的核心要素，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，全面倡導(dǎo)、推行、建設(shè)、拓展“塑形”企業(yè)文化體系，確立了“以人為本”的核心思想和持續(xù)打造具有與礦井發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)思路，使礦井的發(fā)展在文化的熏陶中安全穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)。

一、把握實(shí)質(zhì)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同

近年來，馬蹄溝煤礦堅(jiān)持“踐行母文化共性與子文化個(gè)性、文化統(tǒng)一性與文化差異性和諧統(tǒng)一”的文化落地路徑，以理念指導(dǎo)行動(dòng)，從源頭上規(guī)范了人的意識(shí)和行為。一是組織強(qiáng)化，全面推動(dòng)文化認(rèn)知向縱向延伸。成立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)，開展集學(xué)習(xí)宣貫、推廣認(rèn)同、行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容的企業(yè)文化延伸推廣機(jī)制，廣泛開展基層特色安全文化的文化推廣和延伸活動(dòng)、企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)選、企業(yè)文化小故事征集，全面引導(dǎo)干部職工積極參與礦井企業(yè)文化建設(shè)。二是陣地搭建，著力營造文化認(rèn)知的濃厚氛圍。充分利用安全標(biāo)志牌、警示牌、標(biāo)語、漫畫營造濃厚的文化氛圍。目前，已形成了礦辦公樓、區(qū)隊(duì)辦公樓宣傳欄、浴池百米文化長廊、井口接待室四個(gè)固定宣傳點(diǎn)和礦區(qū)公路線、廠區(qū)輔助線、井下工作線的“四點(diǎn)三線”企業(yè)文化宣傳陣地，注重采用文藝演出、演講比賽等活動(dòng)載體來傳播企業(yè)文化。三是宣貫創(chuàng)新，努力突破傳統(tǒng)推廣的束縛制約。積極探索各種學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用“兩群兩報(bào)兩臺(tái)一網(wǎng)一欄”等載體，積極搭建集動(dòng)態(tài)發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)介紹、活動(dòng)展示、成果發(fā)布于一體的公眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及微信公眾號(hào)、微信群等互動(dòng)平臺(tái)，為職工搭建了“虛擬課堂”、“指尖上的黨建陣地”，引導(dǎo)黨員職工利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流、自主學(xué)習(xí)宣傳踐行企業(yè)文化，提升了企業(yè)文化知曉率。

二、深入探索，著力解決文化建設(shè)的瓶頸問題

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化在干部職工中的知曉率越來越高，認(rèn)同感也不斷增強(qiáng)，但是企業(yè)文化在規(guī)范職工行為、促進(jìn)礦井重點(diǎn)工作中的作用始終難以很好的體現(xiàn)出來。針對(duì)這樣的問題，馬蹄溝煤礦深入探索解決這一瓶頸問題。一是廣泛調(diào)研，推動(dòng)文化建設(shè)與基層實(shí)際結(jié)合。礦黨政堅(jiān)持深入基層，組織開展安全文化經(jīng)驗(yàn)和交流活動(dòng)，在礦井內(nèi)部樹立了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三個(gè)層面的文化標(biāo)桿，以少數(shù)帶動(dòng)全員參與文化建設(shè)的熱情；圍繞中心工作，在各級(jí)管理中提出了具體目標(biāo)和要求，在全礦范圍內(nèi)提出了“零事故”安全理念和“零違章”的奮斗目標(biāo)。二是完善體系，推動(dòng)文化建設(shè)有考核體系支撐。在原有的精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)上對(duì)原有的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《考核兌現(xiàn)體系》、《激勵(lì)約束體系》、《制度保障體系》、《企業(yè)文化推進(jìn)體系》和《本質(zhì)安全管理體系》等六大體系進(jìn)行了全面整合、修正、完善，全面促進(jìn)了企業(yè)文化的作用發(fā)揮。三是目標(biāo)向下，推動(dòng)文化建設(shè)向基層支部延伸。圍繞企業(yè)文化的踐行在基層遲遲沒有實(shí)效的問題，該礦強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮，堅(jiān)持黨委委員親自掛帥抓，制定宣貫計(jì)劃和安排，利用職工學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化宣貫，對(duì)全礦企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，引導(dǎo)幫助職工加強(qiáng)行為規(guī)范和意識(shí)，進(jìn)一步提升安全文化的品位和特色。

三、認(rèn)真提煉，牢抓安全文化落地的核心要素

在經(jīng)過探索實(shí)踐后，馬蹄溝煤礦企業(yè)文化體系也在不斷的完善，但是企業(yè)文化體系改進(jìn)完善只是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的開始，在文化落地生根上還要不斷的探索和思考。一是找準(zhǔn)“人”這一核心要素。抓住“人”這個(gè)核心要素，必須堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)重要基礎(chǔ)。該礦融入了“以人為本”思想，把保護(hù)職工的生命安全和健康，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把提高人的安全素質(zhì)放在第一位，在強(qiáng)化安全管理，提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性上下了很大的功夫，把實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全作為最終目標(biāo)。二是不斷強(qiáng)化員工的基本素質(zhì)。全面融合推行“剛?cè)嵯酀?jì)”安全管理法，堅(jiān)持以文化育人，培育和踐行“零事故”的安全理念，推行了以“點(diǎn)題式、點(diǎn)將式、點(diǎn)兵式、點(diǎn)菜式、點(diǎn)評(píng)式”為內(nèi)容培訓(xùn)教育活動(dòng)，筑牢了廣大職工的思想安全；實(shí)行“PDCA”閉環(huán)管理，不斷推行“4E6S”精細(xì)管理、“兩述一化”安全行為規(guī)范、“五位一體”全員考核、“一線工作法”、“安全紅線警示法”、走動(dòng)管理制、“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理等，全面創(chuàng)新礦井的安全管理方式方法，實(shí)現(xiàn)了礦井安全管理的升級(jí)。三是圍繞核心強(qiáng)化管理。以華能集團(tuán)“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”為契機(jī)，在全礦范圍內(nèi)開展“對(duì)標(biāo)管理”、安全意識(shí)培訓(xùn)、安全踐諾、安康杯知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面營造安全生產(chǎn)“零事故”的文化氛圍；依托精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和體系，開展以崗位為基本單元的提質(zhì)增效活動(dòng)，強(qiáng)化開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，目標(biāo)同向，形成了全員參與礦井控虧減虧的良好氛圍；有計(jì)劃、分層次的挖掘基層先進(jìn)區(qū)隊(duì)及優(yōu)秀班組安全管理方法，逐步提煉總結(jié)出了富有特色的區(qū)隊(duì)“平安穩(wěn)定”、班組“團(tuán)結(jié)協(xié)作”、崗位“標(biāo)準(zhǔn)行為”安全文化，實(shí)現(xiàn)了安全文化拓展和規(guī)范。

四、融入拓展，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的建設(shè)方向

在企業(yè)文化建設(shè)的征程中，僅僅依靠部分職工在安全文化上持續(xù)發(fā)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，馬蹄溝煤礦以推動(dòng)安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)還不斷完善了管理、廉潔、責(zé)任、道德、誠信等特色文化體系，推動(dòng)企業(yè)文化體系趨于完善和適用。一是在全員參與文化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。全面構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，加強(qiáng)黨員管理，率先規(guī)范黨員的行為，開展“四亮”、黨員志愿服務(wù)、安全踐諾、“兩崗一區(qū)”、“六好”黨支部創(chuàng)建、“主題黨日”等活動(dòng)，強(qiáng)化黨員意識(shí)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以少數(shù)帶動(dòng)多數(shù)，形成良好文化氛圍；加強(qiáng)群監(jiān)青崗隊(duì)伍、家協(xié)隊(duì)伍建設(shè)，形成了自上而下、目標(biāo)同向、點(diǎn)面結(jié)合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作互補(bǔ)、層層防護(hù)的群防群治體系，促使了職工隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、自制力不斷提高，帶動(dòng)了自我管理機(jī)制逐步形成，文化體系的日趨完善。二是在拓展企業(yè)文化寬度上持續(xù)發(fā)力。在重點(diǎn)強(qiáng)化安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化廉潔、責(zé)任、道德等文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)更加趨于完善。以全面從嚴(yán)治黨為契機(jī)，強(qiáng)化干部管理和考核力度，多層面、多方式、多載體開展廉潔教育，加大了作風(fēng)紀(jì)律整頓和作風(fēng)紀(jì)律問責(zé)力度，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；每年堅(jiān)持與基層支部簽訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書，建立責(zé)任清單，完善追責(zé)問責(zé)體系，逐級(jí)靠實(shí)責(zé)任，全面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成了履職盡責(zé)的良好風(fēng)氣。三是在精神文明建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持將企業(yè)文化和精神文明、和諧礦區(qū)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)干部職工的思想道德教育和公共文明禮儀的宣傳教育，加大典型選樹力度，突出勞模典型、道德模范、明星員工等先進(jìn)事跡的宣傳學(xué)習(xí)；深入開展“道德講堂”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“忠誠于崗位、誠信于安全、友善于他人、回饋于社會(huì)”的道德理念；努力打造了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的“文明標(biāo)兵”、“十創(chuàng)建”主體和“安全示范崗”，深入開展文明生產(chǎn)整治，強(qiáng)化煤塵防治、排矸山環(huán)境治理、污水處理等工作，不斷改善了礦區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境。