審計機關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究

劉芳園

【摘 要】自從審計機關(guān)建立之后，其在我國的發(fā)展過程中所取得的成就是有目共睹的，但在實際的運行過程中審計機關(guān)無法將自身的經(jīng)濟監(jiān)督作用充分發(fā)揮，更是毋庸置疑。對審計機關(guān)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，但人力資源管理是一項重要原因。本文針對審計機關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀與對策展開了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】審計機關(guān)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

想要更好的開展審計機關(guān)人力資源管理工作，相關(guān)人員就必須要建立起一套科學合理的管理制度。并通過定期的培訓，不斷提高審計人力資源管理工作的管理水平，同時也要促使審計人員在工作過程中不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，從而更好的服務(wù)于大眾。

一、加強審計人力資源管理的意義

（一）能夠保障審計機關(guān)科學發(fā)展

在審計機關(guān)中，審計業(yè)務(wù)的實施大都是審計工作人員的個體行為。審計人員的主觀能動性以及工作態(tài)度決定了審計工作完成的效率以及完成質(zhì)量。根據(jù)審計工作的特征來看，設(shè)計部門的團隊性要求較高，而在團隊工作中，個人是基礎(chǔ)，只有加強對人力資源的管理，才能將審計資源進行合理的配置，從而有效的提高審計工作的工作效率與工作質(zhì)量，避免在審計工作過程中存在的風險。

（二）能夠提升審計機關(guān)隊伍的整體素質(zhì)

在審計人力資源管理工作中，管理工作人員必須要實行科學的管理方法，有效的整合審計資源，不斷提高審計工作的工作質(zhì)量。但想要有效的開展審計資源的整合工作，就必須要有效的開發(fā)培育審計人力資源。

（三）能夠創(chuàng)新審計工作

時代發(fā)展的必然要求就是創(chuàng)新，審計工作必須對理論知識進行創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮實踐過程中的指導作用；審計管理方式也需要不斷創(chuàng)新，從而建立起完善的審計管理制度，有效的提高審計工作質(zhì)量。只有不斷的進行創(chuàng)新，才能提高審計質(zhì)量，而想要不斷創(chuàng)新，就需要有人才的支持[1]。

二、審計機關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）審計人力資源短缺

在近幾年的發(fā)展過程中，我國根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，對社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等民生事業(yè)的發(fā)展方面的投資力度在不斷加大，并且對我國的黨政干部以及在國有企業(yè)中領(lǐng)導人的經(jīng)濟責任審計在不斷的加強，因此，導致審計工作的任務(wù)越來越重，因此在監(jiān)管工作開展過程中，留下了很大的盲區(qū)，這對審計機關(guān)來說也產(chǎn)生了一定的損失。

（二）審計人力資源的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理并且難以整合

審計人力資源的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，對審計工作的開展也會造成一定的影響。結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)以及專業(yè)結(jié)構(gòu)兩個方面。在審計機關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)中，青年審計的隊伍建設(shè)相對較為薄弱，而這也很有可能會導致在多年的發(fā)展后，出現(xiàn)人力斷層的現(xiàn)象；專業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出單一化的形式，審計師、會計師在審計機關(guān)中有三分之二的人屬于中級以上的技術(shù)職務(wù)人員，但是在中級以上的技術(shù)職務(wù)人員中缺乏工程預決算、金融、法律等方面的專業(yè)人才。審計機關(guān)的人力資源難以整合，這對審計事業(yè)的發(fā)展也造成了一定的負面影響。雖然在近幾年的發(fā)展過程中，相關(guān)部門加大了對人力資源的整合力度，但是在整合過程中可能會受到機制、體制等方面的因素影響，同時審計工作具有較強的專業(yè)性，很難進行單位交流，尤其是對外交流工作難以開展，從而導致審計工作急需的人才無法參與到審計工作中，而不適合審計工作的人員也無法流出，這就是審計工作的質(zhì)量無法得到有效的提升。

（三）缺乏完善的績效考核體系

審計工作開展過程中，績效考核體系建立的不完善，對審計工作質(zhì)量的提高有一定的制約影響。在近幾年的發(fā)展過程中，雖然上級相關(guān)部門對審計工作的考核力度在不斷的加大，但是依然沒有建立起完善的績效考核體系[2]。

三、加強審計機關(guān)的人力資源管理的對策

（一）不斷完善審計機關(guān)的管理制度，促使審計機關(guān)的人力資源管理工作更加科學化

首先，要對審計機關(guān)的人力資源結(jié)構(gòu)與人員配置進行完善。想要充分的實現(xiàn)審計機關(guān)的職能，就需要不同專業(yè)與知識和結(jié)構(gòu)的審計人員進行良好的配合，從而充分發(fā)揮審計機關(guān)的效用。因此，相關(guān)人員必須要根據(jù)不同的專業(yè)與知識結(jié)構(gòu)對人才進行合理的配置，建立起適合審計工作的人才結(jié)構(gòu)體系。其次，建立起完善的人力資源管理體系。想要提高人力資源管理的科學化管理，要將傳統(tǒng)的管理方法進行創(chuàng)新，從而建立起一套完善的人力資源管理制度。最后，要建立起公開公正的人才選拔任用制度。不斷提高人才選拔工作的公信度，同時也要加大競爭上崗的工作力度，促使優(yōu)秀人才能夠從中脫穎而出。

（二）完善激勵機制，促使審計機關(guān)人力資源管理更加人性化

首先，要積極營造出一種健康和諧的審計文化氛圍，樹立團隊共同發(fā)展的意識，將審計人員的工作積極性充分調(diào)動。其次，要建立起積極向上的競爭機制。在審計機關(guān)中將建立競爭機制引入到工作人員的晉升中，能夠有效的使審計人員端正自身的工作態(tài)度；最后，要不斷完善審計機關(guān)的人才考核評價機制與激勵機制。在審計機關(guān)中建立起完善的激勵機制，從而使審計工作人員的工作積極性得到充分的提高。

（三）完善人才培育機制，促使審計人力資源管理更加專業(yè)化

首先，必須要提高相關(guān)人員的政治理論培訓以及思想道德培訓。審計工作人員大都是一線執(zhí)法人員，不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)能力，同時也應(yīng)當具備過硬的政治素質(zhì)，以科學的理論指導審計人員開展審計工作。其次，不斷改進對工作人員的培訓內(nèi)容以及管理方式。再對工作人員開展培訓工作的過程中，必須要結(jié)合審計工作的實際情況，有針對性的對管理人才、專業(yè)人才等不同的對象開展培訓。同時也應(yīng)當充分利用信息技術(shù)，更新培訓內(nèi)容[3]。

四、結(jié)語

時代在高速發(fā)展的過程中，各項工作都必須要進行創(chuàng)新改革。而審計機關(guān)工作的改革是否成功取決于審計人力資源管理。因此，在審計機關(guān)中，相關(guān)人員必須要加強對人力資源管理工作的重視度，優(yōu)化審計人力資源配置，從而推動審計事業(yè)獲得更好的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王殿宇， 許莉. 地方審計機關(guān)人力資源及審計職業(yè)化探究[J]. 中國管理信息化， 2017， 20（13）：4-8.

[2]宋婧. 淺談行政事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J]. 西部皮革， 2017， 39（18）：30-30.

[3]段宏毅. 高校人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀分析及對策[J]. 北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報， 2017， 16（1）：116-118.