淺談我國(guó)現(xiàn)代建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略

袁蘇

【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是一件非常復(fù)雜的工作。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理貫徹到了施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以看出施工人員與相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的有關(guān)管理制度進(jìn)行施工能夠切實(shí)減少成本的耗用，還可以增加企業(yè)的項(xiàng)目盈利。提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以提高我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還可以提高施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程；管理；優(yōu)化

一、論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過程中的角色扮演

土建工程施工會(huì)受到較多因素的影響，很多影響會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中反映出來。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多建筑企業(yè)都想方設(shè)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，這就要求企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程施工的核心，對(duì)于工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等都有重要的作用。在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，管理人員不僅需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，還需要對(duì)施工材料、設(shè)備及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。部分施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中經(jīng)常缺乏組織性和紀(jì)律性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，使得人員的安全意識(shí)得到提升。最重要的是，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施能夠有效減少施工過程中的違規(guī)操作，并且對(duì)安全隱患進(jìn)行勘察，增強(qiáng)施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度、安全及質(zhì)量提供保障。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重點(diǎn)

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和建筑質(zhì)量，因此，建筑公司在進(jìn)行建筑施工之前應(yīng)科學(xué)、合理的制定出符合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅有效的降低施工材料的浪費(fèi)，更能保證施工進(jìn)度的按時(shí)順利的完成。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行管理。

第一，要合理、要科學(xué)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的實(shí)施方案，實(shí)行人性化、先進(jìn)性的管理手段。在調(diào)動(dòng)工人工作積極性同時(shí)，對(duì)違規(guī)操作、不重視安全防范的工人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)并給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要不斷優(yōu)化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費(fèi)，讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性與有序性，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

第二，質(zhì)量、進(jìn)度、成本，都要重視。在實(shí)際施工中既要保證建筑施工的進(jìn)度，又要保證其質(zhì)量。建筑管理人員應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的外部因素的影響，將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三者綜合性的進(jìn)行考量，對(duì)制定的管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行，施工中的每一項(xiàng)要素都認(rèn)真按照規(guī)章和制度實(shí)施，嚴(yán)格制止主觀隨意性的情況發(fā)生。同時(shí)，所有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理者與工作人員應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際要求，對(duì)施工人員的工作效率與工作方法進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的管理保證，促進(jìn)建筑工程的順利完成。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略介紹

第一，強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果會(huì)直接影響工程投入的成本，故而需要強(qiáng)化施工成本管理的重視程度，合理控制施工成本，優(yōu)化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的問題。

第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。建筑工程項(xiàng)目由于施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復(fù)雜，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，還對(duì)工程質(zhì)量造成影響。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，可有效提升施工效率和質(zhì)量，對(duì)避免施工過程中事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提升施工人員的專業(yè)技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員有計(jì)劃的開展專業(yè)培訓(xùn)，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，也是從根本上保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)本著責(zé)任心和耐心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程的規(guī)范化指導(dǎo)，使工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求規(guī)范化操作實(shí)施，保證工程質(zhì)量和施工安全。

第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理。強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對(duì)打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗(yàn)收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價(jià)。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)材料采購、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

第四，做好施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理工作能夠增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性，主要是為了預(yù)防施工過程中產(chǎn)生不可控問題。很多土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展會(huì)受到天氣變化、材料供應(yīng)等因素的影響，這些問題的產(chǎn)生會(huì)使得工程施工進(jìn)度減慢，還會(huì)影響工程施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際開展土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，工程管理人員就需要對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能保證施工進(jìn)度及質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，不僅能夠增強(qiáng)工程施工管理效用，還能夠?yàn)楣こ坛杀驹靸r(jià)的合理控制提供保障。

第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)，會(huì)直接影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果，對(duì)整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較大影響。建筑工程土建施工需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的動(dòng)態(tài)管理，在定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)方式下，增強(qiáng)每一位工作人員的安全防范意識(shí)，在面臨突發(fā)問題的情況下能夠靈活應(yīng)對(duì)，進(jìn)而避免各類不良問題的發(fā)生，使各項(xiàng)建筑工程土建施工活動(dòng)能夠有序開展。

四、總結(jié)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)；注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證資源合理配置及強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，節(jié)約施工的成本，為建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)與科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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