強化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察 提升企業(yè)管理能力

鄭曉娟

摘 要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)主要的內(nèi)部監(jiān)督制度就是紀(jì)檢監(jiān)察，紀(jì)檢工作是企業(yè)安全經(jīng)營的核心基礎(chǔ)，紀(jì)檢部門監(jiān)察工作的內(nèi)容不僅企業(yè)的生存發(fā)展，更有可能對整個同類行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)造成沖擊。然而，大多數(shù)企業(yè)并未意識到紀(jì)檢監(jiān)察所發(fā)揮的作用，且現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度不夠完善，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此時就需要進(jìn)一步強化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察，使企業(yè)管理能力得到有效提升，進(jìn)而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察;監(jiān)管制度;企業(yè)管理

一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察常見問題

1.紀(jì)檢監(jiān)察工作人員思想認(rèn)識有待提升

與運營工作相比，紀(jì)檢工作開展的主要目標(biāo)是借助一定的手段來監(jiān)督檢查企業(yè)運營可能出現(xiàn)的違法違紀(jì)現(xiàn)象，并采取有效的措施給予解決，這樣既可以提升企業(yè)的市場競爭力，而且還可以提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。然而，部分紀(jì)檢工作人員沒有意識到自己被賦予的權(quán)利，對紀(jì)檢工作不夠重視，害怕對非法行為有所作為后遭受報復(fù)，影響自身安全和經(jīng)濟(jì)利益，這是非常錯誤的行為。紀(jì)檢工作不僅對個人和企業(yè)而言非常重要，對國家安全也有重要作用，需要紀(jì)檢人員自身思想足夠堅定，以此來確保企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有效不問的進(jìn)行。在案件檢查過程中，常由領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，領(lǐng)導(dǎo)的決策使審查人員因自身利益考慮而不敢提出發(fā)現(xiàn)的問題，大大降低了紀(jì)檢監(jiān)察工作效率，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作價值無法得到有效的發(fā)揮。

2.紀(jì)檢監(jiān)察工作機制不夠完善

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)管部門要以國家紀(jì)檢準(zhǔn)則作為企業(yè)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)能夠在透明合理的紀(jì)檢監(jiān)察管制制度中發(fā)展壯大。目前企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化，導(dǎo)致企業(yè)違規(guī)出現(xiàn)多方面問題，但是，很多企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機制沒有進(jìn)行調(diào)整，而是仍然沿用原來的方式進(jìn)行案件審理，落后的紀(jì)檢監(jiān)察制度不適用于目前多元化的違規(guī)方式，為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察和管理工作的開展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)因?qū)o(jì)檢監(jiān)察工作制度不夠重視，致使監(jiān)察人員因為沒有完善的工作機制對應(yīng)該的尺度界限不夠清晰，再加上受到違規(guī)職工詭辯，或因為經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)而利用監(jiān)察工作機制的漏洞，幫助其遮掩違法犯罪行為。此外，如果沒有完善的紀(jì)檢監(jiān)察工作機制，當(dāng)遇到一件事故時，不同的監(jiān)察工作人員可能就意見不同發(fā)生分歧，耽誤監(jiān)管時間，同時也給予了違法犯罪人員調(diào)整的時間。完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，將紀(jì)檢監(jiān)察深入企業(yè)運營過程中，加大保護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)利力度，提升企業(yè)管理能力，推動企業(yè)的變革和發(fā)展。

3.紀(jì)檢監(jiān)察工作實施階段常見問題

許多監(jiān)管人員不能正確理解自己的工作定位，在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作時，經(jīng)常會有紀(jì)檢監(jiān)察人員對惡劣的態(tài)度對待員工，造成不必要的矛盾和沖突。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員一般具備直接干預(yù)的權(quán)利，然而嚴(yán)禁在監(jiān)察時肆意妄為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為而對個人或部門進(jìn)行排查時，應(yīng)明確態(tài)度，不要讓沒有違法行為的員工因監(jiān)察人員的態(tài)度而憤怒，引發(fā)爭執(zhí)。這不僅對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展造成困難，還會影響同事部門之間的感情，甚至可能會使其他部門對紀(jì)檢監(jiān)察工作產(chǎn)生抵觸心理，使以后的紀(jì)檢監(jiān)察工作更難發(fā)展進(jìn)行，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

二、新時期強化紀(jì)檢監(jiān)察工作，提升企業(yè)管理能力的對策

1.重視紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想教育

作為企業(yè)監(jiān)察工作的執(zhí)行者，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員辦事風(fēng)格與思想素養(yǎng)水平的高低將會對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展產(chǎn)生決定性的影響。此時，通過加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，重視紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想教育，可以有效提升企業(yè)管理能力，主要從以下幾個方面開展工作：（1）要對案件的審理工作給予重視，采取有效措施來使紀(jì)檢監(jiān)察工作效率和質(zhì)量得到有效提升，同時對紀(jì)檢監(jiān)察案件審理流程給予優(yōu)化，以確保紀(jì)檢監(jiān)察案件審理工作有條不紊的進(jìn)行。（2）加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，帶動鼓勵全體員工加入紀(jì)檢監(jiān)察的案件審理過程，做到不放過任何一處違規(guī)情況。（3）完善紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)特點構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的監(jiān)察工作體系。（4）加強對紀(jì)檢監(jiān)管人員責(zé)任心的培養(yǎng)，從思想層面上提高紀(jì)檢監(jiān)察人員對自身工作的重視，這樣既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)，而且還可以提升企業(yè)管理能力。

2.完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作機制

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理觀念的不斷推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模數(shù)量在不斷擴(kuò)大，然而由于傳統(tǒng)觀念沖擊，企業(yè)在運營發(fā)展過程中仍存在著不少問題，而監(jiān)管管理機制的缺乏是比較常見的問題。通常情況下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)性的工作，其各個環(huán)節(jié)的開展需要與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r保持密切的聯(lián)系，以此來更好的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度存在的缺陷和不足時，要對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并采取有效的措施來彌補缺陷和不足，借助現(xiàn)代化的手段和措施來完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門一定要完善紀(jì)檢監(jiān)察制度，以此提升企業(yè)的管理工作水平，保障企業(yè)管理能力和運營方向符合我國社會的發(fā)展需求。

3.創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作新思路

由于違規(guī)案件呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化趨勢，涉及到包括財務(wù)、法律、工程等，若是紀(jì)檢監(jiān)察工作人員仍按照原來的方式進(jìn)行監(jiān)察工作，很容易被欺騙，造成對案件的忽視或者處理不當(dāng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展要重視對工作思路的創(chuàng)新，對工作過程中存在的問題采取有效的措施給予解決。借助日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)平臺，以更加透明的方式推動普通員工監(jiān)察工作的進(jìn)行，同時可以嘗試不同部門不同地區(qū)之間的案件互審，真正做到審查分開、公平、公正，進(jìn)而發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用。要是有效調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的積極性，可以引入經(jīng)費透明、政務(wù)公開等監(jiān)督方法，并完善相應(yīng)的獎懲制度，重視對紀(jì)檢監(jiān)察工作人員開展思想政治教育，以此來使企業(yè)管理能力得到有效提升，進(jìn)而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所示，新時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理理念無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且未對紀(jì)檢監(jiān)察工作給予重視。此時，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展給予重視，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題要采取有效的措施給予解決，通過重視紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想教育、完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作機制、創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作新思路等措施來進(jìn)一步強化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，使企業(yè)管理能力得到有效提升。

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