新形勢(shì)下建筑企業(yè)施工階段的成本控制探討

呂玲霞

摘 要 建筑企業(yè)在施工階段的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，并且許多環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容都會(huì)關(guān)系到成本控制，我們需要在施工階段更加重視成本控制工作。本文對(duì)建筑企業(yè)的施工階段的成本控制環(huán)節(jié)中提出了幾點(diǎn)問題，也針對(duì)性地給了解決策略。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工階段 成本控制 新形勢(shì)

一、建筑企業(yè)施工階段成本控制中出現(xiàn)的問題

（一）控制成本的意識(shí)不強(qiáng)

成本控制工作貫穿整個(gè)工作環(huán)節(jié)，并非一個(gè)專門的部門和管理人員進(jìn)行管理和控制的工作，這個(gè)需要施工環(huán)節(jié)中每一個(gè)參與的部門以及人員的支持和配合，但是有一些建筑企業(yè)的施工階段的成本控制依然只是作為一種工作形式，相關(guān)的要求和規(guī)范并沒有得到落實(shí)。

（二）尚未構(gòu)建完善的成本控制管理體系

沒有規(guī)矩，不成方圓。無論是哪一項(xiàng)管理工作，一套完善的管理制度是不可缺少的，這樣才能更好地指導(dǎo)和規(guī)范工作的完成。但是當(dāng)前在施工階段的成本管理工作中經(jīng)常會(huì)由于制度的缺失而造成職責(zé)不清、管理效率低下的情況出現(xiàn)。即使每個(gè)部門都有專業(yè)的工作人員，似乎是工作內(nèi)容分擔(dān)清晰有序，但沒有進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，就沒有形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)的管理體系。

（三）缺少合理目標(biāo)的制定以及鼓勵(lì)舉措

有目標(biāo)才能有工作的方向，一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)能夠使人有動(dòng)力的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在施工階段，企業(yè)需要以總目標(biāo)為根據(jù)，結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，再提出具有科學(xué)性的成本目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)按照部門的工作內(nèi)容進(jìn)行分擔(dān)，從而達(dá)到目標(biāo)。

（四）施工階段現(xiàn)場管理效率不高

在施工環(huán)節(jié)的成本中，人力、物力所占的比例很大，其中施工的材料占據(jù)著較大的資金比例，所以浪費(fèi)的概率也很大。當(dāng)企業(yè)對(duì)建筑施工的環(huán)節(jié)缺少科學(xué)的管理和掌控，無法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工材料等物資進(jìn)行科學(xué)的安排，可能會(huì)造成物力短缺或者是過剩的情況，不僅會(huì)對(duì)工程的進(jìn)展造成影響，也會(huì)增加成本控制的困難。

（五）忽視合同管理的重要性

許多施工現(xiàn)場管理者往往只重視實(shí)際操作，而對(duì)于書面方面的合同卻缺乏重視，對(duì)合同中的條款沒有進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，無法找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)。由于建筑企業(yè)的施工時(shí)間都較長，而隨時(shí)都有可能出現(xiàn)突發(fā)情況，就會(huì)涉及合同中的賠償和索賠的內(nèi)容，當(dāng)建筑企業(yè)缺乏索賠觀念，缺少一個(gè)完善的索賠制度，那么索賠和賠償工作就無法順利開展，這一個(gè)過程中出現(xiàn)的虧損和成本也會(huì)越積越多。

二、建筑企業(yè)施工階段成本控制策略

（一）建立健全合理的管理制度

明確施工階段成本控制全過程，建立責(zé)任人制度，即把各階段成本控制責(zé)任和權(quán)利明確到人。從上至下、從策劃到項(xiàng)目，再到現(xiàn)場管理等各個(gè)部門及參與人員都要按責(zé)任要求負(fù)責(zé)相關(guān)工作，從而建立完整的成本控制體系。企業(yè)定期舉行會(huì)議，評(píng)估其成本控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度，從而加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，提高施工現(xiàn)場人員的工作積極性。

（二）完善施工方案

施工方案對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，具有重要作用。一是它貫穿整個(gè)施工過程，并對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和安全進(jìn)行有效的監(jiān)管控制。二是它能有效控制成本，促進(jìn)施工成本和其他目標(biāo)的平衡。一般來說，一份施工編寫首先要考慮其工程特點(diǎn)，通過對(duì)比分析選擇最適合的施工方法，保證施工項(xiàng)目的技術(shù)可行性，在相關(guān)法律法規(guī)的要求下，降低施工成本，從而獲得效益最高辦法。其次，學(xué)會(huì)選擇合適的施工工具來配合施工進(jìn)度方案的進(jìn)行，利用各種資源工具來保證施工的進(jìn)度。最后，現(xiàn)場管理人員要時(shí)刻注意施工進(jìn)度與方案的協(xié)調(diào)，檢查施工方案的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，出現(xiàn)問題和困難要及時(shí)反饋并分析原因。

（三）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場人員和材料設(shè)備的管理

具體而言，建筑企業(yè)可以從三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場人員和材料設(shè)備進(jìn)行管理。第一，對(duì)人員的安排及管理，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排，這能有效地節(jié)約人力成本。安排時(shí)一是要考慮被安排人員的能力和素質(zhì)，同時(shí)也要考慮現(xiàn)場人員的數(shù)量，絕不能讓人員過多或人員缺少的情況出現(xiàn)。第二，對(duì)材料采購管理，材料費(fèi)用在施工項(xiàng)目中所占比重非常大，控制材料費(fèi)用對(duì)減少施工成本有這重要意義。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，建議建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購管理時(shí)從以下幾個(gè)方面著手：一是材料價(jià)格，可以通過詢價(jià)或招標(biāo)的方式選擇合適的供應(yīng)商，并時(shí)刻了解市場材料價(jià)格的波動(dòng)以及運(yùn)輸方式給材料價(jià)格帶來的不必要的加價(jià)；二是采購時(shí)間及數(shù)量，根據(jù)工程計(jì)劃有批次的進(jìn)貨，防止大量資金被占用；三是現(xiàn)場材料使用管理，材料的需要和使用要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，如每次領(lǐng)取要按實(shí)際需求并登記、建立合理的材料放置場地、廢料及時(shí)處理登記等等。第三，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用管理，其實(shí)機(jī)械設(shè)備使用管理與材料管理類似，也是從租賃采購、價(jià)格、數(shù)量三個(gè)方面考慮的

（四）加強(qiáng)合同管理

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，是嚴(yán)格按照施工合同和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理和分析，防止因合同問題而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)，首先，必須明確合同的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。其次，要明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，為防止自身違約或?qū)Ψ竭`約的情況出現(xiàn)，必須保存好各種數(shù)據(jù)。再次，建筑企業(yè)要制定科學(xué)的索賠工作制度，以便于進(jìn)行索賠或者防止對(duì)方索賠。最后，在一個(gè)施工項(xiàng)目中，必然會(huì)出現(xiàn)大量的簽證，相關(guān)管理者既要按規(guī)定程序進(jìn)行簽證，也要分類保管各種簽證。

（作者單位為江蘇通用建筑裝飾有限公司）

參考文獻(xiàn)

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