并購(gòu)重組后的企業(yè)文化融合探討

陳茉

摘 要 企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精髓，是企業(yè)在長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的、大眾認(rèn)可的一種行為思想和準(zhǔn)則。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，企業(yè)并購(gòu)重組也已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，旨在為了更好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)、提高資金利用率，加大融資力度，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)文化，使得文化的內(nèi)容或多或少的會(huì)增加一些新的元素，從而以更加豐富的內(nèi)涵來(lái)指導(dǎo)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)。如何避免文化融合出現(xiàn)的多種問(wèn)題和矛盾，就是本文所要探討的重要話題。

關(guān)鍵詞 并購(gòu)重組 意義作用 文化融合 影響 途徑

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和深入為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同樣讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)重組、經(jīng)營(yíng)和管理模式的變革都將影響到企業(yè)一直以來(lái)所沿用的傳統(tǒng)的管理機(jī)制和模式，企業(yè)的并購(gòu)和重組也已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理機(jī)制、完善的保障制度、豐富的人才資源，更離不開(kāi)精神文化的指導(dǎo)和引領(lǐng)。其中企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。因此并購(gòu)重組環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展效果如何也與文化的融合有著莫大的關(guān)聯(lián)。如何解決不同文化之間的差異性和沖突性，實(shí)現(xiàn)有效的融合，讓企業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，是目前階段企業(yè)所必須認(rèn)清和處理的重要問(wèn)題，這不僅影響到職工的穩(wěn)定性，也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

二、企業(yè)并購(gòu)重組的重要意義和作用

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心管理內(nèi)容，資金短缺或斷流都會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而并購(gòu)重組不管對(duì)于哪個(gè)企業(yè)來(lái)講都會(huì)使它們利用社會(huì)中企業(yè)中的各種力量和資源來(lái)提高資源的使用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。另外，通過(guò)并購(gòu)重組，對(duì)資金結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，以便達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，與此同時(shí)不同企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)需求是不同的，而并購(gòu)重組則可以充分利用這些資源來(lái)滿足不同群體的不同需求，也能集中資金來(lái)作用于企業(yè)技術(shù)的研發(fā)等活動(dòng)，這就說(shuō)明企業(yè)的融資變得更加容易和方便。

（二）促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過(guò)投資建廠、技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓、人員的培養(yǎng)等是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)文化融合對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)的影響

每個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)都有自己的特點(diǎn)和范圍，并在長(zhǎng)期的發(fā)展中有所固定。而企業(yè)并購(gòu)重組之后、企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)、職工的薪資管理、市場(chǎng)的投入等都會(huì)出現(xiàn)變化，甚至?xí)_(dá)不到以往的效果。職工的薪資管理，不同成員企業(yè)之間的分配比例、制度是不同的，這樣所產(chǎn)生的差距就十分明顯了；成員企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)的分析、對(duì)企業(yè)利益的態(tài)度不同，有的則要求穩(wěn)中求勝，有些則是過(guò)于關(guān)注眼前利益等等，不論是人力資源管理還是從大局的投資、決策出發(fā)，落差之大導(dǎo)致物質(zhì)層面的沖突激烈。

另外，企業(yè)文化是對(duì)職工、企業(yè)的一種無(wú)形約束和規(guī)范，它沒(méi)有具體、明確的規(guī)定來(lái)做出要求，靠的是人的自覺(jué)和主動(dòng)。但重組后的不同企業(yè)，他們對(duì)制度的遵守力度、執(zhí)行力度都不同，有些制度意識(shí)淡薄，有些則較為嚴(yán)苛、古板；有些企業(yè)習(xí)慣集體決策，而有些創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，主張民主決策等，長(zhǎng)期下去制度管理的矛盾也會(huì)逐漸突出。

四、并購(gòu)重組企業(yè)的企業(yè)文化融合措施

企業(yè)要根據(jù)重組后的實(shí)際情況來(lái)制定統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從外在上樹(shù)立起統(tǒng)一的社會(huì)形象、構(gòu)建統(tǒng)一的文化品牌和環(huán)境，這樣不論哪個(gè)成員企業(yè)都會(huì)盡快融入這個(gè)新的、大環(huán)境中；其次，在人力資源管理方面，要認(rèn)真分析和調(diào)查重組前后的企業(yè)在薪資管理等資本運(yùn)營(yíng)方面的情況以及地區(qū)差異，采用加權(quán)平均的方法來(lái)測(cè)算出薪資、待遇等方面的分配比例和范圍，并通過(guò)職代會(huì)來(lái)參與該活動(dòng)，一致通過(guò)后予以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一、平衡，職工利益得到維護(hù)，緩解了物質(zhì)矛盾，企業(yè)環(huán)境自然就會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。

企業(yè)重組對(duì)各成員企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制都有很大的影響，在一定時(shí)期內(nèi)是無(wú)法完全適應(yīng)的。因此為了更好地促進(jìn)文化的融合，確保制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用就需要重新調(diào)整制度，廢除陳舊、滯后、不務(wù)實(shí)的內(nèi)容，增加一些符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的新元素，讓各項(xiàng)決策機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制、用人機(jī)制都能統(tǒng)一起來(lái)，都能具有科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。尤其是對(duì)于管理機(jī)制的融合，目標(biāo)不統(tǒng)一就無(wú)法凝聚企業(yè)力量，企業(yè)就會(huì)處于一盤(pán)散沙的狀態(tài)，因此對(duì)于中高層的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要采用換崗交流的辦法來(lái)促進(jìn)文化的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

由于不同企業(yè)的屬性、經(jīng)營(yíng)范圍等方面存在不同，它所形成的物質(zhì)、制度和精神等層面的企業(yè)文化也不相同。而企業(yè)文化的融合一定程度上可以定義為企業(yè)系統(tǒng)的整合，以“軟”整合，變成企業(yè)的靈魂來(lái)引領(lǐng)管理整合，并以文化為載體，滲透先進(jìn)的管理理念，以管理整合為核心，最后匯聚成資本收購(gòu)的“硬”整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形與有形資產(chǎn)的整合。因此，促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組視角下的企業(yè)文化融合就需要我們清晰地分析和意識(shí)到它所存在的一些沖突，并針對(duì)現(xiàn)狀作出具體的調(diào)整，從而讓企業(yè)文化的價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)。

（作者單位為中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司）

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