淺析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的常態(tài)問題

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，在創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)自身的生存壓力也在不斷加大。這使得強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的重要措施。會(huì)計(jì)審計(jì)通過有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，能夠有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作還不能完全適應(yīng)新時(shí)期的需要。本文將對(duì)此展開分析并提出有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 會(huì)計(jì)審計(jì) 常態(tài)問題

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用

新時(shí)期的企業(yè)必然是更加具備現(xiàn)代企業(yè)特征的市場(chǎng)主體，在新時(shí)期的背景下，我國(guó)市場(chǎng)開放水平不斷提高，這一趨勢(shì)的加強(qiáng)必然伴隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高，這種趨勢(shì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。為了緩解因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇而產(chǎn)生的發(fā)展壓力，企業(yè)管理層必須從戰(zhàn)略的高度尋求適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施提供依據(jù)，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作的加強(qiáng)就可以從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，會(huì)計(jì)審計(jì)工作將整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程統(tǒng)一于財(cái)務(wù)管理的制度框架之下，從而有助于提高會(huì)計(jì)信息的透明度，增進(jìn)部門之間財(cái)務(wù)信息的交流與流通，打破“信息孤島”狀況，使得管理層可以從宏觀上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供支持；其次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的加強(qiáng)，必然可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而降低成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和有效性。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效開展，必須要依托企業(yè)內(nèi)部控制體系，反過來又會(huì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而使管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，采取解決措施。最后，通過會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督功能，可以保證各個(gè)流程的工作人員按照相關(guān)制度行事，從而有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的常態(tài)問題

會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以在很多方面發(fā)揮作用，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，緩解企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的壓力。但面對(duì)著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，企業(yè)原有的一些會(huì)計(jì)審計(jì)運(yùn)行方法與規(guī)則出現(xiàn)了很多與之不相適應(yīng)的方面，也即新時(shí)期背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作出現(xiàn)了常態(tài)性問題。這些問題的出現(xiàn)，在一個(gè)新的層面上制約了企業(yè)的發(fā)展。本部分將進(jìn)一步分析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的常態(tài)問題。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性的欠缺

會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性的欠缺，是我國(guó)很多企業(yè)普遍存在的問題。在我國(guó)很多中小企業(yè)中，受限與企業(yè)規(guī)模和專業(yè)人才的欠缺，通常沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，會(huì)計(jì)審計(jì)工作基本由財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成，會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)成為財(cái)務(wù)部門的附屬機(jī)構(gòu)。這極大損害了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，從而使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作很容易受到財(cái)務(wù)部門的影響，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用被削弱，甚至使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門最終形同虛設(shè)。即使某些大型企業(yè)專門設(shè)置了會(huì)計(jì)審計(jì)部門及會(huì)計(jì)審計(jì)人員，但由于企業(yè)內(nèi)部管理體制的問題，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職責(zé)劃分不是十分明確，這種職責(zé)的不明確使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作依然會(huì)或多或少地受到企業(yè)管理層的影響，從而削弱了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，不利于會(huì)計(jì)審計(jì)功能的發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督職能受限

會(huì)計(jì)審計(jì)工作最重要的職能就在于監(jiān)督，監(jiān)督職能的發(fā)揮是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)整體職能的必要前提和保障。但由于很多問題的存在，使得會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮受到約束。除上述所論述的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性的問題之外，還存在其他一些制約企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能發(fā)揮的障礙。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的負(fù)責(zé)權(quán)出現(xiàn)了失衡狀態(tài)，這在我國(guó)企業(yè)中普遍存在。具體而言，管理層賦予會(huì)計(jì)審計(jì)部門提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息并對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的重大責(zé)任，但賦予其的權(quán)限卻相對(duì)有限，比如會(huì)計(jì)審計(jì)部門只能通過翻閱賬簿、報(bào)表或者進(jìn)行詢問等手段履行職責(zé)，這種失衡制約了會(huì)計(jì)審計(jì)功能的發(fā)揮；其次，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門還沒有意識(shí)到自身的職能，特別是對(duì)于自身能夠?yàn)闆Q策者提供高質(zhì)量信息的職能沒有了解，這也不利于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展。

三、對(duì)策及建議

（一）完善會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制

會(huì)計(jì)審計(jì)工作管理體制的缺失，是造成會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性欠缺的重要因素。完善會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制，首先，要設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)部門，并配備專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，如果企業(yè)資源有限，可以通過控制會(huì)計(jì)審計(jì)部門的規(guī)模解決，但不能將其置于財(cái)務(wù)部門之下，如果相關(guān)人才欠缺，也要設(shè)置總審計(jì)師這一崗位，并授權(quán)其全面負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作；其次，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作結(jié)果要定期公開，以便充分發(fā)揮其監(jiān)督功能。

（二）明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職能

首先，要明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職能范圍，消除會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)其自身職能范圍模糊的問題，這樣，有利于會(huì)計(jì)審計(jì)人員有針對(duì)性地運(yùn)用自身的職能完成相應(yīng)工作。其次，平衡會(huì)計(jì)審計(jì)部門的責(zé)權(quán)利，避免會(huì)計(jì)審計(jì)工作出現(xiàn)“職位高、權(quán)力小、責(zé)任大”或者相反的局面，只有合理設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的功能；最后，培育企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)文化。作為重要的價(jià)值觀和內(nèi)部環(huán)境，會(huì)計(jì)審計(jì)文化無形中會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)職能的發(fā)揮。良好的會(huì)計(jì)審計(jì)文化，有助于企業(yè)整體上有效配合會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，也可以促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)。

（作者單位為青島醫(yī)保城藥品連鎖有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉麗杰（1976—），女，山東青島人，大專，畢業(yè)于遼寧亞太經(jīng)貿(mào)學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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