新形勢(shì)下電力企業(yè)民主管理探析

袁波

摘要：電能是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，電力企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)也成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下的重要課題，經(jīng)過(guò)不斷研究發(fā)現(xiàn)，民主管理模式能夠發(fā)揮員工工作的積極性，在今后的工作中讓電力企業(yè)能發(fā)揮出關(guān)鍵作用。本文就民主管理工作提出了相應(yīng)的策略，為電力企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；民主管理；市場(chǎng)化改革

前言：

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于落后的管理模式，并不能充分的發(fā)揮出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在電力維護(hù)、日常管理方面還存在著許多的漏洞，使當(dāng)前工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能夠得到及時(shí)的解決，因此民主管理的推進(jìn)也就變得十分必要了。本文對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)進(jìn)行民主管理的必要性進(jìn)行了分析，結(jié)合電力企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的的問(wèn)題，提出了民主管理改革措施，如提高員工對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)并建立民主管理制度等，通過(guò)一系列措施的應(yīng)用，能夠保障電力企業(yè)的民主管理轉(zhuǎn)型成功。

1 新形勢(shì)下電力企業(yè)進(jìn)行民主管理的必要性分析

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)的發(fā)展也逐步轉(zhuǎn)入了轉(zhuǎn)型期，智能電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，電費(fèi)的收繳工作也能夠通過(guò)移動(dòng)支付進(jìn)行，解決了電力企業(yè)電費(fèi)的征繳問(wèn)題，緩解了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。新技術(shù)、新科技的不斷應(yīng)用，改變了電氣企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式，讓企業(yè)員工從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)，能夠?qū)⒏嗟木杏迷趯?duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)工作中去，保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。由于工作方式發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法發(fā)揮出管理工作的優(yōu)勢(shì)，在這樣的背景下，需要員工能夠切實(shí)做好自身的具體工作，而民主管理模式具體應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工積極的投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在2019年政府工作報(bào)告上，李克強(qiáng)表示，要以改革推動(dòng)降低涉企收費(fèi)。深化電力市場(chǎng)化改革，清理電價(jià)附加收費(fèi)，降低制造業(yè)用電成本?？梢?jiàn)，未來(lái)電力企業(yè)責(zé)任重大，必須做好民主管理，使電力企業(yè)能夠更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)[1]。

2 新形勢(shì)下電力企業(yè)民主管理方式探析

2.1 提高員工民主管理認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)管理中刻板的管理制度限制了員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利，繁瑣的審批和管理，降低的工作效率，使員工呈現(xiàn)被動(dòng)接受的狀態(tài)，缺乏工作熱情，致使工作效率低，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作。因此采用民主管理能夠有效的提高員工工作效率。但是，員工由于長(zhǎng)期處于“被管理狀態(tài)”對(duì)企業(yè)的民主管理也很陌生，因此為了提高員工的對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)，正確行使自己的權(quán)利，需要重視度員工的培養(yǎng)，以民主管理為培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠真正理解民主管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。讓員工能夠真正承擔(dān)起新形勢(shì)下民主管理的重點(diǎn)，為今后的科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的民主化進(jìn)程能夠迅速步入正軌[2]。

2.2 建立民主管理制度

民主管理并不是依靠某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力和管理能力，而是依靠電力企業(yè)的全體員工，由于員工認(rèn)識(shí)眾多，該聽(tīng)誰(shuí)的不該聽(tīng)誰(shuí)的，難免會(huì)出現(xiàn)分歧，面對(duì)這樣復(fù)雜的情況，建立民主管理制度，規(guī)范民主管理流程也就變得非常重要了。一個(gè)高效的民主管理制度，能夠充分尊重每一個(gè)員工的意見(jiàn)和建議，使合理化的建議在得到大多數(shù)員工的支持后，得以變成管理辦法被貫徹實(shí)施。因此高效率民主管理制度，能夠更好的發(fā)揮出全體員工的智慧，使民主管理有章可循、有理可依，能夠有效的解決民主管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高民主管理工作效率。

2.3 扁平化管理模式的創(chuàng)建

層級(jí)管理模式過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是電力企業(yè)的管理方式，也能夠適應(yīng)當(dāng)時(shí)的電力市場(chǎng)，但是，形勢(shì)的不斷變化，層級(jí)管理模式的行政效率相對(duì)低下，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)的管理。在推進(jìn)電力企業(yè)的民主化進(jìn)程中，扁平化的管理模式應(yīng)當(dāng)受到重視。扁平化管理已經(jīng)逐步成為一種趨勢(shì)，通過(guò)消除中間層級(jí)，使管理幅度得到增強(qiáng)，從而讓電力企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展也為扁平化管理提供了技術(shù)支持。通過(guò)與民主管理模式相結(jié)合，能夠有效提高電力企業(yè)的管理效率，不斷優(yōu)化管理措施，能夠在當(dāng)前背景下完成對(duì)電力企業(yè)的高效率管理[3]。

2.4 重視企業(yè)的日常民主管理

為了使電力企業(yè)的民主管理得到貫徹落實(shí)，基層民主管理辦公室是企業(yè)民主管理工作中的重要一環(huán)。如國(guó)網(wǎng)洪雅縣供電公司成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常工作中，堅(jiān)持將民主管理與班組建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等工作有機(jī)結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力支持、工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。[4]。

2.5有效發(fā)揮民主決策作用

在公司轉(zhuǎn)制、股權(quán)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定等重大問(wèn)題上，廣泛征求職工意見(jiàn)，充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)得到發(fā)揮。

在2014年，按照國(guó)網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制核定要求，結(jié)合國(guó)網(wǎng)洪雅縣供電公司實(shí)際情況，于2014年8月15日組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順管理界面，明晰業(yè)務(wù)流程，合理人員配置，全面提高企業(yè)的發(fā)展能力、管控能力、運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。

在2016年，為落實(shí)國(guó)網(wǎng)四川省電力公司“全資縣公司子改分”工作部署，切實(shí)保證子改分工作的整體推進(jìn)和順利完成，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)過(guò)渡，于2016年6月30日組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《子改分工作方案》。民主管理的決策作用得到有效發(fā)揮。

總結(jié)

總之，在新形勢(shì)下電力企業(yè)需要進(jìn)行民主管理改革，首先要建立適當(dāng)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工提高對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)，做好群眾工作，并建立民主管理制度，使民主管理有章可循、有理可依。并做好扁平化管理模式，消除中間層級(jí)，使管理幅度能夠得到增強(qiáng)，從而讓電力企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。還要重視企業(yè)的日常民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理措施，促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展，使電力企業(yè)能夠更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]于春英. 新形勢(shì)下供電企業(yè)民主管理建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 價(jià)值工程，2012（16）：119-119.

[2]張冬梅. 新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)民主管理的措施研究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（5）：252-253.

[3]左麗玫. 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)與民主管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 四川有色金屬，2017（2）：62-63.

[4]王濤. 試析新形式下企業(yè)工會(huì)組織如何加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2017（14）：109-110.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司）