文_陳慶躍
連綿的陰雨天剛剛放晴,鄂州市華容區(qū)總工會常委副主席韓緒林從醫(yī)院打完點滴,揣上三日藥和工會工作創(chuàng)新調(diào)研筆記本,趕上汽車到段店益農(nóng)農(nóng)機合作社工會參加職工培訓(xùn)會。中午12點,韓緒林講課結(jié)束,臉上滿是汗水。職工們說:“韓主席,請你來參加培訓(xùn)和講課,我們以為只是個形式,沒想到你這樣拼命。”韓緒林擔(dān)任區(qū)總工會常務(wù)副主席5年來,像這樣“拼命”的故事還有很多。
韓緒林是全區(qū)理論學(xué)習(xí)十大標(biāo)兵之一,擔(dān)任區(qū)總工會常務(wù)副主席后,更是學(xué)勁不減。針對華容區(qū)工會工作特點,他起草了《華容區(qū)總工會“三學(xué)”工作方案》,主題宣講發(fā)動職工學(xué),多種形式引導(dǎo)群眾學(xué),對標(biāo)先進組織干部學(xué)。
每次學(xué)習(xí)活動,韓緒林既是組織者也是參與者,與職工一起同臺演講、同桌考試、同網(wǎng)學(xué)習(xí),并幾次連夜趕寫學(xué)習(xí)經(jīng)驗講稿,在全區(qū)職工大會上現(xiàn)身說“學(xué)”?!叭A容大姐”是全區(qū)第一支志愿者隊伍,由56名退休婦女職工組成,她們邊學(xué)邊實踐,在華容城區(qū)主要交通路口當(dāng)安全勸導(dǎo)員。韓緒林抽時間和志愿者們一起站崗勸導(dǎo),不懼嚴(yán)寒酷暑。
韓緒林有空就帶著《工會工作創(chuàng)新筆記本》到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里、企業(yè)進行調(diào)研,同100多名工會干部建立起理論學(xué)習(xí)“熱線”。在他的組織下,“華容區(qū)工會干部理論學(xué)習(xí)基地”、“法治教育基地”成立,楓樹線業(yè)、富晶電子等企業(yè)還建成了“企業(yè)工會干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)點”。近年來,韓緒林在工會干部中講課21期,共培訓(xùn)專兼職工會干部1000多人次。
在韓緒林心中,“扶”字重千斤。他結(jié)合困難職工情況,建議區(qū)委、區(qū)政府實行了困難職工幫扶聯(lián)席會制度,去年4次專題研究困難職工扶錢、扶志、扶物事項,并以區(qū)委常委會紀(jì)要形式發(fā)放全區(qū)。為解決區(qū)內(nèi)企業(yè)“用工荒”難題,每年趁著“春風(fēng)行動”之際,韓緒林都會走訪20家規(guī)模以上企業(yè),為每家企業(yè)寫一篇“三扶”情況調(diào)查記錄。幾年來,先后為區(qū)內(nèi)企業(yè)解決4000多名用工崗位。
華容區(qū)總工會與省級貧困村段店鎮(zhèn)中灣村掛點扶貧,韓緒林多次利用節(jié)假日和雙休時間走村串戶送“三扶”政策,還通過“工會扶貧行動”為中灣村千畝血吸蟲、江灘實行綠化工程,組織資金60多萬元,用來整地、清溝、修路。
韓緒林的“三扶”給困難職工群眾安了新“家”。中灣村村民汪國慶一家四口人,女兒患有再生障礙性貧血,兒子正在讀高中,家庭經(jīng)濟條件和生活十分困難。韓緒林了解情況后,多次聯(lián)系醫(yī)院為汪國慶女兒治病。為增加汪國慶家庭收入,韓緒林幾經(jīng)協(xié)調(diào),安排汪國慶到段店鎮(zhèn)勝利軟管公司上班,每月工資3500元。同時,他多次跑扶貧、民政、婦聯(lián)、教育等部門,為汪國慶家解決“雨露計劃”和教育幫扶資金1.5萬元。
“我們幫扶了一個困難職工群眾,就是幫他們建了一個新家?!表n緒林常把這句話掛在嘴上,也落實在行動上。他組織區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會展開大規(guī)模調(diào)查摸排工作,全面了解困難職工致困原因、救助渠道等情況,與人社、民政等部門建立聯(lián)合幫持工作機制,精準(zhǔn)制定兩年幫扶濟困行動計劃,共確定241人幫扶對象,發(fā)放救助資金32.3萬元,并為全區(qū)26名困難職工子女上大學(xué)提供助學(xué)金7.8萬元。
隨著工會工作步入新時代,新領(lǐng)域、新階層工會組建和發(fā)展會員工作勢在必行。華容區(qū)總工會推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,將職工入會、維權(quán)、幫持等多項功能錄入上網(wǎng),讓職工在網(wǎng)上享受多項服務(wù)。韓緒林為了準(zhǔn)確錄入網(wǎng)上信息,三天三夜連續(xù)跟班作業(yè),同工會干部一起對“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容進行革新。如今,已有6000多名職工加入了華容區(qū)總工會微信公眾號。
在解決職工之家建設(shè)短板的過程中,韓緒林推出新招。由企業(yè)職工組成職工之家籌建小組,并由3-5名職工成立“監(jiān)督委員會”,讓職工自己建“家”,自己管“家”,形成政府主導(dǎo)、工會指導(dǎo)、職工實施的建“家”網(wǎng)絡(luò);同時,對企業(yè)改擴建“職工之家”給予3萬元補助,對新建的給予5萬元補助。三年來,共投入180余萬元,建成標(biāo)準(zhǔn)化職工之家42個?!凹摇苯ㄆ饋砹?,韓緒林的腳步?jīng)]有停下來。他每年都會對42個職工之家進行一次“家”訪,及時為企業(yè)排憂解難。
華容區(qū)總工會注重宣傳信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工會成立宣傳信息專班,每個專班有2-3名骨干。韓緒林建立了三級宣傳信息網(wǎng),與這些骨干聯(lián)網(wǎng)連心。他時常在“網(wǎng)”里說信息、講線索,還為宣傳骨干們解決生活困難,當(dāng)好他們的“后勤員”。
作為區(qū)總工會常務(wù)副主席,韓緒林在加強工會每年走訪方面積極創(chuàng)新,率先在全市建立非公企業(yè)工會主席考核激勵機制,考評企業(yè)工會主席70余人次,切實提升了非公企業(yè)工會組織活力。在華容區(qū)“最美基層工會主席”評選和“華容工會創(chuàng)新品牌網(wǎng)”活動中,韓緒林每個環(huán)節(jié)都身體力行,調(diào)查走訪、撰寫方案、組織實施,步步緊跟。區(qū)總工會每年有政策性資金項目,韓緒林實行陽光操作,采取項目分開、資金公示、結(jié)果公正的方式,把每分錢都用在刀刃上。