多元化企業(yè)集團(tuán)提高分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力的思考

施麗麗

摘 要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，多元化的企業(yè)集團(tuán)也越來越多，由于這種多元化的性質(zhì)，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)一些問題和阻礙，特別是在分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力上很難落實(shí)到位，這就嚴(yán)重影響了多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。多元化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度執(zhí)行力一直都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中重要的一部分，本文在研讀了有關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)典理論以后，就多元化企業(yè)集團(tuán)如何提高分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力進(jìn)行了深入的思考和研究，希望對多元化企業(yè)集團(tuán)提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：多元化企業(yè)集團(tuán);財務(wù)制度;執(zhí)行力

一、引言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個行業(yè)，各企業(yè)都在不斷競爭，不斷的發(fā)展壯大，在這一趨勢下，多元化企業(yè)集團(tuán)也越來越多的出現(xiàn)，為了能夠在激烈的競爭中求生存，財務(wù)管理也越來越受各企業(yè)集團(tuán)的重視。財務(wù)制度的執(zhí)行力作為企業(yè)集團(tuán)能夠在市場中獲得更高競爭力的保障，多元化企業(yè)集團(tuán)亦必須將其重視起來，多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司業(yè)務(wù)范圍繁多，容易在各公司財務(wù)制度執(zhí)行上出現(xiàn)不到位的情況，這就需要多元化企業(yè)集團(tuán)針對如何提高分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力這一問題進(jìn)行思考，以此來提高自身在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

二、多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司財務(wù)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（1）多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度不完善影響財務(wù)工作的落實(shí)

由于我國多數(shù)多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展仍舊處于初級階段，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)上還相對薄弱，許多制度的制定并不完善。財務(wù)制度的不完善也嚴(yán)重影響了多元化企業(yè)集團(tuán)下分子公司的財務(wù)制度執(zhí)行力，進(jìn)而不利于多元化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

由于多元化的性質(zhì)，使得同一集團(tuán)同時存在房產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)甚至還有跨國企業(yè)等不同行業(yè)性質(zhì)的分子公司，這使得不同行業(yè)的分子公司在財務(wù)制度的制定方面也有很大的難度，各分子公司之間存在著較大的差異，比如，預(yù)算管理制度、資金管理制度、存貨核算制度、開支審批流程管理制度、貨款結(jié)算制度、往來對賬制度、各資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、銷售收款發(fā)貨制度等方面，都有著各自不同的財務(wù)制度和要求，并且各自的財務(wù)制度并不十分完善，影響母公司的統(tǒng)一管理。對于企業(yè)集團(tuán)來說，由于分子公司財務(wù)制度上存在較大差異，不能及時全面了解其分子公司的財務(wù)制度執(zhí)行具體情況，致使多元化企業(yè)集團(tuán)下的分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力低下，影響財務(wù)工作的落實(shí)。另外，對于多元化企業(yè)集團(tuán)來說，沒有形成一整套完善的財務(wù)制度，不能使各分子公司形成一股合力，這就影響了多元化企業(yè)在市場中的競爭力。

（2）多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員的財務(wù)監(jiān)督意識不夠

多元化企業(yè)集團(tuán)由于下屬分子公司、部門繁多，財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分財務(wù)人員不能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的監(jiān)督職能，對于有些不規(guī)范不符合財務(wù)制度的行為，選擇睜一只眼閉一只眼的不作為行為，導(dǎo)致多元化企業(yè)集團(tuán)在這樣長時間的不規(guī)范，無嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督的作用下，風(fēng)險越來越大，財務(wù)漏洞越來越多，這對于多元化企業(yè)集團(tuán)來說，無疑是一種致命的行為。

與此同時，不止是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)職位較低下的財務(wù)人員監(jiān)督意識不夠，許多集團(tuán)高層管理財務(wù)人員，財務(wù)監(jiān)督意識也薄弱，做不到對下屬分子公司財務(wù)工作的有效監(jiān)督管理，在一個企業(yè)集團(tuán)高位的管理者，如果沒有明確自身財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，做不到帶頭作用，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，不僅影響中低層員工的財務(wù)價值觀念，更使企業(yè)集團(tuán)處于市場競爭中的不利地位。

（3）多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員考核獎罰機(jī)制不健全

我國多元化企業(yè)集團(tuán)大多沒有形成一套完整的財務(wù)人員考核獎罰機(jī)制，財務(wù)人員的考核主要還是由各分子公司內(nèi)部進(jìn)行，其無法對各分子公司進(jìn)行考核獎罰的直接約束。由于各個分子公司都有其自己制定的，有些還是不怎么完整的一套財務(wù)人員的考核機(jī)制，就會使財務(wù)人員不重視財務(wù)制度的執(zhí)行，特別是在各個分子公司自己管理財務(wù)人員的考核獎罰機(jī)制，對于一些舞弊與不合規(guī)的行為，沒有進(jìn)行明確的追責(zé)跟懲治，助長了不良的風(fēng)氣在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)展。也有很多分子公司并沒有對財務(wù)制度執(zhí)行情況同財務(wù)人員的績效考核評價掛鉤，這也使財務(wù)人員不重視財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不利于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展。

三、多元化企業(yè)集團(tuán)提高分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力的必要性

多元化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度要求根據(jù)下屬各分子公司的經(jīng)營活動、財務(wù)制度要求等綜合考慮，融合成一套適應(yīng)整個多元化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財務(wù)管理辦法。在統(tǒng)一的財務(wù)制度下，要求各個分子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)制度去完成各公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且做到母公司與子公司之間及時的溝通反饋，保證財務(wù)信息的及時性，保證母公司子公司的關(guān)聯(lián)性，便于集團(tuán)公司監(jiān)督管理。只有提高了各分子公司財務(wù)制度的執(zhí)行力，才能使各分子公司提供的財務(wù)數(shù)據(jù)及時、可靠，企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)分析報告才能及時反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)情，能使集團(tuán)更好的做好財務(wù)預(yù)算，風(fēng)險規(guī)避等，才能保證多元化企業(yè)集團(tuán)在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。

四、多元化企業(yè)集團(tuán)提高分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力的措施

（1）完善多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度

統(tǒng)一完善的財務(wù)制度是多元化企業(yè)集團(tuán)得以長久發(fā)展的根本。對于多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度的完善，最重要的就是實(shí)現(xiàn)財務(wù)制度流程化，可以以此來提高分子公司財務(wù)制度的執(zhí)行力。財務(wù)制度的流程化，能夠使財務(wù)工作化繁為簡，更加規(guī)范化、流暢化，使財務(wù)人員能夠更直接便捷的展開財務(wù)工作，能夠更好的規(guī)避一些不必要的麻煩，更好的提高財務(wù)人員的工作效率，減少財務(wù)工作中的失誤。只有對各財務(wù)制度各流程進(jìn)行一個清晰的規(guī)范和完善，那么在多元化企業(yè)集團(tuán)的分子公司的財務(wù)制度執(zhí)行上就等于打通了經(jīng)脈，這樣對多元化企業(yè)集團(tuán)競爭力的提高起著十分重要的作用。

（2）加強(qiáng)多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督

一個企業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景可以通過企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行力來體現(xiàn)出來的。多元化企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對其財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，首先，要增加各層級財務(wù)人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員自身的專業(yè)判斷能力;其次，要加強(qiáng)各層級財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)業(yè)的責(zé)任感;最后，要建立一個完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系，控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)里人員的整體素質(zhì)，采用高素質(zhì)財務(wù)人才，對于各分子公司進(jìn)行定期或不定期抽查式的財務(wù)監(jiān)督模式，以此來提高財務(wù)制度的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)遇到問題時，要結(jié)合實(shí)際做到財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，特別當(dāng)企業(yè)集團(tuán)在一些管理制度上發(fā)生矛盾或者沖突的情況下，需要進(jìn)行及時有效的化解，財務(wù)制度的執(zhí)行力的提高是降低企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險最有效直接的方法，加強(qiáng)對財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督是一種合理高效的方式。加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督，就是進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的完善和執(zhí)行效果的提高，符合多元化企業(yè)的長期發(fā)展。

（3）優(yōu)化多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)評價考核措施

多元化企業(yè)集團(tuán)要想提高其分子公司財務(wù)制度執(zhí)行力，優(yōu)化財務(wù)評價考核措施是必要的。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)評價考核，指的是日常的財務(wù)專業(yè)知識的考核，職業(yè)素質(zhì)的考核，工作的態(tài)度考核，人際溝通考核，執(zhí)行力的考核。特別是對于財務(wù)制度的執(zhí)行力，必須要成為考核內(nèi)容的重中之重，因?yàn)橹挥邪沿攧?wù)制度的執(zhí)行力放入考核方案并占據(jù)重要比例，才能夠充分的調(diào)動財務(wù)人員在財務(wù)制度執(zhí)行力上的積極性，使財務(wù)制度的執(zhí)行得到了保障。另外，財務(wù)部門的專業(yè)知識也是占據(jù)考核重要的一個大項(xiàng)，這就需要財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)修養(yǎng)，只有對專業(yè)知識有了一個更清晰深刻的認(rèn)知，才能更好的去執(zhí)行財務(wù)制度，才能夠更加重視財務(wù)制度的執(zhí)行，有效的推廣財務(wù)制度，更能有效提高企業(yè)集團(tuán)在市場中的競爭力。

五、結(jié)束語

總的來看，多元化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行力不夠不到位，財務(wù)制度還不夠規(guī)范完善，財務(wù)人員的監(jiān)督意識不夠，企業(yè)的財務(wù)人員考核機(jī)制也不明確，這就容易使多元化企業(yè)集團(tuán)在如今激烈的市場競爭中失去競爭力，由此，多元化企業(yè)集團(tuán)想要提高分子公司財務(wù)制度的執(zhí)行力，需要完善財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)執(zhí)行力的監(jiān)督，還要優(yōu)化財務(wù)考核評價措施，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的在市場中的發(fā)展。

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