企業(yè)成長動力機制：一個新的分析模型

蔡樹堂

摘 要：企業(yè)成長的動力和動力機制是企業(yè)成長研究中的重要問題之一。然而，學(xué)界對企業(yè)成長的動因和動力不分，致使有關(guān)企業(yè)成長的動力機制還未被系統(tǒng)地揭示出來。本文在界定企業(yè)成長的動因與動力這兩個概念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)成長過程中的利益相關(guān)者角度揭示企業(yè)成長的原動力和直接動力，進而構(gòu)建出一個新的企業(yè)成長動力機制系統(tǒng)模型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長;動力機制;理論模型

中圖分類號：F270? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：1671-0037（2019）1-1-6

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2019.01.001

1 引言

企業(yè)健康成長是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的最基本因素。然而，長期以來企業(yè)成長理論卻一直徘徊于主流經(jīng)濟學(xué)之外，有關(guān)企業(yè)成長的動力機制并未被系統(tǒng)地揭示出來[1]。

動力泛指事物發(fā)展變化的推動力量。企業(yè)成長動力就是企業(yè)在成長過程中推動企業(yè)發(fā)生量的擴張和質(zhì)的提高的推動力量。這種力量可能來自企業(yè)的內(nèi)部，也可能來自企業(yè)的外部。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者或主體才有動力推動企業(yè)成長[2-3]。

值得注意的是，現(xiàn)有文獻[4-6]對企業(yè)成長動力與動因不加區(qū)分，這對深入研究企業(yè)成長動力機制是不利的。雖然古典經(jīng)濟學(xué)揭示分工是企業(yè)成長的動因，新古典經(jīng)濟學(xué)揭示規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)成長的動因，新制度經(jīng)濟學(xué)揭示節(jié)約交易費用是企業(yè)成長的動因，但它們都沒有說明企業(yè)成長的動力是什么？在哪里？筆者認為，企業(yè)成長的動力與企業(yè)成長的動因是兩個不同概念：動因是說明企業(yè)成長發(fā)展的原因，因為什么企業(yè)才選擇某一經(jīng)營行為而帶來企業(yè)成長;而動力是企業(yè)成長背后的推動力量，只能來自與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體，只有這些與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體才會根據(jù)自己的利益，提供資源或力量去作用于企業(yè)經(jīng)營活動，做出促進或約束企業(yè)發(fā)展的行為來。

分析企業(yè)成長的動力機制就是分析企業(yè)成長中有哪些動力源，這些動力源是如何作用于企業(yè)成長的，作用的路徑和方式是什么。本文的目的就是對這些問題進行探討。

2 企業(yè)成長中的利益相關(guān)主體分析與企業(yè)成長的動力源

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)成長是與企業(yè)有關(guān)的利益主體或相關(guān)方的永恒目標(biāo)，而企業(yè)成長的動力是企業(yè)成長的推動力量和支撐力量。企業(yè)成長的動力只能從與企業(yè)成長活動有關(guān)的能動主體或利益相關(guān)主體中去尋找。企業(yè)成長的動力源蘊藏于兩個方面：①參與或與企業(yè)成長活動有關(guān)的單個利益主體之中，如企業(yè)的所有者、企業(yè)管理者（包括企業(yè)家）、員工、政府、利益合作者、競爭者、顧客等;②若干參與或與企業(yè)成長活動有關(guān)的單個利益主體結(jié)合體之中，如企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、企業(yè)管理能力系統(tǒng)、企業(yè)動態(tài)學(xué)習(xí)系統(tǒng)等。本文將從與企業(yè)成長活動有關(guān)的利益主體及其結(jié)合體兩個視角來構(gòu)建企業(yè)成長的動力機制系統(tǒng)模型。

2.1 企業(yè)成長中的相關(guān)單個主體與單個動力源

影響企業(yè)成長的相關(guān)利益主體可分為兩大類：從內(nèi)部視角看，與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體和動力源有企業(yè)資本投入者、（高層）管理者和員工;從企業(yè)外部視角看，與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體和動力源有政府、合作者、顧客和競爭者。

2.1.1 企業(yè)資本金投入者。這里將企業(yè)的資本金投入者稱為企業(yè)的股東。股東是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，他們既是企業(yè)經(jīng)營所得或剩余的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營損失或風(fēng)險的承擔(dān)者。他們投入資本金于企業(yè)中，目的是獲取最大的收益或投資回報并承擔(dān)盡量小的投資風(fēng)險。基于自己專業(yè)管理能力的不足，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的股東們常常采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的方法，把企業(yè)日常經(jīng)營管理工作委托給職業(yè)經(jīng)理人，但為了監(jiān)督、保證職業(yè)經(jīng)理人的行為是符合股東利益的，股東們會選舉董事會來履行監(jiān)管職責(zé)，或選擇在股票市場上拋售股票方式離棄不稱職的職業(yè)經(jīng)理人。通過這些方式或行為影響企業(yè)的發(fā)展。

2.1.2 企業(yè)管理者和員工。本文重點關(guān)注企業(yè)高層管理者（團隊）。企業(yè)高層管理者（團隊），一般包括公司中具有副總裁及以上級別的管理者和董事會成員。大多數(shù)企業(yè)面臨的環(huán)境是動態(tài)、復(fù)雜的，需要大量的信息和知識輔助決策，所以企業(yè)往往會建立并依靠一個高層管理團隊或戰(zhàn)略管理團隊來迎接挑戰(zhàn)。采用團隊決策能避免個人決策所帶來的不足。因此，本文的高層管理者一般就是指高層管理團隊。企業(yè)高層管理者對企業(yè)發(fā)展的原動力作用主要體現(xiàn)在以下6個方面：①企業(yè)高層管理者是企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色。企業(yè)章程和治理的框架賦予了企業(yè)高層管理者制定和實施戰(zhàn)略的權(quán)力。高層管理者戰(zhàn)略決策會影響企業(yè)向什么方向發(fā)展和如何實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，高層管理者戰(zhàn)略決策的質(zhì)量影響企業(yè)有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件變化的能力，這些都會影響企業(yè)的成長。②除了決定戰(zhàn)略決策外，高層管理者還通過為企業(yè)打造合適的組織結(jié)構(gòu)以及制度體系影響企業(yè)的成長。③高層管理者還影響企業(yè)的文化建設(shè)或形成。有證據(jù)表明：管理者的價值觀對于企業(yè)文化的形成有重要導(dǎo)向作用。④高層管理團隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿、抱負水平是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要決定因素。⑤高層管理者還影響企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的配置。⑥高層管理者的能力是企業(yè)組織能力發(fā)展的重要因素。

2.1.3 顧客。顧客是企業(yè)產(chǎn)品的購買者，他們的利益是付出最小的代價或支付獲取最大的效用。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，他們總是游離于各個廠商之間，選擇自己喜歡的、性價比最高的商品。企業(yè)的成長歸根結(jié)底要建立在顧客滿意的基礎(chǔ)之上，顧客的需求是企業(yè)成長的動力。企業(yè)占有的市場越大，滿足的市場需求越多，企業(yè)就越成長。所以，研究企業(yè)成長一定要研究企業(yè)能夠服務(wù)的市場，一定要盡量擴大企業(yè)服務(wù)的市場，讓市場拉動企業(yè)成長。

2.1.4 競爭者。競爭者是與企業(yè)服務(wù)的市場一致或相似的一組企業(yè)。如果市場需求規(guī)模一定，同行企業(yè)占有的市場份額多了，企業(yè)所占有的市場份額就少了。所以，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與同行是競爭關(guān)系，他們在市場上為了各自的最大利益，搶占資源，積極進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高效率，向顧客提供更好的物美價廉的產(chǎn)品，去贏得消費者的偏愛和選擇。于是，競爭者進取精神、創(chuàng)新意識和行為就構(gòu)成企業(yè)成長的威脅。企業(yè)為了更好地成長或發(fā)展，也要善于經(jīng)營、善于進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高自己的經(jīng)營效率。

2.1.5 政府。政府作為公共權(quán)力機構(gòu)，是企業(yè)成長的重要外部環(huán)境因素和力量。政府不僅是企業(yè)成長的裁判員、企業(yè)發(fā)展平臺、基礎(chǔ)設(shè)施的建造者，而且還可能是企業(yè)經(jīng)營的資源提供者。①政府作為公共權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營、公平競爭，還承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府履行這些職責(zé)的態(tài)度、服務(wù)理念、能力對國家或區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。②政府可能還是企業(yè)經(jīng)營所需資源的供給者，如優(yōu)惠政策、減免稅金、創(chuàng)新基金等，都是企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)如果能充分利用這些資源，就會加快發(fā)展速度。

2.2 企業(yè)成長的組合動力源，也是企業(yè)成長的直接動力

企業(yè)在成長中，不僅受相關(guān)利益主體的單個原動力的影響和驅(qū)動，更直接受這些單個動力組合力量的影響和驅(qū)動。實際調(diào)研結(jié)果顯示，實際中直接推動企業(yè)發(fā)展的組合動力有以下幾個。

2.2.1 企業(yè)成長的技術(shù)（創(chuàng)新）系統(tǒng)。技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，從一定意義上來說，它決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平。在新古典經(jīng)濟學(xué)中，技術(shù)決定廠商的生產(chǎn)函數(shù)。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用更加明顯，科學(xué)技術(shù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一動力。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用表現(xiàn)在將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進新產(chǎn)品、引入新技術(shù)、開辟新市場、控制原材料供應(yīng)的新來源、實現(xiàn)工業(yè)的新組織。技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。在市場上，企業(yè)的競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品競爭的背后是企業(yè)技術(shù)的競爭。任何產(chǎn)品都有生命周期，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。不斷地更新?lián)Q代產(chǎn)品、適應(yīng)市場需求的變化以及開辟新的市場，都有賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。百度CEO李彥宏在2005年博鰲亞洲論壇企業(yè)家峰會演講時，以百度為例說明了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成長的推動作用。他從搜索引擎發(fā)展的幾個階段，闡述了搜索引擎產(chǎn)業(yè)是怎么通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)百度發(fā)展的。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，不僅要有從事技術(shù)創(chuàng)新活動的科研人員，還要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加入。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心、支持、引領(lǐng)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作常常難以進行下去。一般來說，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是由企業(yè)家高層管理團隊、科技研發(fā)人員、技術(shù)工人、技術(shù)手段等構(gòu)成。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的效率和效果對企業(yè)成長具有重要推動作用。

2.2.2 企業(yè)成長的文化系統(tǒng)。企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的共同的價值觀、理念、信仰和行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)或發(fā)起，經(jīng)過宣傳、鼓勵、感召、模仿，逐漸積淀下來。

企業(yè)文化對企業(yè)成長的意義或作用一般表現(xiàn)在3個方面：①企業(yè)的價值觀是企業(yè)一切運營和戰(zhàn)略決策的重要影響因素。企業(yè)的價值觀反映了企業(yè)關(guān)于什么是對的、什么是有價值的一種決策選擇導(dǎo)向。如果認為顧客是重要的，那么企業(yè)就會堅持顧客第一、一切從顧客出發(fā)的行為模式;如果認為員工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，那么企業(yè)就會一切依靠員工、一切為了員工，企業(yè)的收益由企業(yè)的員工共同分享。②體現(xiàn)一定企業(yè)文化的企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)成長中就會限制企業(yè)員工的某些不合規(guī)范的行為舉動。例如，鼓勵創(chuàng)新文化的企業(yè)，就會對員工創(chuàng)新失敗給以容忍;堅持質(zhì)量第一的企業(yè)就會嚴格要求企業(yè)的員工準(zhǔn)時上下班和保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。③體現(xiàn)一定企業(yè)文化的符號、標(biāo)識、榜樣，就會潛移默化地引導(dǎo)企業(yè)員工的行為方式和工作作風(fēng)。這些都直接或間接地影響企業(yè)的成長。

2.2.3 企業(yè)成長的能力系統(tǒng)。企業(yè)能力在企業(yè)發(fā)展起什么作用呢？資源基礎(chǔ)理論的代表人物如伯格·沃納菲爾特認為，企業(yè)是由一系列資源束組成的集合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長理論存在這樣一個隱含的假設(shè)，即資源的效用可以脫離人的活動而客觀存在，該理論把企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實際上，客觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大的效用完全取決于使用它的人的技能。以普拉哈拉德和漢默為代表的企業(yè)能力理論學(xué)派認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢雖然與企業(yè)的資源有關(guān)，但企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來自于企業(yè)配置、開發(fā)與保護資源的能力，尤其是企業(yè)在競爭中形成的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在經(jīng)營中的積累性學(xué)識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及整合多種技術(shù)流的學(xué)識，它是分布于組織內(nèi)部以及跨越組織邊界的特殊物質(zhì)。在核心競爭能力統(tǒng)領(lǐng)之下，許多不同的業(yè)務(wù)變成了可以協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)。一項強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，能產(chǎn)生出企業(yè)特有的生命線。企業(yè)核心競爭能力理論在探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的過程中，認識又向前推進了一步，它強調(diào)了企業(yè)中的人等核心要素對企業(yè)成長的重要性，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護資源的能力。但它忽視了面對不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)的核心能力卻呈現(xiàn)出剛性特征。

2.2.4 企業(yè)成長的動態(tài)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源，這是企業(yè)能力理論的基本觀點和結(jié)論。前文指出，在動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的能力尤其是核心能力由于自身的特性，如發(fā)展中的路徑依賴性、自身結(jié)構(gòu)的惰性和利益承諾，決定著企業(yè)能力發(fā)展具有強烈的慣性或剛性。能力的剛性使企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須改變企業(yè)的能力剛性，使企業(yè)的能力適應(yīng)外部動態(tài)環(huán)境的變化。如何改變企業(yè)能力剛性，促進企業(yè)能力隨著環(huán)境動態(tài)變化而變化呢？企業(yè)知識理論告訴我們，能力背后的決定因素是知識。改變能力就是要改變知識。知識如何改變呢？只有通過學(xué)習(xí)。

Michael A.Hitt等人的研究認為，不確定性和變化無常等市場競爭環(huán)境在不斷改變著企業(yè)之間的競爭基礎(chǔ)或競爭焦點[7]。在這種形勢下企業(yè)的動態(tài)學(xué)習(xí)在企業(yè)取得持續(xù)的競爭勝利方面起著關(guān)鍵作用，因為動態(tài)學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展、維持和開拓動態(tài)核心競爭力密切相關(guān)[8]。Eugene Sadler-Smith等人認為，組織學(xué)習(xí)是通過經(jīng)營管理知識資產(chǎn)來持續(xù)提高企業(yè)競爭力的有效途徑，并試圖在組織學(xué)習(xí)與績效之間建立起某種聯(lián)系。他們通過對300家制造和服務(wù)類小企業(yè)的考察，發(fā)現(xiàn)高成長率的制造企業(yè)具有很高的主動學(xué)習(xí)意識，它們能夠比成長緩慢的企業(yè)更充分地利用企業(yè)內(nèi)外知識資產(chǎn)[9-10]。

因此，在動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長就必須重視企業(yè)對內(nèi)外知識資產(chǎn)的動態(tài)學(xué)習(xí)，通過企業(yè)的動態(tài)學(xué)習(xí)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會，吸收、整合內(nèi)外知識資源，不斷根據(jù)市場機會的變化改變、提升或培育新的企業(yè)核心競爭力。

3 企業(yè)成長動力機制的一個系統(tǒng)分析模型

根據(jù)上述研究，筆者認為企業(yè)成長的動力主要來自企業(yè)的內(nèi)部和外部。內(nèi)部動力包括原動力和直接動力，原動力有股東、管理者和普通員工;直接動力包括技術(shù)、能力和文化。外部動力包括市場需求拉動、競爭壓力和政府支持;并且在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，還需要動態(tài)學(xué)習(xí)。于是，筆者提出一個企業(yè)成長動力機制系統(tǒng)模型如圖1所示。

3.1 股東通過技術(shù)、能力和文化推動企業(yè)成長

企業(yè)一切重大的技術(shù)創(chuàng)新都要能為股東創(chuàng)造價值或給股東帶來回報，企業(yè)采用的一切技術(shù)裝備、設(shè)施方案都要從財務(wù)上進行可行性評估，達到投資者最低要求的投資回報，否則，這些技術(shù)創(chuàng)新方案和技術(shù)裝備改造方案都難以在股東大會或代表股東權(quán)益的企業(yè)董事會上獲得通過。股東對企業(yè)重大活動的審議權(quán)和決策權(quán)需要通過技術(shù)來影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的能力建設(shè)決策，如企業(yè)拓展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)或項目、購并企業(yè)、重大技術(shù)改造等，一般都會使股東承擔(dān)利益風(fēng)險，必然會引起股東們的關(guān)注和重視。有利于股東利益的能力建設(shè)項目會得到股東的支持，可能損害股東利益的能力建設(shè)項目必然遭到股東大會或代表他們利益的董事會的反對，難以形成執(zhí)行方案[11-12]。

企業(yè)的文化建設(shè)也受股東，尤其是大股東的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營行為的準(zhǔn)則、導(dǎo)向，股東鼓勵企業(yè)形成穩(wěn)健經(jīng)營、誠實經(jīng)營的企業(yè)文化，反對冒險經(jīng)營、虛假經(jīng)營的做法。這些文化必然滲透到經(jīng)營行為選擇上來，從而影響企業(yè)的發(fā)展[13]。

3.2 管理者通過技術(shù)、能力和文化推動企業(yè)成長

企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)高層管理者，一般包括企業(yè)副總裁以上的企業(yè)高層管理人員和企業(yè)的董事會和監(jiān)事會成員，這些人員是企業(yè)重大戰(zhàn)略決策者和戰(zhàn)略執(zhí)行者，包括技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略決策和執(zhí)行、企業(yè)各方面能力建設(shè)的決策和執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)的決策和執(zhí)行。由于管理者在企業(yè)生存和發(fā)展中擁有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等職權(quán)，他們的個人利益、偏好、興趣、志向、經(jīng)驗、知識、技能都會滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切較大決策和實施中來，影響企業(yè)的一切重要決策和實施，進而左右企業(yè)成長的路徑和方式。管理者是企業(yè)發(fā)展的原動力，他們對企業(yè)生存和發(fā)展不產(chǎn)生直接影響，而是通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方案的實施、企業(yè)文化的導(dǎo)向等來對企業(yè)產(chǎn)生影響[14]。

3.3 員工通過技術(shù)、能力和文化推動企業(yè)成長

企業(yè)普通員工是企業(yè)的一線人員，包括從事技術(shù)創(chuàng)新工作的研究開發(fā)技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人、一線營銷人員、一線財務(wù)人員等，他們的工作熱情、工作能力首先用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)以及企業(yè)各項活動，通過把這些技術(shù)工作、生產(chǎn)營銷工作、財務(wù)人事工作做好，來促進企業(yè)的發(fā)展。所以，作為企業(yè)發(fā)展原動力之一的企業(yè)員工，他們是通過把他們對企業(yè)發(fā)展的原動力量作用在企業(yè)的日常技術(shù)創(chuàng)新[15-16]、生產(chǎn)營銷等工作上，間接推動企業(yè)發(fā)展。

3.4 企業(yè)成長反作用于股東、管理者、員工

企業(yè)成長得如何？給企業(yè)的股東、管理者、員工帶來滿意的投入收益了嗎？股東、管理者、員工對此滿意嗎？如果滿意，會激起股東、管理者、員工繼續(xù)堅持原來的經(jīng)營方針、原來的經(jīng)營內(nèi)容、原來的管理辦法和企業(yè)文化，繼續(xù)推動企業(yè)沿既定經(jīng)營路線、方案前行;如果企業(yè)的發(fā)展不能讓企業(yè)的股東、管理者、員工在收益上滿意，他們就會動議企業(yè)改變原來的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營方法，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.5 企業(yè)成長反作用于技術(shù)、能力、文化

企業(yè)的成長績效也反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、文化導(dǎo)向等環(huán)節(jié)上的效果。如果企業(yè)成長績效不好，說明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上、能力建設(shè)上、文化導(dǎo)向上存在問題和不足，需要抓緊時間和機遇進行調(diào)整、改革和完善。針對企業(yè)在技術(shù)、能力、文化建設(shè)上存在的問題和不足，企業(yè)的股東和管理者、員工就會做出決策，進行改進、發(fā)展。通過股東、管理者、員工在技術(shù)、能力和文化上的變革進步，促進企業(yè)成長發(fā)展，獲取新的、更好的成長績效[17-18]。

3.6 動態(tài)學(xué)習(xí)推動技術(shù)、能力和文化的變革

面對企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)變化，企業(yè)稍不注意就會落后于時代、跟不上環(huán)境的變化，必然導(dǎo)致企業(yè)成長的績效不理想。假如企業(yè)的成長績效不理想，股東、企業(yè)管理者、員工就會采取措施推動企業(yè)的技術(shù)、能力和文化的變革。如何變革呢？只有進行動態(tài)學(xué)習(xí)，不斷地洞察企業(yè)外部環(huán)境變化，向先進的競爭者學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)、向一切可以合作的國外企業(yè)、科研院所等學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進做法，引進他們的新技術(shù)，帶動企業(yè)的技術(shù)、能力和文化的變革和進步[19]。

4 結(jié)語

本文認為企業(yè)成長的動力與企業(yè)成長的動因是兩個不同概念，動因是說明企業(yè)成長發(fā)展的原因，因為什么企業(yè)才選擇某一經(jīng)營行為而促使企業(yè)成長;而動力是企業(yè)成長背后的推動力量，只能來自與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體，只有這些與企業(yè)成長相關(guān)的利益主體才會為了獲取更大的利益，提供資源或力量去作用于企業(yè)經(jīng)營活動，做出促進企業(yè)發(fā)展的行為。本文從區(qū)分企業(yè)成長動因與企業(yè)成長動力這兩個不同概念出發(fā)，在分析企業(yè)成長中行為主體及利益相關(guān)者的基礎(chǔ)上，探索性提出企業(yè)成長的內(nèi)外動力源，其中把企業(yè)成長的內(nèi)部動力源又分為原動力和直接動力兩大類。影響企業(yè)成長的內(nèi)部原動力是：與企業(yè)成長相關(guān)的主體和原動力有企業(yè)資本投入者、管理者和普通員工;影響企業(yè)成長的內(nèi)部直接動力是：技術(shù)、能力和文化。從企業(yè)外部視角看，與企業(yè)成長相關(guān)的外部動力有市場需求拉動、競爭壓力、政府支持。在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了一個企業(yè)發(fā)展動力機制系統(tǒng)分析模型并對模型進行了闡釋。

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