以預算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)分析

羅佳佳

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的很多企業(yè)都得到了很大的發(fā)展和進步，但是企業(yè)要想在這個飛速發(fā)展的社會中不斷的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理部門的預算工作是必不可少的。預算是整個企業(yè)對內(nèi)部進行控制的重要手段，只有做好財務(wù)管理部門的運算工作才能很好的控制企業(yè)在財務(wù)方面的管理，保證財務(wù)方面能跟得上企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的管理者需要重視預算工作的管理工作，對預算進行財務(wù)一體化的建設(shè)，分析其中存在的問題并做出相應(yīng)的改正對策。

關(guān)鍵詞：預算;核心;財務(wù)管理;一體化;信息建設(shè)

預算管理工作的進行，便于企業(yè)很好的對內(nèi)部進行掌控，能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。但目前很多企業(yè)的財務(wù)管理部門在進行預算工作的過程中，往往對預算工作不夠重視，難以發(fā)揮出預算工作促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展想要達到的目標。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該盡快建立一種以預算工作為核心內(nèi)容的財務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，主要用來對企業(yè)的預算管理工作做出分析與完善，促進預算工作的完成，并在預算計劃實行中分析企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及做出解決的方案。

一、企業(yè)進行預算財務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問題

（一）預算財務(wù)管理一體化系統(tǒng)沒有實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行

我國目前很多正在發(fā)展的企業(yè)，都逐漸的開始注重企業(yè)資源方面的管理工作，在企業(yè)中進行企業(yè)資源管理的規(guī)劃工作，除此之外，企業(yè)還在各個部門中實行人員素質(zhì)提升的系統(tǒng)管理工作。但這種人員提升的系統(tǒng)管理工作在企業(yè)中具體的實施并不是非常容易的，它的系統(tǒng)管理組成十分復雜，我國正在發(fā)展的很多企業(yè)對這種人員提升管理系統(tǒng)都缺乏充分的了解，還有很多的企業(yè)只是為了跟隨社會的發(fā)展潮流引進這種系統(tǒng)，導致企業(yè)在使用這種人員提升系統(tǒng)的過程中，忽視了預算管理系統(tǒng)對企業(yè)中人力管理系統(tǒng)及財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)中的連接運行，使得企業(yè)財務(wù)管理中預算工作難以對企業(yè)的發(fā)展目標和內(nèi)部控制起到積極的促進作用，不能很好的對企業(yè)起到促進作用。

（二）預算財務(wù)管理的信息化程度較低

企業(yè)在進行預算控制的工作時需要經(jīng)過預算規(guī)劃編制、企業(yè)財務(wù)管理部門進行審批、進而執(zhí)行預算方案等一系列的步驟。但在我國企業(yè)的財務(wù)管理部門中還一直缺乏采取信息化程度的預算管理工作。最主要的原因就是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)很大程度上缺乏科學技術(shù)及信息化技術(shù)的幫助支持，導致整個預算管理心態(tài)在實行過程中不能及時的接收到信息，嚴重的影響了預算對企業(yè)的發(fā)展。缺少信息化技術(shù)的支持直接導致企業(yè)在預算方面進行的規(guī)劃編制不夠合理，在企業(yè)進行預算規(guī)劃編制時只是簡單的參考企業(yè)以前編制的預算數(shù)據(jù)信息及企業(yè)近段時間的數(shù)據(jù)，并沒有科學合理的對企業(yè)以前的預算數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)模型的建立，對預算進行準確的計算;同時導致企業(yè)活動的預算審批流程不夠科學合理，在企業(yè)中經(jīng)濟活動中的預算審批工作只是由進行業(yè)務(wù)部門的工作人員負責，沒有對預算財務(wù)管理審批工作進行信息技術(shù)的支持，在審批的過程中單純的依靠審批工作人員的意識進行判斷，并沒有通過計算機技術(shù)對活動的預算審批進行審核，導致企業(yè)在進行活動預算審批中不夠科學合理。

（三）預算財務(wù)管理工作過于片面

受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展觀念的影響，目前我國很多的企業(yè)在進行預算財務(wù)管理工作時都片面的進行管理。在企業(yè)目前的發(fā)展狀況來看，我國很多的企業(yè)預算財務(wù)管理工作都在企業(yè)進行的收支預算中得以體現(xiàn)，預算財務(wù)管理工作并沒有涉及到企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)要想對控制企業(yè)的成本和減少企業(yè)受到的經(jīng)濟風險，企業(yè)的管理者就必須將預算財務(wù)管理工作重視起來，讓預算財務(wù)管理發(fā)揮原有促進企業(yè)進行管理的作用，讓所有企業(yè)進行的經(jīng)濟活動全部讓預算財務(wù)管理進行管理工作。但是在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，有很多經(jīng)濟活動存在著不確定歸屬性的問題，導致最終的預算財務(wù)管理存在差距，可能會嚴重影響到預算財務(wù)管理的編制工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動方面的預算工作。

二、企業(yè)提高以預算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的具體措施

（一）增強與企業(yè)其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想在社會不斷發(fā)展的背景下進行財務(wù)管理部門以預算為核心的財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，企業(yè)的管理者首先需要重視預算財務(wù)管理對企業(yè)管理工作帶來的重要作用，并將預算管理工作應(yīng)用在企業(yè)的實際發(fā)展中，將人員提升系統(tǒng)作為企業(yè)進行財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)系統(tǒng)，進一步加強操作人員提升系統(tǒng)的工作人員在專業(yè)技能方面的培訓。從預算財務(wù)管理一體化的建立時期就加強各個部門之間的配合，增加各個部門之間工作人員的溝通交流，讓預算系統(tǒng)建立的更加具有合理性，讓各個部門之間相互進行配合，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）積極推進以全面預算工作進行的業(yè)務(wù)

現(xiàn)如今企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理進行融合，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)成為全國企業(yè)不斷發(fā)展進行企業(yè)管理的趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅要參與到企業(yè)進行經(jīng)營活動的具體分析，更要在企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策時提供信息。預算財務(wù)管理工作能全方面的對企業(yè)財務(wù)方面進行提前管理，進行全面的預算財務(wù)管理工作。在進行預算財務(wù)管理工作的時候要企業(yè)的全體工作人員都進行參與，將全面預算財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。所以說企業(yè)管理者積極推進全面預算工作，將業(yè)務(wù)與預算財務(wù)管理結(jié)合在一起，促進企業(yè)中以預算為核心的財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，促進企業(yè)中財務(wù)管理的發(fā)展水平。

（三）建立全面的預算管理機制

企業(yè)要想不斷的促進自身企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部建立全面預算財務(wù)管理制度，并隨著社會的發(fā)展不斷完善制度，要求企業(yè)的管理工作人員在進行全面預算財務(wù)管理工作中做到實事求是，嚴格的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行調(diào)查。對于那些企業(yè)中出現(xiàn)違反預算財務(wù)管理制度的現(xiàn)象，應(yīng)當及時的制止這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。不僅如此，在進行預算財務(wù)管理的工作過程中，還要預防在預算管理在具體實行中出現(xiàn)問題，在企業(yè)活動出現(xiàn)超過預算的現(xiàn)象時，要提出疑問并調(diào)查活動是否能繼續(xù)進行，在進行驗證以后才能繼續(xù)進行，同時這個活動還應(yīng)當重新在財務(wù)管理部門進行預算審批的步驟，減少因一個活動的超預算現(xiàn)象影響到其他企業(yè)活動的正常進行。

（四）優(yōu)化預算管理信息一體化的信息建設(shè)

企業(yè)中在財務(wù)管理的過程中，管理者對企業(yè)的預算管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和更新之后，不僅僅提高了企業(yè)中預算管理部門進行管理的工作效率，同時還推動了預算管理工作能夠不斷的進行發(fā)展。但是在進行優(yōu)化時要將企業(yè)中全部進行的經(jīng)濟活動及日常財務(wù)的消耗，進行一個非常詳細的預算財務(wù)管理分析，按照企業(yè)中不同的經(jīng)濟活動類型，通過計算機技術(shù)建立相應(yīng)的預算管理模型，通過建立完成的預算財務(wù)管理模型對企業(yè)經(jīng)濟活動的收支情況進行具體分析和預算，促進企業(yè)中預算數(shù)據(jù)的可用有效性。還有在企業(yè)的預算中要應(yīng)用計算機技術(shù)，預算財務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的預算申請和要求通過計算機技術(shù)進行嚴格的審批，如果有不合格的申請會被退回，只有符合審批要求才能通過，這樣能促進企業(yè)的預算工作效率。

三、結(jié)束語

隨著社會背景下企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的重要作用已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中被發(fā)揮，企業(yè)中的財務(wù)管理部門對企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。企業(yè)建立科學合理的財務(wù)管理模式促進著企業(yè)進行預算管理工作的積極性，關(guān)系著企業(yè)的社會背景下的正常運行發(fā)展。預算管理工作是企業(yè)財務(wù)管理部門的核心內(nèi)容，預算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，對企業(yè)未來發(fā)展運營進行了合理的安排，所以發(fā)展中還應(yīng)把一體化的信息建設(shè)融入到企業(yè)財務(wù)管理的預算工作中，促進企業(yè)長遠的進行發(fā)展。

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