會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究分析

王謙

摘要：近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)是其中必不可少的重要組成部分，能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況起到?jīng)Q定性作用，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制中還存在著一些問題，需要我們進(jìn)行及時(shí)的解決。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;解決措施

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制問題就越來越復(fù)雜，并導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展難以順利進(jìn)行，甚至間接地影響到了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)中存在的職務(wù)混淆、制度不健全等重要問題，我們必須采用相應(yīng)的針對(duì)性措施給予解決[1]。

一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)概念

所謂財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)根據(jù)自身的情況變化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。其中主要需要企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員將企業(yè)的資金、收益、成本等多方面情況的變動(dòng)作為重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的資金流動(dòng)情況等多方面財(cái)務(wù)問題進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整或政策調(diào)整，以保障企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠盡可能的降低，從而避免企業(yè)需要對(duì)不必要的損失進(jìn)行承受。并且在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理都是其中十分重要的組成部分，所以不論是企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行合作，還是企業(yè)間進(jìn)行合作，其中的財(cái)務(wù)決定和戰(zhàn)略決策，都需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行。

所謂內(nèi)部控制，則是在企業(yè)中會(huì)計(jì)部門對(duì)其他各部門的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，因?yàn)槠鋵儆谄髽I(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，所以我們將其稱為“內(nèi)部控制”。在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制的目的和意義，就在于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中所存在的問題，并及時(shí)提出合理的解決措施予以解決，以促使企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程能夠更加的科學(xué)合理，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不充分

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制起步比較晚，管理層工作人員對(duì)其在企業(yè)管理中的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)于多數(shù)企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，只有對(duì)人力物力資源進(jìn)行充分的投入，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行發(fā)展的正確方向進(jìn)行掌握，并能夠促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到有效提高。這是一種正確的觀念，但是這一觀念具有一定的片面性：就是企業(yè)管理層人員忽視了財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展所產(chǎn)生的影響。究其原因，主要在于我國(guó)企業(yè)多年來一直采用了粗放型的管理模式，且這一種管理模式在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理中根深蒂固。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制投入相應(yīng)的人力、物力資源之后，其成效不易在短期內(nèi)被察覺，所以多種因素相結(jié)合，就導(dǎo)致當(dāng)代企業(yè)管理人員不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制進(jìn)行正確的、充分的認(rèn)識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的實(shí)踐效果不理想

財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的實(shí)踐效果不理想，也是企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的重要問題之一。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的過程中，可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不能夠針對(duì)財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況對(duì)策略進(jìn)行合理的制定及調(diào)整，內(nèi)部控制也不能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，甚至可能出現(xiàn)措施效果適得其反的情況。由此可見，如果財(cái)務(wù)管理措施不夠科學(xué)合理，就有可能導(dǎo)致企業(yè)資金配置不合理，也就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，與此同時(shí)，如果不能夠進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)就無法進(jìn)行有效的規(guī)避，也就可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)一步的損失，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。

（三）缺乏專業(yè)人才

會(huì)計(jì)專業(yè)是我國(guó)高等教育院校的一個(gè)熱門專業(yè)，但是因?yàn)槠渖钍軓V大考生的青睞，所以出現(xiàn)了各個(gè)院校中相對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行開設(shè)的情況，也就在一定程度上導(dǎo)致了會(huì)計(jì)專業(yè)門檻低以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。所以就目前的情況來看，我國(guó)有部分會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生并不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，也就難以在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制。并且在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的作用難以進(jìn)行具體的量化，所以在高等教育院校會(huì)計(jì)專業(yè)教師進(jìn)行教學(xué)的過程中，教師極易對(duì)這一部分進(jìn)行忽略，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)技能水平不符合企業(yè)對(duì)人才的要求。所以從總體上來看，我國(guó)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的專業(yè)人才仍然處于相對(duì)缺乏的狀態(tài)，并且這一情況也成為了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制效果不顯著的重要原因之一[3]。

（四）規(guī)章制度不健全

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都不具備健全的完善的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度，并且企業(yè)中各個(gè)部門之間不存在明確的協(xié)調(diào)要求，也就導(dǎo)致在企業(yè)各部門中對(duì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制進(jìn)行推行具有較大的難度，同時(shí)也在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的應(yīng)用和發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的應(yīng)用歷史相對(duì)較長(zhǎng)，根據(jù)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念已經(jīng)不能夠?qū)Ξ?dāng)代企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行滿足，并且當(dāng)代企業(yè)還面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大以及成本增加等各方面的問題，所以如果想要促使企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，其應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所能夠產(chǎn)生的重要意義進(jìn)行了解，促使其增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，從而能夠從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制進(jìn)行重視，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用[4]。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制

在企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作進(jìn)行開展，需要企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間進(jìn)行相互配合，所以在工作進(jìn)行開展的過程中，必然會(huì)存在多方面因素的阻礙，以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作進(jìn)行開展時(shí)，必須為企其提供具有針對(duì)性的、有效地保障機(jī)制，例如在工作進(jìn)行開展之前，企業(yè)管理者應(yīng)該首先制定完善的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的規(guī)章制度，并將該規(guī)章制度進(jìn)行有效實(shí)施;定期對(duì)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行審核，以促使會(huì)計(jì)工作人員的工作效率能夠得到提高。并且在企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員之間可以采取一定的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)其工作情況，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)于工作情況不良的會(huì)計(jì)工作人員則給予一定程度的懲罰以及私下的批評(píng)。并且在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門內(nèi)部還可以開展定期的經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)議，促使表現(xiàn)不良的工作人員能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也促使表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鞣e極性和主動(dòng)性進(jìn)行充分發(fā)揮，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作得到高效的發(fā)展。

（三）促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提高

企業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展情況進(jìn)行影響，特別對(duì)于財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作來說，其屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要組成部分，其相關(guān)工作人員也就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生更加重要的影響，所以企業(yè)方面必須積極促使財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提高。首先在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該對(duì)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的提高;其次是對(duì)已經(jīng)錄取的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以促使其專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平能夠得到持續(xù)的提高，并對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握;最后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行積極的鼓勵(lì)，促使其能夠大膽進(jìn)行創(chuàng)新，以提高財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的借鑒，將其中優(yōu)秀的、符合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的部分進(jìn)行吸收和創(chuàng)新，并進(jìn)行有效的應(yīng)用[5]。

四、結(jié)束語

雖然目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作在進(jìn)行開展的過程中還存在著諸多的問題，但是我們已經(jīng)對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，必須對(duì)解決措施進(jìn)行徹底的實(shí)施，才能保障財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部工作中存在的問題得到有效解決，并促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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