各地傳真

慶元縣

比拼一流當先鋒

近日，慶元全體組工干部來到黃田鎮(zhèn)開展義務植樹活動，以實際行動貫徹落實“兩山”發(fā)展理論，為建設(shè)“美麗大花園”再添新綠?；顒又?，組工干部分工配合，挖坑、栽樹、培土，整個植樹現(xiàn)場熱火朝天。

近年來，慶元組織部門按照“政治立部、能力強部、從嚴治部、人文興部”的要求，持續(xù)建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范戰(zhàn)隊，先后組織開展了“對標先進補短板、比拼一流當先鋒”系列活動。廣大組工干部圍繞“浙西南革命精神”弘揚踐行活動開展大學習大討論，并在干部技能比武、基層黨建擂臺賽、組織系統(tǒng)趣味運動會等舞臺上競技練兵、大展風采，形成了比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

（葉麗麗）

平湖市

發(fā)布“紅色物業(yè)”地方標準

平湖市貫徹落實“黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化”目標，實施“紅色物業(yè)”三年行動計劃，以標準的形式提升基層組織力建設(shè)，將“紅色物業(yè)”打造成城市基層黨建工作的主要陣地，黨組織參與社會基層治理的有效載體和黨員聯(lián)系服務群眾的重要紐帶。聚焦組織抓規(guī)范。制定出臺《物業(yè)服務企業(yè)管理規(guī)范》和《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》兩個“紅色物業(yè)”地方子標準，強化“紅色物業(yè)”黨組織規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等在黨建引領(lǐng)下共同參與基層社區(qū)治理的工作體系，既發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，又發(fā)揮物業(yè)服務能力。聚焦基層抓服務。將紅色物業(yè)工作機制納入小區(qū)物業(yè)服務體系，健全完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)和小區(qū)居民議事協(xié)商機制，設(shè)立紅色物業(yè)議事廳，每月召開由社區(qū)網(wǎng)格書記、居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、相關(guān)業(yè)主等共同參加的議事會，以黨組織為引領(lǐng)，把矛盾糾紛解決在源頭，提升基層黨組織服務力。聚焦品質(zhì)抓提升。發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用，明確主管部門、屬地鎮(zhèn)街道等相關(guān)職責，守好“責任田”，構(gòu)建條塊結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動的管理體系。創(chuàng)新引入物業(yè)企業(yè)信用體系、分級分檔制、物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主雙向選擇制、物業(yè)服務行業(yè)自律制等，為全市黨員群眾提供全方位、高品質(zhì)的服務，實現(xiàn)黨建提升、行業(yè)發(fā)展。

（鄒樹文）

杭州市建德市欽堂鄉(xiāng)

鄉(xiāng)村振興紅色綜合體

近年來，建德市欽堂鄉(xiāng)圍繞農(nóng)村基層黨建“全面進步、全面提升”要求，先后建成鄉(xiāng)本級黨群服務中心1個，2個樞紐型中心以及6個村級黨群惠民小站，初步形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)全局的基層“黨建+發(fā)展”格局，黨群服務中心正成為鄉(xiāng)村振興的“紅色綜合體”。通過區(qū)域聯(lián)動，建立“1+N”體系，將人大、政協(xié)、紀檢、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦組織等領(lǐng)域吸納進來，完善工作例會、信息溝通、督促檢查等制度，促成各方聯(lián)建、共建、共享的良性循環(huán)。搭建“O2O”線上聯(lián)動平臺，開設(shè)“新思想課堂”，開展“我的初心故事”“十做十說”“我與新時代共成長”等主題論壇。注重推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、削薄增收和服務業(yè)發(fā)展，整合經(jīng)發(fā)、城管、國土等機構(gòu)職能，為碳酸鈣、家紡、電器等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問診把脈，推動低小散企業(yè)重組47家，新增億元企業(yè)3家。引導村集體變資源為資本，盤活閑置房屋發(fā)展康養(yǎng)民宿，開發(fā)“夢蝶谷”旅游綜合體，推出“稻舞田間”農(nóng)耕文化品牌，為建設(shè)全域旅游田園綜合體提供組織保障。

（王鑫 朱銳）

海鹽縣

“三個雙”深化新居民黨建工作

海鹽縣針對新居民數(shù)量多、流動性大、管理問題多以及新居民黨員作用發(fā)揮不明顯的現(xiàn)狀，創(chuàng)新“三個雙”工作法，加強新居民黨員教育管理和服務。

把好“雙關(guān)口”摸清實情底數(shù)。加強新居民管理部門之間的聯(lián)系聯(lián)動，每季度聯(lián)合開展新居民和新居民黨員的排查摸底。把牢入口關(guān)，新進人員及時登記造冊；嚴把出口關(guān)，認真核實離鄉(xiāng)人員情況，及時銷戶更新。全縣現(xiàn)有在冊新居民黨員596名，21名新居民黨員擔任非公企業(yè)黨組織負責人。

實施“雙管理”抓好黨員教育。創(chuàng)新實施“雙重管理”模式。工作時間內(nèi)，在非公企業(yè)黨組織中深入開展“三先建設(shè)”活動，引導新居民黨員爭先創(chuàng)優(yōu)。生活時間內(nèi)，充分發(fā)揮新居民黨員“鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)俗”優(yōu)勢，做好新居民群體的意見收集、溝通協(xié)調(diào)和就地調(diào)解等。

創(chuàng)新“雙載體”優(yōu)化服務管理。以出租房管理為切入點，在新海社區(qū)率先探索出租房“旅館式”管理模式，變每家每戶的出租屋為旅店“房間”，實行統(tǒng)一登記、全程監(jiān)督、動態(tài)管理，為新居民提供“管家式”“便捷式”“就近式”尋租服務。目前，該社區(qū)已有5351余套出租房屋納入“旅館式”管理，累計幫助新居民找到出租房586套。

（彥祖軒）

義烏市

市場黨建聯(lián)盟助力打造和諧放心消費環(huán)境

為營造誠信、公平、和諧、放心的消費環(huán)境，近日，中國小商品城黨委以“3·15”國際消費者權(quán)益日活動為契機，聯(lián)合中國小商品城集團股份有限公司黨委、“商城先鋒聯(lián)盟”及市場群團組織，組織黨員為骨干的100余人參加“信用讓消費更放心”主題活動，圍繞誠信經(jīng)營、服務需求、食品安全、維護和諧等方面，為市場經(jīng)營戶提供消費維權(quán)知識講解、上門發(fā)放知識產(chǎn)權(quán)宣傳手冊等服務，不斷深入推進“三服務”活動。

近年來，中國小商品城黨委緊緊“圍繞市場，服務市場”的宗旨，通過黨建資源下沉、服務資源下沉、行政資源下沉，充分發(fā)揮市場黨員的示范引領(lǐng)作用，凝聚黨群合力，激活紅色基因，助力打造國內(nèi)最具誠信的市場品牌和最放心的消費環(huán)境。

（何彥）

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)

黨員小分隊服務企業(yè)促發(fā)展

鎮(zhèn)海區(qū)從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營難題與關(guān)鍵需求出發(fā)，分層分類組建了近50支黨員小分隊，動員廣大黨員投身企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展一線攻堅破難、組團幫扶，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、政策法律、項目審批等實際難題。面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員先鋒隊，發(fā)動黨員站出來、沖上去，結(jié)合自身專業(yè)特長，認領(lǐng)攻堅崗位與任務，在破難行動中示范擔當、引領(lǐng)奉獻。據(jù)統(tǒng)計，僅駱駝工業(yè)園區(qū)10余家企業(yè)，黨員小分隊就已經(jīng)破解了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、市場開拓等難題30余個，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本近8000萬元，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。從優(yōu)化政務服務與營商環(huán)境著手，33名區(qū)領(lǐng)導帶頭聯(lián)系84個村（社區(qū)）、236家重點企業(yè)，區(qū)級各單位抽調(diào)骨干力量組建黨員服務團，全體機關(guān)黨員干部廣泛參與、做好表率，全部下沉一線，常態(tài)化開展調(diào)研走訪、政策宣講和難題幫扶等活動，通過巡回服務、對口紓困、銷號管理，切實提高了企業(yè)項目服務的效率。截至目前，全區(qū)通過各類渠道收集掌握的企業(yè)反映的問題，及時化解率達95%以上，企業(yè)滿意率達99%。

（鄭祖軒）

象山縣

“農(nóng)合聯(lián)黨建”助鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

近年來，象山縣針對部分柑橘合作社各自為戰(zhàn)，橘農(nóng)種植精品柑橘投入資金多、技術(shù)要求高、風險大、品牌影響力不強等問題，著眼紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展，在曉塘鄉(xiāng)探索“鄉(xiāng)黨委+農(nóng)合聯(lián)黨支部+柑橘產(chǎn)業(yè)黨小組”組織架構(gòu)和“黨群服務中心+黨員技術(shù)骨干+橘農(nóng)”運作服務模式，推動形成柑橘現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)支部建在鏈上、黨員聚在鏈上、橘農(nóng)富在鏈上、品牌樹在鏈上。去年以來，農(nóng)合聯(lián)黨支部舉辦黨建沙龍活動18場次，組織34名黨員和技術(shù)骨干輪流坐班，為橘農(nóng)提供技術(shù)咨詢和上門服務1200余人次，解決生產(chǎn)困難70多個，研發(fā)新品種12個，甬紅等4個品牌獲省級著名農(nóng)產(chǎn)品名牌商標稱號，2018年實現(xiàn)“紅美人”產(chǎn)值1.5億元。

（俞奇）

衢州市柯城區(qū)

“一村萬樹”綠色期權(quán)讓綠葉子長出“紅票子”

3月6日，柯城區(qū)召開“一村萬樹”綠色期權(quán)產(chǎn)品發(fā)布會，推出“一村萬樹”綠色期權(quán)，通過“企業(yè)或個人認購林木未來收益、村集體小周期變現(xiàn)增收”的共享模式，撬動工商資本參與，打通了資源、資產(chǎn)、資金的轉(zhuǎn)換通道。這是響應全省“千企結(jié)千村、消滅薄弱村”行動，開展村企結(jié)對幫扶的新模式實現(xiàn)了村莊與企業(yè)雙贏，為鄉(xiāng)村振興增添了新的活力。杭州市余杭區(qū)余杭街道同九華鄉(xiāng)政府簽訂攻堅“生態(tài)飛地”協(xié)議，余杭區(qū)6家企業(yè)與衢化街道、九華鄉(xiāng)范村村和近山村簽訂“一村萬樹”綠色期權(quán)認購協(xié)議。

目前推出兩種認購模式，其中A類（適用于企業(yè)、機關(guān)單位、社會團體），以100株珍貴樹木為1個資產(chǎn)包，5年或10年為一個認購資產(chǎn)包周期，到期后可獲得每份資產(chǎn)包中50株珍貴樹木的處置權(quán)。B類主要面向家庭和個人，以1株珍貴樹木為1個綠色期權(quán)單位，5年認購期的費用為500元/株，到期后可交割、轉(zhuǎn)讓、捐贈等。

“一村萬樹”綠色期權(quán)從試運行開始至今兩個多月時間，得到了廣大企業(yè)（商會）、兩新組織、社會團體和各村的大力支持，已經(jīng)有158家企業(yè)（商會、鄉(xiāng)賢）、160多位個人認購了“一村萬樹”綠色期權(quán)包160余個，相當于16000余棵樹找到了“主人”，認購資金達680余萬元。實現(xiàn)了“活樹”變“活錢”，讓綠葉子長出“紅票子”。

（金煥 柯組軒）

開化縣音坑鄉(xiāng)

村級發(fā)布會每周五說事

2018年6月，開化縣音坑鄉(xiāng)姚家村試點推出村級發(fā)布會“姚家發(fā)布”，每周五在文化禮堂說信息、講村情、解矛盾、化糾紛，探索服務基層新模式。截至目前，“姚家發(fā)布”共發(fā)布37期，受眾12936人次，發(fā)布各類信息466條。

整合三方力量，組建一支發(fā)布隊伍。策劃組建以黨員為信息搜集“探頭”，村兩委成員為信息編輯“能手”，村婦女主任為村級“代言人”的專業(yè)隊伍，力促文明建設(shè)與基層治理深度融合。

發(fā)揮兩員作用，搜集一期發(fā)布內(nèi)容。每周一確定為“黨員走訪日”，變?nèi)罕姟吧显L”為黨員“下訪”，全村32名黨員深入網(wǎng)格一線，常態(tài)化走訪農(nóng)戶，了解問題需求，做到服務基層“零距離”。網(wǎng)格員第一時間集中匯總問題，交由組團聯(lián)村團隊在“周二無會日”集中研判解決，服務基層“零延遲”。

堅持現(xiàn)場互動，辦結(jié)一張問題清單。每周五下午3時，在村文化禮堂定期召開“鄉(xiāng)村發(fā)布會”，由“發(fā)布人”用方言公布民生資訊、村務村情。在發(fā)布會上，群眾也可對發(fā)言人提出問題，未能現(xiàn)場辦結(jié)的問題明確“服務渠道”，強化村民的“認同感”和“歸屬感”，打通村民自治“瓶頸”和“死角”。

定期微信發(fā)布，反哺一批鄉(xiāng)賢志士。打通線上平臺，注冊全縣首個村級微信公眾號“聽發(fā)布在姚家”，定期向在外的鄉(xiāng)賢發(fā)布村事，“問診開方”，助力鄉(xiāng)賢回歸。

（方雅潔）