煤化工企業(yè)維保單位的管理探究

戚邦恒 楊艷

【摘 要】煤化工行業(yè)是資金高投入、設(shè)備投入量大、技術(shù)水平要求高的行業(yè)。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是煤化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。沒有穩(wěn)定高效的設(shè)備運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。維保單位檢修質(zhì)量和技術(shù)水平是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保證。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；維保；提效

一、管理理念

1、安全意識(shí)

樹立“安全為天”的意識(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”，時(shí)刻不忘“安全先行”原則。在檢修人員安全培訓(xùn)教育中，首先樹立安全理念，檢修工作中始終堅(jiān)守安全紅線，不越線、不踩線，不跨線。做到不安全不檢修、安全措施不到位不檢修、安全防護(hù)不符合要求不檢修，安全工作程序不完備不檢修。同時(shí)安排有相關(guān)資格的專人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全員，分管安全管理工作，嚴(yán)格按照安全管理員的標(biāo)準(zhǔn)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查安全隱患，做到防患于未然，提升安全管理水平。

增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，增?qiáng)安全意識(shí)教育的親和力和感染力。

2、質(zhì)量意識(shí)

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量贏得效益，檢修質(zhì)量是維保單位賴以生存的根本。服務(wù)質(zhì)量是維保單位的生命，檢修質(zhì)量就是效益，也是煤化工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。檢修質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該根植于維保單位的管理理念之中。引導(dǎo)他們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，教育檢修人員重視工作結(jié)果質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)更加重視工作中的過(guò)程質(zhì)量，形成一種良性的質(zhì)量意識(shí)氛圍，全員重視，檢修質(zhì)量管理才能真正有效的提高，要對(duì)員工不斷進(jìn)行質(zhì)量教育，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的鞏固和發(fā)展。

3、時(shí)效意識(shí)

（1）制定合理的工作計(jì)劃

把各項(xiàng)工作按照輕重緩急進(jìn)行排序，優(yōu)先處理緊急工作，然后在處理不緊急的工作。另外將相似工作安排在一起，便于集中快速處理，提高效率。分專業(yè)分班組進(jìn)行安排，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，猶為重要，人盡其才，物盡其用。

（2）合理安排檢修時(shí)間

教育員工工作時(shí)一定要有時(shí)間意識(shí)，合理利用時(shí)間，要有緊迫感，要有危機(jī)感，切記消極怠工。同時(shí)也要合理的安排時(shí)間，勞逸結(jié)合，超負(fù)荷的工作反而降低工作效率。

（3）尋找最優(yōu)的工作方法

將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，找到合適的工作方法，能夠事半功倍。不要一味地悶著頭傻干，要多為自己找捷徑，采購(gòu)各類各種工具輔助檢修工作。對(duì)于提高時(shí)效，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約人力物力，有事半功倍的效果。

（4）調(diào)整出積極的工作心態(tài)

良好心態(tài)提高維保工作效率的保證。當(dāng)面對(duì)繁重的工作壓力，消極的心態(tài)就會(huì)將團(tuán)隊(duì)帶入誤區(qū)。心態(tài)很大程度上決定做事的成敗。所以遇到困難不要消極，首先要積極的需找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開辟一條捷徑。

4、服務(wù)意識(shí)

維保單位歸根到底是服務(wù)性企業(yè)，提供設(shè)備檢修服務(wù)的具有一定專業(yè)性的企業(yè)。公司全體職工都應(yīng)樹立全心全意地為業(yè)主服務(wù)的宗旨。要以業(yè)主的需求確定自己的服務(wù)定位，同時(shí)兼顧服務(wù)對(duì)象不同時(shí)期、不同專業(yè)的維保需求和技術(shù)服務(wù)的變化。提高技術(shù)水平和檢修技能是建立服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)。檢修人員的操作技能嫻熟與否，從一個(gè)側(cè)面反映出其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞，嫻熟的服務(wù)技能，是提高服務(wù)水平、保證服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)前提。

5、歸屬意識(shí)

增強(qiáng)維保單位的歸屬感，督促維保單位高層管理人員合理為檢修人員按國(guó)家規(guī)定給予工資報(bào)酬和正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)所得，不得以任何理由克扣工人所得。專門部門定期了解檢修人員收入和勞動(dòng)福利待遇，對(duì)不合理的地方，督促整改，保證檢修人員收入待遇穩(wěn)定，盡最大可能改善他們的生產(chǎn)生活條件，讓他們獲得歸屬感，幸福感。

二、管理約束

1、公司管理制度

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

2、合同約定條款

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》雙方訂立維保合同，具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格按照合同約定履行權(quán)利義務(wù)，在約定的工作范圍和工作內(nèi)容，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、安全健康環(huán)境保護(hù)要求等等方面的履行合同條款。

三、管理辦法

1、提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期

根據(jù)對(duì)多個(gè)企業(yè)維保單位的調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)重復(fù)檢修的現(xiàn)象常有發(fā)生。主要有檢修標(biāo)準(zhǔn)要求低，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行力不足以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)不仔細(xì)等問題。為了解決這些問題，要求維保單位在設(shè)備檢修中要做到“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)；嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約；嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。

2、提高設(shè)備檢修的執(zhí)行力和時(shí)效性

提高設(shè)備檢修的執(zhí)行力及時(shí)效性，這是轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要工作，是不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入的前提?，F(xiàn)場(chǎng)許多檢修工作其實(shí)就是突出一個(gè)“急”字，一個(gè)快的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，可以把握住設(shè)備檢修的黃金期，起到事半功倍的效果。

3、確保維保隊(duì)伍人員的素質(zhì)和穩(wěn)定，提高精細(xì)化管理水平

一支高素質(zhì)和相對(duì)穩(wěn)定的維保隊(duì)伍，是設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行的前期。對(duì)維保單位的管理更是從細(xì)處著手，先后對(duì)維保廠房、臨時(shí)材料堆放區(qū)、廢料堆放區(qū)做了集中專項(xiàng)檢查，并針對(duì)檢查問題進(jìn)行徹底整改，要求制度上墻，標(biāo)識(shí)清楚。這樣才能為裝置的設(shè)備檢修打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)維保隊(duì)伍的管理出臺(tái)相關(guān)問題，管理要制度化，規(guī)范化。

4、解決生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸

針對(duì)重要裝置關(guān)鍵環(huán)節(jié)如渣水閃蒸角閥管線經(jīng)常性沖透等制約單系統(tǒng)氣化爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的問題，應(yīng)積極調(diào)研相關(guān)單位，并向?qū)＜易稍儯⒔梃b其相關(guān)做法，完成對(duì)相關(guān)系統(tǒng)改造，解決制約裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)單爐運(yùn)行時(shí)間，爭(zhēng)取效益最大化。

5、逐步實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化和國(guó)產(chǎn)品牌優(yōu)化，爭(zhēng)取企業(yè)主動(dòng)權(quán)

針對(duì)目前煤化工關(guān)鍵設(shè)備備件進(jìn)口采購(gòu)的實(shí)際情況，為改變供貨周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜、價(jià)格高等不利因素，目前通過(guò)相關(guān)論證，在保證使用要求的前提下，逐步做到國(guó)產(chǎn)化。

針對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備如多級(jí)泵的維修受限于原廠家，關(guān)鍵備件采購(gòu)受限于原廠家，導(dǎo)致設(shè)備維修進(jìn)度、維修周期、維修價(jià)格失控等情況，應(yīng)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，尋找有資質(zhì)有業(yè)績(jī)有能力的第三方廠家參與設(shè)備的維修和備件的加工，力爭(zhēng)改善被動(dòng)的局面。

6、規(guī)范物資管理

維保單位管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，將領(lǐng)用物料合理利用到檢修現(xiàn)場(chǎng)，不得浪費(fèi)。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料的回收和修舊管理，

現(xiàn)場(chǎng)檢修應(yīng)該以修為主，能修的決不能換，需要換的盡量做到先維修，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，以減少材料備件的浪費(fèi)。對(duì)于更換下來(lái)的一些材料備件，優(yōu)先采用再利用的方法進(jìn)行消耗，避免盲目的當(dāng)作廢品進(jìn)行處理。做到管理的精細(xì)化，不浪費(fèi)國(guó)家的一分一厘，使設(shè)備管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間！

四、結(jié)束語(yǔ)

維保單位的有效管理決定著煤化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，責(zé)任重大，效果明顯。技術(shù)力量強(qiáng)大，檢修質(zhì)量可靠是維保單位的重要競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高管理水平，向管理要效益，是維保單位單位，也是煤化工企業(yè)管理重要工作方向之一。

【參考文獻(xiàn)】

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