企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題初探

王芳

【摘 要】隨著經(jīng)濟時代和知識時代的到來，企業(yè)中的人力資源顯得越發(fā)重要。在眾多企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的作用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理也是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業(yè)人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業(yè)人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源管理的問題進行分析。對此，本文著重分析了企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題和對策，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟師；人力資源管理；問題；對策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國眾多企業(yè)給人帶來煥然一新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出最大化，才能進一步提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)長遠的發(fā)展起到了至關重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理概述

（一）基本內容

對推動社會進步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合的管理，實現(xiàn)其自身的效率的最大的提升就是人力資源管理的內容。企業(yè)中的人力資源管理是通過對員工的有效的管理，通過對人才培養(yǎng)實現(xiàn)企業(yè)的各個階段的目標，支持企業(yè)完成相應的任務，這是通過企業(yè)的人才部署實現(xiàn)的。然而在實際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點，實現(xiàn)對人的良好的管理。

（二）人力資源管理的目標

人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標。要想實現(xiàn)目標應該從以下幾點出發(fā)：首先是需要建立科學的人力資源的管理的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的實現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊，然后充分對員工進行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的最大的優(yōu)勢特征；其次就是需要通過對企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)和建設中的企業(yè)的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問題，達到企業(yè)的文化、精神、物質等協(xié)調發(fā)展的目的；最后就是通過對企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達到企業(yè)目標。

（三）人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟作用

人力資源是作為一項很重要的內容來影響著企業(yè)的運行和發(fā)展的，加強對人力資源的有效配置，實現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在認識到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)對人才能力的最大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對自身的能力的認識，還能提高員工的自身的素質，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設。

二、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題

（一）企業(yè)人力資源的管理機制不健全

大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無條件的服從經(jīng)營者的指揮。據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示，在一次對二十家企業(yè)進行調研，半數(shù)以上的企業(yè)沒有設立人力資源部而且都認為沒必要設立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設定人力資源部會直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。

（二）人力資源吸納使用不當

大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實力不強等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學生或者應屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質且經(jīng)驗豐富的高級管理人員和技術型人才，這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，大大的造成了人力資源結構損傷，也間接的挫傷了內部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。

（三）缺乏有效的人力資源管理機制體系

由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制，也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機會。

三、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的解決對策

（一）建立人力資源管理體系

人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略計劃離不開經(jīng)濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰(zhàn)略的過程是一個管理過程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定，人力資源戰(zhàn)略是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要方面，管理人員和企業(yè)經(jīng)濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰(zhàn)略，這此活動包括組織設計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發(fā)、工作績效改善、績效考核和績效評價等。

（三）增強員工的競爭意識

經(jīng)濟師在人力資源管理過程中，首要的任務就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現(xiàn)人與事匹配的同時，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，當工作承擔者資質提高的時候，會通過適當?shù)穆毼徽{整，實現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認識到了企業(yè)之間的競爭就是其自身的競爭，樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標，進一步提高企業(yè)的整體工作力量。

（四）深化人力資源管理

人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作，各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結合起來，或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰(zhàn)略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎和價值標準。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。在當今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質和培養(yǎng)企業(yè)內部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實施。

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