淺談人力資源戰(zhàn)略重要性

安明瑞

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中人才是非常重要的影響要素，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略部署，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。作為一名高校學(xué)生，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，能夠積極發(fā)揮自身的作用，保證自身價(jià)值的最大化，希望通過(guò)下面的論述能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)管理；資源戰(zhàn)略

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的背景下，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，各個(gè)企業(yè)紛紛提高了對(duì)人力資源管理系統(tǒng)研究工作的重視。與此同時(shí)，作為與企業(yè)人力資源管理息息相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效管理，強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)人力資管管理不僅可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供支持，同時(shí)在提高績(jī)效管理效率方面也發(fā)揮著積極的作用，而如何有效處理三者的內(nèi)在關(guān)系顯得尤為重要。

1人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

企業(yè)的基礎(chǔ)就是人力資源，而為企業(yè)帶來(lái)效益增長(zhǎng)的則是參與勞動(dòng)者的專業(yè)技能或者知識(shí)儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六要素為：勞動(dòng)、資源配置的狀況、資本存量的規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、知識(shí)進(jìn)步和其他因素。知識(shí)進(jìn)步所包含的專業(yè)技術(shù)、管理技能等要依靠人來(lái)學(xué)習(xí)和操作的，可以說(shuō)人力資源就是企業(yè)的核心資源。所以，提升人力資源管理能力就是提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職能、招聘人才、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式去激勵(lì)員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的管理方式。所以，下現(xiàn)代化大學(xué)生作為人力資源管理的動(dòng)力和源泉，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，對(duì)人力資源管理有一定的認(rèn)識(shí)。

2企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸提高，企業(yè)對(duì)人力資源不斷進(jìn)行開(kāi)發(fā)，涌現(xiàn)了大量的高素質(zhì)創(chuàng)新人才，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提高。但在人力資源的管理工作中還存在一些缺陷和不足，人力資源管理體系建設(shè)還不夠健全，想要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，就必須找到這些問(wèn)題所在。第一，在人力資源的管理方式上相對(duì)落后，仍然沿襲就的管理制度，停留在傳統(tǒng)人事工作的日常行為管理上，沒(méi)有上升到對(duì)資源進(jìn)行合理應(yīng)用和開(kāi)發(fā)的管理層次。對(duì)人力資源的管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有明確的目標(biāo)限制，在人員配置上沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃性，僅僅依靠各部門的調(diào)配，在工作失誤的問(wèn)責(zé)上也沒(méi)有明確規(guī)范的制度，使員工缺少責(zé)任心，沒(méi)有部門歸屬感，在工作時(shí)僅僅是為了完成眼前的任務(wù)，久而久之也就失去了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，人力資源的結(jié)構(gòu)相對(duì)失衡。一方面，在員工的角度上，許多員工年老體弱，面臨退休，而一些年輕的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，難以勝任其崗位的工作；另一方面在管理人員方面，整體素質(zhì)水平參差不齊，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)管理人員較少，無(wú)法推動(dòng)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。第三，人才流失現(xiàn)象普遍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，“跳槽”成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，如果當(dāng)前單位激勵(lì)機(jī)制不完善或員工個(gè)人感受到才華沒(méi)有得到施展，就極有可能選擇其他待遇更好的企業(yè)，這會(huì)給原企業(yè)帶來(lái)很大的打擊，出現(xiàn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，大量商業(yè)和科技成果被帶走，經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損，而對(duì)員工的培訓(xùn)和栽培都將成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

3.1注意人力資源管理與績(jī)效成本之間的和諧性

一直以來(lái)，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間所呈現(xiàn)的內(nèi)在聯(lián)系，是該領(lǐng)域中相關(guān)學(xué)者關(guān)注和研究的重要課題之一。在現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的內(nèi)容主要在于企業(yè)人力資源的整合以及培養(yǎng)，使人力資源的利用率可以得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的最大化。這一過(guò)程中，為了有效保證人力資源管理的有效性，應(yīng)該避免減少員工績(jī)效成本的投入，同時(shí)在企業(yè)員工參與內(nèi)部培訓(xùn)這一方面，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)容管理的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展的根本要求，切實(shí)保證員工培訓(xùn)的針對(duì)性。另一方面，對(duì)于培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以通過(guò)給予適當(dāng)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

3.2設(shè)立健全的培訓(xùn)晉升制度，增加培訓(xùn)投資

工作與學(xué)習(xí)有很大的相似之處，作為一名高校學(xué)生學(xué)習(xí)是長(zhǎng)期應(yīng)該堅(jiān)持的事情，而工作也可以看做是繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)的一個(gè)精力，針對(duì)人才的重要價(jià)值，企業(yè)還應(yīng)該做好以下幾方面工作：第一，如今越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)回報(bào)率最高的投資就是對(duì)于人才的培訓(xùn)投資。人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于消耗品，需要做到持續(xù)的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)才能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，而培訓(xùn)就是提升人才耐久度的最好方式；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)在企業(yè)所付出的勞動(dòng)而獲得報(bào)酬，之外還希望能在職場(chǎng)獲得發(fā)展和個(gè)人技能的提升。所以說(shuō)培訓(xùn)不僅能為企業(yè)帶來(lái)人力資源的價(jià)值提升，同時(shí)也影響著員工的積極性和工作技能，使之能夠更加依賴企業(yè)。所以，企業(yè)越早意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，就會(huì)越早得到良好回報(bào)。人力資源管理可以通過(guò)增加培訓(xùn)資源的投入來(lái)吸引優(yōu)秀人才。第二，強(qiáng)化績(jī)效管理，完善績(jī)效考核。幾乎所有的企業(yè)都在利用績(jī)效管理辦法去對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，績(jī)效管理通過(guò)設(shè)立目標(biāo)、安排計(jì)劃、輔助指導(dǎo)、工作檢查、工作評(píng)價(jià)、工作反饋來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效管理工作需要融入日常工作的操作習(xí)慣中，一般有員工和直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行完成?？?jī)效管理工作也是一種循環(huán)過(guò)程，企業(yè)在這其中不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)于目標(biāo)的完成，更加在乎的是達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。

3.3人力資源的組織開(kāi)發(fā)

目前我國(guó)還處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，多數(shù)人還受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代公有制組織的影響，當(dāng)一個(gè)員工從國(guó)有企業(yè)進(jìn)入私有企業(yè)或外資企業(yè)工作時(shí)，心態(tài)是不同的。在公有制企業(yè)，員工的民主意識(shí)與主人翁意識(shí)會(huì)得到較好的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，而在私有企業(yè)中相對(duì)就要弱一些。員工的參與意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)在首長(zhǎng)制、等級(jí)制與集權(quán)制的組織中被開(kāi)發(fā)的程度要低一些，而在委員會(huì)制、職能制、分權(quán)制中被開(kāi)發(fā)的程度要高一些，但合作精神、相互意識(shí)在首長(zhǎng)制、集團(tuán)制、股份制中被開(kāi)發(fā)的程度高一些，而在職能制、等級(jí)制、分權(quán)制中被開(kāi)發(fā)的程度要低一些。傳統(tǒng)形式一般有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)制、多維立體制與委員會(huì)（董事會(huì)）制等，近年來(lái)又出現(xiàn)了扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目制、團(tuán)隊(duì)制、自由型等結(jié)構(gòu)形式。

3.4加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要挖掘人才，更要留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理利用。作為一名在校大學(xué)生我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立完善的選人用人制度，增加對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要建立合理的考核、晉升制度，尊重和使用人才，使員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力。提高員工的責(zé)任心和集體意識(shí)，將員工和企業(yè)利益相結(jié)合，真正成為一個(gè)共同體，增強(qiáng)企業(yè)向心力。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高員工待遇，追求員工與企業(yè)共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，有效的利用人力資源管理，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并在其中有所創(chuàng)新，將制度與人性二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人放在合適的位置上，樹(shù)立“做正確事”的管理思想，以提高績(jī)效，通過(guò)人才價(jià)值的體現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：西南大學(xué)）