新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

摘? 要? 在改革開放以后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。企業(yè)為了提高整體能力，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)策的落實(shí)，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革，有效減少其成本支出，提升生產(chǎn)成效。與此同時(shí)，在企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)可以在其中占據(jù)一席之地，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保證管理工作實(shí)際進(jìn)行的高效性。本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，探究了其存有的問題，提出了創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞? 新形勢(shì)? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新策略

由于時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自我完善與健全。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該由其實(shí)際需求情況著手，經(jīng)過新型理念與方式方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效改善，更好的處理企業(yè)發(fā)展中存有的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷加快，這使我國(guó)為了可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革，更好的適應(yīng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，做好經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要，其會(huì)對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)起著最為直接的影響。需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新與變革，增強(qiáng)投資管理以及預(yù)算管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)方面收支的合理性與高效性。隨著社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中。在此現(xiàn)象下，企業(yè)應(yīng)對(duì)了新形勢(shì)，需要和時(shí)代發(fā)展需求相滿足，這樣才可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合水平。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式之下，導(dǎo)致大部分管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念沒有得到合理的更新，難以和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相滿足。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際展開的時(shí)候，也沒有將新型管理理念融入其中，造成此工作在展開的時(shí)候難以推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的情況下，由于被新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所影響，企業(yè)一方面強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際價(jià)值的提升，另一方面，也應(yīng)該依照具體的情況保障內(nèi)控活動(dòng)的順利展開，針對(duì)其展開一致性的控制與管理，實(shí)現(xiàn)多樣性資源內(nèi)容的全面合理優(yōu)化。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理層人員需要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，保障具體活動(dòng)的順利進(jìn)行，這樣能夠保障企業(yè)的整體管理與控制。

（二）缺乏高效合理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)缺少健全科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，也沒有保障該機(jī)制的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)制定的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制而言，其主要包含兩個(gè)方面，一方面是內(nèi)部監(jiān)督，另一方面是外部監(jiān)督。對(duì)于前者而言，其實(shí)際經(jīng)過企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建完善合理的內(nèi)部審計(jì)體系與機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理監(jiān)督與掛你。然而，在企業(yè)審計(jì)體系實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，其存有一定程度上的滯后性，在大部分企業(yè)當(dāng)中沒有設(shè)置專門的審計(jì)部門。大部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的意義，但是沒有成立專門的審計(jì)部門，導(dǎo)致有關(guān)人員的能力和素養(yǎng)參差不齊，很難將審計(jì)工作獨(dú)有的作用和優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。對(duì)于后者而言，某些企業(yè)主要是家族式經(jīng)營(yíng)。在這樣的現(xiàn)象下，此類人員沒有掌握足夠的知識(shí)點(diǎn)和技能，導(dǎo)致企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與找出。更加沒有辦法采取合理的對(duì)策處理此類問題。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在比較長(zhǎng)的時(shí)間當(dāng)中，現(xiàn)代化企業(yè)并未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的重要性，這樣會(huì)造成其制度難以和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相滿足，很難和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展需求相滿足，也難以保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)工作很難依照相關(guān)制度嚴(yán)格展開，很難將經(jīng)濟(jì)管理制度獨(dú)有的作用展現(xiàn)出來。在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)需要制定完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，保障該制度的充分落實(shí)。與此同時(shí)，雖然某些企業(yè)依照自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定了健全高效的管理制度，但是難以保障監(jiān)督管理活動(dòng)的落實(shí)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力難以得到提升，也很難保證相關(guān)工作活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此情況下，容易造成企業(yè)制定的管理制度過于形式化，難以推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

（四）管理人員的素質(zhì)難以和經(jīng)濟(jì)管理工作需求相滿足

在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中，管理工作人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)會(huì)對(duì)工作實(shí)際展開情況起到不良影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言也是如此。在這樣的情況下，經(jīng)過對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行探究分析，大部分企業(yè)存有裙帶方面的關(guān)系，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)難以提高，難以與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相滿足。在此以外，某些企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候存有一定程度上的問題，由于考核制度不健全，導(dǎo)致人員對(duì)自身技能和素養(yǎng)的了解并不夠，這對(duì)自我完善起著不利影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能力和水平不斷降低。某些企業(yè)也忽視了對(duì)管理人員的定期培訓(xùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)日益改變，管理人員應(yīng)該依照實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新以及變革，明確企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求情況，保障工作創(chuàng)新以及變革。經(jīng)過此方式方法，能夠與市場(chǎng)具體需求相滿足。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培育他們的職業(yè)素質(zhì)以及道德素養(yǎng)，提高他們的道德認(rèn)知。然而，某些管理人員非常容易被過去的思維方式所影響，造成經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)沒有辦法和時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求滿足，很難促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

（一）樹立新型經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)該提升自身經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)性，讓員工樹立新型理念，掌握更多的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)點(diǎn)和技能，實(shí)現(xiàn)該新型理念的全面落實(shí)，這樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作起著最為直接的影響，對(duì)其管理質(zhì)量和效果而言十分重要。在此現(xiàn)象下，企業(yè)需要市場(chǎng)變化需求相滿足，依照具體的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的變革。一方面，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的推廣和宣傳，保障此活動(dòng)的順利展開，有效提升工作人員的管理認(rèn)知和意識(shí)，依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)需求情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新和改革。在此情況中，企業(yè)應(yīng)該由市場(chǎng)著手，依照企業(yè)過去的發(fā)展情況，吸取更多的教訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的科學(xué)性與創(chuàng)新程度。由于被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況所影響，企業(yè)在具體運(yùn)轉(zhuǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該把以人為本的觀念落實(shí)在實(shí)處，在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中滲透精細(xì)化管理思維方式，將優(yōu)秀人才獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，保障現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效。

（二）制定合理健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中存有的監(jiān)管不力現(xiàn)象，需要制定監(jiān)督制度，將此制度的作用體現(xiàn)出來。一方面，企業(yè)當(dāng)中需要設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，此部門和其他部門之間應(yīng)該是獨(dú)立的，保障該部門的權(quán)威性。另一方面，配置足夠的內(nèi)審工作人員，依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際要求，由經(jīng)驗(yàn)、年齡以及專業(yè)等方面著手，構(gòu)建一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)審工作的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵影響。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該依照自身的具體發(fā)展情況，制定高效科學(xué)的戰(zhàn)略，保障此戰(zhàn)略的落實(shí)，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分重要。此時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)該做好科學(xué)合理的調(diào)研，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，制定健全高效的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，保障此戰(zhàn)略的落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)，為其提供數(shù)據(jù)信息方面的支撐。管理工作人員在實(shí)際制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該明確企業(yè)將來發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中會(huì)碰到的實(shí)際問題，由全局著手分析，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將具體對(duì)策全面落實(shí)。依照企業(yè)實(shí)際情況，把管理戰(zhàn)略分為多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。

（四）提升相關(guān)人員的危機(jī)意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)問題比較多，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到不良影響。由于被經(jīng)濟(jì)全球化所影響，難以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，導(dǎo)致市場(chǎng)當(dāng)中存有諸多的危機(jī)問題。企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，多個(gè)方面的危機(jī)問題難以促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)該提升危機(jī)認(rèn)知和意識(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題展開合理防范。在此以外，在企業(yè)具體發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該依照是需求情況，培育諸多優(yōu)秀人才，保障具體管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，企業(yè)存有經(jīng)濟(jì)方面的問題，管理人員所具備的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行起到不良影響，需要提升管理工作人員的專業(yè)技能，找出其存有的實(shí)際問題，采取合理的對(duì)策進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)管理方式方法與手段的創(chuàng)新，指引企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，保障企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，其已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理工作的意義。在新形勢(shì)下，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該保障經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行的針對(duì)性，依照企業(yè)的具體情況，制定完善高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)此制度的全面落實(shí)。在此以外，企業(yè)也應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)自身員工的定期培訓(xùn)，逐步提升他們的危機(jī)認(rèn)知和意識(shí)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與變革的情況下，企業(yè)應(yīng)該保障經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，提升實(shí)際管理水平，最終推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

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施月娟? 昆山市中醫(yī)醫(yī)院