企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

張校博 徐毅成

摘? 要? 近年來，隨著我國綜合實力的逐步提升，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了顯著進展。國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍般占領(lǐng)市場，企業(yè)間競爭更加激烈。此時，企業(yè)成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。良好的成本控制能有效提高企業(yè)效率，促進企業(yè)的長期規(guī)劃發(fā)展。為了在競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。它能有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，增強企業(yè)競爭力。因此，加強企業(yè)各方面的成本控制，做好企業(yè)成本預(yù)算，對于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)財務(wù)管理? 成本控制? 工作分析

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它早已滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中。財務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，也可以說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，一些企業(yè)的財務(wù)管理并不令人滿意，他們的財務(wù)管理基本存在兩個誤區(qū)：一是完全簡化財務(wù)管理，好像財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān);二是財務(wù)部門完全受制于管理層，無法保持財務(wù)的相對獨立性。而大多數(shù)企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)很大程度上是由于資金管理方面的問題，因此資金管理與財務(wù)管理密不可分。任何企業(yè)想要獲得競爭發(fā)展優(yōu)勢，首先需要強大的財政支持，其次需要完善的管理方法。良好的財務(wù)管理可以合理化管理資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動，使資金得到合理使用。

二、成本控制的概念

所謂成本控制，是指根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先確立的成本管理目標，企業(yè)管理人員在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，針對影響企業(yè)成本的各種因素和條件所采取的一系列調(diào)整和預(yù)防措施，確保在生產(chǎn)成本發(fā)生前和成本控制過程中成本管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分。企業(yè)的成本控制主要包括成本管理和內(nèi)部控制兩方面的內(nèi)容。其中，成本管理是指成本規(guī)劃、計算、控制和評估，提高成本管理水平對企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。內(nèi)部控制是指企業(yè)為保證財務(wù)信息的準確性、真實性、完整性和合法性，在經(jīng)營過程中制定的一系列內(nèi)部制度約束，以防止損害成本管理的內(nèi)部行為的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理

1.企業(yè)財務(wù)成本管理的定義

公司的財務(wù)成本管理涉及很多方面同時，公司運營的各個方面都涉及與財務(wù)成本管理相關(guān)的內(nèi)容，涵蓋范圍廣泛。財務(wù)成本管理為公司提供了有關(guān)內(nèi)部資源分配的更清晰的信息，然后進行適當?shù)恼{(diào)整，逐漸提高公司的管理水平，并實現(xiàn)公司收益的最大化。在現(xiàn)階段，公司的財務(wù)成本管理是提高公司核心競爭力的重要手段，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的主要內(nèi)容應(yīng)發(fā)生變化，公司應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和公司的實際情況對財務(wù)信息進行分析和整理，對公司財務(wù)管理狀況有透徹的了解，可以使公司的發(fā)展方向更加清晰，然后進行戰(zhàn)略調(diào)整和改進。

2.企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理密不可分。說到人力成本，財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一是節(jié)省人事費用。財務(wù)成本管理可以為企業(yè)提供有關(guān)公司成本的真實可靠信息，有效地管理財務(wù)預(yù)算，投資決策，稅收優(yōu)惠和融資方式中的成本支出。有效的財務(wù)成本管理可以降低公司成本并增加公司利潤，是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)。從公司經(jīng)理的角度來看，財務(wù)成本管理可以為管理者提供對公司業(yè)務(wù)狀況的詳細了解，從而明確各個階段的業(yè)務(wù)重點和方向。這也是制定營銷策略并采取下一步措施的前提。從公司發(fā)展的角度來看，公司的財務(wù)成本管理可以更好地掌握公司的業(yè)務(wù)狀況，從而制定適當?shù)膽?zhàn)略和計劃，明確發(fā)展方向，提高企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)規(guī)劃、成本、財務(wù)預(yù)算等方面的內(nèi)容。成本控制是指控制企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的成本。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)的根本目標是使企業(yè)利潤最大化。這也是企業(yè)財務(wù)管理的目標。因此，企業(yè)想要追求企業(yè)價值的最大化，在這種市場經(jīng)濟高度發(fā)展和資本市場相對完善的環(huán)境下，“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)必不可少的兩種策略。所謂“開源”就是要找到增加收入的方法，根據(jù)市場需求為企業(yè)制定營銷策略和營銷計劃，然后通過營銷引導(dǎo)生產(chǎn)滿足市場需求，從而達到企業(yè)擴大市場份額、增加收入的目的。所謂“節(jié)流”意味著成本控制和成本降低。而正是這種“成本最小化和收益最大化”才能夠是企業(yè)獲得更大的利潤，是企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們可以說，沒有成本控制，就不可能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標?？傊?，成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

五、成本控制工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作。它貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是財務(wù)管理的重要組成部分。實施成本控制是企業(yè)完成成本管理的重要保證。成本控制的水平是關(guān)乎企業(yè)能否獲得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點。因此，成本控制工作的重要性具體如下：

1. 成本控制要求企業(yè)首先設(shè)定一段時間的成本目標，然后通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的合理控制來控制各種業(yè)務(wù)的成本，使最終成本在成本目標范圍內(nèi)盡可能最小化。而加強成本控制的實施可以有效保證企業(yè)完成規(guī)定的成本管理目標，并且實時跟蹤生產(chǎn)過程中成本指標的發(fā)展趨勢，一旦成本控制偏離原計劃，可以及時采取措施減少這種偏離，從而確保及時完成規(guī)定的目標。

2. 成本是設(shè)定產(chǎn)品價格的重要基礎(chǔ)，價格是提高市場競爭力必須考慮的主要因素。通過有效降低產(chǎn)品成本，從而降低價格，企業(yè)的利潤將相應(yīng)增加。

3. 成本控制是一項完整而系統(tǒng)的工作，加強成本控制有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制。成本控制人員在對企業(yè)各項活動進行監(jiān)控和督促的同時，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的一些問題也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

4. 成本控制在企業(yè)的各個領(lǐng)域都起著全面的協(xié)調(diào)作用，它具有很強的綜合性，便于企業(yè)進行會計處理。而在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)要想加強成本控制，就必須加強企業(yè)各方面的管理，整體提高企業(yè)的管理水平。

六、企業(yè)財務(wù)管理成本控制存在的問題

1. 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制概念的認識和重視不夠

過去，人們習(xí)慣于把企業(yè)成本控制的概念僅僅看作是節(jié)約資金或控制成本，但對于新時代來說，這一概念無疑是片面的，需要不斷改進。此外，在企業(yè)財務(wù)管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本控制不夠重視。他們沒有意識到成本控制對企業(yè)經(jīng)濟利潤的重大影響，成本控制的概念仍處于模糊狀態(tài)。包括許多企業(yè)管理者在內(nèi)，只認為成本控制就是控制并降低資金的成本，保持高回報的狀態(tài)來占領(lǐng)市場。這種對市場和成本管理的認識不足，使得企業(yè)的成本控制工作往往達不到預(yù)期的成本控制目標，這對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)利潤的提高有較大影響。

2. 缺乏健全的成本控制體系，企業(yè)成本控制與實際相分離

我國的部分國有企業(yè)雖然具有一定的成本控制意識，但由于缺乏完整的成本控制體系，在企業(yè)財務(wù)管理工作中可能過分重視產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，而內(nèi)部控制管理水平有比較低，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不佳。不僅如此，企業(yè)管理者往往會忽視企業(yè)自身的發(fā)展狀況，僅僅依賴于現(xiàn)有的會計系統(tǒng)對企業(yè)進行成本控制。這種會計系統(tǒng)獲取信息的途徑有限，在成本控制的過程中缺乏靈活性，不能夠為企業(yè)決策提供出最科學(xué)有效的依據(jù)。并且這種成本控制與現(xiàn)實脫節(jié)，不僅增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是不利的。

3. 成本控制內(nèi)容單一，缺乏強大的成本管理文化

由于部分企業(yè)對于成本控制理念認知的偏差，因此大部分企業(yè)在進行成本控制的時候，他們更關(guān)注于如何去降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，往往會忽視對于產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的控制。而成本控制工作是一個系統(tǒng)的全面的控制過程，只考慮單方面的成本控制，往往會使這種控制產(chǎn)生與理想預(yù)期的偏差，進而導(dǎo)致成本控制效果不佳。因為大部分員工可能并沒有意識到成本控制的重要性，所以在實際工作中，許多員工并沒有成本控制的概念，或者僅認為節(jié)選生產(chǎn)成本即可，在辦公中資源浪費的現(xiàn)象層出不窮。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也與企業(yè)文化的缺失有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化中缺失成本管理文化，因此員工也不能夠意識到成本控制的重要性，對于企業(yè)來言是不利于長遠發(fā)展的。

4.成本控制方法與時代不相符合

在企業(yè)的實際工作開展中，控制方法對成本控制工作產(chǎn)生的影響最為深遠，大部分企業(yè)采取了不適應(yīng)時代發(fā)展的方法，在控制成本方面雖然獲取了一些的利益，但是這些方法的應(yīng)用對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不良的影響。在實際的成本控制工作中，部分企業(yè)采取了縮減實際工作人員，或者減少生產(chǎn)經(jīng)費的辦法來達到企業(yè)成本的控制，在這種辦法的實施下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將無法的到切實的保障。部分企業(yè)的成本控制方法并未結(jié)合企業(yè)的具體情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層做出的決策無法順應(yīng)當代時代發(fā)展的大背景，未經(jīng)全面系統(tǒng)分析做出的決策，對企業(yè)的發(fā)展將無法發(fā)揮實際的作用。

除此之外，傳統(tǒng)的控制方法也會在很多方面阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。在傳統(tǒng)的成本控制工作當中，主要計算的內(nèi)容為人力消耗、物資消耗以及運輸?shù)某杀?，在很大程度上無法進行精細的計算，導(dǎo)致財務(wù)管理中的成本控制工作無法順利的開展。在實際的生產(chǎn)工作中，傳統(tǒng)的成本控制方法僅僅局限與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的陳本控制，忽視了設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品運輸以及日常設(shè)備保養(yǎng)等多方面的內(nèi)容。由此可以了解到，現(xiàn)在沿用傳統(tǒng)的成本控制方法會不利于企業(yè)總體生產(chǎn)效益的提升，并且因為傳統(tǒng)的辦法與時代的發(fā)展不相符合，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作在成本控制方面無法達到理想的效果。

5.部分企業(yè)對成本控制的工作無法得到保障

在大部分的小型企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為經(jīng)營規(guī)模的因素限制，導(dǎo)致企業(yè)的部分決策掌握在少數(shù)人甚至一個人的手中，將企業(yè)的公共財產(chǎn)與決策者的私人財產(chǎn)相互混淆，為財務(wù)管理工作中的成本控制帶來了很大的難度。在一般的小型企業(yè)初步開始階段，投資者與決策者往往都是同一個人或同一個團體，在不斷的經(jīng)營擴大中，企業(yè)融入了決策者的相關(guān)人員，并且出于種種原因的限制，財務(wù)管理工作便交由決策者的相關(guān)人員來進行工作的開展，進而將財務(wù)管理在成本控制方面的職責(zé)進行了混淆。因為部分財務(wù)管理人員并非專業(yè)的管理人員，在材料的選購與產(chǎn)品的銷售等方面或許采用了非正規(guī)的發(fā)票等報銷憑證，也會加大財務(wù)部門的核算工作量。

在實際財務(wù)管理的成本控制方面還存在著很大的問題，一些企業(yè)的會計部門未發(fā)揮該部門的實際作用，部分企業(yè)的決策者對核算部門的忽視導(dǎo)致該部門在控制成本方面的工作名存實亡。大部分的企業(yè)財務(wù)管理部門對該企業(yè)的成本等多項因素本身有明確的工作步驟，但是為了滿足企業(yè)管理人員的要求，對原有的財務(wù)信息進行不合法的調(diào)整。在這種不利因素的影響下，大部分的財務(wù)管理部門便形成了做假賬等多項違法的步驟，在沒有相關(guān)部門監(jiān)督管理的條件下，企業(yè)的成本控制工作將無法順利的在實際中開展，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

七、加強企業(yè)成本控制的方法

1. 樹立正確的成本控制理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常具有控制生產(chǎn)和銷售成本的決策權(quán)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成本控制中的意識對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認識到，企業(yè)成本工作對企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的影響，這關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理職能的主要發(fā)揮。因此，在企業(yè)管理中，從企業(yè)管理者到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要樹立正確的成本控制理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須高度重視企業(yè)成本控制，提高成本控制的意識和認識，制定更加科學(xué)有效的成本控制策略和措施，從企業(yè)成本和產(chǎn)品管理入手，根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展情況，進行合理的成本控制，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 建立有效的管理和運行機制，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要想制定科學(xué)有效的管理戰(zhàn)略，就需要合理制定企業(yè)發(fā)展目標，科學(xué)預(yù)測企業(yè)項目，從而對企業(yè)可能獲得的利潤和相應(yīng)成本進行預(yù)算，這也為企業(yè)決策者決策提供了相應(yīng)的依據(jù)。預(yù)算作為成本控制的關(guān)鍵，對企業(yè)的生存和發(fā)展不可或缺。因此，在成本控制過程中，企業(yè)通常會進行成本預(yù)算，這主要是根據(jù)前期生產(chǎn)預(yù)算的銷售目標和利潤目標來判斷的。如果企業(yè)做好預(yù)算工作，可以減少一些不必要的成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營成本，更有效地控制成本，提高成本的資源利用率和公司的經(jīng)營效率。并且在成本預(yù)算中保持一定的靈活性，可以在企業(yè)決策時隨時調(diào)整和充分利用。

3.豐富管理辦法，加強對財務(wù)信息的需求

公司應(yīng)充分考慮自身的運營特征，進一步豐富自身的需求，并避免堅持單一的人力資源管理方法。通過豐富人事管理工作方法，可以加強對財務(wù)信息的需求。一方面，當原始路徑改變時，企業(yè)需要找到需要改進的方向。更改之后，必須比較舊方法和新方法的好處，以查看是否應(yīng)進行此更改。另一方面，人力資源管理方法的多樣化增加了公司在不同管理方法之間進行選擇的機會，并且公司必須通過比較優(yōu)勢來幫助決策。財務(wù)會計信息可以更直觀地反映人力資源管理的優(yōu)勢，從而促進人力資源管理地位的提高。因此，豐富人事管理方法是強化財務(wù)思想，支持公司人力成本管理的有效手段。

4. 控制成本周期，提高員工素質(zhì)

今天的時代是一個快節(jié)奏的時代，如果我們沒有有效的方法和明確的目標來確保最快的時間和最少的成本來完成任務(wù)，我們的工作效率將會大大降低。因此，對于企業(yè)來說，加強成本周期控制可以最大限度地節(jié)約時間。這種成本周期控制是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快產(chǎn)品上市，從而更快獲得市場份額。企業(yè)的成本控制主要取決于企業(yè)每個員工的自我意識。因此，這種對產(chǎn)品和服務(wù)周期的合理控制要求企業(yè)的每一位員工都要加強自身素質(zhì)，對企業(yè)的成本管理有清晰準確的認識，并將成本管理的意識融入到個人工作的每一個細節(jié)中，以避免不必要的資源浪費，增強企業(yè)成本管理的責(zé)任感。從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，形成良好的成本管理文化，成本控制的概念可以被整合到公司的人力、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)之中。通過這種成本管理文化，企業(yè)可以形成有效一致的員工認知，從而為公司創(chuàng)造可觀的利潤，穩(wěn)步提高企業(yè)的效率。

5.運用先進的成本控制方法，做好成本的預(yù)算工作

為了使得企業(yè)在行業(yè)競爭中擁有更強的行業(yè)競爭力，在成本控制方法的選擇時要確保選擇的方法具有很強的科學(xué)性，并且該方法同時也適應(yīng)企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)的高層管理人員需要對前沿的成本控制方法留有一定的關(guān)注力，在適當?shù)臅r刻引進這些可以促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的成本控制方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。選擇最適合企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制方法，在財務(wù)管理方面可以節(jié)約一筆可觀的資金，這些資金空間為企業(yè)的發(fā)展又可以做出很大的貢獻，在不斷的良性循環(huán)中企業(yè)將會的到很好的發(fā)展。

在成本的預(yù)算方面，財務(wù)部門需要付出大量的精力，因為“良好的開端是成功的一半”，在預(yù)算工作的開展中，需要對生產(chǎn)過程中所有的情況進行分析，包括選購材料、實際生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸以及生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)等多個方面。經(jīng)過運算后，財務(wù)管理部門在實際的成本控制中需要時刻關(guān)注資金的流動，從而及時的對自身制定的預(yù)算進行有針對性的調(diào)整，保障成本控制在實際生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都可以順利進行。在這種方法的幫助下，企業(yè)的財務(wù)管理工作將會更加的切實高效，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出良好的鋪墊。

6.提升員工成本控制意識，建立有效的監(jiān)督考核機制

員工成本控制意識的高低對企業(yè)的效益可以產(chǎn)生十分深遠的影響，在實際的管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)的管理都需要人來進行，企業(yè)成本的控制體現(xiàn)在實際管理工作的每一個環(huán)節(jié)。因此，員工的成本控制意識在提高企業(yè)效益方面也扮演著重要的角色，企業(yè)可以通過多種途徑加強員工的成本控制意識，使員工進一步認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的意義，在潛移默化中讓員工融入企業(yè)的文化中，讓成本控制成為企業(yè)發(fā)展文化中的重要組成部分，使得員工可以更加積極的融入自身的實際工作中。

在企業(yè)的實際生產(chǎn)中，良好的監(jiān)督管理機制為推動企業(yè)的發(fā)展可以貢獻很大的力量。為了使得企業(yè)的各項規(guī)章制度得以切實可行的開展，以及更好的促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)制定符合企業(yè)發(fā)展的各項監(jiān)督機制，從而保障企業(yè)的成本控制工作得以順利的開展。除此之外，企業(yè)仍需要完善自身的考核機制，通過多方面的考察，對認真遵守各項規(guī)章制度的部門或個人給予適當?shù)莫剟?，在這種考核機制的維持下，企業(yè)所有員工的工作熱情將會得到很好的激發(fā)，為未來的成本控制工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

八、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的支柱，在中國國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高中發(fā)揮著不可替代的作用。在當今信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理是人們關(guān)注的焦點，成本控制對企業(yè)的財務(wù)管理有很大影響。對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須更加重視成本控制，從而提高企業(yè)整體的管理水平。因此，隨著越來越多挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，當今企業(yè)必須加強企業(yè)管理，積極推進信息化建設(shè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更大的利潤。同時，企業(yè)要想增強成本控制的重要性意識，必須從管理層面入手，樹立正確的成本控制理念，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，同時從企業(yè)管理活動的各個方面加強成本控制，從而提高內(nèi)部控制的整體水平。此外，企業(yè)可以采用科學(xué)合理的管理方法來控制財務(wù)管理中的成本，加強各環(huán)節(jié)之間的合作聯(lián)系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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張校博? 江蘇鳳凰新華印務(wù)集團有限公司

徐毅成? 南京瀚潤紙業(yè)有限公司