基于預(yù)測型的電網(wǎng)資產(chǎn)實物“統(tǒng)一身份編碼”戰(zhàn)略資產(chǎn)運營管理研究

張恒 韋永忠

摘要：現(xiàn)如今，伴隨著社會科技的飛速發(fā)展，管理電網(wǎng)物資的預(yù)測性管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽略的發(fā)展趨勢，采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及其將所有的重型資產(chǎn)實施管理已然成為了最佳的管理手段。當(dāng)前在實際的電力數(shù)據(jù)化以及信息化管理資產(chǎn)工作中已然獲得較高的成就，然后在深化探討怎樣實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原本事后處理管理資產(chǎn)工作轉(zhuǎn)變成及時處理甚至于提前做好相應(yīng)的防范工作。

關(guān)鍵詞：預(yù)測型;電網(wǎng)資產(chǎn)實物;統(tǒng)一身份編碼;戰(zhàn)略資產(chǎn);運營管理

現(xiàn)階段，根據(jù)我國電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼（實物ID）工作的整體方案，企業(yè)正在持續(xù)進(jìn)行深化開展使用實物“ID”的工作。本文在電網(wǎng)資產(chǎn)實物“ID”深入使用工作的開展過程中，將實物“ID”作為重點紐帶，基于各個專業(yè)部門的具體要求方面著手，匯集開展關(guān)鍵管理的資產(chǎn)流程、分析對關(guān)鍵指標(biāo)的在線監(jiān)測與輔助等，更深層次的對于數(shù)據(jù)之間潛在的關(guān)聯(lián)性與價值進(jìn)行挖掘，并對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)，以促使專業(yè)應(yīng)用、銜接跨專業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過深化應(yīng)用實物“ID”，明顯提高資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、升級專業(yè)管控能力、本著質(zhì)量安全管理控制的基礎(chǔ)，促使資產(chǎn)管理的精益化與智能化水平有效的提高，以確保我國電網(wǎng)企業(yè)全面推廣建設(shè)供應(yīng)實踐性與典型案例。

1.預(yù)測型電網(wǎng)資產(chǎn)能夠解決統(tǒng)一身份編碼初始建設(shè)期間難以管控的問題

初始建設(shè)實物ID的試點僅是將十四種設(shè)備進(jìn)行覆蓋，在并未強制控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程的前提下，很難對實物ID在實際的現(xiàn)場適用情況進(jìn)行有效的掌握，嚴(yán)重缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砜刂品椒?。通過企業(yè)所開展的資產(chǎn)全部過程牽涉的PMS等體系系統(tǒng)的調(diào)整，實物“ID”的開展能夠?qū)ζ脚_設(shè)計與建設(shè)適用機型全過程監(jiān)測，不僅將實物“ID”的建設(shè)、采購、運維、規(guī)劃等階段的有效地實時監(jiān)控，還能實現(xiàn)實物“ID”管理與控制能力的有效提升。

1.1推進(jìn)資產(chǎn)信息共享與應(yīng)用的全流程

將電網(wǎng)資產(chǎn)的實物“ID”在實際的業(yè)務(wù)流程中合理的融入，不僅能夠?qū)⑿畔⒂行У娜谌胭Y產(chǎn)后臺全流程，但很難切實的實現(xiàn)信息共享與應(yīng)用的有效貫通。以全面開展資產(chǎn)設(shè)施深化使用分析實物“ID”，建設(shè)出有效管理資產(chǎn)的大數(shù)據(jù)平臺，以促使項目與設(shè)備整體流程的信息可視化呈現(xiàn)，為了建設(shè)出專業(yè)的實物“ID”應(yīng)用成果，深化提高精細(xì)化的管理水平供應(yīng)數(shù)據(jù)方面的支撐。

1.2提高資產(chǎn)運營的監(jiān)測能力

通過建設(shè)實物“ID”使跨資產(chǎn)管理專業(yè)環(huán)節(jié)信息交互的核心點厘清，促使前端規(guī)劃資產(chǎn)規(guī)流程、采購環(huán)節(jié)、信息化建設(shè)后端運行與維修等相關(guān)流程護(hù)理貫通，以確保資產(chǎn)運營檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效提高。對于實物“ID”的深化使用分析能夠更加明確地了解項目的有關(guān)信息，并對實際建設(shè)中潛在的不足深化分析，強化分析成本與項目質(zhì)量管理供應(yīng)最佳手段。

1.3推動資產(chǎn)管理的輔助決策

基于資產(chǎn)管理的投入產(chǎn)出評價、模型獲取數(shù)據(jù)難度較大、實用困難、維度較為單一深化分析而言，很難對資產(chǎn)投資決策問題進(jìn)行有效的分析，建設(shè)適用實物“ID”的成果，通過以統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核心為承載體，建設(shè)出規(guī)范化管理資產(chǎn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，支撐資產(chǎn)投入產(chǎn)出評價工作常態(tài)化開展，為資產(chǎn)管理規(guī)劃、采購、運檢等業(yè)務(wù)決策提供構(gòu)造。

1.4提高大數(shù)據(jù)解決與展示能力

基于電網(wǎng)具備海量數(shù)據(jù)、復(fù)雜性、多態(tài)性特征使得處理數(shù)據(jù)的速度緩慢、用戶實踐體驗?zāi)芰^差、形式單一化展示等問題，只有引進(jìn)全新的大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)結(jié)構(gòu)的處理方法，其中涵蓋存儲數(shù)據(jù)、處理運算、應(yīng)用實物“ID”體現(xiàn)等，促使后臺處理效果與能力的進(jìn)一步提高，為用戶供應(yīng)更加方便的展示分析工具，以促使柔性主動分析能力得以實現(xiàn)。

2.預(yù)測型的戰(zhàn)略資產(chǎn)運營管理的實踐應(yīng)用

2.1研究的背景

電網(wǎng)企業(yè)此種重型資產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)僅是依賴人工的管理經(jīng)驗，以往資產(chǎn)的投資方法，面臨成本的投入方面，經(jīng)濟效益的提高促使市場競爭力日漸激烈化，已然難以切實的防止操作中潛在的風(fēng)險因素，基于運行管理效果、控制風(fēng)險控制與透明化監(jiān)管力度的驅(qū)使下，電力事業(yè)正在趨于管理資產(chǎn)風(fēng)險與條件的轉(zhuǎn)型期，以延遲投資并最大化減低運行成本與維護(hù)，同時保證資產(chǎn)壽命期間較高的可靠性與實用性，并致力于及時發(fā)現(xiàn)病變降低運行中出現(xiàn)的安全隱患，以實現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)定性與設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間的全面提高，完善資產(chǎn)運維的成本，并應(yīng)用集成數(shù)據(jù)或物聯(lián)網(wǎng)形式建設(shè)并管理資產(chǎn)故障的智能化管控戰(zhàn)略，輔助實現(xiàn)鑒于主動預(yù)防風(fēng)險的設(shè)備資產(chǎn)完整性管理，改善設(shè)備管理資產(chǎn)的績效，增強盈利并達(dá)成預(yù)估生產(chǎn)力作為此次使用最終的目標(biāo)。

2.2使用目標(biāo)

此次應(yīng)用期望以績效驅(qū)動與目標(biāo)作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，為逐漸轉(zhuǎn)變管理資產(chǎn)的對策供應(yīng)數(shù)據(jù)化研究平臺，并以深化深度學(xué)習(xí)的方式促使資產(chǎn)的管理獲得卓越的績效：具體需要通過以下環(huán)節(jié)實施：

（1）通過評估外部環(huán)境、安全生產(chǎn)的目標(biāo)等潛在風(fēng)險，對于關(guān)鍵生產(chǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行識別;（2）供應(yīng)先進(jìn)性模擬與分析，促使實際的應(yīng)用狀態(tài)對系統(tǒng)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與處理，以確保獲取較高的資產(chǎn)績效;（3）明確并落實良好地維修資產(chǎn)計劃與運轉(zhuǎn)對策，以實現(xiàn)失效風(fēng)險的最大化減輕;（4）通過分析與積累樣本，更深層次的學(xué)習(xí)實現(xiàn)預(yù)測精準(zhǔn)度的有效提高。

2.3實踐的應(yīng)用意義

（1）促使企業(yè)運轉(zhuǎn)風(fēng)險的有效減低;（2）實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力度的全面提高;（3）在線管理資產(chǎn)時間的大大提高;（4）促使企業(yè)成本進(jìn)一步升級;（5）降低價值實現(xiàn)時間。

2.4通過對預(yù)測型的戰(zhàn)略資產(chǎn)運營管理的應(yīng)用希望能夠達(dá)成的目標(biāo)

（1）建設(shè)出預(yù)測型管理資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略;（2）完善資本投資，達(dá)成增值、保值的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的有效提高;（3）防止資產(chǎn)的投入潛在不良風(fēng)險;（4）完全資產(chǎn)全壽命流程的管理工作，最終達(dá)成統(tǒng)一優(yōu)化的效果;（5）深化掌握資產(chǎn)梯隊的實際風(fēng)險與狀況;（6）資產(chǎn)投資戰(zhàn)略計劃;（7）靈活獲取資產(chǎn)的方式：如許可證等。

2.5應(yīng)用系統(tǒng)方法與框架

2.5.1資產(chǎn)狀況監(jiān)控：

通過建設(shè)實物“ID”能夠獲得資產(chǎn)設(shè)施的運營信息、缺陷信息、故障信息及其外圍環(huán)境等相關(guān)的信息，以評估預(yù)測電網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備健康后續(xù)的停運概率，為檢修電網(wǎng)設(shè)施規(guī)劃供應(yīng)有效地依據(jù)，后續(xù)可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)方式實施監(jiān)測獲得更多的數(shù)據(jù)，深度運用學(xué)習(xí)運算方式促使預(yù)測精準(zhǔn)度與已有ERP和PMS銜接的有效提高，并及時抽取相關(guān)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)方式及時接受資產(chǎn)設(shè)施的有關(guān)數(shù)據(jù)。銜接資產(chǎn)的數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)而產(chǎn)生監(jiān)測資產(chǎn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

2.5.2評估和預(yù)測資產(chǎn)的健康與風(fēng)險：

依據(jù)測算資產(chǎn)設(shè)備的健康指數(shù)故障率曲線，及其設(shè)備停止運營引發(fā)的經(jīng)濟損失、社會負(fù)面影響、事故級別，對于設(shè)備后續(xù)潛在的風(fēng)險曲線進(jìn)行預(yù)測，并對資產(chǎn)風(fēng)險成本進(jìn)行研究，將風(fēng)險預(yù)警等級進(jìn)行優(yōu)化，為資產(chǎn)的技術(shù)改革、大修供應(yīng)數(shù)據(jù)方面的支持，進(jìn)而制定出有效的技術(shù)改革方案與維修規(guī)劃。

結(jié)束語：

總之，基于預(yù)測性電網(wǎng)資產(chǎn)深化應(yīng)用實物“ID”占測運行管理的過程中，運用實物“ID”串接項目、設(shè)備、物資、資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性，建設(shè)出物資、項目、設(shè)備的信息索引，促使信息數(shù)據(jù)的有效整合，全面落實各種資產(chǎn)整體生命周期設(shè)施資產(chǎn)數(shù)據(jù)的融匯貫通，提高管理資產(chǎn)的效率，將實際的管理實物“ID”要求，逐漸推廣至其它關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備方面，以此推進(jìn)推動資產(chǎn)信息化建設(shè)與實物管理成功的邁向更高的階梯。

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司）