試論建筑施工工程的質量管理與控制

李尚生

摘? 要：建筑工程施工質量管理水平不僅影響建筑工程的總體施工效率，而且還影響建筑工程經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的日益擴大，應當構建完善的施工質量管理體系，提高建筑工程施工質量控制水平。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;控制體系

本文主要分析影響建筑工程施工質量的因素，找出建筑工程施工質量方面面臨的問題，優(yōu)化建筑工程施工質量管理體系，提高建筑工程施工質量管理有效性。

1.建筑工程施工質量管理控制的問題

1.1缺乏質量管理控制意識

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素較多，需要多個部門與分包商的有序配合。工程周期的不斷延長，工程技術日趨復雜，使得有些建筑工程施工單位忽略了質量管理，工程質量管理意識相對較為淡薄。不少工程單位把工程進度擺在重要位置，沒能配置必要的人員與設備開展工程質量管理工作。還有的施工單位缺少專職的工程質量監(jiān)督管理人員，沒能形成完善的工程質量監(jiān)督管理體系，不注重在工程施工過程中有效廣泛的收集工程質量信息數(shù)據(jù)，沒能定期組織開展工程質量評估工作。特別是有的工程企業(yè)注重理論指導，不注重開展實質性的工程質量檢查，沒能深入到工程施工細節(jié)中開展工程質量的評估工作，因此難以達到理想的管理效果，影響了建筑工程施工期間的工程質量。

1.2工程建材管理控制缺失

工程建材質量是影響建筑施工工程能否順利進行的重要因素，有些建筑工程施工質量管理工作的延伸性不足，雖然積極強調施工技術人員認真負責的加或施工過程管控，但是忽略了施工建材的監(jiān)督檢查工作，導致工程建筑材料不達標，建筑材料不符合相關工程要求，因此影響工程的總體質量。例如，有些施工單位對工程建筑材料的管理不到位，沒能在建材選擇時進行嚴謹周密的調研工作，不能選擇符合工程質量標準要求的建筑材料，或者沒能對建筑材料市場進行充分的市場調研，導致工程建筑質量相對較低，影響了施工技術手段與施工人員工作有效性。還有的施工部門沒能加強進場材料的檢查，沒有做好材料檢驗數(shù)據(jù)報告的數(shù)據(jù)與核對工作，不能對進場材料及時的進行事業(yè)檢測，導致部分質量不過關材料進入施工現(xiàn)場。還有的施工材料在工地停留的時間過長，建材保存不到位，沒能科學的使用防潮看管措施，不能形成科學的建材管理與分發(fā)體系，因建材使用隨意導致的建材浪費和質量問題。

1.3施工工藝較為陳舊問題

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷擴大，國家對建筑工程的施工標準日益出臺新的技術要求。當前我國建筑工程工藝與施工技術發(fā)展較快，傳統(tǒng)的施工工藝與管理方法已經(jīng)不符合現(xiàn)代建筑工程管理需要。許多新技術與新理念應運而生。一些建筑工程施工企業(yè)在很大程度上對新工程質量技術要求與施工標準理解不透徹，在工程施工過程中沒能采用科學的工程管理方式，不能在工程施工階段融入新技術手段，因此影響建筑工程施工技術的總體水平。新技術的普及對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度造成了沖擊，有些建筑工程施工管理制度沒能從新型技術的需要出發(fā)，施工管理制度的完善性不足，沒能通過有效的制度機制達到提高施工有效性目標。因為施工技術的變革導致傳統(tǒng)的施工管理制度的落后，因此影響了施工操作的有序性與科學性，導致建筑工程施工質量降低。

1.4施工人員技術水平問題

施工人員的技術水平與操作規(guī)范的執(zhí)行力度直接影響建筑工程施工質量。有些建筑工程企業(yè)缺乏大量專業(yè)管理技術人員，一線施工人員的素質不適應信息化、專業(yè)化、標準化的施工體系，因此影響建筑工程的總體施工質量。例如，有些建筑工程施工技術人員不掌握復雜工程施工要求，工程設計部門沒能與施工單位進行有效溝通，不能對施工技術人員加強培訓，因此影響了施工管理有效性。還有的施工技術人員缺乏專業(yè)的技術資質，不掌握新形勢下的新型建筑工程施工技術與管理要求，沒能滿足新時期工程技術要求。還有的施工單位缺乏對一線管理人員與施工人員的技術考核與績效監(jiān)督，不能發(fā)揮第三方監(jiān)理的監(jiān)督作用，沒有及時的糾正技術人員與施工人員存在的技術問題，因此影響建筑工程的總體質量，沒能達到有效的落實建筑工程施工責任目標。

2.建筑工程施工質量管理控制的策略

2.1健全質量監(jiān)督管理體系

提高建筑工程施工質量管理有效性，解決因為建筑工程規(guī)模擴大，工程工期緊張與人員素質問題還來的質量瓶頸，還要建立完善的工程質量管理體系，強化修訂工程質量管理制度，保證工程管理工作有序高效的運動。首先，根據(jù)建筑工程施工質量管理的實際要求，工程質量的具體要求，以及建筑工程面臨的復雜情況，工程項目的核心技術特征制定具體的工程質量管理制度，運用制度化、規(guī)范化與標準化的方式提高工程質量。其次，成立工程質量管理部門，由設計部門、財務部門、監(jiān)理部門、工程建設方等共同組織工程質量管理體系，圍繞工程進度、工程建材消費、日常開支等情況，全面加強對工程質量的綜合評估與具體監(jiān)管。第三，強化落實具體監(jiān)管責任，明確具體技術崗位的監(jiān)管職責，從而提高監(jiān)督管理有效性，解決工程施工中的具體質量問題。

2.2改進施工技術手段措施

為了更好的提高建筑工程施工質量水平，保證建筑工程安全有序的向前推進，真正確保建筑工程施工質量細節(jié)，還要不斷強化應用新型建筑工程施工技術。首先，加強信息技術的應用，建立信息化的施工技術監(jiān)督管理體系，發(fā)揮信息技術在建筑工程質量管理中的評估與預判作用。能夠運用BIM的新型軟件全方位的收集工程質量相關的數(shù)據(jù)信息，在綜合評估的基礎上提高工程質量的總體效果。其次，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)、模擬系統(tǒng)與施工技術評價手段的運用，注重為一線施工管理技術人員配置專業(yè)的檢測技術手段，依靠科學技術實現(xiàn)對建筑工程質量的全面監(jiān)督。第三，還要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場的基本情況，工程面臨的氣候、環(huán)境、土壤、水源等因素進行綜合分析，從而在施工設計與施工技術規(guī)范上進行優(yōu)化，從而有效的避免工程施工環(huán)節(jié)的復雜的因素，更好的達到保證建筑工程總體技術有效，實現(xiàn)高質量技術管控目標。

2.3加強施工建材質量管理

建材管理已經(jīng)成為影響建筑工程施工質量的重要可變因互，只有提高建材的質量控制水平，才能為建筑工程施工質量管理工作打下堅實的基礎。首先，應當形成完善的建材質量監(jiān)督體系，應當在前期進行全面的市場調研，充分檢查建材供貨商的資質，并且按照法律規(guī)定改造招標評估手段，保證建材質量符合工程需要。其次，加強建材企業(yè)的駐廠檢查工作，對建筑材料的出廠檢驗進行全方位跟蹤，有效防止劣質材料進行工程現(xiàn)場，并且根據(jù)工程實際情況達到科學合理調研施工材料的目標。第三，還要加強施工現(xiàn)場的工程建材的存儲管理工作，形成科學的那住分發(fā)機制，既要滿足工程進度的需要，又要防止建材變質問題。

2.4提高施工技術人員素質

提高施工技術人員的素質才能滿足建筑工程施工管理需要，解決好復雜工程面臨的質量問題。首先，應當加強對施工技術人員的培訓工作，由工程設計部門加強施工技術交底，促進施工技術人員掌握基本的施工方法。其次，施工管理人員應當在施工現(xiàn)場進行必要的施工操作示范，并且對施工人員進行技術考核，從而保證施工人員以正確的方式進行操作。第三，還要加強施工技術的監(jiān)督與績效考評，對施工人員的施工質量進行綜合評價，形成必要的獎懲機制，保證施工技術的有效落實。

結論：建筑工程施工質量控制應當形成完善的體系，注重綜合考慮施工制度、建材、技術與人員因素，在綜合型的管理體系下發(fā)揮監(jiān)管制度的作用，從而更好的保證建筑工程施工質量，滿足建筑工程的施工質量要求。

參考文獻：

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