國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

馮西

摘 要：近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也取得了顯著的發(fā)展成效。作為我國市場經(jīng)濟中的重要主體部分，國有企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展與國家建設(shè)具有極其重要的作用。而在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化作為一種核心凝聚力，不論是在提升企業(yè)市場競爭力還是提升企業(yè)內(nèi)部管理能力上都有著至關(guān)重要的影響。但是縱觀我國的國有企業(yè)，仍有很多還未對自身的企業(yè)文化建設(shè)形成重視，有些企業(yè)即使存在企業(yè)文化，也多數(shù)流于形式。這種意識上的缺乏就在一定程度上制約了國有企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的重要指引，不僅能積極鞏固企業(yè)的群眾基礎(chǔ)，還能與企業(yè)的文化產(chǎn)生共生效應(yīng)，從而一起為企業(yè)的發(fā)展而推波助瀾。本文就是在這種背景下對國有企業(yè)中的黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新中的共生效應(yīng)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;文化創(chuàng)新;共生效應(yīng)

國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，近年來在市場體制改革的不斷深入下，正在進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，謀求更多的市場發(fā)展空間。然而在這種積極轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)往往將精力更多地放在經(jīng)濟與制度的改革中以不斷提升其經(jīng)濟效益，卻在無形中忽略了自身的黨建工作與文化創(chuàng)新，致使其黨建與文化創(chuàng)新之間產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)。黨建工作作為國有企業(yè)中最重要的工作內(nèi)容之一，不僅對企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的指導(dǎo)作用，還能嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部的文化與員工的思想建設(shè)，是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。因此，國有企業(yè)為進(jìn)一步發(fā)展就必須要重視起其黨建工作，并與其內(nèi)部的文化創(chuàng)新形成共生效應(yīng)。

1 國有企業(yè)黨建工作企業(yè)文化創(chuàng)新工作之間存在的主要問題

1.1 黨建工作人員能力不足，影響企業(yè)的文化創(chuàng)新

目前，通過對國有企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國有企業(yè)中負(fù)責(zé)黨建工作的員工在能力上都有所缺乏。究其原因則發(fā)現(xiàn)，問題的根源就在于企業(yè)在最初招聘黨建部門的工作人員時就過于重視其學(xué)歷而非其個人能力。雖然經(jīng)過招聘企業(yè)獲得了大部分高學(xué)歷的人才，然而這些人員的工作能力卻未能在實際工作的過程中得到提升。而有些具有優(yōu)秀工作能力的員工則由于學(xué)歷或其他原因的限制，不能滿足企業(yè)的招聘需求，從而就無法獲得進(jìn)入國有企業(yè)工作的機會，也使這些國有企業(yè)錯失了擁有高能力工作人員的機會。這樣就使得企業(yè)的黨建思想建設(shè)的發(fā)展也有了一定的制約，并進(jìn)一步影響到企業(yè)的文化創(chuàng)新。

1.2缺乏對黨建工作的監(jiān)督和控制

在多數(shù)國有企業(yè)中，雖然也存在黨建工作，但其工作效率往往不高，致使其并不能發(fā)揮其應(yīng)用的重要作用。究其原因則主要是由于企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督與管控機制。隨著越來越多國有企業(yè)對其內(nèi)部的黨建工作重視程度的不斷提升，企業(yè)都在不斷加強對黨建工作的管理，但是在很多企業(yè)中，還存在工作人員管理不到位的情況，并且在實際的工作過程中，企業(yè)并未安排專門的部門及專人對其企業(yè)的黨建工作進(jìn)行監(jiān)督，從而嚴(yán)重影響到了其黨建工作的實際工作成效。此外，由于過去黨建意識的普遍缺乏，也有一些國有企業(yè)的黨建工作人員的整體素質(zhì)還存在偏低的現(xiàn)象，并且其思想覺悟也未達(dá)到相應(yīng)的高度，這就使得企業(yè)的黨建工作經(jīng)常不能被有效落實，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的黨建工作。

1.3思想意識不到位

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要結(jié)合馬列主義思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行政治思想上的創(chuàng)新。但是據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多國有企業(yè)都不能在這一方面得到有效的發(fā)展，且不能使其黨建工作與文化建設(shè)積極結(jié)合在一起。首先，我國多數(shù)國企的政治思想狀態(tài)都還停留在傳統(tǒng)的水平上，尚未能與企業(yè)的發(fā)展相同步，其次企業(yè)的文化創(chuàng)新也沒有站在企業(yè)的思想政治高度上來實施，這就使得企業(yè)即使在文化理念上有所創(chuàng)新，也不能在企業(yè)內(nèi)部得到重視，且不能使員工都積極認(rèn)同與接受。

1.4民主作風(fēng)形成困難

受過往一些不良風(fēng)氣的影響，在國有企業(yè)中要形成民主作風(fēng)尚存在一定的困難。尤其是在多數(shù)國企中，還存在一言堂的現(xiàn)象，即使在過其中存在民主活動，最終也不過都是形式主義的體現(xiàn)。而且據(jù)研究表明，當(dāng)前我國多數(shù)國有企業(yè)中的黨員干部都存在嚴(yán)重脫離群眾的現(xiàn)象，并且其先進(jìn)性以及積極性都嚴(yán)重不足。而在國有企業(yè)的員工中，受傳統(tǒng)思維的影響其民主意識的構(gòu)建與形成也需要一定的時間，這就導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)員工都不能積極參與到企業(yè)的管理中來，即使發(fā)現(xiàn)了管理中存在的問題，也多選擇不聞不問任其發(fā)展，久而久之這就推動了企業(yè)內(nèi)部管理層大包大攬濫用職權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.5 規(guī)章制度尚未形成配套

首先就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，多數(shù)國有企業(yè)都未對其領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利制定相應(yīng)的額制約機制，這就會導(dǎo)致在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)三心不合的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的黨內(nèi)選舉、組織管理以及相關(guān)制度的制定都不能順利進(jìn)行;其次，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的管控機制，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時往往過多看重于政府的態(tài)度，并以此為決策導(dǎo)向，卻嚴(yán)重忽略了市場的引導(dǎo)作用，使決策與實際的市場需求嚴(yán)重脫節(jié);最后就是企業(yè)在發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟效益，卻不能制定與黨建和文化創(chuàng)新向匹配的規(guī)章制度，這就使得企業(yè)不能進(jìn)行有效的自愿者整合，從而使其潛能不能被充分發(fā)揮出來。

2 實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新共生的有效措施

2.1 加強對企業(yè)內(nèi)部共同價值觀的培養(yǎng)

國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該始終以去也內(nèi)部的公用核心價值觀為中心，并要做到與企業(yè)的自身特色與時代的發(fā)展特點進(jìn)行充分融合，不僅要保持其文化創(chuàng)新的先進(jìn)性，還應(yīng)充分體現(xiàn)出民族性與時代性。因此，企業(yè)應(yīng)從如下幾方面入手以培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀，首先應(yīng)做到理論與實踐的有效結(jié)合，并始終將馬克思主義融入到企業(yè)的文化建設(shè)中來，并未企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。其次，企業(yè)始終以圍繞中心為其發(fā)展宗旨，使其文化創(chuàng)新工作不僅能適應(yīng)國家的發(fā)展，還應(yīng)充分滿足自身的發(fā)展需求。最后就是企業(yè)應(yīng)堅持時刻與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行探索與實踐，使其優(yōu)良傳統(tǒng)得到進(jìn)一步的發(fā)揚和繼承，并逐漸完善其文化創(chuàng)新工作。

2.2 強化組織建設(shè)

企業(yè)的黨建工作與文化創(chuàng)新工作，如果能在機構(gòu)上就形成統(tǒng)一，就能極大的提升企業(yè)的黨組織在文化創(chuàng)新工作中的重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)同時做好黨支機構(gòu)與行政機構(gòu)的構(gòu)建工作，確保黨政工作的同步進(jìn)行以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的黨建與文化創(chuàng)新活動。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對人才隊伍的構(gòu)建，并未其黨建及文化創(chuàng)新工作夯實人才基礎(chǔ)。因為只有優(yōu)秀的人才隊伍才能切實為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力，并能及時解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。最后就是企業(yè)應(yīng)不斷拓寬人才選拔的途徑，逐步完善其內(nèi)部的人才評價機制，在人才選聘上更加注重民主化與市場化。同時在組織建設(shè)的過程中還應(yīng)時刻以黨組織為核心，確保企業(yè)的黨建工作可以與文化創(chuàng)新體系積極融合。

2.3 加強內(nèi)部的民主建設(shè)

國有企業(yè)的民主建設(shè)應(yīng)在不斷夯實黨內(nèi)民主的基礎(chǔ)上，通過文化創(chuàng)新逐步實現(xiàn)黨外的民主，并最終將兩者有效結(jié)合起來。為此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立與民主建設(shè)相適應(yīng)的干部培養(yǎng)規(guī)劃，并充分完善其監(jiān)督與管控職能，使企業(yè)的管理制度始終都能與市場的發(fā)展機制相契合。其次，應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部的民主集中制，逐步完善企業(yè)的決策機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的全員參與的積極性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的民主權(quán)，并要不斷完善其內(nèi)部的代表大會制度，使員工都能享有其自身的民主權(quán)利。

結(jié)束語

國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中的最重要的組成部分，其發(fā)展的好壞不僅會直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展，還會對我國社會主義結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也產(chǎn)生影響。而黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的有力指導(dǎo)，企業(yè)必須要重視兩者的共生效應(yīng)，使其發(fā)揮出更大的功效以推動企業(yè)的發(fā)展。

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