基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理探討

曹琦

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。實施有效的戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)長期存活做基礎(chǔ)保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展和競爭的基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生命周期的延長，企業(yè)必須建立強有力的戰(zhàn)略管理，加強企業(yè)目標管理，努力實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置。本文就基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理展開探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;人力資源;績效評價;薪酬管理

引言

將戰(zhàn)略管理運用于人力資源績效評價與薪酬管理當中，能夠有效降低企業(yè)需要承擔的風(fēng)險，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場間的競爭力，員工的工作熱情也會被積極調(diào)動起來，從而為企業(yè)未來的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1績效評價和薪酬管理內(nèi)容

（1）薪酬管理。薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬不但關(guān)系到成本控制，還與單位的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的勞動力，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出財富和經(jīng)濟效益。這樣，薪酬就與單位的經(jīng)濟效益密不可分，對單位具有增值功能。單位可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將單位目標傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在單位中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。（2）績效評價?？冃гu價，是人力資源管理的核心職能之一，是指組織依照預(yù)先確定的標準和一定的評價程序，運用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價?？冃гu價的過程就是將員工的工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。績效評價為管理者及其下屬人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查?？冃гu價是組織對員工的績效考評的反饋。績效評價能夠?qū)T工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);能夠?qū)T工和團隊對組織的貢獻進行評估;能夠?qū)T工的薪酬決策提供依據(jù);能夠?qū)φ衅高x擇和工作分配的決策進行評估;有利于組織了解員工和團隊的培訓(xùn)和教育的需要;有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估;能夠?qū)ぷ饔媱潯㈩A(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

2基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理策略

2.1杜絕績效評價的形式化，加強對評價反饋的重視度

選用適當?shù)目冃Э己朔椒?，運用科學(xué)的方法來檢查和評定單位員工對職位所規(guī)定職責的履行程度，制定統(tǒng)一的評價標準，以確定其工作成績。要深入細致地分析員工的評價結(jié)果，并積極向員工反饋、分析這些結(jié)果，讓績效評價發(fā)揮其真正作用。從而促進單位的人力資源管理，提高單位競爭力。

2.2基于市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

在企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理當中運用戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略目標的制定。因此，企業(yè)應(yīng)該在了解市場經(jīng)濟與自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，整合薪酬管理與績效評價，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來發(fā)展的部署與方向，所以，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應(yīng)該秉承著客觀、科學(xué)的原則，確保能夠充分結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與同行發(fā)展現(xiàn)狀，能夠在戰(zhàn)略目標中，體現(xiàn)出未來企業(yè)發(fā)展的期望。為了更好地達成戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，可以將長期目標劃分為各種短期或者中期戰(zhàn)略計劃，細致分解企業(yè)的各個層面，認真分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，并將其體現(xiàn)在人力資源績效評價與薪酬管理戰(zhàn)略目標當中，在提升企業(yè)風(fēng)險意識的同時，也更好地做好保障。

2.3整合人力資源績效評價體系與薪酬管理體系

（1）基于戰(zhàn)略管理的績效評價體系?；趹?zhàn)略管理的績效評價體系是企業(yè)對員工作績效的考核評定系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)績效目標的有效途徑。企業(yè)通過這一系統(tǒng)對員工進行工作考核，對其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)做出系統(tǒng)評定，督促員工改善工作態(tài)度，提高工作效率，提升個人和企業(yè)業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模、員工數(shù)量、經(jīng)營類別等制定適合自己企業(yè)發(fā)展的有特色的績效考核體系，評價體系要適于實現(xiàn)管理和提高績效，利用績效考核不斷優(yōu)化員工，樹立新的發(fā)展目標。根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化調(diào)整績效管理體系，使績效管理體系始終有效服務(wù)于企業(yè)更好的發(fā)展。對于現(xiàn)有的績效評價體系篩選完善，去除沒有實際作用的評價體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要新增考核評價制度。對于績效考核不過關(guān)的員工進行培訓(xùn)，提高其工作能力。（2）優(yōu)化薪酬管理體系?；趹?zhàn)略管理的薪酬體系是企業(yè)員工薪酬發(fā)放和管理的工作系統(tǒng)，包括薪酬體系和薪酬日常兩個方面。員工通過勞動獲取屬于自己的薪資報酬，企業(yè)向其支付薪酬福利肯定員工的工作表現(xiàn)，從一定意義上來講這可以激勵員工，激發(fā)工作熱情。優(yōu)化薪酬管理體系：首先企業(yè)應(yīng)該制定薪酬管理制度，明確薪酬管理的內(nèi)容和發(fā)放的方式，明確獎罰的范圍和數(shù)量，讓薪酬管理變得清晰明了，成為促進員工不斷奮斗的目標和內(nèi)在動力。其次對于薪酬管理的設(shè)定應(yīng)該考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性需要，根據(jù)戰(zhàn)略管理的變化改變薪酬管理制度，合理控制企業(yè)成本，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪資報酬，增加員工福利，保障員工薪資福利按時發(fā)放，同時盡可能的提高員工的薪酬水平，提高員工的積極性和成就感。根據(jù)需要設(shè)置薪酬績效管理，制定員工績效目標，這有利于提升個人和企業(yè)的績效，合理降低企業(yè)成本。

2.4做好企業(yè)人力資源績效、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的中長期整合

一個企業(yè)想要發(fā)展，制定中長期戰(zhàn)略目標尤為重要。因此，在短期的戰(zhàn)略計劃之后，企業(yè)還需要制定中長期戰(zhàn)略目標，所以，基于戰(zhàn)略管理之下的企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理還需要整合企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，從而確保企業(yè)在市場中的競爭力。薪酬包括基本工資、績效、獎金、福利、津貼等，企業(yè)在制定中長期戰(zhàn)略目標時，應(yīng)該從這些方面入手，站在員工的角度上考慮問題，確保中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標當中，能夠涵蓋企業(yè)利益的同時，也能顧忌到員工的利益，從而為員工提供能夠長期發(fā)展的機會與平臺。只有這樣，員工在工作過程中，才會對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感，從而更愿意參與到企業(yè)發(fā)展當中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，想要保證績效評價與薪酬管理質(zhì)量，還需要在制定相關(guān)標準時，充分體現(xiàn)出企業(yè)的公平性與競爭性。確保能夠保障員工利益的同時，也能充分體現(xiàn)出員工在工作中的不足。然后制定出一系列的獎懲措施，不但能起到一定的激勵作用，促進企業(yè)未來的發(fā)展，還能讓員工充分意識到自身存在的不足，從而積極改正與提升。久而久之，員工能力與素質(zhì)均會得到有效發(fā)展與提升，企業(yè)發(fā)展也會更加蓬勃向上。

結(jié)語

基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價和薪酬管理就是為了幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展存在的問題，其一定要符合企業(yè)生存和發(fā)展的目標，讓其能長期服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)收效益而貢獻，成為企業(yè)對于人力資源實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，配合企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]潘婧.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].人力資源管理，2018.

[2]白筱莉.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理，2017.