國有企業(yè)人力資源管理

肖曉

摘 要：在我國社會主義現(xiàn)代化的快速的建設(shè)，市場經(jīng)濟形式隨著全球化經(jīng)濟進程的不斷深化，發(fā)生了巨大的變化，市場經(jīng)濟的競爭形勢也發(fā)生了較為巨大的改變，市場經(jīng)濟競爭的不斷的激烈化，相關(guān)的企業(yè)要想更好的在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大河中站穩(wěn)位置，就需要對現(xiàn)有的體制進行全面的改革，在大力的改革與創(chuàng)新中，人才是最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的支撐，有了人才的支撐為技術(shù)的創(chuàng)新有了新鮮的思想的融入。文章中對現(xiàn)階段的新形勢下的國有企業(yè)人力管理資源方面的創(chuàng)新與革新中的相關(guān)大的出現(xiàn)的問題與相應(yīng)問題的對策進行了深入的分析與闡述，為了能更好的促進國有企業(yè)的快速的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);人力資源管理;變革

在現(xiàn)階段我國的社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)的進程中，正處于社會主義的變革時期，在這個時期內(nèi)，國企行業(yè)中的創(chuàng)新與革新在經(jīng)濟建設(shè)的工作的開展中最為關(guān)鍵重要，他是國企賴以生存的基石。但現(xiàn)實中的狀況確不那么的理想，在大多數(shù)的企業(yè)中人力資源一直被相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視存在的價值與地位，在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展的過程中知識經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟發(fā)展的主體地位，對于人力資源的需求也越來越體現(xiàn)出人力資源工作的重要意義所在。

1新形勢的新要求

在現(xiàn)階段的社會主義經(jīng)濟的快速的發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟成為了經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)位置，人力資源在社會管理中成為了關(guān)鍵的位置，企業(yè)中的人力資源管理的相關(guān)的工作也需要進行不斷的革新，有助于在日趨激烈的競爭的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下保持著自身的優(yōu)勢所在，現(xiàn)階段我國的發(fā)展形勢是處于社會主義建設(shè)的變革時期，也正處在中華民族偉大復(fù)興與中國夢的實現(xiàn)得到偉大時刻。在這樣的環(huán)境下，需要企業(yè)更為清晰的認(rèn)清現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求，在人力資源方面達(dá)到相應(yīng)的要求。

1.1高度一致性

在我國，由于國有企業(yè)自身的特殊屬性，國有企業(yè)的存在是我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支柱性企業(yè)，國有企業(yè)的快速發(fā)展的過程與方向要與我國國家的基本戰(zhàn)略有著高度的一致性，要緊跟著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展的步伐。中國夢是中華民族的奮斗目標(biāo)，聚集著每一個中華兒女的發(fā)展的夢想與發(fā)展方向的動力，由此，在人力資源的管理的相關(guān)工作上就需要相關(guān)的人員做好的同步的努力，共同推動企業(yè)的進步與發(fā)展。

1.2核心思想一致性

在我國的社會主義經(jīng)濟的大體制中，國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)著主導(dǎo)地位，由此國有企業(yè)的人力資源與其他企業(yè)的有著根本上的區(qū)別所在，國有企業(yè)的人力資源要在基本的思想政治教育的發(fā)揮的作用上著重進行關(guān)注。因此國有企業(yè)中的人力資源管理要緊密跟隨我國的基本的政策方針的指引，切實滿足時代發(fā)展的需求，更好的展現(xiàn)時代發(fā)展中的思想內(nèi)涵，針對人才加強社會責(zé)任感與使命感的存在。

2國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

2.1觀念的固化

由于我國歷史前期計劃經(jīng)濟的長期的存在、以及影響，國有企業(yè)的人力資源方面管理還處在落后的思想上，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷革新，國有企業(yè)的思想還沒來得及將自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，在人力資源管理方面依據(jù)留存了一些較為固化的計劃性，無論是在人才的選擇上，還是相關(guān)人員的績效考核上，以及相關(guān)激勵或者相應(yīng)的約束方面，一直運行著較為穩(wěn)定的機制，這樣的體制管理下，必然會制約著獨立個體的相關(guān)的工作的表現(xiàn)。還有的國有企業(yè)中，單純的人為人事管理工作就是人力資源管理，將控制規(guī)定作為基本的方法，這樣的觀念的存在與不革新，很大程度上對新引進的人才的管理與引進工作的開展上造成了負(fù)面影響，固態(tài)化，影響著相關(guān)人才的能力的發(fā)揮與創(chuàng)造，很大程度上制約了相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展與進步。

2.2機制僵化

在人力資源管理的工作的開展過程中，需要有管理體制進行相應(yīng)的約束，縱觀國有企業(yè)的管理體制的現(xiàn)狀是非常的僵化的。分配制度的不合理性，在國有企業(yè)中常常會出現(xiàn)工作的多少與最終的報酬不成正比，導(dǎo)致工作人員的積極性遭到挫敗，效率低下。其次在國企中的晉升體制不完善，相關(guān)的人才的發(fā)展空間遭受著很大的限制性。最后是國企中的培訓(xùn)方面的制度的不完善性，針對相關(guān)的工作人員的工作開展，缺乏針對性的培訓(xùn)，使得員工的專業(yè)技能以及工作能力得不到有效的提升，導(dǎo)致員工的積極性下降，不能更好的在自身的工作崗位上發(fā)揮自身的最大的價值。

2.3管理方式上較粗放

人力資源的管理方式的建立，從一定程度上決定了管理工作的開展的有效性，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，粗放的管理是最為常見的，這種管理方式的缺點主要是缺乏細(xì)致的規(guī)劃方向，沒有完善細(xì)致的準(zhǔn)則，這樣會造成人員的責(zé)任模糊不清，工作中沒有更好的展現(xiàn)公平，最終導(dǎo)致員工的積極性減弱。

3創(chuàng)新與變革

3.1創(chuàng)新人力資源管理觀念

新時代的企業(yè)的人力管理的最為基礎(chǔ)的是要對管理觀念的創(chuàng)新，只有不斷的開展創(chuàng)新工作，才能將指引方向更為明確，讓人力資源呈現(xiàn)出更為全新完善的狀態(tài)。管理觀念的創(chuàng)新要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，由傳統(tǒng)的觀念想著現(xiàn)代化建設(shè)的觀念進行過渡，規(guī)避傳統(tǒng)觀念的弊端，人才與企業(yè)相結(jié)合，對最為基礎(chǔ)的觀念進行革新。塑造一個人才更好的發(fā)展的平臺，這就需要在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟中，對人才予以尊重，為員工人才規(guī)劃好發(fā)展培養(yǎng)的方向，在多層次上滿足人才的發(fā)展過程中的需求，從根本上避免人才的流失問題。

3.2管理體系建設(shè)

在人力資源的管理的合理有效的完善的過程中需要 有一定的體系的建設(shè)，人力資源管理體系的不斷的科學(xué)的完善，可以為人力資源提供最為切實的方向的指導(dǎo)。結(jié)合現(xiàn)階段的社會主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟的發(fā)展方向，為切實保障相應(yīng)的戰(zhàn)略落地實施，國企需要快速建設(shè)完成人力資源相關(guān)方向工作的發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，做好相應(yīng)的革新工作的開展。依據(jù)不同狀況下的經(jīng)濟的發(fā)展，對體系進行不斷的完善、更新，必須要明確的是，人力資源管理是為了企業(yè)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益 進行全方位的服務(wù)的，由此中國夢的實現(xiàn)需要我們每一個人員 的努力。人力資源部門應(yīng)用全新的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的人力資源信息大平臺，對各個人才進行深入的研究，確認(rèn)人才需求的類型，而且在管理、待遇、培訓(xùn)方面進行全面的完善與改革，使得不同的企業(yè)得到自身的需求得到滿足。

3.3人力資源管理方式的精細(xì)化

在現(xiàn)階段經(jīng)濟體制改革與巨大的競爭的狀況下，國有企業(yè)中的人力資管理精細(xì)化管理的開展，始針對前期的粗放的管理模式現(xiàn)象的新生的一種管理方式，是一種全新的管理理念的產(chǎn)生。精細(xì)化的管理內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)的各個相關(guān)的部門的人才進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進行細(xì)分，綜合考核評分，在21世紀(jì)的競爭激烈的市場經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)展自身，精細(xì)化的管理理念要滲透到企業(yè)管理的各個方面中去，嚴(yán)格符合相關(guān)的規(guī)劃原則，做到這些做到了才可以將粗放的管理形式進行轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理要將企業(yè)的發(fā)展方向進行精確的定位，依據(jù)員工的個人能力進行精確的判別與分工，而且要詳細(xì)工作的任務(wù)與目標(biāo)。對人力資源的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的實施，推動人力資源的管理向著制度的框架下雨規(guī)范的方向發(fā)展進步。而且要在工作上嚴(yán)格執(zhí)行公正、客觀。

結(jié)合以上論述，文中對現(xiàn)形勢下國有企業(yè)的人力資源管理相關(guān)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展與改革進行了深入的分析與研究，在現(xiàn)階段，為更好的實現(xiàn)中國的復(fù)興，實現(xiàn)名族的中國夢，國企必須首當(dāng)其沖。在我國，國有企業(yè)是社會中的領(lǐng)頭者，更是我國社會主義的經(jīng)濟建設(shè)的支柱。由此，在相關(guān)的人力資源管理上要緊緊跟隨時代的步伐，不斷進行改革和創(chuàng)新，不斷的滿足社會主義經(jīng)濟建設(shè)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳璿，李雪，林晨等.國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].人力資源管理，2015，36（10）：39-40.

[2]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理，2016，14（7）：102-103.