淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施

賈淑霞

摘 要：當今社會，薪酬在推動生產(chǎn)發(fā)展和社會進步方面具有十分重要的作用，科學(xué)的薪酬管理不僅是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的有力手段。對于任何一個企業(yè)的人力資源薪酬管理部門來說，想辦法利用薪酬管理機制調(diào)動員工工作積極性都是一項非常重要的工作。然而在現(xiàn)實條件下，人力資源薪酬管理中存在各種各樣的問題，如果不加以解決，那后果不堪設(shè)想。本文著重分析了人力資源薪酬管理中存在的諸多問題，并探討了相關(guān)改進措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;問題;措施

隨著我國社會的逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源薪酬管理是企業(yè)吸引人才，提高工作人員的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。目前，我國企業(yè)人力資源酬薪管理中還存在一些問題，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。如何解決這些問題，落實人力資源酬薪管理，提升企業(yè)的綜合競爭力，已經(jīng)成為相關(guān)人員亟待解決的問題。

1 分析薪酬管理的作用

企業(yè)重視人力資源薪酬的管理，有利于企業(yè)吸引人才，從而有效地留住人才。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會有新員工的加入，在這一時期可以利用較高的薪酬吸引優(yōu)秀的人才，當有很好素質(zhì)，綜合能力強的人員來到企業(yè)后，企業(yè)的人才儲備達到一個高度，那么在以后的經(jīng)營中，所達到的業(yè)績也是其他企業(yè)無法望其項背的。在進行薪酬管理的時候，必須保證薪酬管理的客觀公平公正，這樣員工心理才會平衡，才會收獲成功感，進而在日常工作中，奉獻自己平生所學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極的影響。對于薪酬而言，集中體現(xiàn)了員工的績效情況，如果薪酬績效和員工理想的有所差距，那么將會直接影響員工的態(tài)度，還會影響其以后的工作方式，極大的打消員工工作的熱情，由此可見，薪酬可以有效激勵員工。了解到這些情況之后，在進行薪酬管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視，如果做好薪酬管理，那么其體現(xiàn)在員工身上的全是積極的狀態(tài)，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

2 人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 人力資源薪酬管理重視度不夠，激勵作用甚微

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都沒有重視人力資源管理工作，沒有建立健全的人力資源薪酬管理制度，在開展人力資源薪酬管理工作時，員工的積極性不高、工作效率低下，不利于企業(yè)長久發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人力資源薪酬管理制度，但是卻沒有充分認識到人力資源薪酬管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有很好地落實管理工作，從而使得人力資源薪酬管理的激勵作用甚微，沒能充分提高員工的熱情和積極性，導(dǎo)致員工的工作效率較低，長久以往，將會給企業(yè)帶來巨大的危害。

2.2 人力資源薪酬管理水平落后，體系結(jié)構(gòu)單一

由于目前我國人力資源薪酬管理正處于起步階段，我國大部分企業(yè)都面臨著人力資源薪酬管理水平落后、體系結(jié)構(gòu)單一的問題。這一問題主要表現(xiàn)在一些幾個方面：第一，我國人力資源薪酬管理在相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核、管理、晉升、規(guī)劃等管理制度上都不完善，且整體管理水平落后，缺乏靈活性;第二，在薪酬待遇制定上還是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方為主，缺乏企業(yè)員工的參與，難以符合企業(yè)員工的預(yù)期要求;第三，在人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)上，缺乏企業(yè)員工多勞多得、知識儲備、管理能力、公平公正等因素的參與，使得人力資源薪酬體系不完善，難以真正激發(fā)員工的積極性。

2.3 福利待遇沒有彈性

在很多企業(yè)所制定的福利待遇，在執(zhí)行中幾年甚至幾十年都沒有發(fā)生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機制。例如，當員工加班工作，就會有加班補貼，對于老員工有住房補貼，員工還可以享受醫(yī)療保險待遇等，但是這些福利都是對其個人而言，而且長期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當員工加班了，其實際上是將陪伴家人的時間用在了工作上，企業(yè)可以對加班員工給予一些電影票，幾個電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時候，會感到新穎，而且覺得該企業(yè)有發(fā)展的朝氣，同時也體現(xiàn)出對員工的重視，對員工家人的關(guān)心。

3 人力資源薪酬管理的改進措施

3.1 貫徹以人為本的原則，建立健全的薪酬制度

薪酬管理是人力資源中的重要組成部分，在進行薪酬管理時，必須要貫徹以人為本的原則，從員工的實際需求出發(fā)，科學(xué)合理地對薪酬進行設(shè)計。例如：管理人員與普通員工的薪酬設(shè)計應(yīng)不同，因為管理人員對事業(yè)成就感更為重視，注重的是發(fā)揮個人價值，在薪酬設(shè)計時，應(yīng)該重視非物質(zhì)薪酬的設(shè)計;而普通員工的薪酬較低，在薪酬設(shè)計時應(yīng)該以獎金為主。另外，企業(yè)要在參考市場平均水平的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬獎勵制度和薪酬懲罰制度等，充分激發(fā)員工的積極性，消除員工的懈怠心理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長久發(fā)展。

3.2 完善人力資源薪酬管理體系

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建立完善的人力資源薪酬管理體系，只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源管理對員工的激勵作用，提高員工的工作效率。首先，企業(yè)在完善人力資源管理體系時，必須以科學(xué)合理、公平公正原則為主，提高薪酬配置的科學(xué)、合理、有效、公平性，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的激勵與約束效用;其次，員工與人力資源薪酬管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)在完善人力資源管理體系時，要從員工的實際情況出發(fā)，讓員工也參與到人力資源薪酬管理體系制定中來，以便滿足員工對企業(yè)薪酬福利待遇的要求，激發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 設(shè)計更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理該劇的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個發(fā)展的企業(yè)而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關(guān)鍵，也是得到的基礎(chǔ)，但是各個企業(yè)之間的福利待業(yè)基本相同，沒有較大的差距，因此企業(yè)想要得到在某一領(lǐng)域頂尖的人才，就應(yīng)該在這方面多下功夫，設(shè)立出更多的人性化福利津貼。除了工傷保險、加班補貼、養(yǎng)老保險、職工培訓(xùn)、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應(yīng)該設(shè)立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設(shè)立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環(huán)境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復(fù)，進而以更加健康的狀態(tài)恢復(fù)到工作中。

3.5 創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段

為了解決人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)單一的問題，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理對員工的激勵作用，企業(yè)要創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段，盡量滿足所有員工的需求，從而充分提高員工的積極性。因此，企業(yè)要充分了解員工的真正需求，將其進行分類整理，再制定相應(yīng)的薪酬福利待遇，并將晉升、培訓(xùn)、假期、旅游、獎金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，從而增加員工對企業(yè)的忠誠度，提升員工工作積極性。只有創(chuàng)新人力資源薪酬管理的手段與方式，建立多元化的人力資源薪酬管理體系，才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是提高員工工作效率，提升企業(yè)綜合競爭力的重要措施。因此，相關(guān)人員要貫徹以人為本的原則、建立健全的薪酬制度，完善人力資源薪酬管理體系，創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段，從而有效落實人力資源薪酬管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

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