淺析集團公司財務管理存在的問題及優(yōu)化措施

【摘 要】企業(yè)規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也越來越大，出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，如擴張、兼并、重組等。目前企業(yè)集團以母子公司制為基本結(jié)構是最具有時代特征的。財務管理是企業(yè)集團經(jīng)營的樞紐和保障，論文主要討論集團公司財務管理存在的問題并提出一些解決策略。

【Abstract】With the continuous development of the social economy， the scale of enterprises is also growing. Many phenomena have appeared， such as expansion， merger and reorganization. At present， the basic structure of enterprise groups is parent-subsidiary company system， which is the most characteristic of the times. Financial management is the hub and guarantee of enterprise group operation. This paper mainly discusses the problems existing in the financial management of the group company and puts forward some solutions.

【關鍵詞】集團公司;財務管理;存在問題;優(yōu)化措施

【Keywords】group company; financial management; existing problems; optimization measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0051-02

1 引言

集團的財務管理是以集團的財務活動為組織依托，在特定的集團管理環(huán)境下，為使集團財務利益最大化，達到集團公司的規(guī)劃，需要不斷地處理層層的內(nèi)外部財務關系。目前，為了提升集團企業(yè)的競爭實力，使集團財務管理處于優(yōu)勢水平，就需要集團公司對財務管理進行一體化經(jīng)營，如通過法治管理，使財務管理升級至法治化管理，然后最大化地實現(xiàn)集團的利益。

2 集團公司的財務管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟在改革開放初始發(fā)展的基礎很有限，導致目前很多領域依舊有計劃經(jīng)濟的發(fā)展痕跡。整體上我國集團公司的財務管理處于發(fā)展滯后狀態(tài)的原因在于落后的財務組織管理形式。目前很多集團公司存在很多財務管理方面的問題就是由于僵化控制的財務運行管理，集團內(nèi)部的決策管理人員還不能夠適應環(huán)境的活躍性和開放性，不能樹立積極的現(xiàn)代財務管理觀念。而且很多集團公司不能很好地控制關聯(lián)交易，導致公司的整體利益受到很大影響，因此，公司需要在當前的形勢下采取一些措施來加強財務管理，比如，培養(yǎng)專業(yè)的人才、建立科學的人員激勵機制等。

3 集團公司財務管理存在的問題

3.1 落后的財務管理觀念

現(xiàn)階段，集團公司財務管理日常工作的主要內(nèi)容包括核算成本、會計核算、資金管理以及計算稅務，這些也是最基礎性的工作。財務部門不能在集團的重大決策中提供較強的會計信息，而且對集團日常的決策集團活動的促進作用也是很有限的，比如，日常的業(yè)務部門決策、考核等，這也就導致集團公司在面對復雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境，編制集團和預算戰(zhàn)略性的目標時，由于集團的財務管理一直保持著較低的操作性和準確率，即缺乏強有力的財務管理支持，且財務管理只注重表面功夫或流于形式，就會導致實際的財務支出大大地超過財務預算。目前很多集團公司的財務管理水平都跟不上集團的發(fā)展，比如，財務管理人員的經(jīng)驗和技能不夠充足，中高級技術人員又很少，導致整體上集團財務管理的人員素質(zhì)偏低。現(xiàn)在很多集團公司已經(jīng)意識到要想不斷促進企業(yè)的良性發(fā)展，就要提升財務管理的理念做好財務管理工作。

3.2 交易關聯(lián)核算不規(guī)范

目前，集團公司的基礎組成主要有全資子公司、集團分公司以及控股子公司，使得集團和子公司之間、子公司與子公司之間通常會存在很多獨立的法人并且也會產(chǎn)生產(chǎn)品交易或相互之間的商品購買，這就是通常所說的關聯(lián)交易，是在商業(yè)發(fā)展中無法避免的。在集團公司缺乏有效的核算體系監(jiān)管下若只是注重集團利益，由于集團公司和各個子公司或子公司之間存在著關聯(lián)交易的情況，就會導致出現(xiàn)很多影響利潤計算的現(xiàn)象，如銷售方延遲開票處理的低準確率、購買一方延遲材料核算入庫或者存在不明晰的產(chǎn)權等。另外，還有一種隱形的手段吞噬股東和集團的利益，很多集團子公司、集團之間存在加工配套或親戚關聯(lián)，導致集團內(nèi)部比較混亂。不規(guī)范的關聯(lián)交易不僅使得集團的管理手段比較滯后，降低了集團的利潤，而且還阻礙了集團的發(fā)展[1]。

3.3 委派財務制度不健全

目前很多集團公司實行委派制的財務主管目的就是要強化對子公司的控制，由于各個分公司和子公司沒有選人和用人的權力，而集團委派的財務主管又無法應對子公司的運作需求，導致子公司內(nèi)真正起到財務管理作用的財務主管和相關人才無法以自身公司的發(fā)展來進行工作，間接地影響了集團的利益。而這種委派的財務主管剝奪了子公司的財務管理決策權的情況，其實也就相當于是集團內(nèi)部的財務核算、財務管理控制以及集團內(nèi)的監(jiān)督等集團內(nèi)的監(jiān)督了，最終會導致集團內(nèi)部的財務管理變得更加松散和無序。另外，目前子公司和集團總公司的待遇相差也比較大，就是由于集團公司對子公司沒有設置任何獎勵措施或者在績效方面沒有激勵子公司，從而導致有些委派的財務主管將個人利益擺在第一位，利用職務之便謀取個人利益或縱容包庇子公司虛假處理費用支出等，最終損害了子公司和集團以及股東的利益。

4 提高集團公司財務管理措施

4.1 提升財務管理理念

財務管理需要決策層了解財務管理升級的重要性、必要性，因為其需要決策層的高度重視和支持，財務管理需要與其他多個業(yè)務單元全面融合，不僅僅是一個財務部門，其涉及到信息系統(tǒng)建立、組織架構、職能范圍調(diào)整等，因此，財務管理是系統(tǒng)性工程;財務工作要向更高層次的價值管理過渡，而不單單是記賬、基礎核算工作，要做到全方位運作，比如，相關業(yè)務單元、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、籌資項目等方面;財務管理人員要想在集團公司的工作中全面地考慮問題，就要不斷地積累管理的新理念、不斷學習新的會計工具，轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲腿瞬?，從而提高自己的整體知識結(jié)構，成為集團財務管理的基石。另外，作為一個集團公司，要想保證有可靠性、準確性、有效性的業(yè)務計劃和財務計劃，就要建立健全的全面預算管理。可以通過預算的編制、實施、修正，協(xié)調(diào)好企業(yè)的長短期目標、年度經(jīng)營目標以及各個實施戰(zhàn)略等，并整合子公司和集團公司的目標以及融合財務預算，真正實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型[2]。

4.2 規(guī)范內(nèi)部關聯(lián)交易

現(xiàn)階段，由于集團公司和子公司、子公司和子公司之間都存在很多的關聯(lián)交易，影響了整個集團的經(jīng)營，因此，非常有必要將內(nèi)部的關聯(lián)交易規(guī)范化。集團公司需要做到兩方面來建立有效的關聯(lián)交易核算體系，第一，為使集團內(nèi)部得資源合理使用，要明晰產(chǎn)權以及各子公司間的業(yè)務關系，從而合理避稅，降低產(chǎn)品成本，并提高資金的使用率;第二，要達到集團經(jīng)濟效益規(guī)?；?，就要使各子公司之間優(yōu)化資本結(jié)構，形成產(chǎn)供銷一體化的流程，加強集團成員間經(jīng)營合作并加強抗風險的能力。另外，集團公司關聯(lián)交易還需強化監(jiān)管模式，避免無效的關聯(lián)交易頻繁化，因此，關聯(lián)交易決策權需集中在母公司，從而避免一些不必要的經(jīng)營流程要素，如人力、物力，控制產(chǎn)、供、銷等，防止了經(jīng)營舞弊，摒除集團經(jīng)營采購、加工配套的“親屬化”現(xiàn)象，因此，對集團財務管理建立有效的監(jiān)管和核算體系，有助于最大化地優(yōu)化集團的整體結(jié)構，從而使集團的經(jīng)濟效益規(guī)模更大[3]。

4.3 完善財務委派制度

為了強化成員公司的經(jīng)營管理活動的財務控制和監(jiān)督，進而維護集團的整體利益，還需要集團公司建立完善的財務委派制度。集團公司需要在確保集團管理政策、目標能有效執(zhí)行下委派財務主管，使之能夠介入子公司決策事務，并充分發(fā)揮其財務專業(yè)特長來提高子公司經(jīng)營管理的正確性和有效性。另外，集團公司為了能夠激發(fā)子公司人員和委派財務主管的公司積極性，還應建立完善的考核獎勵機制，從而使他們更好地服務于集團公司。

5 結(jié)語

集團公司的業(yè)務經(jīng)營和財務管理是不可分割的，因此，集團公司需要建立完善的財務制度，才能使整個集團內(nèi)部的的經(jīng)濟配置高效運行，從而使集團的經(jīng)濟效益最大化。

【參考文獻】

【1】王秉茹.淺析集團公司財務管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國商論，2018（05）：141-143.

【2】鄭永明.集團企業(yè)對子公司財務管理問題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：202.

【3】紀峰.淺析集團公司財務管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].會計師，2015（17）：29-30.