基于企業(yè)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)探討

胡天宇

摘 要：伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于經(jīng)濟(jì)全球化，在我們中國也不例外，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國許多企業(yè)都將面臨著許多重大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于目前的國內(nèi)市場的爭奪也愈發(fā)的激烈，自從十八屆三中全會過后，我國的企業(yè)都將面臨著改革，對于企業(yè)來說如何改革將成為他們當(dāng)前所面對的重要問題，但歸根結(jié)底改革也是要取決于人，所以這又從改革問題又變化到企業(yè)內(nèi)部人員的能力問題，尤其是企業(yè)中層的管理領(lǐng)導(dǎo)力，但是放眼望去我國的企業(yè)中層的管理領(lǐng)導(dǎo)力沒有幾個(gè)是能夠達(dá)到頂尖的，在企業(yè)中層管理的素質(zhì)和能力方面都需要很大的提高，特別是中層的管理人員，作為中層的管理人員更需要更加嚴(yán)格的要求自己同時(shí)還要還要具備良好的素質(zhì)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是目前我國企業(yè)所著手的重要工作。本文將著重講述基于企業(yè)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)探討，為我國企業(yè)如何更好的加強(qiáng)中層管理的能力提供好的方法以保障我國企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)中層管理;領(lǐng)導(dǎo)力;探討

對于我國許多企業(yè)來說隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況使得從前的應(yīng)對方法都開始不奏效，所以采取新的應(yīng)對方式成為現(xiàn)在必須解決的問題，而解決問題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)企業(yè)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力。鵬衛(wèi)齊商業(yè)（上海）有限公司在自己所處的領(lǐng)域內(nèi)從前也是風(fēng)生水起但在經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)施之后，我國企業(yè)發(fā)生了變革，使得企業(yè)不得不采取新的措施進(jìn)行應(yīng)對，而鵬衛(wèi)齊商業(yè)（上海）有限公司就立即想到通過加強(qiáng)企業(yè)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)中層的管理領(lǐng)導(dǎo)力有以下四大方面。

一、加強(qiáng)提升中層管理者的影響力

在我國的企業(yè)當(dāng)中，中層管理者的影響力的大小是衡量一個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)當(dāng)中的許多中層管理者雖然能夠管理好自己的下屬，但是在對于下屬的影響力方面在很多時(shí)候甚至不如一位同事對自己的影響力大，而對下屬影響力的大小又決定著整個(gè)中層的工作效率，倘若一個(gè)企業(yè)的中層管理者的影響力不夠大將會影響著企業(yè)的工作效率從而會拖累企業(yè)的發(fā)展，反之，將會對于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。對于中層管理者影響力的提升有許多方法，比如經(jīng)常找自己的下屬進(jìn)行交談從而可以彼此了解消除下屬與管理者的陌生感，這樣就能促使下屬會更加聽從管理者的指揮，再比如說在進(jìn)行開會時(shí)管理者盡量展現(xiàn)自己的能力使得下屬能夠敬佩你，同時(shí)管理者不僅要會管理還要能說會辯加強(qiáng)自身的口語能力加強(qiáng)與下屬的交流能力從而達(dá)到對于下屬的便利管理等等，這些方法都有助于加強(qiáng)提升中層管理者的影響力。

二、激發(fā)中層管理者自我學(xué)習(xí)意識，提升學(xué)習(xí)力

作為企業(yè)中層的管理者還要學(xué)會加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)意識，提升學(xué)習(xí)力。管理者不僅要對下屬能夠有更好的管理與此同時(shí)自身的學(xué)習(xí)意識不能丟失，所謂學(xué)無止境，一個(gè)人在任何的年齡段都要有著很好的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高自己的學(xué)習(xí)境界。例如管理者們可以對自己制定一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天可以在閑暇之余學(xué)習(xí)如何更好的管理人員的技巧，亦或是讀一些其他類的書目來進(jìn)行情操的陶冶，除此之外，管理者們還要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的工作，以便在下屬出現(xiàn)疑惑時(shí)可以對其進(jìn)行及時(shí)的解答來提高工作效率。一個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱也有很大一部分取決于自身的學(xué)習(xí)能力，對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的管理者來說很多東西都可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)悟，可以提高自身的學(xué)習(xí)效率，學(xué)習(xí)更多有關(guān)于企業(yè)的專業(yè)知識，在應(yīng)對許多突發(fā)問題能夠及時(shí)的想出應(yīng)對的方法來解決問題。所以作為企業(yè)中層的管理者來說要學(xué)會激發(fā)自我的學(xué)習(xí)意思，加強(qiáng)提升自我的學(xué)習(xí)能力。

三、注重提升中層管理者的協(xié)調(diào)力

（一）把企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)人員和觀點(diǎn)連接起來

對于企業(yè)來說一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)配合對于企業(yè)發(fā)展的速度將會有著極大的提升。在進(jìn)行一個(gè)提案后許多人都有著自身對于提案的觀點(diǎn)，我們可以將企業(yè)內(nèi)部及外部的觀點(diǎn)進(jìn)行連接，將所有的觀點(diǎn)串聯(lián)起來進(jìn)行投票的選舉方式挑選出最可行的方案。在許多工作時(shí)候我們都需要內(nèi)部及外部工作人員的聯(lián)合，這樣才能使工作的效率能夠達(dá)到最大化，同時(shí)也可以節(jié)省企業(yè)的財(cái)力，那么如何將內(nèi)部工作人員與外部工作人員串聯(lián)起來將會是一個(gè)大的問題，我們可以采取以下幾種方法，首先在進(jìn)行工作時(shí)我們可以加強(qiáng)內(nèi)部及外部相關(guān)人員的聯(lián)系，可以成立一個(gè)工作小組進(jìn)行工作，這樣可以隨時(shí)交流雙方的觀點(diǎn)，其次，在進(jìn)行提案時(shí)首先將要進(jìn)行分組，盡量的將內(nèi)部及外部的相關(guān)人員分到一塊，每組進(jìn)行觀點(diǎn)的交流最后通過組內(nèi)的觀點(diǎn)選擇，選出代表你們組的觀點(diǎn)進(jìn)行回答等等，這樣都可以有助于加強(qiáng)內(nèi)部及外部工作人員的聯(lián)系，同時(shí)也可以加快工作效率，激發(fā)工作人員的工作熱情，而這些工作都是非?？简?yàn)企業(yè)中層管理者的協(xié)調(diào)能力，考驗(yàn)他們是否能夠進(jìn)行合理的分配來達(dá)到一個(gè)最佳的效果以此來提高工效率。這樣看來如何更好的串聯(lián)內(nèi)外部的工作人員也是衡量中層管理者協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）用各種各樣的人才

對于中層管理者協(xié)調(diào)能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，會用人也是其中之一，在企業(yè)中都非常講究用人之道，一個(gè)好的中層管理者在用人方面上可以媲美當(dāng)今世界上的足球名帥，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)就是在看人方面都非常的準(zhǔn)確，一個(gè)好的中層管理者會非常了解他的下屬，明白每位下屬的能力、特長、性格等等，通過熟悉自己的下屬來安排他們的工作職位，保證每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的能力來提高工作的效率，所以這就非?？简?yàn)管理者的用人能力以及識人能力，如何加強(qiáng)這兩方面的能力也是管理者們所需要解決的問題。首先在識人能力的提高方面管理者要盡可能了解每個(gè)人的工作能力、工作特長、工作短板以此提高識人能力，在用人方面要做到取長補(bǔ)短，在了解到每位下屬的優(yōu)缺點(diǎn)后我們要取其長處掩其短處，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人最大的能力。利用各種各樣的人才來提高工作效率是目前每家企業(yè)采取的最普遍的方式，而管理者也要具備一雙慧眼以及嚴(yán)格的考驗(yàn)，只有經(jīng)過嚴(yán)格的考驗(yàn)才能稱的上是這方面的人才。這樣用到工作崗位才能提高工作效率。

（三）自上而下的協(xié)作

管理者要提升自身的協(xié)調(diào)力也少不了自上而下的協(xié)作，對于企業(yè)中層的管理者來說上下協(xié)作是非常重要的，既要與上級協(xié)同合作又要同下屬進(jìn)行工作這對于管理者來說是十分困難的同時(shí)這也十分考驗(yàn)了管理者的協(xié)調(diào)力。在進(jìn)行工作時(shí)我們要與上級進(jìn)行密切的聯(lián)系隨時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)展程度，同時(shí)對于上層來說也要對于中層進(jìn)行及時(shí)的幫助，在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)給予自身的建議避免問題拖延工作的效率。對中層的管理者來說要隨時(shí)關(guān)注自己下屬的工作狀況，督促下屬及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，多通過會議的方式來發(fā)表自己的意見以及自身對于這項(xiàng)工作的看法，同事之間多進(jìn)行互幫互助分享資源，這樣有助于提高工作的效率以及工作的成功性，而管理者作為中間方就要做好協(xié)調(diào)，確保工作能夠順利的進(jìn)行，不會出現(xiàn)太大的問題，即使出現(xiàn)問題管理者也要及時(shí)解決，避免拖延工作進(jìn)展。

四、提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的有效措施

（一）建立完善的培訓(xùn)體系，提供學(xué)習(xí)平臺

對于企業(yè)中層的管理者也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，企業(yè)要建立和完善培訓(xùn)體系以此來挑選最適合的管理者。在培訓(xùn)體系中我們要從能力、素質(zhì)、交流三方面進(jìn)行培訓(xùn)，首先是能力，對于管理者來說硬實(shí)力是最為重要的，我們要培養(yǎng)管理者良好的管理能力加強(qiáng)他們對于人員的管理，其次是素質(zhì)方面，我們要加強(qiáng)管理者的自我素質(zhì)，良好的素質(zhì)才能確保管理者能夠使人信服，取得了下屬的信任雙方才能更好的合作，最后是交流方面，管理者要與下屬進(jìn)行交流了解他們的工作情況，確保工作能夠順利高效的進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)要建立良好的學(xué)習(xí)平臺為管理者提供學(xué)習(xí)以及互相交流經(jīng)驗(yàn)的地方，管理者們相互交流學(xué)習(xí)能夠更好的加強(qiáng)自身的管理能力。

（二）鼓勵崗位輪換

為了提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力必須使得管理者之間產(chǎn)生良性競爭，通過激烈的競爭進(jìn)行崗位的輪換，表現(xiàn)好的無疑會取得更多的上崗時(shí)間，而剩下那位我們也不能對其進(jìn)行完全的否決，應(yīng)該給其另外安排其他的工作保持良好的競爭性，在管理者狀態(tài)不好的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的輪換保證工作能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)在進(jìn)行崗位交接時(shí)上一位管理者應(yīng)該將近期的工作狀況匯報(bào)給下一位管理者，方便管理者能夠更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，更好的了解目前的情況以便作出及時(shí)的調(diào)整。崗位輪換能夠鼓勵管理者擁有更高上進(jìn)心，對待工作的態(tài)度也會更加的認(rèn)真，在做事方面也會更加的精益求精，保證工作的質(zhì)量以及工作的效率。

（三）持續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評估，形成能上能下機(jī)制

在每隔一個(gè)工作時(shí)期都要對管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的評估，評估的方式由投票以及工作成績來決定，投票的方式將主張全民投票的方式，來評估管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，而管理者的工作成績也直接與獎金掛鉤，工作成績優(yōu)秀的將會有高額的獎金，反之工作成績差不但沒有獎金還將扣除工資的一小部分作為懲罰，所以這就會使得管理者會更加積極的做好自己的本職工作。對于表現(xiàn)良好的管理者也有升職的機(jī)會去取得更加高額的薪水，相反，成績不好的也將得到降職降薪的處罰，把好的職位交給有能力的人去干，來保證企業(yè)工作效率的高效這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立一個(gè)能上能下的機(jī)制來激發(fā)管理者的上進(jìn)心與管理者們之間的良性競爭。

五、結(jié)語

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，培養(yǎng)企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)成為現(xiàn)在的主流，一個(gè)企業(yè)如果擁有著頂尖的中層管理者，在他們的管理下公司的運(yùn)轉(zhuǎn)會更加的順利，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將會逐步提高。所以說，在當(dāng)前擁有了好的中層管理者就相當(dāng)于握緊了經(jīng)濟(jì)的命脈，一個(gè)企業(yè)的中層管理者具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，將會保證企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)更好的未來。

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