核電工程管理信息化模式探索

桑園 王闊

摘? ?要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了我國(guó)的各行各業(yè)。如今，信息化技術(shù)也廣泛應(yīng)用于我國(guó)的核電工程管理中，但我國(guó)的核電工程管理信息化模式還存在一些問題亟待解決。本文對(duì)我國(guó)核電工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)存在的發(fā)展問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些解決方案;同時(shí)對(duì)核電工程的管理系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃，并列舉了一些目前使用較多的信息化系統(tǒng)進(jìn)行闡述，旨在總結(jié)分析我國(guó)核電工程目前發(fā)展中的不足，為我國(guó)核電工程在信心化時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展做出展望。

關(guān)鍵詞：核電? 工程管理? 信息化? 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）10（a）-0168-02

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)和人民對(duì)于健康、綠色的生活環(huán)境需求的進(jìn)一步提升，核電工程能否在實(shí)際應(yīng)用中做到綠色、環(huán)保，成為了考量核電工程的重要因素;深化落實(shí)核電工程管理工作，提高核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是核電工程做到可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)大方向之一。自從20世紀(jì)60年代我國(guó)成功爆炸原子彈后，政府對(duì)于核技術(shù)的民用化方向也展開了大規(guī)模研究;80年代后，在與西方國(guó)家的相互學(xué)習(xí)探討中，我國(guó)建成了大亞灣核電站和秦山核電站并投入使用;現(xiàn)如今，隨著我國(guó)人民生活水平的日益提高和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，加強(qiáng)核能等清潔能源的使用是大勢(shì)所趨。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)日益更多地與眾多行業(yè)相互滲透的今天，推行核電工程管理信息化則是推進(jìn)我國(guó)核電工程事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。

1? 核電工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

核電工程項(xiàng)目管理是核電工程建設(shè)中的重要一環(huán)，能否做好核電工程的管理對(duì)于核電工程建設(shè)、運(yùn)行的質(zhì)量起著重要的作用。就目前而言，核電工程管理較之以往已經(jīng)取得了許多進(jìn)步，也正在進(jìn)一步追趕國(guó)際核電高水平建設(shè)，但核電工程管理目前所存在的一系列問題不能被我們所忽視。

就核電工程管理而言，存在的問題大致如下。其一，核電工程在建設(shè)過程中，從一開始的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的計(jì)算、對(duì)于工期的規(guī)劃、各部門之間的配合銜接、土建開展到裝置器械的安裝調(diào)試、職責(zé)的落實(shí)等多方面均存在較大的問題和疏漏，隨之帶來(lái)的一系列管理上的問題，都會(huì)對(duì)核電工程的順利建設(shè)造成阻礙。其二，核電工程的管理人才和具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理人員較為缺乏。核電工程與一般的工程不盡相同且可以說區(qū)別較大，管理人員在對(duì)核電技術(shù)在實(shí)際建設(shè)和應(yīng)用中的可靠性、安全性進(jìn)行考量和分析時(shí)，也要同時(shí)做好材料使用和成本把控，在建設(shè)中的每一步都需要許多專業(yè)的具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行配合銜接。雖然目前我國(guó)已經(jīng)有許多大型和核電工程已經(jīng)建成，如秦山核電站、嶺澳核電站等，但真正意義上掌握核電工程建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)和要領(lǐng)的管理人員較為稀少，同時(shí)由于核電工程所處的地理位置和環(huán)境氣候的差異，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，也成為核電工程管理的一大難點(diǎn)。

主要原因存在以下幾點(diǎn)。其一，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，存在忽視管理信息化的現(xiàn)象，未將信息化與工程管理、建設(shè)等方面進(jìn)行深入結(jié)合，未采用較為完善的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致上述的管理問題難以解決。其二，我國(guó)對(duì)于核電工程管理信息化的人才培養(yǎng)、相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面的展開也較為缺乏，大量的資金均應(yīng)用于核電技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新上，導(dǎo)致核電工程管理人員的信息化管理水平不高，自然也開展不了信息化管理的工作。

早在嶺澳一期核電站建設(shè)時(shí)期中，我國(guó)便首次將電子信息化管理加入了大型多機(jī)組核電工程建設(shè)中，使用了信息化方法對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，運(yùn)用了信息化系統(tǒng)對(duì)核電工程項(xiàng)目中土建施工中的材料比、工程預(yù)算等方面進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算和劃分，同時(shí)也使用信息化管理模式對(duì)建設(shè)過程中的人員配置、項(xiàng)目分配等進(jìn)行了初步應(yīng)用。信息化在核電工程建設(shè)中取得了不錯(cuò)的初步效果，信息化技術(shù)在核電工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用也需要進(jìn)一步深入。

當(dāng)前的核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化管理為地基，加大對(duì)核電工程信息化的研究和資金投入，重視信息化對(duì)于企業(yè)革新和在新時(shí)代進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展的重要性，構(gòu)建信息化的專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，利用好互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用拓展，提高核電工程建設(shè)的效率，為新時(shí)代我國(guó)核電工程的發(fā)展帶來(lái)大的革命。

2? 核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息化管理系統(tǒng)是核電工程在管理信息化工程中所要使用的信息化工具。信息管理系統(tǒng)是一種一體化程度高、集成性高的管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)在管理信息化的建設(shè)過程中，應(yīng)注重一體化的原則，做到“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際應(yīng)用中，存在許多比如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一、接口對(duì)不上等問題，極大地影響了信息化建設(shè)工作的展開和落實(shí)。因此，整個(gè)行業(yè)、企業(yè)與工程集團(tuán)、供應(yīng)商與客戶對(duì)接合作中要保持一體化的原則，使得信息化在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中能保持暢通，以提高核電工程的效率和可持續(xù)性。

主要做法有以下兩點(diǎn)。其一，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。雖然核電工程所處的地理位置、核電廠規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同，但信息化系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)需要統(tǒng)一，使得開發(fā)平臺(tái)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，避免出現(xiàn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一、接口對(duì)不上等問題的出現(xiàn)。其二，數(shù)據(jù)層規(guī)范化。核電工程較之其他常見的工程項(xiàng)目而言，具有工期長(zhǎng)、施工難度大、工程造價(jià)管理難等特點(diǎn)，其生產(chǎn)、建設(shè)、人員對(duì)接等過程中，均存在大規(guī)模的數(shù)據(jù)流動(dòng)和信息共享，涉及到的部門、承包商等較多，如果在實(shí)際對(duì)接過程中，數(shù)據(jù)層沒有規(guī)范化，各自的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)對(duì)接出現(xiàn)阻礙，便會(huì)極大的影響工程的建設(shè)和管理效率。

3? 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

在核電工程管理信息化的過程中，信息化系統(tǒng)的建設(shè)是尤為重要的一環(huán)。以下列舉了幾個(gè)常用的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行闡述。

（1）施工管理系統(tǒng)。在核電工程的實(shí)際建設(shè)過程中，使用施工管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建、安裝等方面進(jìn)行管理，包括建設(shè)過程中的項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全、人員分配、數(shù)據(jù)流通等功能，有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程文檔管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目文檔的集中管理，實(shí)現(xiàn)分包商、業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)之間的文檔傳遞，提高各部門的數(shù)據(jù)共享和流通速度，提高效率。

（3）進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)。通過這個(gè)信息化的平臺(tái)，可以讓各部門集中管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)的項(xiàng)目集中管理，促進(jìn)各部門相互協(xié)調(diào)，提高效率。

（4）材料采購(gòu)和儲(chǔ)存系統(tǒng)。材料采購(gòu)和儲(chǔ)存系統(tǒng)將對(duì)建材等采購(gòu)和儲(chǔ)存過程中的一系列業(yè)務(wù)過程，諸如材料單的管理、材料采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)定和管理、招投標(biāo)管理、材料設(shè)備運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理、設(shè)備監(jiān)察管理等，可以有效地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)其中的一系列管理工作的高效化。

（5）門戶系統(tǒng)。門戶系統(tǒng)將提供一系列通訊功能，諸如公告發(fā)布、郵件通知、即時(shí)通訊等。門戶系統(tǒng)可用于公司內(nèi)部或者公司與相關(guān)業(yè)主客戶之間的通訊服務(wù)，提供即時(shí)通訊，使得工程中的信息共享更為效率。

4? 結(jié)語(yǔ)

核電工程管理信息化對(duì)于我國(guó)核電工程的發(fā)展具有重大意義。在未來(lái)的核電工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)核電工程管理信息化，深入信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，推進(jìn)我國(guó)的核電事業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

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