土建工程造價(jià)控制管理研究

王晨旭

【摘要】在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程之中土建工程屬于重要的內(nèi)容，而造價(jià)控制管理在土建工程中占據(jù)著重要位置，貫穿于土建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。加強(qiáng)對(duì)土建工程的造價(jià)控制是保障土建工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，否則，極容易使得土建工程質(zhì)量不符合預(yù)期目標(biāo)。本文主要研究了現(xiàn)階段土建工程造價(jià)控制管理中問題，并相應(yīng)地提出了有效的解決措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來(lái)一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程

造價(jià)控制

管理

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，土建工程建設(shè)較之前有了明顯的進(jìn)步，施工各個(gè)環(huán)節(jié)更加的復(fù)雜，加大了造價(jià)控制管理工作的難度。工程造價(jià)管理工作要貫穿于土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，只有保障了工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，才能夠?yàn)橥两üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量與效果提供重要的保障。因此，相關(guān)工作人員要在全面分析現(xiàn)階段土建工程造價(jià)控制管理工作中存在的問題基礎(chǔ)上，積極探索有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量的大幅度的提升，推進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。

一、土建工程造價(jià)控制管理的內(nèi)涵

土建工程造價(jià)控制主要針對(duì)于投資費(fèi)用與價(jià)格進(jìn)行控制，在工程造價(jià)控制過(guò)程之中可以采用多種有效的方式，強(qiáng)化對(duì)土建工程建設(shè)的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化分配，達(dá)到控制土建工程造價(jià)的目標(biāo)，確保土建工程各個(gè)投資項(xiàng)目嚴(yán)格的遵循了設(shè)計(jì)方案與規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式達(dá)到控制與管理工程造價(jià)的效果，從而對(duì)土建工程進(jìn)行精準(zhǔn)的投資估算。

對(duì)于土建工程各個(gè)項(xiàng)目而言，各個(gè)項(xiàng)目之間投資除了要在設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工等方面進(jìn)行分配，還要實(shí)現(xiàn)投資各個(gè)方面的合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)估算的控制，最大程度的節(jié)約土建工程的建設(shè)成本，從而幫助施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程造價(jià)控制管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算與決算存在的失誤

現(xiàn)階段，從我國(guó)的土建工程造價(jià)控制管理工作來(lái)看，其主要存在的問題是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的有效控制，究其原因是由于絕大部分的施工單位往往會(huì)采用壓低個(gè)工程概算的方式來(lái)獲得工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致在后期的土建工程施工過(guò)程之中，為了保證土建工程施工的順利進(jìn)行，施工單位不得不進(jìn)行投資的持續(xù)追加，以至于工程預(yù)算與工程決算出現(xiàn)問題，甚至?xí)沟酶潘愦嬖趪?yán)重超出的現(xiàn)象。

（二）定額換算以及信息時(shí)長(zhǎng)變更

招標(biāo)屬于土建工程建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)之中，絕大部分的施工單位會(huì)采取工程量清單報(bào)價(jià)方式，而報(bào)價(jià)內(nèi)容主要由利潤(rùn)、工程費(fèi)用與稅金等部分共同組成。然而，在工程招標(biāo)過(guò)程之中，受到多種因素的影響定額換算經(jīng)常性的出現(xiàn)各種各樣的問題，難以保障上述信息的科學(xué)性，也就無(wú)法保障工程造價(jià)工作的質(zhì)量。

（三）造價(jià)人員的整體素質(zhì)偏低

在影響工程造價(jià)控制管理工作的眾多因素之中，造價(jià)人員的綜合素質(zhì)是影響工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量的重要因素，許多的工程造價(jià)人員的并未接受過(guò)任何的專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，整體素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)造價(jià)控制方式的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致難以保障土建工程造價(jià)控制管理的質(zhì)量與效果。

三、加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的有效措施

土建工程造價(jià)控制管理的有效措施可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討，即落實(shí)目標(biāo)成本管理以及提升造價(jià)管理工作人員素質(zhì)，詳情如下：

（一）落實(shí)目標(biāo)成本管理

在強(qiáng)化對(duì)土建工程造價(jià)控制管理過(guò)程之中，相關(guān)單位除了要重視加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的成本控制，還要注重與工程投資目標(biāo)的結(jié)合，并且制定預(yù)期成本計(jì)劃。同時(shí)，土建工程施工單位要重視建立健全成本控制管理制度、考核制度以及核算制度等，并且構(gòu)建起完善的責(zé)任制度，從而為實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的成本控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，在開展土建工程工作之中，土建施工單位要對(duì)施工建設(shè)整體目標(biāo)加以充分的考慮，并根據(jù)土建工程的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方式運(yùn)用工程資金，在資金執(zhí)行中要注意將出現(xiàn)的問題和工程整體目標(biāo)作比較，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程成本的有效控制與管理。

（二）提升造價(jià)管理工作人員素質(zhì)

造價(jià)控制管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)土建工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量有著最為直接的影響，為了保障造價(jià)控制管理工作質(zhì)量，在加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，全面的提升管理人員的工作技能與責(zé)任感。同時(shí)，在完成對(duì)管理人員的培訓(xùn)之后，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，要實(shí)施對(duì)于造價(jià)管理人員你的考核，全面的對(duì)造價(jià)管理人員工作情況的觀察，對(duì)于未順利通過(guò)考核的管理人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，在管理人員考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才可以正式上崗。只有這樣，才能夠推進(jìn)工程造價(jià)控制管理工作的有序開展。

（三）做好招投標(biāo)管理工作

在強(qiáng)化對(duì)土建工程造價(jià)控制管理過(guò)程之中，有關(guān)單位要做好招投標(biāo)管理與合同管理等方面工作，既要注重加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，又要及時(shí)的進(jìn)行工程整體造價(jià)信息的發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的成本控制。在強(qiáng)化對(duì)合同管理過(guò)程之中，土建工程的造價(jià)控制工作人員要重視建立健全管理制度，采用科學(xué)的價(jià)格確定方式，切實(shí)的保障結(jié)算方式的科學(xué)性與合理性，推進(jìn)土建工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)各種各樣的問題。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，土建工程在施工過(guò)程之中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，因此，在開展土建工程之中，要做好投資額與相關(guān)的費(fèi)用的控制。加強(qiáng)的土建工程造價(jià)控制工作不僅是控制工程總體投資在合理范圍的關(guān)鍵，而且有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的優(yōu)化分配，從而推進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分的土建工程在運(yùn)行過(guò)程之中存在著資金浪費(fèi)等方面的問題，工程造價(jià)時(shí)常超出工程預(yù)算與工程估算，以至于難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。為此，相關(guān)單位要全面深入的分析現(xiàn)階段土建工程造價(jià)控制管理中的問題，并積極采取多種有效的解決方案，推進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少對(duì)土建工程進(jìn)度與質(zhì)量的不利影響。