美國(guó)媒體融合發(fā)展觀察

文/姜天赟 江 燕 王衛(wèi)權(quán)

經(jīng)中宣部、國(guó)家外專局批準(zhǔn)，“媒介融合背景下傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)策略”培訓(xùn)班于2019年1月13日-2月2日在美進(jìn)行了21天的培訓(xùn)和考察。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)考察，我們對(duì)美國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了比較深入的了解。分析美國(guó)媒體融合取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，研判其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)媒體融合發(fā)展具有很大的借鑒意義。

培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)考察情況

“媒介融合背景下傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)策略”培訓(xùn)班由紐約州立大學(xué)全球中心負(fù)責(zé)教學(xué)安排、中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)美國(guó)公司負(fù)責(zé)接待工作。

本次培訓(xùn)分三個(gè)階段：第一階段在紐約州立大學(xué)全球中心學(xué)習(xí)和研討。學(xué)習(xí)內(nèi)容為美國(guó)傳媒業(yè)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、移動(dòng)視頻發(fā)展、數(shù)字音頻制作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等。第二階段的學(xué)習(xí)安排在了康泰納仕和赫斯特兩大全球知名的傳媒集團(tuán)總部，講課的內(nèi)容是這兩大國(guó)際傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷史和融合發(fā)展情況，有總體介紹，也有《紐約客》《好主婦》《悅己》等個(gè)案介紹。第三階段在加州大學(xué)洛杉磯分校，培訓(xùn)內(nèi)容是如何打造視覺(jué)品牌、新生代人類的消費(fèi)習(xí)慣變化、出版在多媒體和數(shù)字化方面未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、新的傳媒科技的應(yīng)用普及、IP的綜合開發(fā)及內(nèi)容創(chuàng)新等。

本次培訓(xùn)的特點(diǎn)是：以課堂式授課為主，輔以互動(dòng)交流和參觀考察。共有52位老師為學(xué)員授課，授課老師有兼具理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身的紐約州立大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校的知名教授，有美國(guó)媒體高管，還有美國(guó)媒體科技公司的專家。每節(jié)課后都有半小時(shí)左右的提問(wèn)、交流時(shí)間。培訓(xùn)班成員還集體參觀考察了QooBex公司（一家高科技新媒體企業(yè)）、紐約媒體實(shí)驗(yàn)室、康泰納仕集團(tuán)、赫斯特集團(tuán)、環(huán)球影業(yè)公司等美國(guó)知名媒體集團(tuán)和企業(yè)。

美國(guó)傳媒業(yè)融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)傳媒業(yè)同樣遭遇了互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)縮減，受眾流失嚴(yán)重。但美國(guó)媒體融合起步早、創(chuàng)新能力強(qiáng)，在融合發(fā)展方面贏得了先機(jī)，形成了自己鮮明的特色。

一是媒體融合發(fā)展起步早，成效大，新媒體收入增長(zhǎng)迅速。美國(guó)傳媒業(yè)10年前就開展了數(shù)字化的基礎(chǔ)性工作，早已完成電子文檔的規(guī)范化保存?，F(xiàn)階段，美國(guó)傳媒業(yè)已經(jīng)基本上有了統(tǒng)一的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)、形成了相對(duì)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式、建立了覆蓋面廣的電子商務(wù)平臺(tái)，將技術(shù)、內(nèi)容、營(yíng)銷聚合在一起，共同推動(dòng)媒體融合業(yè)務(wù)的發(fā)展。

美國(guó)很多媒體企業(yè)依托多年的技術(shù)積累與人才積累，積極打造融合支撐平臺(tái)，開展全媒體數(shù)字內(nèi)容的在線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從內(nèi)容策劃階段就將線上內(nèi)容與紙質(zhì)內(nèi)容同步策劃，并高度重視用戶數(shù)據(jù)分析，立足于用戶需求，依托社交平臺(tái)、自有網(wǎng)站或者APP開展多渠道運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與線上業(yè)務(wù)的“無(wú)縫”融合，因此，產(chǎn)生的效益也更為顯著。例如，從事專業(yè)出版的約翰·威立出版公司科研板塊90%的收入來(lái)自于數(shù)字產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)；康泰納仕集團(tuán)的線上廣告近年增速較快，達(dá)到了總收入的34%，而紙質(zhì)媒體廣告收入雖然還占38%，但已呈逐年下降的趨勢(shì)；赫斯特集團(tuán)的收入情況也呈現(xiàn)了同樣的特點(diǎn)。

美國(guó)傳媒業(yè)同樣遭遇了互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)縮減，受眾流失嚴(yán)重。但美國(guó)媒體融合起步早、創(chuàng)新能力強(qiáng)，在融合發(fā)展方面贏得了先機(jī)，形成了自己鮮明的特色，但也存在一些不足之處：一是缺少頂層設(shè)計(jì)，二是缺乏資金投入，三是在有些關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)落后。我國(guó)媒體應(yīng)該借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，提升我們的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)正確的輿論方向，滿足人民群眾對(duì)文化新聞的需求。

二是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王。美國(guó)的媒體很多都是百年品牌，如康泰納仕和赫斯特，他們注重打造自身品牌，通過(guò)品牌影響力找到更多的消費(fèi)者，讓消費(fèi)者看到和購(gòu)買他們的產(chǎn)品和服務(wù)。很多雜志利用品牌價(jià)值，定期舉辦一些活動(dòng)，如《VOGUE》雜志，每年舉行年度人物活動(dòng)，以及被譽(yù)為“時(shí)尚界奧斯卡”的Met Gala等，這些活動(dòng)不僅為雜志帶來(lái)了可觀的營(yíng)收，也進(jìn)一步提升了雜志的品牌影響力。

近年美國(guó)的傳媒市場(chǎng)充分體現(xiàn)出：不管分發(fā)渠道和呈現(xiàn)形式怎樣變化，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容最終會(huì)勝出，占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，吸引讀者，為媒體帶來(lái)流量和利潤(rùn)。美國(guó)傳媒業(yè)的內(nèi)容傳播模式包括網(wǎng)站、APP、視頻、電影甚至是游戲等多種形態(tài)，核心業(yè)務(wù)也從單向平面化的傳統(tǒng)內(nèi)容向跨媒體多元化、共享共創(chuàng)等表現(xiàn)形式的新型數(shù)字化內(nèi)容轉(zhuǎn)變。如美國(guó)《紐約客》雜志，對(duì)美國(guó)和國(guó)際政治、社會(huì)重大事件的深度報(bào)道是其最鮮明的特色。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候，他們的銷量也受到?jīng)_擊出現(xiàn)下滑，但他們保持著紙媒時(shí)代對(duì)內(nèi)容一貫的重視，圍繞提升內(nèi)容品質(zhì)進(jìn)行了循序漸進(jìn)的改革，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容和多元化傳播留住了讀者，讀者依然保持了對(duì)他們內(nèi)容的信任和喜愛，經(jīng)歷了紙媒銷售下滑的陣痛，他們電子版雜志的訂閱數(shù)量迅速回升，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)紙媒?jīng)_擊巨大的今天頑強(qiáng)生存了下來(lái)，而且越來(lái)越好。與《紐約客》雜志類似，美國(guó)的《消費(fèi)者報(bào)告》雜志、赫斯特集團(tuán)的《好主婦》雜志，都始終依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三是重視對(duì)用戶大數(shù)據(jù)的收集和利用，滿足受眾個(gè)性化需求。在媒體融合時(shí)代，美國(guó)傳媒業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)的收集，并善于利用數(shù)據(jù)開展市場(chǎng)分析。有些大型傳媒企業(yè)更是將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到了極致，他們采用云計(jì)算方式對(duì)用戶信息開展采集挖掘和處理，從而獲知用戶的偏好，為用戶推薦個(gè)性化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的營(yíng)銷。如2016 年康泰納仕成立了專門的數(shù)據(jù)服務(wù)追蹤機(jī)構(gòu) Condé Nast Spire，并收購(gòu)了美國(guó)著名的大數(shù)據(jù)分析公司1010data 和 Citizen Net 兩大平臺(tái)，從亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)了大數(shù)據(jù)專家來(lái)開展數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，將用戶社交媒體上的行為偏好與線下購(gòu)買行為通過(guò)信用卡和支付軟件進(jìn)行連接，幫助康泰納仕集團(tuán)針對(duì)用戶展開精準(zhǔn)的內(nèi)容優(yōu)化定制、廣告推送，使康泰納仕集團(tuán)的用戶黏性和廣告效果有了質(zhì)的飛躍。再如，約翰·威立出版公司對(duì)原有Wiley Online Library平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)，推出了為用戶提供科研服務(wù)的新產(chǎn)品——Literatum，該產(chǎn)品優(yōu)化了線上體驗(yàn)，用于滿足用戶的個(gè)性化需求。

四是與社交媒體結(jié)合緊密，充分利用社交媒體的平臺(tái)傳播優(yōu)勢(shì)，注重與受眾互動(dòng)。美國(guó)的傳媒業(yè)，在轉(zhuǎn)型初期也嘗試花費(fèi)大量精力經(jīng)營(yíng)自有網(wǎng)站，但他們發(fā)現(xiàn)無(wú)論怎么努力，自有平臺(tái)對(duì)用戶的吸引都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如社交媒體的推廣效果明顯，因此，這些傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)逐步放在了Facebook、Twitter、Instagram、LinkedIn等社交媒體上。他們?cè)谏缃幻襟w上針對(duì)產(chǎn)品所屬的某一垂直領(lǐng)域開展內(nèi)容策劃，聚集具有相似或相同愛好的讀者，形成粉絲社群，繼而在開發(fā)社群中蘊(yùn)藏著銷售潛力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，取得了較好的效果。

這點(diǎn)在此次訪問(wèn)考察過(guò)的康泰納仕、赫斯特兩家傳媒集團(tuán)中體現(xiàn)得更為顯著。在2018年，僅康泰納仕集團(tuán)旗下各個(gè)品牌雜志在Twitter上就擁有3000多萬(wàn)粉絲，在Instagram的粉絲也超過(guò)了3000萬(wàn)。各雜志都會(huì)針對(duì)社交平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)制定詳細(xì)的推廣計(jì)劃，發(fā)布相關(guān)的內(nèi)容與信息，為讀者制定個(gè)性化的服務(wù)計(jì)劃。

五是注重全媒體營(yíng)銷，電子郵箱營(yíng)銷仍然是重要營(yíng)銷手段。美國(guó)媒體，尤其是期刊，都十分重視全媒體營(yíng)銷。他們?cè)诔霭婕堎|(zhì)期刊內(nèi)容的同時(shí)，還在線上平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)等不同傳播渠道生產(chǎn)不同的內(nèi)容，提供不同的服務(wù)，進(jìn)行全媒體營(yíng)銷。如《紐約客》《消費(fèi)者報(bào)告》《好主婦》《悅己》等，莫不如此。

電子郵箱營(yíng)銷在中國(guó)早已式微，而在美國(guó)卻仍為重要營(yíng)銷手段。在講課中，多位老師提到了電子郵箱營(yíng)銷，使我們已經(jīng)很少用電子郵箱的中國(guó)出版界學(xué)員頗感詫異。經(jīng)過(guò)提問(wèn)，老師為我們講解到：雖然美國(guó)社交媒體很發(fā)達(dá)，但大家在業(yè)務(wù)往來(lái)中更多使用的還是電子郵箱，因此，在美國(guó)電子郵箱營(yíng)銷的回復(fù)率可達(dá)15%左右，效果遠(yuǎn)高于其他形式的營(yíng)銷。

六是重視版權(quán)管理，用版權(quán)助推內(nèi)容的全媒體全渠道全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。在美國(guó)的培訓(xùn)中有四位老師講到了版權(quán)管理。培訓(xùn)中第11講Kris Kliemann女士重點(diǎn)介紹了在新的傳播形態(tài)下，數(shù)字出版內(nèi)容的多種形式，如電子書、有聲書、多媒體內(nèi)容授權(quán)的相關(guān)問(wèn)題，比如格式、定價(jià)、傳播范圍、分發(fā)形式、分發(fā)渠道、使用期限等；企鵝蘭登書屋數(shù)字多媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Kathy Sandler女士講到了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字版權(quán)保護(hù)、反欺詐、追蹤假新聞等方向的應(yīng)用前景。大家了解了美國(guó)哪些內(nèi)容能夠出版電子版，哪些內(nèi)容有授權(quán)可以做音頻、視頻產(chǎn)品，哪些內(nèi)容能夠開發(fā)衍生產(chǎn)品，哪些范圍、哪些渠道可以分發(fā)銷售這些數(shù)字產(chǎn)品……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)管理比紙媒時(shí)代復(fù)雜得多。比如，赫斯特集團(tuán)專門建設(shè)了Atlas系統(tǒng)進(jìn)行版權(quán)管理。該系統(tǒng)詳細(xì)登記了每一部分內(nèi)容的版權(quán)情況：是否能夠在不同國(guó)家版本的雜志使用、是否能夠制作多媒體內(nèi)容等等。赫斯特旗下的雜志都可以利用該系統(tǒng)，方便獲知所需內(nèi)容的版權(quán)情況，提高了工作效率，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

七是美國(guó)的出版業(yè)融合發(fā)展落后于期刊。本次培訓(xùn)團(tuán)學(xué)員大多數(shù)是來(lái)自出版社，所以對(duì)美國(guó)的出版行業(yè)更加關(guān)注。在培訓(xùn)中我們了解到，美國(guó)現(xiàn)有大小7000多家出版社，每年出版約40萬(wàn)種新書，另外還有37萬(wàn)種自出版圖書。哈珀-柯林斯、企鵝、阿歇特、麥克米倫、西蒙-舒斯特五大出版集團(tuán)占據(jù)全美56%的市場(chǎng)份額。2017年美國(guó)圖書銷售額是395.65億美元。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，紙媒收入下滑，美國(guó)的大型出版集團(tuán)麥克勞-希爾在數(shù)字化方面已經(jīng)落后，培生集團(tuán)的教育出版今不如昔，圣智集團(tuán)的業(yè)績(jī)也一落千丈，在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面取得成功的出版集團(tuán)當(dāng)屬前述的約翰·威立公司。

在國(guó)內(nèi)占據(jù)主要市場(chǎng)份額的中小學(xué)教材出版，在美國(guó)卻是另外一番景象。美國(guó)的51個(gè)州中，只有13個(gè)州規(guī)定使用統(tǒng)一的教材，其他州都是學(xué)校自己選擇教材。但即使是在這13個(gè)州中，州政府所規(guī)定的教材也并非只有一種，而是同時(shí)規(guī)定了2～3種可供選擇的教材。在各校選定教材后，州政府為學(xué)生“買單”，而且所購(gòu)買教材不能只用一次，而是要給同一年級(jí)的學(xué)生連續(xù)使用若干年，因此禁止學(xué)生在教材上面做筆記。這種州政府幾年才采購(gòu)一次教材的行為使得教材的銷售量極低。而且由于州政府同時(shí)提供了幾套教材供學(xué)校選擇，使得出版商面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，在美國(guó)，中小學(xué)教材出版并非像中國(guó)出版業(yè)那么熱。

八是美國(guó)的中盤商異軍突起。美國(guó)的英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代中期，迄今為止走過(guò)50年的歷程。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前信息社會(huì)對(duì)圖書出版發(fā)行業(yè)的挑戰(zhàn)，該集團(tuán)通過(guò)整合資源、機(jī)構(gòu)重組，形成旗下最重要的六大公司，即英格拉姆圖書公司、英格拉姆數(shù)字資源集團(tuán)、閃電資源公司、英格拉姆圖書館服務(wù)公司、英格拉姆出版商服務(wù)公司、英格拉姆期刊公司。其中，閃電資源公司是英格拉姆開展按需印刷的專業(yè)機(jī)構(gòu)，其按需印刷技術(shù)先進(jìn)，商業(yè)模式成熟，業(yè)界影響力大。

該公司按需印刷的速度非?？欤糠昼娪∷装夙?yè)，一本書從印刷、裝訂到切邊僅需幾分鐘，可以印刷平裝書、精裝書甚至彩印本，涉及10多種歐美流行開本。按需印刷無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、零庫(kù)存，其商業(yè)模式是先精確征訂、再印制圖書，這樣就降低了圖書出版商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到出版商夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”，長(zhǎng)期困擾我們心頭的退換貨和庫(kù)存問(wèn)題得以解決。印數(shù)只取決于訂購(gòu)數(shù)，成本與印數(shù)無(wú)關(guān)，沒(méi)有任何圖書實(shí)物庫(kù)存，每批圖書印制完成后直接裝運(yùn)發(fā)貨。印刷與發(fā)貨完成時(shí)間僅用1～2天，并承諾可發(fā)到出版商指定的任何地點(diǎn)。

除了種類全、送貨快之外，英格拉姆集團(tuán)另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是服務(wù)好。該集團(tuán)在全美共建立了4個(gè)批銷中心，供貨的同時(shí)也在收集各類信息。因此，公司也建立了強(qiáng)大而全面的圖書相關(guān)信息庫(kù)，可以為出版社提供不同的選題信息。值得一提的是，美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜書店也是英格拉姆的客戶，依靠英格拉姆強(qiáng)大的供貨系統(tǒng)來(lái)支撐配送業(yè)務(wù)。讀者在亞馬遜上點(diǎn)擊購(gòu)買圖書，信息就立刻傳送到了英格拉姆公司，英格拉姆公司立即進(jìn)行配貨、送貨處理，但使用的外包裝全部都是亞馬遜的包裝。通過(guò)開展按需印刷業(yè)務(wù)，英格拉姆幫助出版業(yè)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。早在2010年，美國(guó)按需印刷的出書總數(shù)就已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)印刷的出書總數(shù)。

美國(guó)媒體融合發(fā)展的不足之處

通過(guò)學(xué)習(xí)和考察，我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)媒體融合發(fā)展處于世界領(lǐng)先地位，但也存在一些不足之處，主要有以下三點(diǎn)。

一是缺少頂層設(shè)計(jì)。與我國(guó)媒體融合成為國(guó)家戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略不同，美國(guó)的媒體融合處于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的自主、野蠻式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，既無(wú)國(guó)家政策的引領(lǐng)和支持，也很少有整個(gè)媒體集團(tuán)的頂層整體設(shè)計(jì)。這種只靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、缺少頂層設(shè)計(jì)的發(fā)展模式，會(huì)影響媒體融合發(fā)展的步伐。

二是缺乏資金投入。媒體融合發(fā)展，需要大量資金投入，而發(fā)展新媒體，投資具有很大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的媒體投資均為商業(yè)性投資，商業(yè)性投資講求的是投資回報(bào)。在考察中我們了解到，很多媒體集團(tuán)不愿意把資金投到平臺(tái)建設(shè)和設(shè)施上，而是投到內(nèi)容生產(chǎn)上，但生產(chǎn)全媒體產(chǎn)品需要平臺(tái)建設(shè)和先進(jìn)設(shè)施。本次赴美培訓(xùn)，我們參觀了知名的紐約媒體實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)由來(lái)自紐約的大學(xué)和媒體公司組成的聯(lián)合開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，致力于推進(jìn)新興媒體技術(shù)的創(chuàng)新。其執(zhí)行董事賈斯汀·亨德里克斯曾被邀請(qǐng)到在南昌舉辦的2018世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)上與馬云等同臺(tái)演講。但參觀時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，其辦公條件和科研設(shè)備簡(jiǎn)陋得令人驚訝。在與美國(guó)媒體同行交流時(shí)，他們對(duì)我國(guó)媒體動(dòng)輒幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的項(xiàng)目投入十分羨慕。

三是在有些關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)落后。美國(guó)是科技大國(guó)，科技水平領(lǐng)先世界，但在有些關(guān)鍵領(lǐng)域，包括5G、語(yǔ)音識(shí)別、人工智能應(yīng)用、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、移動(dòng)支付等方面已經(jīng)明顯落后。有專家認(rèn)為，美國(guó)政府打壓華為是用行政手段爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，這是落后的不得已的競(jìng)爭(zhēng)手段。再以WIFI為例，在美國(guó)的21天里，學(xué)員們的感受是：無(wú)論是在紐約還是在洛杉磯，無(wú)論是在住處還是在教室、餐廳、地鐵，WIFI好用的時(shí)候少，這點(diǎn)與國(guó)內(nèi)不可比。移動(dòng)支付在美國(guó)還沒(méi)有普及，購(gòu)物最多使用的還是信用卡和現(xiàn)金。

結(jié)語(yǔ)

媒體融合是傳媒業(yè)的一場(chǎng)革命，事關(guān)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、國(guó)內(nèi)輿論權(quán)，事關(guān)能否豐富和滿足公眾對(duì)文化新聞服務(wù)的需求。美國(guó)是現(xiàn)代媒體發(fā)展強(qiáng)國(guó)，在傳統(tǒng)媒體發(fā)展時(shí)期居于世界領(lǐng)先地位，在媒體融合這場(chǎng)革命中，行動(dòng)早，見效快，取得了很大成果，但也存在一些問(wèn)題。5G時(shí)代即將到來(lái)，給媒體融合發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。我國(guó)媒體應(yīng)該借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，提升我們的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)正確的輿論方向，滿足人民群眾對(duì)文化新聞的需求。