供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化研究

張潔

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，煤炭企業(yè)要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，融合供應(yīng)鏈理論提升物流和資金管理項(xiàng)目的綜合效率。本文分析了煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題和產(chǎn)生原因，并集中闡釋了具體優(yōu)化路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題 成因 優(yōu)化路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2019）03-00-02

供應(yīng)鏈管理就是建立上游企業(yè)、下游企業(yè)、銷(xiāo)售項(xiàng)目、物流項(xiàng)目等協(xié)同一體化運(yùn)維管理機(jī)制的管理模式，能實(shí)現(xiàn)信息流和物流信息的多元化流動(dòng)，并且能促進(jìn)企業(yè)建立更加完整的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。將供應(yīng)鏈體系和企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化需求結(jié)合在一起，能有效夯實(shí)管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)能建立更加完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃。

一、煤炭企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

在煤炭企業(yè)常規(guī)化庫(kù)存管理工作中，維護(hù)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求是根本目標(biāo)，并且也要建立對(duì)應(yīng)的聯(lián)動(dòng)管理模式，因此，一般會(huì)將庫(kù)存物資數(shù)量控制在科學(xué)化約束范圍內(nèi)，只有對(duì)庫(kù)存存量進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管才能維護(hù)訂貨管理，從根本上避免物資短缺造成的經(jīng)濟(jì)影響。但是，目前國(guó)內(nèi)一部分煤炭企業(yè)依舊沿襲著傳統(tǒng)的管理機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上相應(yīng)環(huán)節(jié)各自為政，甚至導(dǎo)致上游企業(yè)和下游企業(yè)“零溝通”的惡性循環(huán)，會(huì)造成煤炭企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際需求建立完整的庫(kù)存管理規(guī)劃，也就會(huì)嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。

1.煤炭企業(yè)庫(kù)存量穩(wěn)定性不足

在對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程進(jìn)行全面分析的過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槎鄶?shù)上游企業(yè)和下游企業(yè)之間缺乏良好的溝通和交流，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈存在斷裂或者是銜接效率不足的問(wèn)題，使得相應(yīng)的產(chǎn)品需求不能第一時(shí)間形成良好的互動(dòng)，必然會(huì)出現(xiàn)供給匹配效果不好的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的管控模式中，下游企業(yè)本身就存在產(chǎn)品需求數(shù)量和參數(shù)要求不穩(wěn)定的現(xiàn)象，上游企業(yè)則為了有效滿(mǎn)足市場(chǎng)往往會(huì)采取物資大量囤積的方式，這就會(huì)造成嚴(yán)重的缺貨問(wèn)題。最關(guān)鍵的是，上游企業(yè)的庫(kù)存水平要明顯高于下游企業(yè)，這種使得庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的不匹配問(wèn)題，數(shù)量和質(zhì)量不能得到合理性保障，必然會(huì)增加存儲(chǔ)項(xiàng)目的成本。

2.計(jì)劃管理機(jī)制盲目

在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系內(nèi)，管理水平不足還表現(xiàn)在盲目采購(gòu)方面，因?yàn)闆](méi)有對(duì)庫(kù)存和市場(chǎng)需求有明確認(rèn)知，就會(huì)造成盲目采購(gòu)的現(xiàn)象，隨之而來(lái)的就是盲目的管理機(jī)制。究其原因，主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)沒(méi)有制定合理化的采購(gòu)管理體系，使得庫(kù)存量和實(shí)際需求之間存在偏差，相應(yīng)工作無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，也就會(huì)使得生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求之間出現(xiàn)了偏差。多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)借助簡(jiǎn)化計(jì)算的方式對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行規(guī)定，相應(yīng)的內(nèi)容甚至是上個(gè)月數(shù)據(jù)的傳遞，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)需要進(jìn)行綜合考量，這就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量盲目增多。

例如，在煤炭企業(yè)每年進(jìn)行冬季煤炭取暖項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)闆](méi)有結(jié)合季節(jié)性要求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)供給不滿(mǎn)足實(shí)際需求的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)下游客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行綜合考量，必然會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃盲目調(diào)整或者是不調(diào)整的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存短缺的問(wèn)題，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.科學(xué)化管理缺失

在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系建立的過(guò)程中，若是不能建立完整且科學(xué)的管理模式，就會(huì)造成入庫(kù)管理、庫(kù)存存量以及出庫(kù)管理等工序的混亂，因?yàn)闊o(wú)法建立完整的數(shù)據(jù)對(duì)賬處理機(jī)制以及定期盤(pán)存，就會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)量分析和監(jiān)管機(jī)制的綜合效果，并且也會(huì)影響物資體系的監(jiān)管機(jī)制。

另外，伴隨著信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的全面進(jìn)步，要想提升工作管理的基本水平，有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)體系建立完整的庫(kù)存管理較為有效，但是部分煤炭企業(yè)對(duì)這方面的相應(yīng)工作重視度不足，就會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制和管控項(xiàng)目失衡的問(wèn)題。最關(guān)鍵的，因?yàn)楣芾頇C(jī)制的滯后性，人為因素造成的誤差和數(shù)據(jù)失衡現(xiàn)象就較為常見(jiàn)[1]。

二、煤炭企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

在對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存管理工作問(wèn)題進(jìn)行全面分析的過(guò)程中，也要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用要求對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因予以判定，才能建立完整的管控機(jī)制促進(jìn)庫(kù)存管控工作的全面升級(jí)。

第一，在對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這就使得業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)相應(yīng)的下游企業(yè)也有效實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，為了有效實(shí)現(xiàn)供貨目標(biāo)，就使得煤炭企業(yè)會(huì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中要提升質(zhì)量和數(shù)量的管理水平，而部分煤炭企業(yè)將其視為大量囤積庫(kù)存的“理由”，就會(huì)造成采購(gòu)物資的增加，若是沒(méi)有建立對(duì)應(yīng)的分析機(jī)制和庫(kù)存優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就會(huì)制約庫(kù)存管理效果[2]。

第二，供應(yīng)鏈管理不平衡，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)項(xiàng)目、庫(kù)存項(xiàng)目、消費(fèi)項(xiàng)目是一個(gè)重要的供應(yīng)鏈體系，但是，若是不能對(duì)環(huán)節(jié)中物資的數(shù)量進(jìn)行匹配性管理，必然會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或者是消費(fèi)數(shù)目過(guò)少的現(xiàn)象，這就會(huì)直接造成庫(kù)存的積壓，影響企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化水平。

第三，庫(kù)存管理合作效率差，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系內(nèi)，有效建立完整的庫(kù)存管理模式較為關(guān)鍵，企業(yè)只有建立合理性的配合機(jī)制和溝通體系，才能有效維護(hù)信息管理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目標(biāo)，但是多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理工作往往并不重視，只是關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，就無(wú)法對(duì)實(shí)際需求和生產(chǎn)產(chǎn)生要素予以系統(tǒng)化分析以及判定，必然會(huì)造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理效果的失衡，最關(guān)鍵的就是直接導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量的增多，制約企業(yè)資金鏈的流動(dòng)效果。

綜上所述，在對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存管理項(xiàng)目進(jìn)行分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)不匹配是最關(guān)鍵的影響因素，在傳統(tǒng)的管控模式中，因?yàn)橄掠纹髽I(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行集中約束和管控，就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向了解補(bǔ)充不足的問(wèn)題，自然不能維護(hù)供給管理的實(shí)效性，這就使得企業(yè)出現(xiàn)物資占用資金較大，且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率較低的現(xiàn)象，制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的基本效果，必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理成本，使得相應(yīng)可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu)受到制約[3]。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的基本思路

在對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存管理工作進(jìn)行全面分析后，就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，建立更加完整的監(jiān)管機(jī)制，確保能順應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求，強(qiáng)化煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化水平，真正意義上順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)需求，為全面升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果奠定基礎(chǔ)[4]。

要想從根本上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理目標(biāo)，就要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想認(rèn)知意識(shí)，建立更加貼合新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理需求的思想認(rèn)知體系，完善思想轉(zhuǎn)型工作，運(yùn)營(yíng)管理模式也要滿(mǎn)足綜合管控路徑的基本需求，實(shí)現(xiàn)管理效果的進(jìn)一步優(yōu)化。在完善的供應(yīng)鏈體系內(nèi)，上游企業(yè)要積極和下游企業(yè)建立完整的溝通管理機(jī)制，確保能將庫(kù)存結(jié)構(gòu)以銷(xiāo)定產(chǎn)的管理原則作為基準(zhǔn)，從而提升管控模式的綜合價(jià)值。最關(guān)鍵的是，要結(jié)合下游企業(yè)的實(shí)際需求建立完整的供給監(jiān)管機(jī)制，保證安全儲(chǔ)備量的基礎(chǔ)上就能及時(shí)完成采購(gòu)處理工作，不僅能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，也能建立更加完整的生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全儲(chǔ)備管控工作的基礎(chǔ)上，維護(hù)成本控制項(xiàng)目和數(shù)量合理性之間的關(guān)系，促進(jìn)煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理工作全面進(jìn)步。

在煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理體系內(nèi)，要從以下三個(gè)方面入手：

第一，要優(yōu)化庫(kù)存物資采購(gòu)方案，確保能從采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)，建立完整的采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，并且完善管理路徑，有效提升庫(kù)存監(jiān)管機(jī)制的綜合水平。

第二，要利用供應(yīng)鏈理論選擇更加適宜的庫(kù)存優(yōu)化路徑，確保能直接作用在庫(kù)存管理項(xiàng)目中。

第三，要減少消費(fèi)端需求的不確定性，有效整合煤炭消耗項(xiàng)目的監(jiān)管結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)更加完整的管理模式。

綜上所述，要將信息流、物流和資金流作為關(guān)鍵，夯實(shí)管控體系和管理基礎(chǔ)[5]。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化路徑

1.優(yōu)化采購(gòu)方案

對(duì)于煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理工作而言，有效的采購(gòu)機(jī)制是管理體系的源頭，也是提升整體管控項(xiàng)目綜合質(zhì)量的關(guān)鍵，這就需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需求完善處理工序。

第一，相關(guān)人員要對(duì)庫(kù)存物資項(xiàng)目進(jìn)行集中分類(lèi)，目前我國(guó)主要應(yīng)用的是ABC法進(jìn)行分類(lèi)，并且結(jié)合物資的實(shí)際數(shù)量和價(jià)格等基礎(chǔ)因素完善分類(lèi)管理，結(jié)合相應(yīng)類(lèi)別需求建立對(duì)應(yīng)的需求量分析體系。也就是說(shuō)，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求得以滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上借助理性采購(gòu)工作和常規(guī)化銷(xiāo)售體系就能將庫(kù)存量維持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。并且，要對(duì)庫(kù)存管理機(jī)制進(jìn)行深度管控和處理，保證能減少庫(kù)存占用時(shí)間，提升管理流動(dòng)性的基礎(chǔ)上保證能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，為庫(kù)存資金的盤(pán)活提供保障。值得一提的是，在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中，要結(jié)合礦井物資物料建立完整的分類(lèi)機(jī)制，明確具體問(wèn)題后要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型予以充分考量，從而完善定位分析機(jī)制和劃分管理流程，為煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[6]。

第二，為了保證采購(gòu)監(jiān)管工作的基本水平，就要結(jié)合差異化物資現(xiàn)狀落實(shí)庫(kù)存控制策略，確保能制定更加完整的監(jiān)督管理模式，有效對(duì)訂貨點(diǎn)和訂貨量進(jìn)行綜合衡量，保證采購(gòu)方案有理有據(jù)，從而提升管控項(xiàng)目的綜合水平，也為全面建立完整的運(yùn)維機(jī)制奠定基礎(chǔ)。另外，在采購(gòu)方案制定的過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，確保采購(gòu)機(jī)制和采購(gòu)環(huán)節(jié)都能充分滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，并且發(fā)揮優(yōu)質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃的價(jià)值。除此之外，企業(yè)要優(yōu)選采購(gòu)單位，盡量按照現(xiàn)有的物資庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)周期提前安排相應(yīng)的采購(gòu)工作，完善流程的審批過(guò)程，從根源提升管理模式的綜合價(jià)值[7]。

第三，要順應(yīng)供應(yīng)鏈控制需求，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的繁雜程度。下游客戶(hù)要結(jié)合生產(chǎn)需求和上游供應(yīng)商建立良好的溝通，并且確保能及時(shí)反饋具體數(shù)量，依據(jù)相應(yīng)的數(shù)量上游企業(yè)就能建立對(duì)應(yīng)的“訂單化”生產(chǎn)，從而形成良性循環(huán)，能在減少中間成本的基礎(chǔ)上為供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)管理工作效率的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

2.優(yōu)選庫(kù)存優(yōu)化機(jī)制

在完善具體采購(gòu)規(guī)劃后，就要對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理具體路徑予以監(jiān)管，確保能結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，確保能利用先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐體系夯實(shí)監(jiān)督體系。科學(xué)化的供應(yīng)鏈局部庫(kù)存管理機(jī)制和多級(jí)庫(kù)存管理項(xiàng)目能提升庫(kù)存項(xiàng)目的綜合水平，至于選擇何種方式，需要企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)選，確保能將庫(kù)存控制一體化作為管理基礎(chǔ)。要秉持信息共享的原則，借助供應(yīng)鏈中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用機(jī)制，積極落實(shí)響應(yīng)度、準(zhǔn)確度和透明度管理體系，從根本上提高煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理的綜合水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)[8]。

第一，供應(yīng)鏈局部庫(kù)存控制策略。1）VMI管理模式，上游企業(yè)對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，并且，要借助節(jié)點(diǎn)判定形成共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃的管理模式。2）JMI管理模式，具體管理機(jī)制是將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作為核心，建立整合機(jī)制，并且夯實(shí)上游控制中心和下游控制中心的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)同步參與機(jī)制。3）CPFR管理模式，在實(shí)際管控機(jī)制中，企業(yè)上游企業(yè)和下游企業(yè)要借助協(xié)同式供應(yīng)鏈管理技術(shù)完善管理結(jié)構(gòu)，并且借助共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程以及信息共享體系，落實(shí)更加完整的伙伴關(guān)系。

第二，多級(jí)庫(kù)存控制策略。1）集中式庫(kù)存控制策略，主要是建立以核心企業(yè)為中心的管理體系，核心企業(yè)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目流程予以監(jiān)管，從而在掌握供需訴求的基礎(chǔ)上，建立更加完整的庫(kù)存監(jiān)督機(jī)制。2）分布式庫(kù)存控制策略，因?yàn)闆](méi)有核心企業(yè)，因此，僅僅是建立虛擬協(xié)調(diào)中心，并且建立協(xié)調(diào)控制結(jié)構(gòu)，確保能對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行監(jiān)督管理，在系統(tǒng)化管理機(jī)制中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求建立對(duì)應(yīng)的配置管理結(jié)構(gòu)，以保證能實(shí)現(xiàn)多級(jí)優(yōu)化效果[9]。

3.降低消費(fèi)端需求不確定性

在煤炭企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理工作體系內(nèi)，要想從根本上建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制，就要順應(yīng)發(fā)展大環(huán)境，確保能整合管理流程中的不確定性，有效落實(shí)更加精細(xì)化的管理機(jī)制，在滿(mǎn)足管理需求的基礎(chǔ)上，要避免上游企業(yè)和下游企業(yè)各自為政的管理模式，建立一體化管控結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理流程的統(tǒng)籌發(fā)展也為信息流管理結(jié)構(gòu)和資金流運(yùn)維體系的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，要應(yīng)用更加完整的管理機(jī)制避免出現(xiàn)預(yù)測(cè)失誤問(wèn)題，夯實(shí)庫(kù)存監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，提升管控項(xiàng)目的綜合價(jià)值[10]。