以財務(wù)管理為中心全面提升企業(yè)管理水平

李杭橋

【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批實力雄厚的企業(yè)，在激烈的競爭中企業(yè)越來越重視自身的管理水平，尤其是財務(wù)上的管理更是與企業(yè)的命運息息相關(guān)。企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)范圍越廣，財務(wù)管理的難度也就越大，財務(wù)管理是企業(yè)中真正牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想提高企業(yè)的管理水平，首先就要管理好內(nèi)部的財務(wù)。當(dāng)前我國的現(xiàn)存企業(yè)中，真正能夠做好財務(wù)管理的卻不多，在復(fù)雜的財務(wù)管理工作中，難免會出現(xiàn)種種問題。下面我們就以財務(wù)管理為中心，來探討如何全面提升企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 運行效率

引言

當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟是由上世紀(jì)中葉的計劃經(jīng)濟逐漸發(fā)展過來的，計劃經(jīng)濟中企業(yè)的經(jīng)營主要以組織生產(chǎn)為主。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的盛行，我國的企業(yè)運行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營為主，企業(yè)運作者追求的是企業(yè)利益的最大化，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以盈利為目的。同時一個企業(yè)的財務(wù)管理狀況最能反映企業(yè)的整體運營成果，并為企業(yè)內(nèi)部其他工作的運行奠定基礎(chǔ)。這也就要求我們的現(xiàn)代企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變管理理念，建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思維。

一、當(dāng)前企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)在用人管理方面已經(jīng)擁有一套相對完整的體系，多數(shù)企業(yè)能夠通過合理的獎懲制度刺激企業(yè)員工的積極性，這對于提高企業(yè)整體的管理水平起到了很大的積極作用。在財務(wù)管理上，當(dāng)前已有許多企業(yè)家和經(jīng)營管理者意識到了它的重要性，并在不斷地探索著適合自身的財務(wù)管理方法。經(jīng)濟飛速發(fā)展時期的企業(yè)在其整體管理水平上也處于上升期，但是仍有部分企業(yè)將重點過多地放在對于生產(chǎn)經(jīng)營的管理上。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

處理好財務(wù)關(guān)系是企業(yè)正常進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)從組織到運行的一切工作也是為了企業(yè)的經(jīng)濟收入，因此財務(wù)管理是企業(yè)中一切工作的出發(fā)點與落腳點。從企業(yè)自身的角度來看，財務(wù)管理是由企業(yè)內(nèi)部的資金流動而產(chǎn)生的，并且對提高企業(yè)的管理水平起到了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的管理水平與財務(wù)管理之間是相互依存的。從我國整個市場來看，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，我們亟需利用起現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，從管理科學(xué)的角度明確企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)與權(quán)責(zé)關(guān)系，強化財務(wù)管理，并做好風(fēng)險管理。

三、以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理中存在的問題

（一）缺乏合理有效的財務(wù)制度規(guī)范

在我國企業(yè)的整個發(fā)展過程中，大多數(shù)情況下我們將更多的管理精力放在了比較多變的人和產(chǎn)品上面，而忽略了對于最基本的“錢”的管理，因而至今仍然沒有合理高效的財務(wù)管理體系。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理制度與企業(yè)的管理制度缺乏關(guān)聯(lián)性，但是財務(wù)工作與其他工作是無法分離的，這就導(dǎo)致在實際工作中，與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)缺乏可以依據(jù)的制度，從而容易造成財務(wù)工作的不系統(tǒng)化、不規(guī)范化。

（二）財務(wù)管理人才缺乏，日常監(jiān)督不力

在財務(wù)管理人才上，一方面缺乏進行企業(yè)個性化管理的人才，另一方面對于財務(wù)管理人員的操作缺乏有力的日常監(jiān)管。企業(yè)中許多做財務(wù)管理工作的人員都是通過會計中介機構(gòu)身兼數(shù)職，對于企業(yè)的整體運營缺乏必要的了解，只是按照制度管理企業(yè)的財產(chǎn)，也就無法從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā)進行有針對性的管理。在財務(wù)管理中，很少有企業(yè)會建立起有效的監(jiān)督體制，沒有分派專門人員做好日常監(jiān)管工作，也就使企業(yè)財務(wù)賬目不夠明晰。

四、以財務(wù)管理為中心提升企業(yè)管理水平的措施

（一）建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理觀念

要想以財務(wù)管理為出發(fā)點做好企業(yè)管理，首先就要樹立起以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理觀念，要切實注意到財務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中的重要作用，才能下大力氣搞好財務(wù)管理。企業(yè)管理人員要切實建立起現(xiàn)代化的管理理念，善于與時代接軌，認(rèn)清實際情況，不能只知道追求經(jīng)濟利益而在管理上失之于松。做好企業(yè)管理的第一大任務(wù)就是管好企業(yè)財務(wù)，要重視對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，并將其運用到財務(wù)管理實踐中，增強與優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的交流。

（二）引進專業(yè)人才，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

做好企業(yè)管理離不開專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人才，企業(yè)應(yīng)建立一支屬于自己的財務(wù)管理隊伍。對于財務(wù)管理人員的要求不應(yīng)當(dāng)僅僅是掌握財務(wù)知識，還應(yīng)對企業(yè)的整體運營有所了解，這樣才能對企業(yè)在各方面的財務(wù)收支情況有一定的判斷力，從而提高財務(wù)管理水平。

（三）建立系統(tǒng)高效的財務(wù)管理體系

合理的財務(wù)管理體系應(yīng)該能夠明確理清企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者三者之間的關(guān)系，對企業(yè)的財務(wù)管理要做到統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)當(dāng)前市場的運行規(guī)律，企業(yè)要建立單獨的財務(wù)管理部門，經(jīng)營活動較為復(fù)雜的企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理部門內(nèi)部的職責(zé)進行細(xì)化，做到分工明確。同時，在財務(wù)管理體系內(nèi)還應(yīng)包括對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估、對財務(wù)管理人員的管理以及對企業(yè)運行成本的控制。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的一部分，對于提高企業(yè)的工作效率起到了決定性的作用。市場化經(jīng)濟也必將選擇出擁有高效率管理模式的企業(yè)從時代中脫穎而出，因此企業(yè)要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須要建立起以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。