調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高企業(yè)競爭力

鄒波

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，在各行各業(yè)的管理中，意識(shí)到了人才資源的日漸短缺現(xiàn)象，對人力資源的管理有了高度的重視。面對行業(yè)的競爭，面對人才的短缺，企業(yè)都要根據(jù)現(xiàn)在形式的發(fā)展重新定義人力資源在企業(yè)中的重要性及地位。企業(yè)對人力資源的改善要制定嚴(yán)格的管理體系，明確人力資源的核心任務(wù)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)企業(yè)的有利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】調(diào)整優(yōu)化 人力資源 提高 企業(yè)競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)被時(shí)代所取締，尤其是在企業(yè)中占有重要地位的人力資源的管理。對于人才的培養(yǎng)來講，人力資源是企業(yè)培養(yǎng)人才的中心，對于競爭激勵(lì)的時(shí)代來講，人力資源是企業(yè)的重要命脈。人力資源的管理與把控將直接影響企業(yè)的發(fā)展趨勢與前景。只有優(yōu)化人力資源的機(jī)構(gòu)與管理，才能提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理機(jī)制不明確

在各企業(yè)的工作管理中，對于企業(yè)的管理體系與機(jī)制都不夠明確，在管理中對于企業(yè)員工的行為不能及時(shí)管理與制止、優(yōu)秀員工的特點(diǎn)不能得到發(fā)揮等現(xiàn)象目前在各大企業(yè)中都存在的問題，使員工在企業(yè)中看不到發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了人才的流失，并且員工逐漸墮落，造成企業(yè)在市場的運(yùn)用中沒有發(fā)展趨勢，工作的管理中沒有明確的管理方式。

（二）員工工作意識(shí)差

在各企業(yè)員工中存在著一種普遍現(xiàn)象，大多數(shù)的員工在工作持有一種不積極的態(tài)度，覺得企業(yè)發(fā)展的好與壞與自己無關(guān)，自己的微薄之力對企業(yè)的發(fā)展起不到根本的作用，在工作中散漫，沒有自主性與集體感。在企業(yè)生產(chǎn)中，一些員工工作不積極，沒有主人翁意識(shí)，混一天是一天的意識(shí)，降低了工作的效率，使員工在企業(yè)中找不到自存在的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)的管理人員，在管理中也缺乏了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，對于工作態(tài)度更是敷衍了事，怕惹事、怕得罪人的思想導(dǎo)致了對管理體系的實(shí)施工作沒有落實(shí)到工作中，導(dǎo)致了事態(tài)蔓延。

（三）企業(yè)員工培訓(xùn)意識(shí)低

在企業(yè)人力資源管理工作中，對于培養(yǎng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)意識(shí)極差，認(rèn)為大家都是成年人，遵守工作崗位職責(zé)與工作內(nèi)容是每個(gè)人都應(yīng)該具備的首要條件，但是在實(shí)際生產(chǎn)操作中卻截然相反，企業(yè)沒有對員工進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)與生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中，員工之間存在著差異，工作水平整體都比較低。甚至有些員工在工作中出現(xiàn)的問題沒有人正確指導(dǎo)，逐漸的對工作顯得力不從心，頻繁的現(xiàn)象逐漸發(fā)生，久而久之阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展前景。

二、針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題采取的措施

（一）建立與完善管理機(jī)制與體系

在企業(yè)發(fā)展的過程中，不應(yīng)該麻木的只知道生產(chǎn)效率，而忽略了企業(yè)的管理機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中要有明確的管理機(jī)制才能繼續(xù)的發(fā)掘人才及培養(yǎng)人才，是企業(yè)員工在各方面都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。同時(shí)，不同的企業(yè)要針對企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)理念，合理的制定與完善管理機(jī)制，對管理制度要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善考核制度，把內(nèi)部發(fā)展及外部環(huán)境相結(jié)合，完善企業(yè)的管理機(jī)制與體系，把企業(yè)的管理工作做到細(xì)致化。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，還的思考有樹立企業(yè)的良好形象，加強(qiáng)對環(huán)境的管理與改造，為企業(yè)員工提供舒適的辦公環(huán)境。

（二）發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，重用人才

企業(yè)要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才建設(shè)問題要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，為人才創(chuàng)造可發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，要打破常規(guī)的朋友介紹、花錢買職位的用人方式，這樣的方式不僅使企業(yè)的管理工作有難度，并且工作效率上也不會(huì)有明顯的優(yōu)勢。所以企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，首先要發(fā)掘人才，不從學(xué)歷與年齡中制定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇更適合企業(yè)的人才，利用人才突出的優(yōu)勢安排合理的崗位，才能發(fā)揮出作用。其次，對于人才的培養(yǎng)工作，要積極的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)備量，在發(fā)展中利用優(yōu)勝劣汰的形式合理的采取管理模式。最后對于人才的重用，要把人才的優(yōu)越性發(fā)揮到企業(yè)的生產(chǎn)中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展步伐。在企業(yè)中建立雄厚的人才隊(duì)伍，保證隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)

只有企業(yè)選擇正確的運(yùn)用人才，才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展的規(guī)程中，對于人才的要求也在不斷的提高。企業(yè)員工的專業(yè)技能直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)在培訓(xùn)員工專業(yè)技能時(shí)要有明確的計(jì)劃，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景進(jìn)行職工培訓(xùn)工作，因材施教才能達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)要時(shí)常組織團(tuán)建活動(dòng)，可以組織比賽的形式，讓企業(yè)員工對專業(yè)技能進(jìn)行比賽，通過比賽的形式帶動(dòng)員工的積極性與自覺性，通過這種形式正確的引導(dǎo)員工對技能要刻苦專研，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提升專業(yè)技能水平。通過對企業(yè)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作的精神

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要明確企業(yè)的核心精神，貫徹落實(shí)帶生產(chǎn)操作中，培養(yǎng)員工要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，促進(jìn)員工的力量發(fā)展方向_引。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展情況來合理的經(jīng)營企業(yè)的管理工作，把企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)一步的優(yōu)化，另外，企業(yè)可以組織文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，更好的發(fā)揮自己的作用，通過組織活動(dòng)，激發(fā)員工的合作意識(shí)，能夠在工作中團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)的發(fā)展帶來影響，提高企業(yè)的競爭力。

結(jié)語：

人力資源管理工作在企業(yè)方運(yùn)營及發(fā)展中都有著重要的地位，優(yōu)化人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升。當(dāng)然人力資源管理者首先要管理好自己，才能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下更好的管理其他員工，對于企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)人都有義務(wù)有責(zé)任的貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)要意識(shí)到人力資源管理工作的意義，才能為企業(yè)的人才發(fā)展提供更高的保障。