企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

王曉華

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬管理是其人力資源中重要激勵機(jī)制。通過有效的薪酬管理機(jī)制，可激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本論文以企業(yè)的薪酬管理為研究切入點，對其進(jìn)行了詳細(xì)的研究和論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 薪酬管理 人力資源管理 創(chuàng)新

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量和水平的高低，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。但就目前而言，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理方面，仍存在一定的不足之處，無法激發(fā)員工的積極性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理概述

薪酬主要是企業(yè)結(jié)合員工所付出的勞動，而提供的一種補償方式。具體來說，企業(yè)的薪酬主要分為貨幣性、非貨幣性兩種薪酬方式。其中，貨幣薪酬則是以貨幣形式的薪酬，主要包括員工的工資、福利、緊貼和社保等;而非貨幣性薪酬則是指員工在企業(yè)發(fā)展過程中的社會地位、個人成長、彈性工作時間等。

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分。主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，并依據(jù)員工的付出，制定出一系列的員工員工薪酬管理制度。主要包括：員工的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)和支付原則、薪酬的發(fā)放策略、薪酬結(jié)構(gòu)等。

在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬管理具有一定的動態(tài)性，伴隨著企業(yè)的發(fā)展、員工的具體的情況，而呈現(xiàn)出不同的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強企業(yè)的薪酬管理制度，具有十分重要的作用，集中體現(xiàn)在：一方面，加強企業(yè)的薪酬管理，可最大限度激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，加強企業(yè)的薪酬管理，在滿足企業(yè)員工基本需求的前提下，可對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的最大效用，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新措施

薪酬管理是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是最為復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響了企業(yè)的發(fā)展。但就目前而言，企業(yè)的薪酬管理中，仍存在一定的問題，如：福利相對單一、工資漲幅不明顯、薪酬相對固定、平均主義嚴(yán)重等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展?；诖?，必須要加強企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理制度創(chuàng)新，以全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、“以人為本”，結(jié)合員工內(nèi)在需求，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理

在當(dāng)前，以人為本已經(jīng)成為時代發(fā)展的主體。在這一形勢下，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，同樣需要堅持“以人為本”的原則。這就要在具體的薪酬管理中，時刻關(guān)注員工的實際需求，并對員工之間存在的差異性進(jìn)行考慮，據(jù)此制定出有差異性的考核制度、晉升制度，進(jìn)而適應(yīng)員工的需求，為企業(yè)的發(fā)展留住良好的人才。

在具體進(jìn)行“以人為本”創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理制度的時候，就必須要充分結(jié)合員工的內(nèi)在需求，創(chuàng)新薪酬管理制度。針對薪酬較低的員工，可以采取提高績效獎金的方式，以提高其工作的積極性;而對于薪酬較高的員工，則可以通過培訓(xùn)、晉升等方式，給其創(chuàng)造更加的升職空間，以實現(xiàn)員工更好的發(fā)展。在具體的企業(yè)薪酬管理中，通過這種有效的管理方式創(chuàng)新，激發(fā)了員工的的積極性和主動性，充分發(fā)揮了員工的潛力，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2、充分關(guān)注員工長短期激勵計劃

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，要密切關(guān)注員工的長期、短期激勛計劃。其中，員工長期激勵計劃必須要與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，例如：在企業(yè)成立之初，可以將員工的薪酬后制度與企業(yè)一同承擔(dān)風(fēng)險，并共同收獲相關(guān)的收益;待到企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，可以根據(jù)員工的付出水平，給員工提供獎金、股票期權(quán)、虛擬股票等方式進(jìn)行激勵。這種有效的長期激勵計劃，可在一定程度上極高員工的凝聚力，有利于企業(yè)留住大量的優(yōu)秀人才;短期激勵則是根據(jù)員工對企業(yè)的付出水平，制定出一定的業(yè)績計劃、團(tuán)隊業(yè)績計劃、特別表彰獎勵等，使得員工產(chǎn)生一定的滿足感，進(jìn)而激發(fā)其工作的積極性。

3、創(chuàng)新付薪體系管理制度

一直以來，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中的薪酬管理中，均是采用付薪體系的方式，但在傳統(tǒng)的薪酬管理制度下，這種付薪體系管理體制存在一定的不足之處，在一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性;因此，必須要對付薪體系管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛力。這就要求在具體的付薪體系管理制度創(chuàng)新過程中，必須要將崗位管理、

薪酬管理、績效管理三者有機(jī)結(jié)合到一起，真正實現(xiàn)所有員工薪酬的規(guī)范化管理，以減少原來薪酬體系下弊端所帶來的影響;同時，在創(chuàng)新的過程中，還可以切實結(jié)合員工的實際需求和薪酬期望值，不斷提高薪酬管理的合理性，以滿足員工的需求。

4、切實結(jié)合物價水平、員工工齡調(diào)整薪酬制度

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，還必須要切實結(jié)合物價水平、員工工齡，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一方面，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中，要切實結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)的利潤等，對企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整。必要的時候，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平，適當(dāng)調(diào)整員工的薪酬，并給予一定的補助，以幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才;另外，企業(yè)在進(jìn)行在薪酬管理的過程中，還要充分結(jié)合自身的實際情況，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，則可以根據(jù)員工的工作崗位，適當(dāng)增加工資，讓員工充分感受到企業(yè)的待遇優(yōu)厚，以激發(fā)員工的積極性;另一方面，企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬管理的過程中，還必須要充分結(jié)合員工的實際情況，如：勞動強度、工作時間、技術(shù)含量、工齡等，制定出最佳的薪酬制度，以達(dá)到激勵員工的目的。

結(jié)束語

綜上所述，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量和水平直接影響了整個企業(yè)的管理水平，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。但就目前而言，企業(yè)薪酬管理中還存在明顯的不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，必須要采取積極有效的措施，加強薪酬管理制度創(chuàng)新，以激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮其潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。