淺談如何提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平

何佳慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)提出了如何提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，文章做了一些分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建設(shè)水平

黨的十九大及歷次全會對深化國企改革做出了重大部署，隨著國內(nèi)國外形勢的變化，國企改革已經(jīng)進(jìn)入新的攻堅(jiān)階段。未來一段時(shí)間，對于京棉集團(tuán)來講，從外部來看，集團(tuán)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定因素增多，政策環(huán)境的約束條件不斷加大；從內(nèi)部來看，集團(tuán)通過不斷地改革調(diào)整已進(jìn)入了適合首都發(fā)展要求的新領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易也形成了良好的發(fā)展態(tài)勢，為打造具有新型業(yè)態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是前進(jìn)的道路上仍然充滿艱難和曲折，我們必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加快經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)頭雁，切實(shí)提升集團(tuán)效率、發(fā)展活力，才能深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提升發(fā)展。結(jié)合京棉集團(tuán)的實(shí)際情況，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)水平，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型黨組織的根本要求和獨(dú)特優(yōu)勢。作為市屬國有企業(yè)，班子成員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、十九大會議精神為重點(diǎn)，強(qiáng)化“四個(gè)意識”，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想，深刻領(lǐng)會北京市第十二次黨代會精神，圍繞北京城市“四個(gè)中心”功能定位，聚焦打造“開放、創(chuàng)意、服務(wù)”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，明確以文化創(chuàng)意為引領(lǐng)、現(xiàn)代貿(mào)易為支撐、自有物業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，更新觀念、真抓實(shí)干、穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)突破，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、創(chuàng)新、綠色發(fā)展。集團(tuán)各級黨組織要切實(shí)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入，要努力在武裝頭腦上下功夫，要認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和黨章等重要文件，宣傳要深入，要努力在凝心聚力上下功夫，要把學(xué)習(xí)十九大精神和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展結(jié)合到一起，發(fā)揮組織保障作用。

二、重視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子選配，竭力提升集體決策能力

經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，京棉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。特別是集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型升級提升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和后備人才隊(duì)伍建設(shè)已成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。針對集團(tuán)人才現(xiàn)狀，集團(tuán)黨委堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于黨管干部、黨管班子、黨管人才的要求，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制訂相應(yīng)的人事任免制度，在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到：一是把握方向。堅(jiān)持黨管人才，注重把握干部選拔使用的正確方向；二是隊(duì)伍建設(shè)。即注重加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及子公司、分廠、實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、政治、組織和作風(fēng)建設(shè)，向董事會、經(jīng)理層推薦人選，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍；三是提名考察。即嚴(yán)格按照相應(yīng)條件和程序，做好集團(tuán)本部中層管理人員的提名和考察；四是組織任免。即負(fù)責(zé)做好黨組織負(fù)責(zé)人和黨群部門人員的任免。五是公開競聘。即按照集團(tuán)相關(guān)制度，定期組織管理人員競聘。京棉集團(tuán)近年來不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，深化了極具京棉特色的“幫帶”活動，“幫帶”人群由班子后備干部擴(kuò)大為綜合素質(zhì)較高、有培養(yǎng)前途的青年骨干，并不斷完善人才使用機(jī)制，突出流動性，堅(jiān)持人盡其才，才為我用，不斷輸送中青年優(yōu)秀干部在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)踐鍛煉，激發(fā)了青年骨干扎根京棉、奉獻(xiàn)京棉、建設(shè)京棉的決心和熱情。

三、堅(jiān)持科學(xué)決策制度，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化

作為國有企業(yè)，必須要嚴(yán)格遵守“三重一大”的議事規(guī)則，緊緊圍繞議題確定、醞釀、討論、表決等重要環(huán)節(jié)，全面貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，落實(shí)選拔任用干部征求紀(jì)檢部門意見等制度，嚴(yán)格規(guī)范議事決策程序，保證班子能夠規(guī)范運(yùn)行。京棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入基層，通過多種形式與基層多溝通，跨部門、多角度、全方位、實(shí)事求是地了解基層的情況，提高對復(fù)雜事物的駕馭能力和快速準(zhǔn)確決策的水平，并嚴(yán)格要求自己，以身作則，做好表率。同時(shí)，各主管領(lǐng)導(dǎo)還要求中層干部要“變換路子、躬下身子”，不要囿身于自己的工作框框里，要廣泛關(guān)注集團(tuán)動態(tài)，提高責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，在解難題、辦實(shí)事上下功夫，認(rèn)真務(wù)實(shí)高效，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，與集團(tuán)發(fā)展保持一致。

四、善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策中心，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，必須要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論。近年來，京棉集團(tuán)不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)工作并取得突破。我們清醒的認(rèn)識到，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先是思想觀念、思維方式的轉(zhuǎn)變，思想的活躍和解放是創(chuàng)新的源泉，只有思想觀念、思維方式的不斷更新，才有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，我們摒棄傳統(tǒng)紡織制造業(yè)布局，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，下大力氣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成符合首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，為打造一個(gè)屹立于時(shí)代發(fā)展中的新京棉奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)格落實(shí)重要情況報(bào)告制度，增強(qiáng)班子間的溝通和交流

做好班子的溝通交流，不斷改進(jìn)班子工作作風(fēng)，有利于形成風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，有利于提升團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。京棉集團(tuán)對重要工作的落實(shí)、干部選拔任用管理監(jiān)督中的有關(guān)事項(xiàng)，在企業(yè)發(fā)展和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策方面出現(xiàn)的新情況、新問題，集團(tuán)副職能夠及時(shí)向集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，黨政領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)和副職領(lǐng)導(dǎo)通氣。突發(fā)性重大事件以及其他按規(guī)定需要報(bào)告的重要問題，集團(tuán)黨委還能及時(shí)準(zhǔn)確地向上級黨委和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行匯報(bào)，確保制度的落實(shí)和信息的暢通。

六、嚴(yán)把流程關(guān)，做好人才調(diào)整使用工作

1. 是堅(jiān)持按照流程決策，特別是在任命過程中堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格按照程序流程操作。集團(tuán)黨委根據(jù)管理人員選拔任用工作制度的有關(guān)要求，嚴(yán)格依照相關(guān)程序和制度要求，組織完成了幾輪集團(tuán)部室機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員重新聘任工作，并確保領(lǐng)導(dǎo)任前選人用人談話和紀(jì)委廉潔談話全面落實(shí)。

2. 是緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)黨委根據(jù)集團(tuán)實(shí)際本著堅(jiān)持精簡機(jī)構(gòu)、合并部室、提高效率原則，撤銷人力資源部、合并成立黨群工作部、萊錦D區(qū)運(yùn)營中心、勞動人事管理中心、生產(chǎn)園區(qū)綜合管理委員會等部門，逐步在集團(tuán)本部打造一支精干、高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

3. 是緊密結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際問題實(shí)行新的用人方式。隨著京棉集團(tuán)新老交替的不斷凸顯，一些中層管理人員陸續(xù)到了法定退休年齡，為保證工作的平穩(wěn)過渡，順利交接，集團(tuán)黨委主動求變，實(shí)行副職主持工作制模式，使中層副職提前熟悉工作、主持工作，中層正職提前交接工作，指導(dǎo)工作，順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。為使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子后備更全面了解集團(tuán)的情況，早日參與決策，后備干部也參加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會進(jìn)行建言獻(xiàn)策。

正是由于這幾方面的班子建設(shè)工作構(gòu)成了合力，凝聚出了新時(shí)代京棉人齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的力量，保證了企業(yè)在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，謀求跨越，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為全力打造開放、創(chuàng)意、服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：京棉集團(tuán)人力資源部）