招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性解析

陳小靈

【摘要】招投標(biāo)作為工程交易的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)有著至關(guān)重要的影響作用。為充分發(fā)揮工程招投標(biāo)的作用，本文就針對(duì)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體建議，希望能為招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo) 建筑經(jīng)濟(jì)管理 重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。而建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)人民的生活生產(chǎn)有著較大的影響，想要保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要注重工程招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力及技術(shù)水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

1.招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1合理控制投資成本，提高資金的利用率

招標(biāo)是選擇承包商的一種常用手段，對(duì)保證工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響作用。為充分發(fā)揮工程招投標(biāo)制度的作用，需要以科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而選擇技術(shù)水平高的承建單位，使工程施工質(zhì)量、施工成本及施工進(jìn)度得到有效控制。在進(jìn)行工程招投保的時(shí)候，需要充分利用有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源，整個(gè)過(guò)程不僅要具備足夠的人力資源及物力資源，也要注重對(duì)其他領(lǐng)域人才的引進(jìn)，避免在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金流失等狀況，使工程項(xiàng)目的資金利用率得到有效提高。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況，制定一套完整、科學(xué)的招標(biāo)政策，加強(qiáng)對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)，使工程質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。此外，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)水平，使建筑工程的施工作業(yè)得以順利進(jìn)行，有效提高工程資金的利用率，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升。

1.2有利于提高投標(biāo)技術(shù)含量，增加中標(biāo)率

在科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展背景下，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平得到顯著提升，想要確保建筑企業(yè)能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須要及時(shí)提高建筑管理水平，使建筑管理更具有實(shí)效h生。首先，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，確保管理人員具備較好的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠找到符合企業(yè)發(fā)展要求的工程項(xiàng)目。其次，在進(jìn)行工程招投標(biāo)工作的時(shí)候，要做好對(duì)招標(biāo)文件的審閱工作，結(jié)合各類信息資料制定一套完整的投標(biāo)文件，使工程投標(biāo)工作質(zhì)量得到有效保障。同時(shí)，在制定投標(biāo)文件的時(shí)候，需要準(zhǔn)確把握工程招標(biāo)文件的相關(guān)要求，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，進(jìn)而在掌握工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出更加可靠的解決措施，制動(dòng)完善的施工方案，使工程施工方案更具有合理性及科學(xué)性。最后，要重點(diǎn)關(guān)注工程量清單的報(bào)價(jià)，及時(shí)明確計(jì)價(jià)清單，結(jié)合施工工藝、施工方案等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，合理調(diào)整相對(duì)單價(jià)，而固定工程量的單價(jià)則要保持原狀，以此有效提高工程投標(biāo)的技術(shù)含量，使工程中標(biāo)率得到有效提高。

2.招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1創(chuàng)新管理理念

在新的發(fā)展形勢(shì)下，想要充分發(fā)揮招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，就必須要及時(shí)創(chuàng)新管理理念，以新的思維模式進(jìn)行問題分析，做好事前預(yù)防，使招投標(biāo)工作質(zhì)量得到有效提升。首先，在進(jìn)行工程招投標(biāo)工作的時(shí)候，需要對(duì)工程的施工工期、施工材料及施工人員等各項(xiàng)預(yù)算編制問題進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)估及預(yù)測(cè)方式，確定工程項(xiàng)目的成本及利潤(rùn)，及時(shí)找出工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，使工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效減少。同時(shí)，需要根據(jù)不同問題制定可行的應(yīng)急方案，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，為企業(yè)的發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。

2.2提高組織協(xié)調(diào)水平

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)積極做好宣傳教育工作，整個(gè)過(guò)程要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，確保各個(gè)系統(tǒng)及工程參與方能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，使不同企業(yè)、不同部門、不同人員能夠做到相互協(xié)作，有效強(qiáng)化其共同發(fā)展意識(shí)，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的順利開展提供有利條件。同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)各個(gè)參與方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)明確各個(gè)參與方的職責(zé)、義務(wù)、利益及權(quán)利，最大程度提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性及科學(xué)性，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“以人為本”的理念，從根本上提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用使建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以順利完成。首先，企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行入口把控，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)架構(gòu)得到完善。不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供有利支持。其次，需要積極加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的實(shí)踐培訓(xùn)，確保其具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，進(jìn)而將各種專業(yè)知識(shí)及技能合理運(yùn)用到實(shí)際工作中，有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率及質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮企業(yè)制度的激勵(lì)作用，積極培養(yǎng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使其能夠根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求，不斷強(qiáng)化自我，以更好的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和發(fā)展提供更多支持。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的研究，認(rèn)識(shí)到為充分發(fā)揮招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，使企業(yè)管理水平得到有效提高，應(yīng)準(zhǔn)確把握招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極創(chuàng)新管理理念、提高組織協(xié)調(diào)水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度，從多方面提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率及質(zhì)量，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。