新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

董冬

【摘要】事業(yè)單位是依靠真實(shí)、可靠、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展，這樣才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金高效循環(huán)，保障資金供應(yīng)，提高資金的利用效率，促進(jìn)技術(shù)的改造，降低生產(chǎn)成本。因此在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了很多的積極影響，促進(jìn)了企事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于舊會(huì)計(jì)制度而言，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算規(guī)范體系，是適用于除不對(duì)外籌資、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企事業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)以外的其他所有企事業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更高，會(huì)計(jì)報(bào)告體系更加完整、全面、詳細(xì)、具體，還與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的變革創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企事業(yè)的高速發(fā)展，因此就需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足企業(yè)單位的發(fā)展需求。新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)實(shí)施，就不斷改變了企業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都充分重視到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著公正、公開(kāi)、公平、透明化發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和體系，為企事業(yè)的高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)和實(shí)施，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行了全新創(chuàng)新改革，詳細(xì)規(guī)定了債券和股價(jià)等信息內(nèi)容，同時(shí)也使用了公允價(jià)值，對(duì)很多內(nèi)容都做出了詳細(xì)的規(guī)定明確。這些內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)定，就符合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，符合企業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠讓管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在決策運(yùn)行時(shí)降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的思想意識(shí)陳舊

由于部分企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，只注重企業(yè)效益和短期經(jīng)濟(jì)效益，受到傳統(tǒng)陳舊思想觀念的制約，導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部工作氛圍死氣沉沉，工作人員熱情和積極性低下，無(wú)法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。而相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)習(xí)慣依賴(lài)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度沒(méi)有全面熟悉掌握了解，對(duì)于工作內(nèi)容無(wú)法全面準(zhǔn)確執(zhí)行，工作能力有限，工作力度低下，導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。再加上管理人員執(zhí)行力度低下，無(wú)法進(jìn)行全面系統(tǒng)性監(jiān)督，將監(jiān)督工作落實(shí)到每一位工作人員和環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不夠明確，為企業(yè)單位帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

（二）缺乏綜合型人才

雖然新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，然而由于企業(yè)內(nèi)部缺乏可靠有力的選拔任選制度、持證上崗制度、培訓(xùn)教育制度、獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏綜合型人才。在人才選拔過(guò)程中，由于行政人員唯親任用，沒(méi)有對(duì)人才有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，導(dǎo)致新進(jìn)人員工作能力低下，工作態(tài)度消極。而企業(yè)單位內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)工作人員雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，然而無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，不會(huì)熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。部分財(cái)務(wù)工作人員雖然專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較豐富，但是缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，顯得心有余而力不足，工作效果比較差。企業(yè)單位也沒(méi)有積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員參與到繼續(xù)教育、培訓(xùn)當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法及時(shí)掌握新會(huì)計(jì)制度，無(wú)法不斷提高自身的工作能力。企業(yè)單位內(nèi)部還缺乏獎(jiǎng)懲制度，工作熱情和積極性降低，無(wú)法充分發(fā)揮自身的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的電子信息化程度較低

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也得到社會(huì)各界的廣泛應(yīng)用，它對(duì)人們的生活、工作和學(xué)習(xí)都帶來(lái)了非常積極的影響。因此將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，就能夠提高工作效率，降低工作難度，為企業(yè)單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)單位只注重短期效益，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更沒(méi)有將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)積極應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的電子信息化程度較低，工作質(zhì)量和效率都受到了限制。

三、完善措施分析

（一）發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的作用

新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)實(shí)施，一方面對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一定的補(bǔ)充和完善，并且提出了新的要求，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)在新的會(huì)計(jì)制度之下不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另一方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的阻礙，因此就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，才能結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的作用是為了高效推動(dòng)企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此就要將績(jī)效預(yù)算與財(cái)務(wù)管理相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，建立一個(gè)完整系統(tǒng)的發(fā)展體系，在相互作用下共贏。

（二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理

一個(gè)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平就代表著企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，新會(huì)計(jì)制度的頒布就為企業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了全新的動(dòng)力。因此就要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種需求。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行快捷、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，不斷完善相關(guān)的管理制度體系，確保財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和可靠性。

（三）建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

只有建立完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能保障企業(yè)單位的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)就應(yīng)該放在分級(jí)管理，將目標(biāo)管理作為一種搭建績(jī)效考核與管理之間的溝通橋梁，這樣才能建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系。此外還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)上下分級(jí)管理，以績(jī)效考核為管理目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算報(bào)表的控制分析，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建一個(gè)系統(tǒng)化、全面化的立體三維財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要與企業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，建立科學(xué)精細(xì)的預(yù)算管理模式，將項(xiàng)目信息、資金預(yù)算、考核方式、評(píng)價(jià)等形成一個(gè)全新的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)實(shí)施，為各企業(yè)單位既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。因此各企業(yè)單位就要僅僅抓住這場(chǎng)機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，促使其得到全面可持續(xù)發(fā)展。