企業(yè)文化變革的障礙對策探析

王真 吳嫘

【摘要】隨著我國七十年代改革開放和九十年代社會主市場經(jīng)濟體制的確立，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，在國家政策的扶持下，一大批企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。隨著時代的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，除卻企業(yè)的硬實力，企業(yè)文化作為軟實力也變成了競爭的元素，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 變革障礙 對策

一、前言

在新的時代背景下，企業(yè)文化也需要結(jié)合新的時代背景進行變革，適應社會的發(fā)展潮流。當今時代是信息化的時代，是全球一體化的時代，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化中取得進一步發(fā)展，企業(yè)變革勢在必行。想要企業(yè)取得廣泛認可，從某種意義上來說，企業(yè)變革最重要的就是企業(yè)文化變革，但是在企業(yè)文化變革中存在著許多的阻礙，要想完成企業(yè)文化變革，就要解除這些阻礙，本文主要針對企業(yè)文化變革的障礙及對策進行闡釋。

二、企業(yè)文化變革的現(xiàn)狀

1.無明確的企業(yè)文化企業(yè)在最初成立的時候，并沒有探討或研究自身企業(yè)文化，只是在發(fā)展時以一種潛移默化形成的風氣，變成了企業(yè)認同的信仰和價值觀。隨著時代的變遷，市場環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，而企業(yè)管理者依然固守著在企業(yè)成立最初的那個價值觀念，這種觀念勢必落后于時代的變化，無法適應新的形勢新的競爭條件。在快速變化的時候，企業(yè)管理者如果不能夠及時變革企業(yè)文化，生產(chǎn)力就會受制于生產(chǎn)條件，企業(yè)會在市場競爭的浪潮中處處受阻。

2.走調(diào)的企業(yè)文化企業(yè)在最初成立的時候，大家都為一心一意為了一個共同的目標而奮斗。當獲得成功的時候，企業(yè)也開始招兵買馬，擴大規(guī)模，當初“打江山”的人心理也會發(fā)生變化。有些管理者認為自身也達到成功，可以歇歇享樂了。官僚主義、享樂主義盛行，在企業(yè)創(chuàng)立之初的奮斗至上的價值觀因這部分人而受到?jīng)_擊，極不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，出現(xiàn)這種現(xiàn)象便意味著企業(yè)也走上了衰退道路。這也就是為什么，有些企業(yè)、開發(fā)區(qū)、政府都會提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，就是為了保持時刻艱苦奮斗的企業(yè)文化，再次重塑企業(yè)價值觀，變革企業(yè)文化。

3.消失的企業(yè)文化當企業(yè)快速發(fā)展的時候，新進人員也越來越多，如果這些新的員工對企業(yè)文化并沒有深入的了解，沒有傳承和發(fā)揚，久而久之，企業(yè)文化也面臨衰退或消失的問題，無文化、無信仰、無追求、無支柱，這對企業(yè)發(fā)展來說是隱形的災難。

三、企業(yè)文化變革的障礙

1.守舊的思維習慣企業(yè)的技術(shù)可以創(chuàng)新，運營模式可以創(chuàng)新，但是企業(yè)的老員工總會按習慣思維模式去思考，新進員工在企業(yè)文化的影響下，思維方式和工作模式逐漸向企業(yè)文化靠攏，企業(yè)文化使得大家的思考方式相似，形成思維固定模式。雖然表面上，企業(yè)有新鮮血液的注入，卻沒有得到真正新思想注入，陳舊的企業(yè)文化使新進員工的創(chuàng)新意識與個性遭到破壞，缺乏創(chuàng)新意識。在這種情況下，有些企業(yè)認為自己目前的效益比較好，企業(yè)文化并不需要做出重大的變化，企業(yè)活在當下，沒有著眼未來，忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的重大作用，這是企業(yè)發(fā)展最大的阻礙之一，企業(yè)越來越跟不上時代的腳步，逐漸消失在激烈的市場競爭中。

2.保護個人利益的陋習有些企業(yè)的管理者認為自己就是為企業(yè)打工的，并沒有深刻理解到自己身為一個管理者的身份，太過于看重自己的私利，缺乏大局觀念。當企業(yè)進行變革的時候，他們往往首先想到的不是這種變革對企業(yè)自身的發(fā)展有沒有好處，而是企業(yè)變革會不會失去自己手中的權(quán)利、損害自己的利益，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)變革會損害自己的利益，他們會阻止企業(yè)進行變革，防止企業(yè)發(fā)展。

3.傳統(tǒng)企業(yè)文化的慣性企業(yè)文化的形成是受到多方面因素的影響，傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化的穩(wěn)定性，企業(yè)文化一旦形成就不容易改變的，深深扎根于每個員工的思想中。當市場外部環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化卻因為天性、惰性等因素遲遲無法順其改變。為了適應時代的腳步，企業(yè)的高層管理者應該敏銳意識到這個問題，并及時做出應對，不能讓傳統(tǒng)的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的阻力。

四、應對企業(yè)文化變革阻礙的舉措

1.體制創(chuàng)新先行變革僵化的企業(yè)文化是為了調(diào)動員工的積極性，是要企業(yè)從上到下的所有人認同，才能夠順利實施完成的事情，所以，變革企業(yè)文化首先要調(diào)動員工的積極性，才能驅(qū)動員工參與企業(yè)文化變革。在企業(yè)文化變革前，往往需要先進行體制變革，而體制變革主要是改革企業(yè)利益分配體制，通過體制創(chuàng)新，讓員工或大部分員工獲得變革的利益，以充分調(diào)動他們的積極性。同時，要賦予企業(yè)主導者有充分的運營權(quán)，有實施變革的實際控制權(quán)和自由。

2.挑選卓越領導者企業(yè)的文化變革是一場復雜多變的戰(zhàn)役，除了利益的吸引，精神層面的共鳴也尤為重要，尤其對于高層管理者、骨干技術(shù)人員，利益的交易往往不如協(xié)同作戰(zhàn)更有挑戰(zhàn)力、更有吸引力。面對難度高，持久戰(zhàn)的企業(yè)文化變革，沒有開放的目光，高超的領導藝術(shù)、廣闊的視野、豐富的知識，很難領導全局從“局外人”的角度，審視問題，突破重圍。而具備這些素質(zhì)的領導，也必定是能力出眾、冷靜客觀、具有耐性的卓越領導者，也是能夠使人心生佩服，愿與之共同奮斗的領導者。

3.建立新型制度在領導者和新體制都具備的情況下，就應該建立與完善與之相適應的新型規(guī)章制度。凡是與新型文化不服的都要修改或這摒棄，尤其是集中在人事制度、財務制度等管理制度。通過硬性的規(guī)章制度來強行變革僵化的，傳統(tǒng)的思維觀念，以制度推進改革進度。

4.持久強化宣傳制定好企業(yè)文化改革的發(fā)展戰(zhàn)略后，在實施變革的過程中，企業(yè)應該廣泛的宣傳變革的思想內(nèi)核、內(nèi)容、必要性和未來展望，將這場從上至下的戰(zhàn)役，通過宣傳來強化深入人心。如果有條件，還應該以調(diào)研、走訪、聽取員工意見、當面座談交流等形式積極宣貫文化變革。并且領導者應身體力行，率先在實踐中貫徹新的思想觀念、作為企業(yè)代言的化身，處處尊重并體現(xiàn)新文化思想。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和可估的財富。企業(yè)文化的建立也是一項長期的、系統(tǒng)性的工程。為了真正有效的建立新型企業(yè)文化，并且切實貫徹落實，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，能夠落地生根，替換思維，改變行為，就要變革所適應的體制和制定所適應的機制，使文化能夠內(nèi)化于心、外化于心，固化于制，助推企業(yè)經(jīng)營運營工作。