新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新

王子龍 楊婕

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及新醫(yī)療體制的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與其他單位有較大的差異性，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理還要對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理，因此隨著醫(yī)療體制的不斷深化，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，一定程度上影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。所以為了適應(yīng)醫(yī)療體制形勢(shì)的不斷深化，醫(yī)院要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要簡(jiǎn)述了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念，分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，并提出了一些具體的改進(jìn)與創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)療體制 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)與創(chuàng)新

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中的作用越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出，不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化的管理，財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是以醫(yī)院為對(duì)象，進(jìn)行的籌資、資金調(diào)配、設(shè)備購(gòu)置等一系列的財(cái)務(wù)組織、協(xié)調(diào)、控制及審核的行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展及新醫(yī)改的不斷深入，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸的深入到醫(yī)院工作運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，在醫(yī)院整體管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足

（一）設(shè)備投資不夠科學(xué)

設(shè)備是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，且醫(yī)院需要購(gòu)置的儀器大部分都是比較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，價(jià)格昂貴，若投資失敗將會(huì)給醫(yī)院造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但目前部分醫(yī)院在設(shè)備投資上，醫(yī)院在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之前并不能對(duì)其作出全面的分析，對(duì)其投資風(fēng)險(xiǎn)的了解不深入，從而造成投資不合理，導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算方法不夠合理

目前為止，我國(guó)部分醫(yī)院里仍存在著財(cái)政預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算不符合醫(yī)院實(shí)際狀況等問(wèn)題，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性沒(méi)有得到保障，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算計(jì)劃缺少應(yīng)有的參考價(jià)值，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的難度。

（三）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠

在新醫(yī)療體制改革的過(guò)程中，部分醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督力度還不夠，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層只是關(guān)注財(cái)務(wù)管理的收支情況，并沒(méi)有真正的建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面容易出現(xiàn)不科學(xué)不透明的問(wèn)題，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)與創(chuàng)新的措施

（一）科學(xué)合理的進(jìn)行投資

在新醫(yī)療體制不斷深化的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要想進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，就需要科學(xué)合理的進(jìn)行投資。醫(yī)院在采購(gòu)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施的時(shí)候需要結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況，要考慮其他的配套設(shè)施是否跟上先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施的問(wèn)題，以及醫(yī)療設(shè)備售后維修等方面的問(wèn)題。另外，醫(yī)院不應(yīng)該只重視對(duì)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療技術(shù)人才的投資問(wèn)題，還應(yīng)重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面人才和技術(shù)的投資。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在當(dāng)前新醫(yī)療體制不斷深化的形勢(shì)下，為了醫(yī)院的健康發(fā)展，必須要提高相關(guān)工作人員的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)及對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，從而創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，應(yīng)科學(xué)合理的安排醫(yī)院的工作和財(cái)務(wù)收支，并要系統(tǒng)分析往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況與往年的作對(duì)比，從而制定出更有參考價(jià)值的預(yù)算計(jì)劃，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率。

（三）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

在當(dāng)前新醫(yī)療體制的要求下，醫(yī)院必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，上級(jí)的工作觀(guān)念和工作態(tài)度深深的影響著下級(jí)，所以醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變態(tài)度，重視財(cái)務(wù)管理的工作，并應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)及技能，不斷的提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，并能充分的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，以確保財(cái)務(wù)管理的安全性，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度

在新醫(yī)改體制的不斷深化下，醫(yī)院要想更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必要要完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)及健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用，而監(jiān)督可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好的運(yùn)行，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和科學(xué)性。醫(yī)院應(yīng)落實(shí)分級(jí)責(zé)任制度，明確個(gè)人與部門(mén)之間的具體職責(zé)，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人身上，以此激勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)真工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感。此外，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)及其工作人員也應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管審查力度，從而促進(jìn)新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及新醫(yī)療體制的不斷深化，醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到自身存在的重要作用，并應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，找出其工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。