論項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)管理

姚新來

摘要：項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)在項(xiàng)目中的主要作用是利用其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本工作。優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠有效降低項(xiàng)目開發(fā)過程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時不降低項(xiàng)目質(zhì)量。為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，促進(jìn)資金鏈的有效流通。文章以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理為例，探討如何在現(xiàn)有項(xiàng)目體系中培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)及其管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān);優(yōu)秀;經(jīng)濟(jì);管理

項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理系列制度是公司持續(xù)打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系重要組成部分;建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)并行運(yùn)作，是一項(xiàng)重要舉措;它是全面深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極探索區(qū)域和組織間項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要出發(fā)點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理現(xiàn)狀分析

盡管有這樣的監(jiān)督，但中國國有企業(yè)的內(nèi)部失控現(xiàn)象是顯而易見的。總體而言，中國的監(jiān)管機(jī)制過于單一，缺乏多重監(jiān)管和多重監(jiān)督，導(dǎo)致所有者權(quán)力缺位，行政權(quán)力越位。它混淆了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)之間的界限，使監(jiān)督機(jī)制失靈，業(yè)主和經(jīng)營者的目標(biāo)嚴(yán)重偏離。在《委派管理辦法》“第二十五條第6款”目前尚不清楚沒有項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)資格的人員將遵守年度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。取得資格的人員總量不夠，并且人員分布不均勻，作為主力公司只有一人取得總監(jiān)資格。

（一）資格證書管理模糊

2016年取得資格人員證書沒有頒發(fā);2017年7月沒有按制度要求時間組織本年度的資格申報(bào)工作。制度宣貫與組織學(xué)習(xí)不到位。分子公司關(guān)鍵崗位對制度理解不到，不清楚任職資格條件、績效考核內(nèi)容、薪酬計(jì)算方式。

（二）委派比例偏低

目前，各基層單位取得資格可委派人員87人，實(shí)際委派19人，占比22%。剔除兩級本部工作人員，固定單位7人沒有完成委派，對于在建老項(xiàng)目，制度規(guī)定可執(zhí)行老制度，但并沒有規(guī)定應(yīng)執(zhí)行老制度，事實(shí)上，它鼓勵新系統(tǒng)的實(shí)施。委派程序不到位。有的單位委派一級總監(jiān)以人事發(fā)文任命;有的單位委派二級、三級總監(jiān)采用組織部發(fā)文任命;有的單位以財(cái)務(wù)部名義發(fā)文任命，與制度要求程序不符。

（三）薪酬管理模式不明確

薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式與制度出入較大。大部分單位薪酬仍與被委派單位掛鉤，按正職70%發(fā)放，并且制單、發(fā)放、成本承擔(dān)都在被委派單位。部分單位財(cái)務(wù)部績效考核組織不力，專業(yè)崗沒有建立項(xiàng)目總監(jiān)工作日常管理臺賬，考核時依據(jù)不充分，長時間拿不出考核結(jié)果。部分單位末執(zhí)行公司下發(fā)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)系列制度，在未經(jīng)公司批準(zhǔn)或授權(quán)的情況下，仍在制定并執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)人員管理辦法。那些沒有項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制人資格的人包括在委托方法中?！捌浠驹滦桨次蓡挝回?cái)務(wù)部門副職月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年度兌現(xiàn)收入按考核兌現(xiàn)收入的90%計(jì)算發(fā)放”的表述，具體管理模式、薪酬基數(shù)、考核方式等并沒有明確。

二、項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)管理流程

項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)流程包括：新員工項(xiàng)目部見習(xí)、共享中心工作、分子公司機(jī)關(guān)本部工作、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管工作、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)成長與提升共五個階段。新員工見習(xí)期1年。見習(xí)期間應(yīng)按規(guī)定完成工程、物資、設(shè)備、合約和人力資源等主要職能業(yè)務(wù)管理部門輪崗，了解或熟悉輪換部門的工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并在見習(xí)考核中取得良或優(yōu)的成績。新員工培訓(xùn)生到期后，他將在財(cái)務(wù)共享中心工作。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)組織對新員進(jìn)行性格特征測試、個別談話，指導(dǎo)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。對于意愿從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)在2年內(nèi)完成主要崗位輪換，并建立完整的輪崗與考核記錄。共享中心輪崗?fù)瓿梢院?，公司進(jìn)行公開招聘或通過組織安排實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才遴選工作。經(jīng)考核合格且意愿從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人員可調(diào)至分子公司機(jī)關(guān)本部工作。分子公司本部輪崗?fù)瓿珊?，考評合格的可安排至項(xiàng)目從事財(cái)務(wù)主管工作。各單位對于已經(jīng)取得項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)資格的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)系列管理辦法進(jìn)行委派與培養(yǎng)。各單位未取得項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)資格但正在或意愿從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人員，視其工作能力大小與綜合素質(zhì)高低，可委派為項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管。各單位應(yīng)在公司財(cái)務(wù)資金部的統(tǒng)一規(guī)劃下將項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)成“一專多能”的綜合性人才，同時引導(dǎo)其在稅務(wù)管理、資金管理等方面成為精英或骨干級專業(yè)人才。

三、具有深厚業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)管理是一門學(xué)科，財(cái)務(wù)管理需要一定的業(yè)務(wù)技能支持。從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理主要包括成本、稅收、資金等方面，這些方面具有一定的系統(tǒng)要求。從細(xì)節(jié)、成本、稅收、資金等屬于個別學(xué)科，財(cái)務(wù)管理是這些學(xué)科的主人。因此，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備深厚的業(yè)務(wù)能力才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作中承擔(dān)著監(jiān)督，控制和財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)。對它的分析主要有兩個方面：價值管理和行為管理。

（一）價值管理

從本質(zhì)上講，價值管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。內(nèi)容管理主要包括產(chǎn)權(quán)管理和現(xiàn)金流量管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)需要在價值管理過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的有效發(fā)展。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，有效調(diào)整項(xiàng)目資金流，調(diào)動項(xiàng)目資金，促進(jìn)項(xiàng)目平衡，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上提供項(xiàng)目成本。在價值管理中，有必要通過供應(yīng)鏈管理理念減少項(xiàng)目資金流動過程中的資金浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上降低人工成本和材料成本，促進(jìn)健康發(fā)展?？梢钥闯?，項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備價值管理能力，即有效控制項(xiàng)目運(yùn)作資金鏈，促進(jìn)資本流動發(fā)揮其最大價值。

（二）行為管理

在建設(shè)項(xiàng)目行為管理過程中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目治理+戰(zhàn)略+激勵機(jī)制，這是促進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的主線索。它主要包括兩個方面，一是項(xiàng)目管理的基本管理水平，即從會計(jì)信息報(bào)告，控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理等方面構(gòu)建項(xiàng)目會計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目專用的財(cái)務(wù)管理平臺。另一個方面是項(xiàng)目的管理控制鏈，它從多個鏈接提升項(xiàng)目的價值。從項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的周期性過程管理項(xiàng)目 - 項(xiàng)目管理計(jì)劃 - 項(xiàng)目預(yù)算 - 績效評估 - 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，管理過程需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)在構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理流程中發(fā)揮著重要作用?？梢钥闯?，項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備較強(qiáng)的遠(yuǎn)見能力和分析能力，并對業(yè)務(wù)流程中的各種財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行風(fēng)險分析。在項(xiàng)目運(yùn)營期間將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險降至最低。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)管理措施

（一）進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理升級，實(shí)現(xiàn)世界一流的財(cái)務(wù)目標(biāo)

自財(cái)務(wù)會計(jì)平行運(yùn)行以來，財(cái)務(wù)管理正式開始轉(zhuǎn)型，隨著資金中心建立、全面預(yù)算管理職能全面發(fā)揮、海外財(cái)務(wù)職能建設(shè)、稅務(wù)管理職能探索，以價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險管控為核心，發(fā)揮預(yù)測、決策、控制三項(xiàng)職能，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型逐步到位。但是財(cái)務(wù)升級并未開始，三項(xiàng)財(cái)務(wù)職能仍未突破，要成為世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須跟世界一流企業(yè)對標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，加速財(cái)務(wù)管理由轉(zhuǎn)型向升級轉(zhuǎn)變。

（二）進(jìn)一步加深對業(yè)務(wù)整合的理解，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融資的深度整合

華為公司任正非認(rèn)為財(cái)務(wù)要通過融入項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、開展經(jīng)營分析三個方面加深與業(yè)務(wù)的融合。而的財(cái)務(wù)要做到：業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的對接和連通;財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，比如工程成本、市場價格、施工流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目資源投入等;財(cái)務(wù)站在業(yè)務(wù)的立場思考問題。才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）進(jìn)一步提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，充分挖掘項(xiàng)目財(cái)務(wù)價值的創(chuàng)造價值

在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，公司及分子公司的發(fā)展優(yōu)于基層項(xiàng)目，基層財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造潛力發(fā)揮不充分?；鶎禹?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的績效

項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命是提高基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的績效;鼓勵項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加資格考試，提高綜合能力;改進(jìn)工作方法和能力，注重工作規(guī)劃和目標(biāo)定位，提高工作效率和效益;在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)評估。

五、結(jié)語

在優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，需要有效地促進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具備良好的職業(yè)道德和意識，具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力，深厚的業(yè)務(wù)技能，深刻的總結(jié)和不斷的學(xué)習(xí)能力。只有具備上述能力，才能實(shí)現(xiàn)自我價值，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：中交二航局第一工程有限公司）