加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究

胡冰

摘要：近些年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展，技術(shù)水平和服務(wù)水平不斷提高，產(chǎn)品逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，眾多企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面的自信心大大增強(qiáng)。在這種大背景下，眾多的醫(yī)療器械企業(yè)會(huì)面臨一系列財(cái)務(wù)管理的棘手問(wèn)題，資金管理的巨大壓力，財(cái)務(wù)管理水平低下，公司高層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視等等。這些問(wèn)題有來(lái)自外部的也有企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)阻礙了中小醫(yī)療器械企業(yè)的順利成長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展道路上的一道壁壘。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本起著非常重要的作用。因而企業(yè)必須面對(duì)并盡快解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，盡快提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，以便企業(yè)能及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行發(fā)展預(yù)測(cè)，能在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下立于不敗之地。那么針對(duì)這些問(wèn)題，如何能結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況找出問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題找出解決問(wèn)題的有效方法，成為眾多企業(yè)管理者急需解決的問(wèn)題。文章旨在通過(guò)分析醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，從而找到解決實(shí)際問(wèn)題的有效方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械;財(cái)務(wù)管理;研究

國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)水平處于中等偏下，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，中小企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但是創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能力還是很薄弱，大部分企業(yè)的技術(shù)含量高的研發(fā)成果還不能快速的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以在產(chǎn)品上體現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)含量還是有限。但同時(shí)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，從國(guó)家藥監(jiān)局網(wǎng)站每年公布的數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)出現(xiàn)猛增的局面，僅2016年一年時(shí)間我國(guó)就新增近15萬(wàn)家二、三類(lèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我國(guó)人口基數(shù)大，原始需求人群大，加上我國(guó)大部分醫(yī)院設(shè)備陳舊，處于急需更新?lián)Q代的時(shí)期，國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)也有一系列的扶持政策，這些都促使醫(yī)療器械行業(yè)近幾年處于快速發(fā)展的階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的增長(zhǎng)、社會(huì)老齡化程度的提高，以及人們保健意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，醫(yī)療器械行業(yè)是當(dāng)今世界發(fā)展最快的行業(yè)之一。市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。這使得整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)面臨眾多的機(jī)遇，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際協(xié)作，立足全球配置資源的需求日益迫切。

一、醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)療器械行業(yè)普遍面臨資金管理的巨大壓力

1. 醫(yī)療器械行業(yè)研發(fā)投入比較大

醫(yī)療器械的研發(fā)往往需要投入大量的人力物力，有的甚至需要多家研發(fā)機(jī)構(gòu)共同合作才能完成。研發(fā)的直接消耗也比較大，比如一個(gè)開(kāi)放式超導(dǎo)的研發(fā)項(xiàng)目舉例：一個(gè)核心研發(fā)消耗的磁體就在一百萬(wàn)左右，一旦項(xiàng)目失敗磁體也就基本報(bào)廢了。而且我國(guó)大多醫(yī)療器械企業(yè)還很分散，沒(méi)有形成規(guī)模，更沒(méi)有產(chǎn)生可以共享的技術(shù)規(guī)模，往往各自為戰(zhàn)，在一定程度上有研發(fā)資源重復(fù)投入的問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展至今也才十幾年的時(shí)間，要想快速的趕超歐美產(chǎn)品技術(shù)水平，這種研發(fā)的充分投入又是必不可少的，然而這種資金的占用尤其對(duì)中小醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō)是需要承受巨大壓力的。

2. 資金回籠時(shí)間漫長(zhǎng)

醫(yī)療器械產(chǎn)品由于涉及到人體安全性，有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)控制。產(chǎn)品研發(fā)大概需要3年以上的時(shí)間，從研發(fā)成功到走完所有審批和實(shí)驗(yàn)程序再到拿到有關(guān)銷(xiāo)售許可證的過(guò)程一般需要3～5年的時(shí)間，需要臨床試驗(yàn)的產(chǎn)品這個(gè)過(guò)程會(huì)更長(zhǎng)。這樣一個(gè)新產(chǎn)品的完整時(shí)間就需要7～8年的時(shí)間，相對(duì)于其他行業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)這是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程會(huì)消耗大量資金占用，一些企業(yè)甚至產(chǎn)品研發(fā)成功后，沒(méi)有資金支持用于做臨床試驗(yàn)，而不得不放棄。因此可靠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及投資決策的選擇對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)是非常重要的，財(cái)務(wù)管理和預(yù)測(cè)的科學(xué)性很大程度上往往是投資決策的關(guān)鍵因素。醫(yī)療產(chǎn)品的這種特性決定了醫(yī)療器械產(chǎn)品在決定上線(xiàn)研發(fā)前一定要做好資金的預(yù)算，以保證整個(gè)研發(fā)過(guò)程的順利完成。

3. 醫(yī)療器械產(chǎn)品的銷(xiāo)售需要售前售后服務(wù)費(fèi)用較高

醫(yī)療器械產(chǎn)品的操作往往需要專(zhuān)業(yè)的人員才可以，新客戶(hù)在開(kāi)發(fā)成功之前往往需要對(duì)其操作人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，以幫助其能熟練掌握操作技能;產(chǎn)品售出后出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題也需要研發(fā)單位參與解決，僅僅依靠產(chǎn)品使用單位一般無(wú)法解決。為了保證自己的權(quán)益，客戶(hù)會(huì)要求延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期，很多企業(yè)因此售后維修費(fèi)用會(huì)增加很多，這些都導(dǎo)致售前售后費(fèi)用的增加。

4. 醫(yī)療器械行業(yè)關(guān)鍵原材料資金占用較大

醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要原材料一般價(jià)格昂貴，部分原材料又依賴(lài)進(jìn)口，市場(chǎng)緊俏，供應(yīng)商能提供的賬期一般很短，這樣原材料采購(gòu)也會(huì)占用大量資金。部分原材料又依賴(lài)進(jìn)口，國(guó)際原材料供應(yīng)商一般不提供太長(zhǎng)的信用賬期，甚至沒(méi)有信用賬期，部分原材料供應(yīng)商還會(huì)采用預(yù)付款發(fā)貨形式，這就使得采購(gòu)企業(yè)不得不占用大量資金保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

（二）醫(yī)療器械行業(yè)普遍財(cái)務(wù)管理水平較低

1. 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)中大部分企業(yè)還屬于中小規(guī)模水平，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)出于成本等方便的考慮，往往也是選擇中低水平的人員。普通的財(cái)務(wù)人員基本也只是達(dá)到能記賬的一個(gè)狀態(tài)，根本談不上財(cái)務(wù)管理的水平。持有中級(jí)職稱(chēng)以上的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)只能占到1/3的左右。財(cái)務(wù)部門(mén)人員配置也比較簡(jiǎn)單，甚至一人多崗，人員后期教育培訓(xùn)投入都不到位，導(dǎo)致企業(yè)很難提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

2. 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)投入不夠，信息化水平較低

現(xiàn)階段大部分中小醫(yī)療器械企業(yè)的信息化投入基本上僅僅能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算的要求，有的甚至連基本的核算要求都達(dá)不到。財(cái)務(wù)管理是高于財(cái)務(wù)核算之上的另一個(gè)層次的財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的今天，更需要完善的技術(shù)投入，以不斷獲取最新的業(yè)務(wù)信息，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)有效性。財(cái)務(wù)管理工作它一定是需要及時(shí)收集有關(guān)數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)進(jìn)行歸納整理分析的，否則就是滯后的。而企業(yè)技術(shù)投入的不足，導(dǎo)致信息化水平較低的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀正制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3. 財(cái)務(wù)管理工作不能充分有效地與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合

大部分中小醫(yī)療器械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往只停留在已有數(shù)據(jù)的分析上，從分析水平上還不能與行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相結(jié)合，甚至并不了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。這一方面是財(cái)務(wù)人員自身層次及認(rèn)知問(wèn)題，另一方面是業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞業(yè)務(wù)信息的渠道不暢通的問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門(mén)的人員往往認(rèn)為財(cái)務(wù)不需要知道太多的市場(chǎng)及業(yè)務(wù)問(wèn)題，從而拒絕傳遞太多的信息給財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)。

完善的良性的數(shù)據(jù)傳輸模式應(yīng)該是：業(yè)務(wù)部門(mén)需求和信息清晰明確，內(nèi)容一般包括市場(chǎng)狀況分析、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)需求分析。業(yè)務(wù)部門(mén)需要把明確的業(yè)務(wù)需求和信息完整及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收集的所有信息對(duì)已有數(shù)據(jù)分析、建立未來(lái)數(shù)據(jù)模型分析、提出完善的財(cái)務(wù)管理建議。而當(dāng)前的狀況往往是業(yè)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)提出數(shù)據(jù)需求，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)有限的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，提出管理建議。二者比較下不難看出：目前的數(shù)據(jù)傳遞少了市場(chǎng)狀況和公司新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效反饋，財(cái)務(wù)也就缺少未來(lái)數(shù)據(jù)模型分析。那么這種管理建議對(duì)業(yè)務(wù)的結(jié)合度下降，有效性也就大大降低。

（三）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

1. 中小醫(yī)療器械企業(yè)的管理者普遍的管理能力欠缺，思想相對(duì)比較落后

管理者自身的這種特點(diǎn)決定了還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，從而沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有能夠發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位。大部分的管理者比較重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，大部分精力傾向于技術(shù)更新產(chǎn)品市場(chǎng)等環(huán)節(jié)，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起不到指導(dǎo)作用。這種淡薄的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)中小醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。很多的醫(yī)療器械企業(yè)并不設(shè)置審計(jì)部門(mén)，即使設(shè)置審計(jì)部門(mén)也是形同虛設(shè)，不具有應(yīng)有的獨(dú)立性，這使得財(cái)務(wù)管理工作困難重重。

2. 企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的企業(yè)怎樣才能做到科學(xué)、合理、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立有著重要的意義和作用。健全的財(cái)務(wù)管理通過(guò)向決策者和有關(guān)部門(mén)輸送及時(shí)準(zhǔn)確可靠的一系列靜態(tài)和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，從而能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析支持。然而很多企業(yè)的業(yè)務(wù)決策會(huì)議甚至不安排財(cái)務(wù)部門(mén)參加，財(cái)務(wù)部在部分領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)里邊只是一個(gè)核算部門(mén)和應(yīng)付稅務(wù)政府部門(mén)的一個(gè)設(shè)置，這就直接弱化了財(cái)務(wù)管理的重要支持作用。

（四）醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)存貨的管理能力薄弱

1. 企業(yè)存貨庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生浪費(fèi)或者過(guò)小導(dǎo)致需要緊急備貨

由于醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚不太長(zhǎng)，大部分企業(yè)對(duì)于存貨的管理能力有限，供產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)的人員及崗位配置尚不健全，同時(shí)各環(huán)節(jié)又缺乏對(duì)市場(chǎng)的有效預(yù)測(cè)和監(jiān)控，往往導(dǎo)致企業(yè)存貨庫(kù)存量過(guò)大占用巨大資金。很多企業(yè)對(duì)存貨儲(chǔ)備沒(méi)有計(jì)劃，而且存貨做不到定期按時(shí)監(jiān)督和檢查制度，對(duì)于日常的存貨控制不到位，沒(méi)有科學(xué)合理地設(shè)置安全庫(kù)存量，當(dāng)市場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)大額訂單時(shí)又會(huì)緊急采購(gòu)訂貨，造成人員以及采購(gòu)成本的增加。

2. 存貨毀損過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)較大

醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品正處于高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代飛快，由此導(dǎo)致原材料的更新速度也很快。如果企業(yè)的銷(xiāo)售量再?zèng)]有達(dá)到一定規(guī)模的話(huà)，存貨周轉(zhuǎn)變慢，這時(shí)候存貨跌價(jià)很快，存貨在短期內(nèi)就被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)加劇。有的企業(yè)賬面好幾千萬(wàn)的存貨實(shí)際可用的甚至不到40%，大部分存貨已經(jīng)不可再用，但是仍然不舍得做存貨處理，只能仍然占用庫(kù)房和管理成本。

二、加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)資金的監(jiān)管，包括現(xiàn)金的支出管理和現(xiàn)金的流入管理

醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)研發(fā)投入大、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)、售前售后服務(wù)費(fèi)用高、關(guān)鍵原材料價(jià)格高等這些特點(diǎn)決定了醫(yī)療器械企業(yè)必須大力加強(qiáng)資金的監(jiān)管。不斷發(fā)展持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提必須要求足夠的資金來(lái)源，資金就是企業(yè)運(yùn)行的血液。目前中小企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)資金短缺的時(shí)候臨時(shí)通過(guò)外部融資還是常常面臨巨大困難的。中小醫(yī)療器械企業(yè)往往由于發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力不足等問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致融資受阻，資金來(lái)源渠道比較單一。中小醫(yī)療器械企業(yè)可用于抵押的資產(chǎn)比較少，自身抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差，還需要考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的資金成本相對(duì)又比較高。這些中小醫(yī)療器械面臨的問(wèn)題，都需要財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)首先要做到對(duì)資金的管理和控制能力加強(qiáng)。要做好資金計(jì)劃，提高資金的使用效率，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（二）財(cái)務(wù)管理必須與業(yè)務(wù)充分融合，為業(yè)務(wù)管理提供更有效的管理建議

當(dāng)前中小醫(yī)療器械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得不到提高，很大程度上與得不到業(yè)務(wù)部門(mén)和上層領(lǐng)導(dǎo)的重視都有著極大的關(guān)系，而業(yè)務(wù)部門(mén)的不配合和領(lǐng)導(dǎo)的不重視的真正原因又是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段還不能真正為業(yè)務(wù)更好的服務(wù)，不能讓業(yè)務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從與業(yè)務(wù)的充分融合為起點(diǎn)，以為業(yè)務(wù)管理提供更有效的管理建議為目標(biāo)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。首先要與業(yè)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)溝通，盡可能多的得到業(yè)務(wù)信息，并從業(yè)務(wù)信息中提煉出來(lái)將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的有關(guān)因素，分析出應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化財(cái)務(wù)應(yīng)該做出來(lái)的一系列調(diào)整政策，做出和企業(yè)業(yè)務(wù)變化能充分匹配的財(cái)務(wù)管理決策，得出為業(yè)務(wù)管理更為有效的管理建議。這樣才能起到財(cái)務(wù)管理的真正作用，也才能讓財(cái)務(wù)管理工作更好的展開(kāi)并得到充分發(fā)展和提高。

（三）財(cái)務(wù)管理人員不僅要提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)快速發(fā)展的行業(yè)知識(shí)

目前中小醫(yī)療器械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平偏低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在一定程度上欠缺。因此企業(yè)應(yīng)該制定出可行的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)刺激財(cái)務(wù)管理人員提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷參加內(nèi)外部的繼續(xù)教育培訓(xùn)課程。另一方面當(dāng)前行業(yè)發(fā)展較快，也要求財(cái)務(wù)人員能認(rèn)清形勢(shì)，現(xiàn)今社會(huì)不再是財(cái)務(wù)人員越老越值錢(qián)的時(shí)代，這種老思想一定要摒棄。財(cái)務(wù)人員必須讓自己不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力讓自己適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)章制度準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)變化都比較快，財(cái)務(wù)人員只有積極學(xué)習(xí)才能讓自己避免觸犯有關(guān)規(guī)定。同時(shí)也才能提高自身職業(yè)素養(yǎng)才能有利于自身和企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)應(yīng)盡快提升對(duì)存貨的管理能力，加快存貨的利用效率

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)自身特點(diǎn)建立合適的存貨監(jiān)控機(jī)制，適當(dāng)加大供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈技術(shù)投入、人員投入，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品周期特點(diǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模建立合理的安全庫(kù)存量水平，并進(jìn)行定期調(diào)整，應(yīng)該讓企業(yè)存貨實(shí)時(shí)處于良性周轉(zhuǎn)水平。企業(yè)存貨管理并不是一個(gè)孤立的管理，它需要銷(xiāo)售部、技術(shù)部、研發(fā)部各部門(mén)及時(shí)溝通信息，共同分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)展方向，存貨管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)溝通信息，及時(shí)查看庫(kù)存存貨的品質(zhì)種類(lèi)，判斷各種存貨短期內(nèi)有無(wú)被替代的可能性，并根據(jù)這種可能性對(duì)存貨做出應(yīng)對(duì)策略，從而降低存貨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)也要對(duì)已經(jīng)過(guò)期或者已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰的存貨定期做出處理，從而提高存貨周轉(zhuǎn)水平，減少因存貨管理占用過(guò)多資源。

醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并非短期內(nèi)就能迅速解決的，可謂任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)管理者能首先從意識(shí)形態(tài)上就認(rèn)識(shí)到其重要性，進(jìn)而推進(jìn)解決，同時(shí)迅速發(fā)展的行業(yè)前景也勢(shì)必是財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)促進(jìn)因素，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理從來(lái)不是獨(dú)立發(fā)展的兩個(gè)個(gè)體，而是企業(yè)良性發(fā)展的兩條腿，只有平衡發(fā)展互相協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)迅速迎頭趕上，抓住機(jī)遇，上到新的臺(tái)階。

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