解析石油企業(yè)上下聯(lián)動績效考核體系

董曉英

摘 要 中國石油企業(yè)多年來主要是以提高社會經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的各項制度也在發(fā)生著變化。尤其是對于石油企業(yè)上下聯(lián)動的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)的績效考核不論是在意識形態(tài)上還是從考核方式中都取得了一定的效果。但是在中國石油企業(yè)的實際操作過程中仍存在一定問題沒有得到解決。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 上下聯(lián)動 績效考核

一、石油企業(yè)上下聯(lián)動的績效考核的意義

績效考核目前已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化石油企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，績效考核對于現(xiàn)代化石油企業(yè)的工作業(yè)績影響已經(jīng)成為普遍關(guān)注的內(nèi)容之一?？冃Э己司褪侵甘推髽I(yè)按照崗位工作的要求，依照科學(xué)的方式進(jìn)行考評，根據(jù)石油企業(yè)員工完成工作任務(wù)的情況、在工作過程中履行的工作職責(zé)以及員工個人發(fā)展的情況，這些都作為石油企業(yè)員工績效考核的過程中?？冃Э己艘话闱闆r下主要是包括了石油企業(yè)工作的業(yè)績、石油企業(yè)工作的數(shù)量、石油企業(yè)工作的能力以及石油企業(yè)員工工作的態(tài)度。目的就是為了確認(rèn)石油企業(yè)員工工作的完成程度，在一定的程度上可以有效改善石油企業(yè)員工的工作方式，以便達(dá)到更高的工作效率。

績效考核經(jīng)過長時間的改革發(fā)展。目前，已不是簡單的人力資源輔助的一個工具?？冃Э己耸峭ㄟ^與石油企業(yè)各種戰(zhàn)略性經(jīng)營和其他各種石油企業(yè)的管理環(huán)節(jié)緊密相連。在一定的程度上可以促使石油企業(yè)每一位員工和石油企業(yè)本身發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，還能夠有效的強(qiáng)化整個組織的經(jīng)營目標(biāo)。總而言之，為了可以使石油企業(yè)的績效考核發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，石油企業(yè)必須在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)績效考核部門對績效管理的內(nèi)在關(guān)系。

二、石油企業(yè)上下聯(lián)動績效考評分析

績效的高低在一定的程度上影響著石油企業(yè)的整體效益。石油企業(yè)員工的績效在一定程度上指的是那些工作行為進(jìn)行過工作績效的考評。對于石油企業(yè)員工來說，包括上級或者同事對于自己本身工作的狀態(tài)作為一個工作評價。石油企業(yè)可以通過石油企業(yè)員工個人的工作業(yè)績表，得出給與相應(yīng)的企業(yè)認(rèn)識處理結(jié)果。

（一）石油企業(yè)上下聯(lián)動績效的考核標(biāo)準(zhǔn)

石油企業(yè)上下聯(lián)動績效考核的內(nèi)容，在一定程度上可以體現(xiàn)出石油企業(yè)對于石油企業(yè)員工的基本要求。石油企業(yè)的考核內(nèi)容在一定程度上實現(xiàn)科學(xué)、公正、公平、合理的原則。由于績效考核具有一定的多變性，因此能夠準(zhǔn)確又全面的評價石油企業(yè)員工的工作考核內(nèi)容還是具有十分重要的內(nèi)容。石油企業(yè)主要是通過四方面來對石油企業(yè)員工進(jìn)行考核的。

1.德。品德是一個人的基本素養(yǎng)。石油企業(yè)員工的任何個人行為都會在一定程度上展現(xiàn)了石油企業(yè)員工對于工作的態(tài)度。

2.能。能是一個人能力的基本展現(xiàn)。針對不盡相同的職位，那么石油企業(yè)所需要的能也是完全不同的。

3.勤。勤是一個人對于崗位的勤奮精神。勤在一定的程度上還包括了石油企業(yè)員工對于工作的積極性、對于工作的創(chuàng)新性以及對石油企業(yè)工作的出勤表現(xiàn)。同時還需要石油企業(yè)員工具有一定的工作責(zé)任感好投入感。

4.績。指的就是石油企業(yè)員工的個人績效。它包括了石油企業(yè)員工工作的數(shù)量、工作的質(zhì)量、工作的效率以及石油企業(yè)工作人員所創(chuàng)作的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）石油企業(yè)上下聯(lián)動考核的理論

石油企業(yè)在制定相關(guān)員工的考核方案時。實際想的理論方式比如，馬斯洛需求理論、KPI績效考核理論、激勵方式的理論等多種實際性相關(guān)內(nèi)容。在面對不同崗位的考核人員時。石油企業(yè)對于各種考核的側(cè)重點是不一樣的。比如，石油企業(yè)在考核一些管理層崗位的時候多數(shù)采用了激勵的方式的理論以及平衡、平均積分卡的理論。那么在考核普通的石油企業(yè)的過程中，部分企業(yè)會經(jīng)常采用KPI考核理論。KPI的考核理論方式就會在石油企業(yè)組織的過程中對于關(guān)鍵成功因素進(jìn)行各方面隱私的開發(fā)以及分析。

（三）石油企業(yè)上下聯(lián)動企業(yè)考評體系構(gòu)建的重點

石油企業(yè)在對石油企業(yè)員工設(shè)計績效考核的標(biāo)準(zhǔn)時期望與石油企業(yè)的整體發(fā)展的要求是需要一致的。新的石油企業(yè)業(yè)績考核的系統(tǒng)應(yīng)該是一個相對來說能適應(yīng)各種變化的考核體系。通過石油企業(yè)方案的策劃和實施，希望可以有效實現(xiàn)以下幾個方面。

1.在一定程度上課促使石油企業(yè)崗位的設(shè)置可以更好的適合現(xiàn)代社會人士的科學(xué)、規(guī)范的管理方式。

2.石油企業(yè)在進(jìn)行考核的過程中，可以準(zhǔn)確的了解各個崗位工作的職責(zé)，引導(dǎo)油田企業(yè)管理人員更好的名頭崗位上的重要性。

3.石油企業(yè)在進(jìn)行考核的過程中，可以使石油企業(yè)更加高效的形式對內(nèi)外的管理方式之一。

4.石油企業(yè)公司在進(jìn)行考核的過程中，可以有效地引導(dǎo)石油企業(yè)員工可以最大化的發(fā)揮各自的潛能，為將來提高績效以及達(dá)成目標(biāo)積極努力工作著。

5.石油企業(yè)在進(jìn)行考核的過程中，可以適當(dāng)?shù)奈恍﹥?yōu)秀的人才。未來石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性以及打下長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

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