財務共享視閾下的財務管理教學方式優(yōu)化

張靜

在經濟全球化背景下，公司為了更快地獲取當地的市場形勢變化信息，通過設立分支結構、并購等手段開展跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)的交易活動，改變了企業(yè)財務管理的環(huán)境，企業(yè)的財務活動也隨之發(fā)生了轉變。面對新的市場形勢下，公司運營成本增加、附屬公司管控難度加大、公司經營風險、財務風險上升和股東權益受到損害等問題，財務共享作為一種新型的財務處理模式，開始在信息技術的支持以及市場迫切需求的背景下逐漸發(fā)展起來。為了適應財務共享這一新的財務模式，財務管理的教學也應該發(fā)生變化。但是傳統(tǒng)的財務管理教學內容滯后，所以本文以營運資金管理的教學為例，具體分析如何在財務共享視閾下優(yōu)化財務管理教學，使財務管理的教學適應經濟發(fā)展的需要，培養(yǎng)出合格的、滿足現(xiàn)階段社會需要的財務管理人才。

一、營運資金管理教學現(xiàn)狀分析

1.營運資金管理的教學內容與財務管理實務相脫節(jié)。財務共享模式在降低企業(yè)運營成本、提高工作效率和促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上起到了良好的作用，是一種新型的財務管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)的財務運營有著現(xiàn)實意義。上世紀九十年代開始，隨著內外環(huán)境的改變，在財務共享模式下，企業(yè)就如何促進財務轉型和提高財務能力，以及如何有效提高營運資金的管理和利用率方面進行探索。而現(xiàn)階段高校財務管理的教學中有關營運資金管理的部分，還始終停留在傳統(tǒng)財務模式階段，教學內容與現(xiàn)實財務管理實務存在脫節(jié)。

2.營運資金管理績效僅從要素的角度分析?，F(xiàn)階段營運資金管理的教學主要針對個體要素對營運資金管理績效進行分析，包括應收賬款、存貨、流動資產等。但是，現(xiàn)實中營運資金管理的有效性依賴于營運資金整體發(fā)揮作用，所以應該從整體上對營運資金進行研究分析，只看個別因素是無法準確、全面判斷。尤其考慮到一些大型跨區(qū)分銷企業(yè)的特點，需要結合供應鏈和渠道管理以及客戶關系管理這幾個方面，來分析企業(yè)的營運資金管理水平。

3.營運資金管理的教學缺乏利用案例開展。傳統(tǒng)的教學僅從現(xiàn)金管理、應收賬款管理、存貨管理、應付賬款管理，各個方面進行內涵介紹和指標計算，側重對知識點的講授與強化學生的應試練習。在選取典型案例詳細描述與分析企業(yè)營運資金管理方面比較欠缺，有必要基于現(xiàn)階段新型財務管理模式，利用典型案例展現(xiàn)企業(yè)營運資金管理的過程以及分析效果，加強學生對營運資金管理的理解與應用。

二、營運資金管理教學內容優(yōu)化

1.基于財務共享模式的營運資金管理。為解決當前營運資金管理教學內容與現(xiàn)實實務相脫節(jié)的問題，有必要基于財務共享模式的背景優(yōu)化教學內容。在課堂上引入財務共享模式的內涵講解，引導學生基于財務共享模式思考企業(yè)營運資金的管理過程、財務共享模式下的營運資金管理的績效評價方法、財務共享模式下營運資金管理存在的問題以及解決建議。

2.基于渠道的營運資金管理。近幾十年來，營運資金管理理論在不斷地發(fā)展和完善，在我國營運資金的管理實踐先后經歷了從靜態(tài)到動態(tài)、從簡單到復雜的發(fā)展過程。從靜態(tài)角度來看，早期營運資金管理是從靜態(tài)角度出發(fā)，把營運資金分為存貨、應收賬款、應付賬款三個模塊，而未考慮流動負債。從動態(tài)角度來看，可以將營運資金管理劃分為供、產、銷三條渠道上的管理。結合供應鏈原理，將營運資金管理分為采購、生產、營銷和理財等環(huán)節(jié)。有必要在個體要素分析的基礎上，進一步結合供應鏈和渠道管理以及客戶關系管理這幾個方面，從整體上對營運資金進行分析。①基于渠道的營運資金管理內容。營運資金的流動主要經過采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等，分別闡述其內容。采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應當通過采取與賣方商家簽訂長期合作協(xié)議來獲取采購優(yōu)惠，減少預付賬款的支出，從而節(jié)約成本。此外，企業(yè)應當嚴格遵守合作協(xié)議，以加強企業(yè)的商業(yè)信用。生產環(huán)節(jié)：因為生產渠道中所涉及到的人工成本費、材料加工費以及其他生產中的期間費用占用了大部分的營運資金，所以企業(yè)一方面應當做好每一階段的成本控制，另一方面要提高供應商對自身的信用從而充分利用資金，進而提高營運資金的利用率。營銷環(huán)節(jié)：企業(yè)若想一直保持穩(wěn)定增速發(fā)展就必須尋找長期合作伙伴，在長期合作中適當地采取商業(yè)折扣可以使企業(yè)和供應商達到雙贏。進而使得銷售渠道的營運資金管理績效得以有效提高。②基于渠道的營運資金管理績效評價體系。經營活動營運資金周轉期=經營活動營運資金總額÷（營業(yè)收入/360）=（營銷渠道營運資金+生產渠道營運資金+采購渠道營運資金）÷（營業(yè)收入/360）=營銷渠道營運資金周轉期+生產渠道營運資金周轉期+采購渠道營運資金周轉期

采購渠道營運資金周轉期=采購渠道營運資金÷（營業(yè)收入/360）=（材料存貨+預付賬款-應付賬款、應付票據）÷（營業(yè)收入/360）

生產渠道營運資金周轉期=生產渠道營運資金÷（營業(yè)收入/360）=（在產品存貨+其他收款-應付職工薪酬-其他應付款）÷（營業(yè)收入/360）

營銷渠道營運資金周轉期=營銷渠道營運資金÷（營業(yè)收入/360）=（成品存貨+應收賬款、應收票據- 預收賬款-應交稅費）÷（營業(yè)收入/360）

理財活動營運資金周轉期=理財活動營運資金÷（營業(yè)收入/360）=（貨幣資金 +應收利息+應收股利+交易性金融資產等-短期借款-應付股利-應付利息等） ÷（營業(yè)收入/360）

三、以中興通訊財務共享模式下的營運資金管理為例

1.案例準備。中興通訊集團是我國首批實踐財務共享中心的大型企業(yè)之一，完成了企業(yè)內部服務模式轉變?yōu)楠毩⒔洜I模式的過程。其財務共享中心在加強集團公司管控、降低業(yè)務成本等方面上發(fā)揮了重要的作用，同時也具有很深刻的借鑒和研究意義。根據中興通訊財務共享制度發(fā)展過程，將中興通訊公司財務共享劃分為初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段和財務云階段。在2003年-2005年的初創(chuàng)階段，中興通訊的工作重心是確保共享中心可以穩(wěn)定運行。這一時期，中興通訊從網絡報銷系統(tǒng)開始著手，隨后又進行了全方位ERP系統(tǒng)布控。統(tǒng)一了會計編碼、會計制度原則、流程和數據，為進一步的發(fā)展做好了準備工作;在2006年-2008年的發(fā)展階段，中興通訊既得到了效益上飛速的上升，也遇到了管理上較大的挑戰(zhàn)。2006年2 月，中興通訊“深圳共享中心”的成立，標志著中興通訊實現(xiàn)了全國財務共享服務;在2009年-2011年的穩(wěn)定階段，這一時期中興通訊主要致力于完善財務共享制度的各個細節(jié)，從而提高共享服務的質量和水平;在2012年以來的財務云階段，在新時代云計算的背景下，打造出新型模式——財務云。依托云計算技術，為每一位用戶提供“任意一位用戶需要任何權限之內的財務信息，可以隨時隨地體驗‘5A級的客戶服務”。在案例準備過程中，將各個階段采取的主要措施和產生的作用做成流程圖以便從總體上認識中興通訊的財務共享實施過程。

2.結合要素和渠道管理對中興通訊營運資金管理績效分析。要求學生首先明確分析思路，其次按照思路分步驟逐一進行評價方法的應用，再其次根據結果分析營運資金管理績效如何，存在的問題及解決的建議。

①明確分析思路啟發(fā)引導學生明確分析思路和步驟，分別從傳統(tǒng)的基于要素的營運資金管理以及從新增的基于渠道的營運資金管理進行梳理。一是基于要素的營運資金管理：就是對流動資產和流動負債的分析。分為存貨周轉期、應收賬款周轉期和應付賬款周轉期三個要素從靜態(tài)上反映營運資金管理的績效。二是基于渠道的營運資金管理：先把企業(yè)的營運資金劃分為經營活動營運資金和理財活動營運資金，然后根據營運資金在渠道中所處的環(huán)節(jié)和發(fā)揮的作用，進一步劃分為營銷渠道的營運資金、生產渠道的營運資金和采購渠道的營運資金，以此來從動態(tài)上反映各個渠道上營運資金管理的績效。分別對采購渠道營運資金管理績效、生產渠道營運資金管理績效、營銷渠道營運資金管理績效、理財渠道營運資金管理績效進行分析。

②分步逐一應用評價方法。提前準備好年報數據，要求學生根據年報數據，逐年計算營銷渠道營運資金周轉期、生產渠道營運資金周轉期、采購渠道營運資金周轉期以及理財活動營運資金周轉期，并列表、畫出折現(xiàn)圖，可以清晰、直觀看出每年的周轉期數據以及周轉期的變化趨勢。

③結果分析與對策建議。這一部分主要的任務是，根據結果分析樣本年度區(qū)間，財務共享模式下的中興通訊營運資金管理績效如何，為什么會呈現(xiàn)圖中展示的趨勢，存在的問題是什么，針對性的提出解決建議。需要從采購渠道、生產渠道、營銷渠道、理財渠道四個方面，設計好以下4個具體問題，啟發(fā)學生對照以上結果思考和解答：一是采購渠道營運資金周轉期：實施了財務共享模式，財務共享模式中財務流程再造和財務管理標準化是否提高了會計核算效率，加速企業(yè)資金流、信息流的流通速度，是否使得采購渠道營運資金周轉期下降？二是生產渠道營運資金周轉期：實施了財務共享模式，財務共享模式依托先進的信息系統(tǒng)工具，比如影像和條碼系統(tǒng)，對區(qū)域崗位進行重新劃分，將分公司和駐外機構的共同業(yè)務進行合并，分別成立了專業(yè)費用組、財務資金組等，每個財務人員只負責流程中的幾個步驟，是否節(jié)省了大量的人力成本，使得生產渠道營運資金周轉期下降？三是營銷渠道營運資金周轉期：實施了財務共享模式，從建立基礎平臺到行成集約化的系統(tǒng)，其間在不斷擴大銷售渠道的同時，是否使得銷售渠道的營運資金占用額不斷增加，這一階段的銷售渠道營運資金周轉期是否有所上升，到了財務云階段，前期的財務共享制度投入是否開始有所回報，即營銷渠道營運資金周轉期是否呈回落走低趨勢？四是理財活動營運資金周轉期：財務共享模式對降低理財活動營運資金周轉期是否有影響，理財活動周轉期呈現(xiàn)怎樣的變動趨勢。根據以上的分析，提出存在的問題是什么，并針對性地提出解決建議。

四、結語

在當前財務共享這一財務管理新模式逐步發(fā)展的背景下，本文以營運資金管理教學為例探討財務共享視角下的財務管理教學方式優(yōu)化問題。從分析目前營運資金管理教學內容與財務管理實務相脫節(jié)、營運資金管理績效分析不全面、缺乏利用案例開展等問題入手，提出營運資金管理教學內容優(yōu)化的措施，最終以中興通訊財務共享模式下的營運資金管理為例，詳細展示案例分析的教學組織全過程。通過將財務共享的內容與思想嵌入到營運資金管理教學過程中，提高對財務管理實務的指導性作用，使財務管理的教學適應經濟發(fā)展的需要，適應財務管理合格人才培養(yǎng)的需要。

（作者單位：石河子大學經濟與管理學院）