企業(yè)戰(zhàn)略變革研究分析
——以湖北宜化集團(tuán)有限公司為例

(中國(guó)石油大學(xué)(華東) 山東 青島 266580)

一、相關(guān)概念的辨析與分析研究

(一)戰(zhàn)略變革的定義和內(nèi)容

1.戰(zhàn)略變革的定義

學(xué)者們從不同的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革有著各自的理解和看法，因此對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的定義，理論界至今沒(méi)有達(dá)成共鳴。根據(jù)學(xué)者們的研究，戰(zhàn)略變革大體指的是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部及其外部環(huán)境的匹配方式下，正在或?qū)⒁l(fā)生變化時(shí)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的重新定義，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過(guò)程。

2戰(zhàn)略變革的內(nèi)容

戰(zhàn)略變革本質(zhì)上是一種質(zhì)的改變，這種改變主要涵蓋以下內(nèi)容：1 與外在環(huán)境連接方式的改變。環(huán)境的變化和企業(yè)資源與能力的改變是存在一定關(guān)系的，企業(yè)與環(huán)境的改變會(huì)使得其互動(dòng)規(guī)范強(qiáng)度和價(jià)值程度發(fā)生改變。2 公司層級(jí)和業(yè)務(wù)層層級(jí)方面的戰(zhàn)略改變，并不是職能層級(jí)的戰(zhàn)術(shù)改變。3 不僅涉及到對(duì)核心事業(yè)基礎(chǔ)的鞏固，還涉及到對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，以及新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與轉(zhuǎn)移。4 對(duì)認(rèn)知思考及行為上的改變進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，改變的幅度與強(qiáng)度都比較大。5 著眼于構(gòu)建戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的改變，即戰(zhàn)術(shù)層的改進(jìn)或改良的變革。

二、湖北宜化集團(tuán)戰(zhàn)略變革實(shí)踐

(一)湖北宜化集團(tuán)簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)分析

1997年，湖北宜化集團(tuán)建廠(chǎng)。宜化集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)為630億元，從業(yè)人員為4萬(wàn)多人。湖北宜化集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)，其中股東會(huì)是最高層，董事會(huì)由股東會(huì)決定董事會(huì)成員，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)視股東會(huì)和董事會(huì)成員的日常活動(dòng)和工作，總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)安排和任用，在總經(jīng)理管轄下有：集團(tuán)辦公室、生產(chǎn)服務(wù)部、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部。

(二)湖北宜化集團(tuán)戰(zhàn)略變革的歷程

宜化集團(tuán)戰(zhàn)略演變歷程為：堅(jiān)持走低成本主業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張的戰(zhàn)略變革之路——“234模式”的營(yíng)銷(xiāo)理念戰(zhàn)略變革——“五統(tǒng)一和四監(jiān)管”的管理戰(zhàn)略變革相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革——“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略——發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變革——宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展大興“四風(fēng)”的戰(zhàn)略變革。

三、湖北宜化集團(tuán)戰(zhàn)略變革情況的分析

本章重點(diǎn)分析了湖北宜化集團(tuán)戰(zhàn)略變革的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)通過(guò)相關(guān)戰(zhàn)略分析的理論和工具，對(duì)促使其進(jìn)行變革的情況進(jìn)行合理分析。

(一)宏觀(guān)環(huán)境分析

1.政治環(huán)境

宜化集團(tuán)如何發(fā)現(xiàn)、利用或整合內(nèi)外部資源的能力，是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)之一。《碳排放權(quán)交易管理?xiàng)l例》和相關(guān)的有效實(shí)施規(guī)則，對(duì)宜化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)要求產(chǎn)生了具有挑戰(zhàn)的作用。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出了五大任務(wù)，包括有：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。前面三個(gè)對(duì)宜化集團(tuán)乃至化工企業(yè)是不利的。而后面兩個(gè)對(duì)宜化集團(tuán)乃至化工企業(yè)是有利的。其中降低成本，對(duì)宜化集團(tuán)會(huì)有一些結(jié)構(gòu)性的減稅。補(bǔ)短板，就是說(shuō)把供給側(cè)短板補(bǔ)上。

3.社會(huì)文化環(huán)境

湖北省一共形成了石油開(kāi)采石油煉制及石化生產(chǎn)基地、鹽化工生產(chǎn)基地、氮肥生產(chǎn)基地、磷肥及磷化工生產(chǎn)基地、精細(xì)化工生產(chǎn)基地、輪胎及橡膠制品生產(chǎn)基地。湖北省化工企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境具有濃厚的氛圍，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)基地眾多，可以說(shuō)是我國(guó)化工企業(yè)的聚集地。

4.技術(shù)環(huán)境

宜化集團(tuán)對(duì)合成氨生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用了先進(jìn)的多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化工藝、液氮洗工藝、WSA濕法制酸工藝、低溫甲醇洗工藝、可控移熱等溫變換工藝、低壓合成等工藝。采用先進(jìn)的離子膜燒堿工藝，生產(chǎn)高品質(zhì)的離子膜燒堿和氯氫氣合成氨生產(chǎn)裝置，引進(jìn)了意大利歐技公司的高壓法制三聚氰胺先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。

(二)行業(yè)環(huán)境分析

本節(jié)使用邁克爾·波特的“五力”模型，對(duì)湖北宜化集團(tuán)所處的化工行業(yè)環(huán)境，以及其在行業(yè)中的地位進(jìn)行系統(tǒng)地分析。

1.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

宜化集團(tuán)PVC產(chǎn)能為4萬(wàn)噸/年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不到1%，與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能居前的齊魯石化、上海天原、上海氯堿、滄州化工等差距是十分巨大的，在國(guó)內(nèi)PVC行業(yè)中規(guī)模偏小。齊魯石化的PVC產(chǎn)能為60萬(wàn)噸/年、上海天原的PVC產(chǎn)能為43萬(wàn)噸/年、上海氯堿的PVC產(chǎn)能為35萬(wàn)噸/年、滄州化工的PVC產(chǎn)能為29萬(wàn)噸/年。

2.潛在進(jìn)入者

化肥不僅僅屬于高利潤(rùn)的產(chǎn)品，同時(shí)又是必須的農(nóng)用生產(chǎn)物資，其市場(chǎng)比較穩(wěn)定。這吸引了一大批尋求穩(wěn)定增長(zhǎng)的資本，特別是一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，比如中石油、中石化、中海油等。這些企業(yè)的產(chǎn)品本身就是生產(chǎn)化肥的原料，進(jìn)軍化肥或者化肥產(chǎn)業(yè)不存在問(wèn)題。同時(shí)，一些有實(shí)力的外資港資企業(yè)也將目光投向了我國(guó)的化肥行業(yè)，比如香港捷美集團(tuán)。這將對(duì)宜化集團(tuán)生產(chǎn)化肥產(chǎn)品產(chǎn)生一定影響，并加劇大化肥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

3.替代品的威脅

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新型肥料不斷的面世。其用途越來(lái)越廣，從施用于特種經(jīng)濟(jì)作物推廣到了普通農(nóng)作物。其產(chǎn)量也越來(lái)越大。比如生物肥、有機(jī)肥、復(fù)合肥、BB肥、磁化肥，這類(lèi)新型肥料可以局部或全部對(duì)尿素形成替代作用。并且我國(guó)對(duì)化肥市場(chǎng)的持續(xù)開(kāi)放，使得美國(guó)的磷酸二按大量進(jìn)入，形成了對(duì)宜化集團(tuán)主要產(chǎn)品——磷酸二按的巨大沖擊，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存與成長(zhǎng)。

4.顧客的討價(jià)還價(jià)能力

對(duì)于宜化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其顧客主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，而在我國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者居多。我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，他們的教育水平普遍比較低，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)對(duì)消費(fèi)品或者化工產(chǎn)品的價(jià)格掌握不全，不能完全知道化工產(chǎn)品的價(jià)格。因此，此時(shí)的顧客，也就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的討價(jià)還價(jià)的能力非常弱，基本上是沒(méi)有的。

5.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力分析

宜化集團(tuán)是大型國(guó)有企業(yè)，擁有雄厚的資金和人脈，還有集團(tuán)自己內(nèi)部的資源，所以對(duì)供應(yīng)商的要求會(huì)有所提高。而化工原材料的供應(yīng)商居多，所以在面對(duì)宜化集團(tuán)提出來(lái)的價(jià)格時(shí)，其他的供應(yīng)商基本上是不會(huì)討價(jià)還價(jià)的。每一個(gè)供應(yīng)商肯定不想丟失這么一個(gè)大的資源。

(四)小結(jié)及相關(guān)補(bǔ)充建議

根據(jù)宜化集團(tuán)的環(huán)境分析和集團(tuán)的分析，個(gè)人針對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的補(bǔ)充，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。

1.多角度合作發(fā)展，謀求價(jià)格壟斷

在石油開(kāi)采石油煉制及石化生產(chǎn)方面，可以和荊門(mén)石化、武漢石化、江漢油田進(jìn)行合作發(fā)展。在鹽化工方面，可以和湖北雙環(huán)、武漢葛優(yōu)、沙隆達(dá)、江漢油田進(jìn)行合作發(fā)展。在氮肥方面，本身具有自己企業(yè)的特色和技術(shù)，可以和其他化工企業(yè)商量，對(duì)氮肥進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格定位，明確市場(chǎng)上氮肥的價(jià)格。在磷肥及磷化工方面，可以和興發(fā)、大峪谷、黃麥嶺礦肥進(jìn)行合作發(fā)展。宜化集團(tuán)和這些化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)或者管理方面的交流，能夠使得集團(tuán)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，同時(shí)還可以進(jìn)行壟斷市場(chǎng)。

2.響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大量收購(gòu)天然有機(jī)肥

根據(jù)環(huán)境分析，宜化集團(tuán)要響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,減少碳排放量，大量收購(gòu)有機(jī)肥，收購(gòu)農(nóng)家肥、糞肥、沼氣廢料等天然肥料。不僅響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召，減少了對(duì)空氣的污染，減低了碳排放量，而且天然有機(jī)肥生產(chǎn)價(jià)格低，數(shù)量多，可以減少集團(tuán)的生產(chǎn)成本，增加集團(tuán)的利潤(rùn)空間。

3.加大監(jiān)管力度，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略

為了防止總經(jīng)理在職能減法中以權(quán)謀私和領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)辦公徇私舞弊，宜化集團(tuán)可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管小組。監(jiān)管小組人員從子公司或者集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行挑選，跟子公司或者集團(tuán)其他的負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何的關(guān)系。監(jiān)管小組的人員必須做到公平公正原則，廉潔奉公的原則，監(jiān)管子公司總經(jīng)理和集團(tuán)派遣的領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作。同時(shí)，總經(jīng)理和集團(tuán)派遣的領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)監(jiān)管小組做出的不合理的監(jiān)管或者監(jiān)視進(jìn)行申訴，向上級(jí)報(bào)告對(duì)其工作的不合理。

4.提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做相關(guān)產(chǎn)業(yè)龍頭

根據(jù)環(huán)境分析，宜化集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為華魯恒升、魯西化工、*ST柳化、四川美豐、輝隆股份、云天化。集團(tuán)要想獲得更多更大的空間，應(yīng)該提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要生產(chǎn)PVC、氮肥、尿素、磷酸二胺、聚氯乙烯等產(chǎn)品，對(duì)其他的相關(guān)產(chǎn)品可以適當(dāng)?shù)臏p少生產(chǎn)，使得集團(tuán)的重要產(chǎn)品生產(chǎn)成為化工行業(yè)的領(lǐng)頭羊，做到數(shù)量壟斷，減少其他化工企業(yè)的進(jìn)入。

四、總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略變革是戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)要發(fā)展、成長(zhǎng)必然要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。越是在不確定環(huán)境里，企業(yè)越是需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生急劇變化的環(huán)境里更應(yīng)如此。但何時(shí)變革、怎么實(shí)施卻是很少企業(yè)和管理學(xué)者能夠回答的問(wèn)題，這也是近年來(lái)戰(zhàn)略變革領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)湖北宜化集團(tuán)成長(zhǎng)歷程的梳理和戰(zhàn)略變革的分解，總結(jié)出湖北宜化集團(tuán)內(nèi)部和外部相互協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的戰(zhàn)略變革實(shí)施路徑和個(gè)人的相關(guān)補(bǔ)充建議。