打造精細(xì)礦井 護(hù)航“兩新”戰(zhàn)略

文/池智峰

同煤集團(tuán)軒崗煤電公司劉家梁礦地質(zhì)開采條件復(fù)雜、設(shè)備更新遲緩，提升產(chǎn)量受到局限。在這種困難形勢(shì)下，要想走出困境，渡過(guò)煤炭“寒冬”期，求得生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大同煤礦集團(tuán) “建設(shè)新同煤，打造新生活”的“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)必要實(shí)施精細(xì)化管理，降低成本，提升效益。為此，劉家梁礦以“打造精細(xì)礦井”為切入點(diǎn)，致力于建立完善“六大”精細(xì)化管理體系，提高管理效能，最大限度地拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

一、打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系

做精做實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的重要基石。

一是強(qiáng)化源頭達(dá)標(biāo)管理。把《安全生產(chǎn)法》貫穿于整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，成立以礦長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，由安全生產(chǎn)部門牽頭，構(gòu)建各職能科室負(fù)責(zé)指揮、執(zhí)行與落實(shí)的一整套管理體系。按照“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，把關(guān)口前移，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定新要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的督促指導(dǎo)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系和月檢查月考核排名評(píng)比獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)源頭達(dá)標(biāo)。

二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，在鞏固原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大精品巷道、精品工作面、精品硐室的覆蓋面，不斷汲取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有目標(biāo)、有規(guī)劃地逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的對(duì)標(biāo)管理，突出抓好“全員、全過(guò)程、全方位”管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三是強(qiáng)化雙基管理。按照“抓系統(tǒng)、抓重點(diǎn)、抓反復(fù)、抓全面”的要求，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，跟帶班負(fù)責(zé)人要充分掌握工作面供電、供水、供風(fēng)、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)和避災(zāi)線路等基本情況，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。逐步建立健全程序化、閉環(huán)式的管理制度，把隱患查處納入日常生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)“應(yīng)查未查而被上級(jí)查出的隱患、未按‘五定’原則閉環(huán)管理的隱患、反復(fù)出現(xiàn)的隱患、應(yīng)停未停的重大隱患”進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保重大隱患 “可知、可防、可控、可治”。

二、打造生產(chǎn)組織精細(xì)化管理體系

企業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)持續(xù)發(fā)展，必須著力抓好生產(chǎn)體系建設(shè)。而打造生產(chǎn)組織精細(xì)化管理是保證安全提升產(chǎn)量的契入點(diǎn)與突破口。

按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)流程的梳理，細(xì)化生產(chǎn)流程步驟,科學(xué)合理組織生產(chǎn)，研究制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位管理，杜絕“帶病”作業(yè)，做到問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行。提前規(guī)劃生產(chǎn)接續(xù)和巷道開拓掘進(jìn)一次成型，縮短綜采搬家時(shí)間，解決好因提、拉、運(yùn)環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的問(wèn)題。加強(qiáng)用工考核，實(shí)行效益與工資掛鉤和任務(wù)完成獎(jiǎng)罰制度，選優(yōu)配強(qiáng)基層單位黨政負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)班組管理，把有能力、懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的人員選拔到重要崗位上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障生產(chǎn)管理形成精細(xì)化管理模式。

三、強(qiáng)化成本管控精細(xì)化管理體系

做細(xì)做實(shí)成本管控精細(xì)管理是破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的重要途徑。

劉家梁礦認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的十項(xiàng)規(guī)定》，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。嚴(yán)格勞動(dòng)用工，加強(qiáng)出勤考核和出工不出力的考核管理。積極開展“我與企業(yè)共命運(yùn)，勤儉持家度難關(guān)”活動(dòng)，樹立勒緊褲帶過(guò)緊日子的思想。加強(qiáng)自修自制研發(fā)力度，強(qiáng)化節(jié)支降耗修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)，最大限度地增強(qiáng)物資再利用率。完善工程建設(shè)、物資領(lǐng)取使用等各環(huán)節(jié)的管理和考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

四、強(qiáng)化后勤服務(wù)精細(xì)化管理體系

抓好后勤管理是保障服務(wù)安全生產(chǎn)的重要工作。

一是要保障員工的合法知情權(quán)，做到政務(wù)企務(wù)公開，不斷完善員工的參與權(quán)，讓員工積極參與到企業(yè)的管理中，感受到自己是企業(yè)的一分子。二是要抓好勞動(dòng)防護(hù)用品的足量和按時(shí)發(fā)放，加強(qiáng)職業(yè)病防治的管理和應(yīng)急救援設(shè)施投入。三是加強(qiáng)“兩堂一舍”和地面員工群眾活動(dòng)場(chǎng)所的服務(wù)和管理。四是堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，幫助員工解決生活中的困難。五是抓好“三供”管理、礦區(qū)綠化治理、文化娛樂(lè)和治安穩(wěn)定工作，構(gòu)建員工幸福和美的生產(chǎn)生活環(huán)境。

五、強(qiáng)化黨建工作目標(biāo)精細(xì)化管理體系

發(fā)揮好黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)和組織保障作用是護(hù)航企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

將黨建工作融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，不斷強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督和制度落實(shí)，積極推行以組織設(shè)置同步化、制度建設(shè)體系化、主題活動(dòng)系列化、廉政建設(shè)流程化、文化建設(shè)形象化為主要內(nèi)容的 “五位一體”的黨建精細(xì)化建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”，恪守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，鍥而不舍整改 “四風(fēng)”問(wèn)題，營(yíng)造弊革風(fēng)清的礦區(qū)環(huán)境。牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部雷厲風(fēng)行，敢做敢為的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的考核工作，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，大力開展 “黨員先鋒崗”“黨員責(zé)聯(lián)?！薄包h員一幫一”等活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒帶頭作用。經(jīng)常性地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究工作，了解員工群眾的所想所思，切實(shí)幫助他們解決難題，持續(xù)抓好信訪維穩(wěn)、礦區(qū)治安保衛(wèi)、人才培養(yǎng)和新黨員培養(yǎng)工作，為打造精細(xì)化企業(yè)黨建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、打造企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新精細(xì)化體系

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

按照“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略方針，不斷細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，為廣大員工提供進(jìn)步的平臺(tái)，大力開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”“文明窗口”、爭(zhēng)做崗位“技術(shù)標(biāo)兵”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。充分利用現(xiàn)有的圖書閱覽室、職工之家、讀書角等平臺(tái)，廣泛開展文化交流活動(dòng)，為員工隊(duì)伍提供精神動(dòng)力和文化支撐。以創(chuàng)新意識(shí)打造企業(yè)文化升級(jí)版，建設(shè)具有本礦特色的企業(yè)文化，整理規(guī)范安全理念手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化畫冊(cè)等系列叢書，健全規(guī)范“4E6S”精細(xì)化管理模式。積極開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員主動(dòng)參與的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。結(jié)合班前禮儀“八步曲”，不斷完善崗位描述和手指口述的考核細(xì)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的力度，調(diào)動(dòng)大家的積極性，做到內(nèi)化于心、外顯于形，把執(zhí)行力真正落實(shí)到實(shí)際工作中。大力開展“道德劉礦”“美麗礦山人”評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣，打造積極向上的員工隊(duì)伍。開展以黨員創(chuàng)建“黨員示范崗”、工人創(chuàng)建“文明號(hào)”、團(tuán)員創(chuàng)建“青年文明號(hào)”為載體系列活動(dòng)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)，為打造企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新精細(xì)化管理體系提供不竭動(dòng)力。