國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制研究

何金

[摘 要]隨著我國國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。本文從國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的重要性入手，緊密結(jié)合當前國有大型企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機制實際情況及其存在的不足之處，就如何在國際經(jīng)濟新形勢下優(yōu)化國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制提出了幾點自己的見解，以供參考。

[關(guān)鍵詞]國有大型企業(yè);職業(yè)經(jīng)理人;薪酬激勵機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.037

[中圖分類號]F272.92;F276.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）06-00-02

0? ? ?引 言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，企業(yè)都面臨著新形勢帶來的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭對象逐漸由生產(chǎn)經(jīng)營效率和生產(chǎn)效益之間的競爭轉(zhuǎn)化為科技型、管理型、學習型人才以及先進的科學技術(shù)之間的競爭，而職業(yè)經(jīng)理人是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要人才，在企業(yè)的運營發(fā)展以及重大決策的制定過程中發(fā)揮著重要的決定性作用。近幾年，在較大的競爭壓力下，我國大型國有企業(yè)越來越重視招聘科技型、管理型以及學習型人才以及人才隊伍建設(shè)，尤其重視職業(yè)經(jīng)理人的引進與培養(yǎng)。因此，在當前社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)之間競爭日趨激烈以及經(jīng)濟全球化的大背景下，在企業(yè)中構(gòu)建完善的、符合新時代發(fā)展要求的職業(yè)經(jīng)理人激勵機制，有效提升對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵作用和效果，使其充分發(fā)揮出對企業(yè)運營管理發(fā)展的價值，是當前國有大型企業(yè)面臨的一個重要管理課題。

1? ? ?對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實施激勵機制的必要性

1.1? ?優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵

思想道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)較高的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的發(fā)展運營起著決定性的重要作用，可以使企業(yè)由弱變強、由小變大。人力資源管理工作在國有大型企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，不斷加強人力資源管理工作可以使企業(yè)的各種用人機制及監(jiān)督機制更加科學化、合理化、規(guī)范化、標準化，給大型國有企業(yè)營造一個培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人并適合職業(yè)經(jīng)理人健康成長的平臺、環(huán)境和條件，可以使越來越多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出，能夠推動國有大型企業(yè)發(fā)展壯大。

1.2? ?職業(yè)經(jīng)理人追求更多的是精神需求

從著名心理學家馬斯洛的需求層次理論來看，目前，國有大型企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的個人生活經(jīng)濟需求、人身安全需求等已經(jīng)得到了較好的滿足，但是其自身的歸屬感需求、渴望得到較高尊重的需求以及個人價值的充分體現(xiàn)需求等還沒有得到較好的滿足。因此，職業(yè)經(jīng)理人追求更多的是精神需求，所以在國有大型企業(yè)中對職業(yè)經(jīng)理人實施科學、合理的激勵機制是非常必要的。

2? ? ?國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制現(xiàn)狀

在當前的國有大型企業(yè)薪酬分配制度中，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬通常由基本工資和獎金兩部分組成。基本工資作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人相對穩(wěn)定的固定收入，缺乏激勵作用，并且沒有充分考慮職業(yè)經(jīng)理人所承擔的風險。另外，國有大型企業(yè)在運營發(fā)展的過程中都會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展的短期和長期目標，這些短期和長期目標的差異性也會給職業(yè)經(jīng)理人工作積極性和能動性帶來一定的影響。國有大型企業(yè)的績效獎金制度雖然對職業(yè)經(jīng)理人有一定的激勵作用，但是激勵作用的效果比較短暫，并且很容易使職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生短期的工作積極行為。

在國有大型企業(yè)中，通常使用的激勵模式主要是年薪制和股票期權(quán)方式。所謂的年薪制就是給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)放工資是以年為單位來計算的，年薪制通常是由年基本工資和職業(yè)經(jīng)理人的風險收入兩部分組成的。年基本工資可以保障企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的日常生活經(jīng)濟來源，而風險收入是用來激勵企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一種有效方法。股票期權(quán)實際上是給予企業(yè)經(jīng)理人的一種比較特殊的選擇權(quán)利，也就是運用當前的部分成本來獲取將來某一段時間，按某一約定價格買進（或賣出）一定數(shù)量的公司股票的權(quán)利。該種激勵方式是對新時期企業(yè)激勵制度的一種優(yōu)化與創(chuàng)新?？梢詫ζ髽I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人起到一定程度的長期激勵作用，但是仍然存在著不足之處。

一方面，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢加快的新形勢下，在國有大型企業(yè)中，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機制模式過于單一。首先，年薪制缺乏健全的職業(yè)經(jīng)理人市場，企業(yè)難以通過市場機制選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。其次，股票期權(quán)僅僅是讓一部分職業(yè)經(jīng)理人擁有股權(quán)收益，形式比較單一，長此以往不利于激勵職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制結(jié)構(gòu)不合理，不能充分滿足職業(yè)經(jīng)理人的需求。在當前的國有大型企業(yè)中，企業(yè)比較重視對職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)薪酬激勵，而忽視了精神激勵的作用，精神激勵機制不夠健全，忽視了風險激勵的重要作用。另外，國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制缺乏靈活性，與我國快速發(fā)展的社會市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。

3? ? ?完善國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制的對策

3.1? ?構(gòu)建國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人特色晉升通道

一方面，國有大型企業(yè)要在實事求是、理論聯(lián)系實際的理念的指導下，結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，科學構(gòu)建一個符合當前時代發(fā)展要求以及社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢的現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人晉升通道。同時，國有大型企業(yè)還要制定科學的職業(yè)經(jīng)理人晉升條件與方案，使職業(yè)經(jīng)理人具有對自己的職業(yè)生涯發(fā)展有一個美好的愿景以及為企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)自身價值持續(xù)努力的方向。企業(yè)領(lǐng)導要給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的權(quán)限，使其能夠自行運行一部分與企業(yè)運營發(fā)展相關(guān)的決策、計劃和方案等，提高對職業(yè)經(jīng)理人的信任度，同時也可以增強職業(yè)經(jīng)理人本人的自信心。另一方面，國有大型企業(yè)必須完善職業(yè)經(jīng)理人的市場機制，在當前激烈的市場競爭大環(huán)境下，經(jīng)理市場會反映出一個職業(yè)經(jīng)理人的真實能力與綜合素質(zhì)，因此職業(yè)經(jīng)理人要確保自己在經(jīng)理市場享有較好的聲譽與真實的實干能力，從而才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

3.2? ?建立實踐激勵機制

個人職業(yè)發(fā)展對職業(yè)經(jīng)理人起著重要的激勵作用。一方面，可以對國有大型企業(yè)中的高層職業(yè)經(jīng)理人采取水平式的發(fā)展方式，同時建立健全科學、合理、完善的激勵機制，實現(xiàn)其規(guī)范化、制度化。國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的上級領(lǐng)導干部可以動態(tài)安排職業(yè)經(jīng)理人的職位，使其在企業(yè)內(nèi)部或者不同部門之間擔任不同的重要角色，從而不僅可以使職業(yè)經(jīng)理人快速熟悉企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，同時還可以有效提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部的威望，有利于積累豐富的管理經(jīng)驗。另一方面，國有大型企業(yè)可以對職業(yè)經(jīng)理人采取短期集訓、繼續(xù)進入高等教育學校深造、甚至出國培訓等職業(yè)發(fā)展策略，充分滿足職業(yè)經(jīng)理人的自我價值實現(xiàn)需求。

3.3? ?明確績效目標與榮譽激勵

適當?shù)哪繕思钆c榮譽激勵可以使企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人獲取較大的事業(yè)成就感。其中，目標激勵的主要方式是簽訂目標合同，讓職業(yè)經(jīng)理人充分、全面地了解自己的任務(wù)，目標任務(wù)可以有效激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和責任感并使其產(chǎn)生較大的激勵效果。同時，國有大型企業(yè)還可以將企業(yè)部門的組織目標和企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的個人目標結(jié)合起來，達成一致，從而使企業(yè)經(jīng)理人在實現(xiàn)自身目標的同時實現(xiàn)部門的組織目標，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏目標。需要注意的重要一點是企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人所制定的任務(wù)目標必須具有一定的挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實意義，如果給職業(yè)經(jīng)理人制定的目標不夠合理，很有可能會引起相反的作用和效果。為了對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人起到更好的激勵作用，企業(yè)還可以通過確立客觀的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成就評價標準和評價體系，以便及時對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進行評價。良好的榮譽以及地位作為社會公眾或者企業(yè)組織對個體的評價，可以有效滿足人們的自尊需求，并同時可以起到激勵人們積極進取的作用。另外，企業(yè)還要明確客觀的評價標準及體系，對職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績和貢獻及時做出合理評價，以滿足職業(yè)經(jīng)理人的成就感和榮譽感，從而有效激發(fā)其進取精神。

4? ? ?結(jié) 語

在我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快的新形勢下，我國國有大型企業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機遇，國有大型企業(yè)要想在穩(wěn)定中不斷發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷總結(jié)過去生產(chǎn)經(jīng)營管理中的寶貴經(jīng)驗，積極引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和成功管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，重視引進優(yōu)秀的人才，尤其是對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的招聘、培養(yǎng)與激勵，這是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要前提。因此，國有大型企業(yè)要結(jié)合國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)計出更加科學、合理、有效的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并使其堅定為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富的信心與決心，以更好地推動國有大型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健成長和高水平、高質(zhì)量地發(fā)展。

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