論國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理

毛國(guó)俊

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)而言是難得一遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理上必須淘汰傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，杜絕財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)“互不相關(guān)”的工作現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視。本文首先敘述了業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，然后對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的重大意義進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后結(jié)合這些不足提出了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體措施，望能讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理水平能直接反射出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)順應(yīng)不了時(shí)代的要求，要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，其財(cái)務(wù)管理必須要改革，這就要求將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)互相融合，讓企業(yè)體現(xiàn)其價(jià)值[1]。目前，業(yè)財(cái)融合作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，提高了不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該了解什么是業(yè)財(cái)融合、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，這樣才可以讓業(yè)財(cái)融合更好的發(fā)揮作用。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

顧名思義，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合就是有效融合企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，即業(yè)務(wù)部門(mén)要將收集的信息提供給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)人員也要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定了解，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行資源配置[2]。此外，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員要求，財(cái)務(wù)人員的日常工作不單單是核算、監(jiān)督業(yè)務(wù)完結(jié)后的賬務(wù)，而是參與到在業(yè)務(wù)前后，使業(yè)財(cái)真正實(shí)現(xiàn)一體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這樣才能確保業(yè)財(cái)融合的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提升國(guó)有企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策比較滯后，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理工作重心是籌資、投資決策、記錄以及報(bào)告[5]。實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)管理的工作重心放在了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，有效與業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，不但能隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，還能對(duì)業(yè)務(wù)前的一些預(yù)算等作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，讓財(cái)務(wù)能準(zhǔn)確估算業(yè)務(wù)前的成本，從而降低采購(gòu)成本，及時(shí)調(diào)整管理方法，以此提升國(guó)有企業(yè)的管理決策的準(zhǔn)確性。

（二）降低國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著國(guó)有企業(yè)的不斷擴(kuò)大與發(fā)展而加劇，而風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此防范財(cái)務(wù)管理十分重要。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的配合度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，最終降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮離不開(kāi)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的互相交流，其實(shí)這也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，業(yè)財(cái)融合能給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供有利依據(jù)，企業(yè)也能從中看出一些反饋信息，讓企業(yè)管理視線精細(xì)化，管理精細(xì)化了，員工工作積極性也就提高了，企業(yè)工作氛圍也就有條有序，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)劃。

（四）提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理是為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理主要就是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的，而企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)的開(kāi)支，因此，從這一個(gè)層面而言，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是切不可分的。業(yè)財(cái)融合實(shí)施后有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)支的透明度，為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致

目前，大部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)都處于“互不相關(guān)”的狀態(tài)，完全不利于企業(yè)的發(fā)展。小部分企業(yè)雖然有將兩者進(jìn)行融合，但由于其目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)注重核算，業(yè)務(wù)部門(mén)注重銷(xiāo)售額，其管理方向也不相同，所以造成管理比較混亂，因此面臨許多問(wèn)題，達(dá)不到互幫互進(jìn)的效果，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）員工專業(yè)水平低

部分國(guó)有企業(yè)都缺乏業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)水平高的員工，因此，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合不充分，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。主要體現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)員工不能有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù);另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有將業(yè)務(wù)信息積極有效的應(yīng)用到財(cái)務(wù)中。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)而言，大部分都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。具體體現(xiàn)在，首先從財(cái)務(wù)部門(mén)看，他們的重點(diǎn)放在核算上，而沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督職能，但因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有加強(qiáng)這方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企業(yè)對(duì)監(jiān)督人員的考核不嚴(yán)格，讓責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低的監(jiān)督人員來(lái)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息數(shù)據(jù)無(wú)法有效銜接

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)部門(mén)涉及面比較廣，其系統(tǒng)管理的核心主要來(lái)源于業(yè)務(wù)部門(mén)，但業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)編碼規(guī)則是完全不同的，因此業(yè)務(wù)部門(mén)提供的信息并不能直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以信息數(shù)據(jù)不能得到有效銜接，不利于業(yè)財(cái)融合的發(fā)揮。加之財(cái)務(wù)部門(mén)不能審核業(yè)務(wù)前的數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)核算有一定風(fēng)險(xiǎn)存在，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)的目標(biāo)和思想

國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的目的是將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)[3]。要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，首先必須統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的管理思想，加深對(duì)兩個(gè)部門(mén)之間工作的了解，達(dá)到彼此配合、互補(bǔ)的效果。若任意一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)狀況，都應(yīng)該主動(dòng)與另一方探討并找到問(wèn)題所在，確保財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。其次，國(guó)有企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)，使兩個(gè)部門(mén)績(jī)效掛鉤，這樣兩個(gè)部門(mén)的人員都會(huì)朝著相同的目標(biāo)去配合、努力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

（二）提高業(yè)財(cái)部門(mén)員工的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支高專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，必須提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)員工的專業(yè)素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)水平、溝通能力、信息數(shù)據(jù)技能等。財(cái)務(wù)部門(mén)主要由稅務(wù)籌劃、成本管理、資金管理等部門(mén)組成，如果企業(yè)對(duì)這各部門(mén)員工的考核上嚴(yán)格要求，考核途徑可以定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練等，以促使他們之間的協(xié)作配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效管理，提供企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)上的，業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展就需要企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，讓各部門(mén)信息共享，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)得到有效銜接[4]。目前，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)再造系統(tǒng)為ERP信息平臺(tái)，各模塊都能系統(tǒng)管理員申請(qǐng)權(quán)限，以此來(lái)共享信息。但對(duì)于業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題，可建立一個(gè)中間系統(tǒng)，例如WMS，以此來(lái)進(jìn)行信息屏蔽以及傳輸，讓企業(yè)業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)行。

（四）制定業(yè)財(cái)部門(mén)管理監(jiān)督機(jī)制

一個(gè)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，除了融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)制度，還應(yīng)該制定相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)制，讓人才和資源得到充分的利用。管理監(jiān)督機(jī)制的制定，能加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)員工的有效交流，提高員工的工作積極性，加深財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息了解。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制的制定，不僅要求員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還讓企業(yè)工作更加規(guī)范化，提高了工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有利保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理還存在諸多不足，包括業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一、缺乏管理監(jiān)督機(jī)制、信息數(shù)據(jù)銜接不佳等。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的業(yè)財(cái)兩個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作，作為企業(yè)管理者，首先要意識(shí)到企業(yè)的不足，并及時(shí)采取改善措施，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，才能有效提升企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以此提高快企業(yè)效益。

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