系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略視角下的上海儀電孵化器打造研究

高竑

摘要：本文以麻省理工學院阿諾德哈克斯對波特競爭理論補充所提出的競爭戰(zhàn)略三角模型中的“系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略”為切入點，分析上海儀電打造孵化器的相關(guān)戰(zhàn)略選擇，揭示了系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略應用于國有資本孵化器打造的經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：阿諾德哈克斯；波特競爭理論；系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略；孵化器

中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0330-02

近年來，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的國家戰(zhàn)略指引下，作為國有資本的使命擔當，國有資本成為孵化器建設(shè)運營支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。同時，孵化器投資建設(shè)運營對國有資本來說，又存在著兩方面的問題：一是單獨運營孵化器收益有限，甚至有虧損可能；二是各地為響應國家號召紛紛設(shè)立孵化器，導致同質(zhì)化嚴重、競爭激烈。國有資本打造孵化器是否有成功的案例呢？本文擬從競爭戰(zhàn)略三角模型中的系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略入手，對上海儀電（集團）有限公司（以下簡稱“上海儀電”）打造孵化器的戰(zhàn)略進行了相關(guān)分析。

一、系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略模型

當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學者邁克爾波特于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了“競爭戰(zhàn)略”，包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，他認為上述三種戰(zhàn)略是每一個公司必須明確的，徘徊其間的公司將處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。波特競爭理論的核心是“產(chǎn)品”，即消費者是因為產(chǎn)品價格低或具有某些特點而選擇產(chǎn)品。

然而，在飛速變化的經(jīng)濟社會環(huán)境中，企業(yè)出現(xiàn)了很多競爭現(xiàn)象是波特競爭理論所不能解釋的。阿諾德哈克斯等人通過對上百家美國企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中很多企業(yè)通過選擇用戶一體化類型和系統(tǒng)一體化類型的競爭戰(zhàn)略獲得了成功。他們利用這兩種新的競爭類型與波特提出的兩種一般競爭類型（低成本或差異性）提出了競爭戰(zhàn)略三角模型，位于該三角模型頂部的是系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略模型，該戰(zhàn)略強調(diào)以系統(tǒng)經(jīng)濟性為競爭優(yōu)勢，鎖住業(yè)務互補方，將對手排除在系統(tǒng)之外，領(lǐng)導系統(tǒng)的建立。

二、上海儀電打造孵化器相關(guān)分析

作為技術(shù)領(lǐng)先的一流國有大中型信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團，上海儀電近十年來以“引領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務智慧城市建設(shè)”為使命，以系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略的角度，通過對旗下資產(chǎn)的重新配置、地方政府廢舊地塊的盤活和攜手行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務合作伙伴微軟等方式，重構(gòu)自身在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的功能定位，走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。主要包括以下系統(tǒng)一體化的戰(zhàn)略選擇：

（一）圍繞主業(yè)，重構(gòu)業(yè)務板塊

1.聚焦信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，上海儀電實施改革先行。上海儀電是上海國資委所屬國有全資的競爭類產(chǎn)業(yè)集團，注冊資本35億元。其前身是成立于1960年的上海市儀表電訊工業(yè)局，曾雄踞全國儀電工業(yè)“半壁江山”。上海儀電是上海早期實施國資國企改革的行業(yè)之一，1993年12月，成立上海儀電國有資產(chǎn)經(jīng)營管理總公司，1995年5月，更名為上海儀電控股（集團）公司，同時撤銷上海市儀表電訊工業(yè)局建制，在全國率先進行國有資產(chǎn)管理體制改革。

目前，上海儀電以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以商務不動產(chǎn)和非銀行金融服務業(yè)為兩大支撐產(chǎn)業(yè)，聚焦發(fā)展以物聯(lián)網(wǎng)和云計算為特征的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，致力于成為智慧城市整體解決方案提供商和運營商。旗下現(xiàn)有成員企業(yè)140家，其中控股企業(yè)106家（含3家上市公司：華鑫股份600621，飛樂影響600651，云賽智聯(lián)600602），參股企業(yè)37家。

2.重整旗下資產(chǎn)，華鑫置業(yè)成為開發(fā)平臺。華鑫置業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“華鑫置業(yè)”）是上海儀電全資子公司，成立于2011年8月，注冊資本近20億元，主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

2017年，上海儀電控股的上市公司上海華鑫股份有限公司（以下簡稱“華鑫股份”）重大資產(chǎn)重組完成，原房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務置出至華鑫置業(yè)，華鑫股份不再從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，華鑫證券成為其全資子公司，上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰C券業(yè)務為主、部分持有型物業(yè)租售經(jīng)營及其他業(yè)務的局面。進而，華鑫置業(yè)成為上海儀電商務不動產(chǎn)產(chǎn)業(yè)唯一的智慧產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)平臺，致力于成為為智慧產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展提供整體解決方案的開發(fā)商和運營商。依托自身專業(yè)優(yōu)勢，華鑫股份完成了漕河涇4號地塊約50萬平方米智慧產(chǎn)業(yè)綜合體和三林智慧半島100萬平方米等工業(yè)園區(qū)的整體轉(zhuǎn)型開發(fā)。

3.打造華鑫智慧園區(qū)，盤活工業(yè)地塊。上海儀電積極推動漕河涇老工業(yè)基地向全球智慧產(chǎn)業(yè)棲息地的轉(zhuǎn)變。漕河涇4號地塊原是傳統(tǒng)工業(yè)廠房和面臨舊區(qū)改造的居民區(qū)，華鑫置業(yè)在此地塊上打造了智慧城市綜合體——華鑫智慧園區(qū)，推動漕河涇東區(qū)跨越轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)城融合，形成垂直“產(chǎn)研展商”的閉環(huán)生態(tài)鏈。

一是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的良好硬件基礎(chǔ)。華鑫置業(yè)在漕河涇東區(qū)打造了多個開放式的高品質(zhì)城市空間，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的花園都市辦公空間，奠定良好硬件基礎(chǔ)。二是提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的軟件基礎(chǔ)。依托上海儀電智慧城市解決方案，園區(qū)以運營管理平臺和綜合服務平臺為核心，構(gòu)筑智慧管理、智慧服務和智慧產(chǎn)業(yè)三大體系。通過智慧運營服務降低企業(yè)成本，提升客戶體驗度。通過大數(shù)據(jù)積累不斷改善用戶體驗，提高客戶粘合度，提供全方位品質(zhì)服務。三是整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的核心要素。園區(qū)聚集了各類具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的業(yè)態(tài)。以上海儀電智慧產(chǎn)業(yè)為核心，以科創(chuàng)孵化為推手，匯聚了為創(chuàng)業(yè)初期提供服務的云賽空間、可可空間和谷歌LaunchPad創(chuàng)業(yè)孵化器，為加速孵化期提供服務的微軟加速器，服務于大企業(yè)創(chuàng)新孵化的羅蘭貝格企業(yè)創(chuàng)新中心。四是推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的聚集整合。園區(qū)以島津中國、游族網(wǎng)絡、雀巢中國、摩拜單車和同方泰德等龍頭企業(yè)為核心，進行上下游產(chǎn)業(yè)招商，形成“聚核”效應，推動形成智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

（二）全過程賦能，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.設(shè)立股權(quán)投資基金。為增強智慧園區(qū)對信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的吸引力，上海儀電先后設(shè)立合資和全資創(chuàng)投基金，積極參與設(shè)立接力基金，與社會資本合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，加快構(gòu)建“內(nèi)部孵化-接力基金-創(chuàng)業(yè)投資-PE基金-并購基金”的創(chuàng)新孵化全生命周期管理。

2012年8月，與思佰益中國（SBI集團在中國設(shè)立的全資投資公司）出資設(shè)立上海思佰益儀電股權(quán)投資管理公司，管理的儀電思佰益基金，規(guī)模2.02億元，是上海首批擁有RQFLP（人民幣合格境外有限合伙）資格的基金，主要投資于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及智慧城市相關(guān)領(lǐng)域。基金立足上海儀電在信息服務產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，促使被投資企業(yè)與上海儀電、SBI集團之間形成良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2013年8月，全資設(shè)立上海云賽創(chuàng)業(yè)投資有限公司，專注于中早期項目，首期規(guī)模3億元人民幣，主要聚焦于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)，提供“信息化、網(wǎng)絡化、智能化”的電子產(chǎn)品及解決方案，發(fā)展信息技術(shù)衍生的新興產(chǎn)業(yè)。

目前，上海儀電還與包括戈壁創(chuàng)投、朗然資本、Preangle等機構(gòu)達成合作，積極拓展合作渠道。

2.推動上市公司并購聯(lián)動。2015年7月，上海儀電旗下上市公司上海儀電電子股份有限公司（以下簡稱“儀電電子”）實施重大資產(chǎn)重組，通過股份置換完成云賽信息集團的資產(chǎn)注入，由原有的單一電子制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎諛I(yè)平臺，儀電電子于2016年正式更名為云賽智聯(lián)，形成智能產(chǎn)品基礎(chǔ)，云計算大數(shù)據(jù)平臺和行業(yè)解決方案應用等三大業(yè)務板塊。

鑒于儀電電子主業(yè)定位清晰，成功轉(zhuǎn)型，成為上海儀電新興產(chǎn)業(yè)的最大上市整合平臺。上海儀電作為大股東向儀電電子注入旗下相關(guān)資產(chǎn)，儀電電子向上海儀電轉(zhuǎn)讓非主營業(yè)務資產(chǎn)；上海儀電出售資產(chǎn)、獲得資金，再對外購買相關(guān)業(yè)務的質(zhì)地優(yōu)良的民營企業(yè)股權(quán)、并向儀電電子進行資產(chǎn)注入。云賽智聯(lián)（儀電電子）相繼并購了上海儀電溯源科技有限公司、上海云瀚科技股份有限公司等一批信息行業(yè)公司，不斷增強上市公司信息服務行業(yè)的龍頭地位。

3.實現(xiàn)孵化器與自身產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。在上海市系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗、加快向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心進軍的背景下，為增強智慧園區(qū)孵化作用，上海儀電把握機遇，聯(lián)合徐匯區(qū)人民政府、微軟（中國）有限公司合作打造全球第八個微軟直接運維的孵化器——云賽空間，為優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)提供智慧辦公空間、專業(yè)導師扶植、儀電深度產(chǎn)業(yè)對接、多方面技術(shù)培訓、投融資機會洽談和政府配套政策落實等服務。

在眾多孵化器激烈競爭的環(huán)境下，云賽空間專注“智慧城市”解決方案開發(fā)，與上海儀電旗下產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動。一是入駐項目必須緊緊圍繞上海儀電“智慧城市”產(chǎn)業(yè)鏈，與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等產(chǎn)業(yè)方向有關(guān)；二是促進創(chuàng)業(yè)團隊與上海儀電內(nèi)部資源對接，上海儀電根據(jù)團隊發(fā)展需要，以項目合作或并購方式，完善智慧城市布局，形成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈緊密結(jié)合。

（三）積極爭取當?shù)卣咧С?/p>

上海儀電為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新的活力，徐匯區(qū)政府也積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，并在政策上給予諸多支持。2016年7月，徐匯區(qū)關(guān)于《發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持辦法（試行）》（徐科委[2016]18號）發(fā)布，明確了對徐匯區(qū)孵化器的補貼政策。一是運營補貼，對符合條件的眾創(chuàng)空間給予每年不高于40萬元運營補貼。二是特色獎勵，對符合條件的眾創(chuàng)空間給予每年不高于60萬元雙創(chuàng)獎勵。三是推動聚集獎勵，對各類科技產(chǎn)業(yè)載體，根據(jù)其引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)、形成較強集聚生態(tài)的績效，給予不高于50萬元補貼。四是承辦會議補貼，對眾創(chuàng)空間承辦徐匯區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等具有一定影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，給予不高于50萬元補貼。據(jù)測算，若每年能獲得所有補貼約為200萬元，基本能滿足孵化器運營費用。扶持辦法還針對孵化器中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和高管等明確了相應鼓勵政策，云賽空間通過與政府部門建立緊密合作，為創(chuàng)業(yè)團隊積極落實政府扶持政策。上海儀電與徐匯區(qū)政府相繼簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并將其發(fā)展戰(zhàn)略納入徐匯區(qū)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃。

三、可值借鑒的經(jīng)驗

綜上，通過對上海儀電圍繞信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)打造孵化器戰(zhàn)略選擇的分析，可以看到，上海儀電的做法契合了系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略的要義，突破孵化器單一范圍，構(gòu)造了系統(tǒng)經(jīng)濟性的競爭優(yōu)勢，為國有資本孵化器打造提供了可以復制借鑒的經(jīng)驗。

一是有效聯(lián)動，盤活資源。上海儀電通過有效聯(lián)動，對老舊工業(yè)用地進行盤活，構(gòu)建了“承擔國企推動雙創(chuàng)使命一設(shè)立孵化器一股權(quán)投資一上市公司”的良性互動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，有利于在信息服務產(chǎn)業(yè)上下游建立強大的護城河。

二是定位準確，聚焦發(fā)展。云賽空間在眾多孵化器中，選擇專注“智慧城市”解決方案開發(fā)，與上海儀電旗下產(chǎn)業(yè)形成相互聯(lián)動，既通過上海儀電的行業(yè)地位吸引到對應行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，又使孵化器吸引的產(chǎn)業(yè)上下游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)促進上海儀電把握行業(yè)技術(shù)最新動態(tài)，不斷增強自身優(yōu)勢。

三是優(yōu)勢互補，合作雙贏。上海儀電整體運作體現(xiàn)了優(yōu)勢互補系統(tǒng)的開放思維，通過云賽空間設(shè)立，實現(xiàn)了政府、微軟、自身三方共贏。徐匯區(qū)政府通過支持打造“雙創(chuàng)”示范基地，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策得以落地生根；微軟深入構(gòu)建全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，拓展國際市場的目標得以實現(xiàn)；上海儀電成為微軟（中國）最大業(yè)務合作伙伴，獲得了政府政策支持，不斷鞏固智慧城市建設(shè)者的領(lǐng)先地位。