探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制

周曉彧

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，為爭(zhēng)取利益最大化，企業(yè)需要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完成發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是防止及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，一旦細(xì)節(jié)把控不到位，核算便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響核算結(jié)果，還可能造成企業(yè)效益削減的現(xiàn)象，甚至引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻滯企業(yè)發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)核算的意義以及目前核算中普遍存在的問(wèn)題，多方面、多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算制度的分析，并提出完善財(cái)務(wù)核算制度，落實(shí)內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和稽核制度等措施，防治企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);核算;風(fēng)險(xiǎn)

引文：企業(yè)在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，需要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的保障，影響著企業(yè)資金使用情況，盈利狀況以及內(nèi)部控制情況，因此，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等順利開(kāi)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展中資源的應(yīng)用以及配置形式，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都起著關(guān)鍵性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)核算即是對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)、賬目等進(jìn)行整理、計(jì)算、分析，得出結(jié)論，上報(bào)給企業(yè)決策者，由決策者根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行判斷經(jīng)營(yíng)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財(cái)務(wù)核算是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的主要手段，可以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與內(nèi)部管理工作的進(jìn)行，也是財(cái)務(wù)管理水平最直接的呈現(xiàn)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成果。

1.提升資金使用率

企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)資金的使用和管理有著重要意義，而資金則是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和質(zhì)量的指標(biāo)之一，與內(nèi)部管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等有著密切關(guān)系。核算可以對(duì)內(nèi)部資金的使用準(zhǔn)備、使用過(guò)程、使用結(jié)果進(jìn)行全面核對(duì)、總結(jié)，確保資金支出的合理性，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)階段戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)運(yùn)算、規(guī)劃，減低生產(chǎn)成本并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展的目的。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)資金管控，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算，提高資金使用率，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.增加企業(yè)盈利

企業(yè)活動(dòng)需要進(jìn)行成本核算，以降低成本為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為手段，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提升企業(yè)盈利水平。企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、工作效率、設(shè)備利用率以及管理水平等都影響著生產(chǎn)成本，一般情況下，銀行利率、財(cái)務(wù)稅率都相對(duì)固定，這時(shí)壓縮生產(chǎn)成本，將會(huì)大幅提高企業(yè)利潤(rùn)。但是不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源配置效率損失，投資時(shí)不注意長(zhǎng)期效益、無(wú)形資產(chǎn)等都會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金緊張，現(xiàn)金的支出壓力會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)陷入不可自拔的困境。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，把控投資風(fēng)險(xiǎn)，可以避免資金浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)資金，規(guī)劃資金開(kāi)支狀況，有效節(jié)約成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，通過(guò)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料，可以了解企業(yè)資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)等影響企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)核算工作，需要企業(yè)內(nèi)部或外部組織按照財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利潤(rùn)獲取等方面的合理性、合法性進(jìn)行核查，透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、資料的整理、分析，清晰資金收支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題、錯(cuò)誤，查漏補(bǔ)缺，打擊貪污、盜竊、資源浪費(fèi)、損害公物等違法行為，并針對(duì)性地實(shí)施監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，并以此作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)制度不完善

企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的前提是擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)制定一套完整、合理的財(cái)務(wù)管理制度，作為企業(yè)發(fā)展的基石。而目前，市場(chǎng)中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，比如中小企業(yè)，大多缺乏財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷的正規(guī)流程，還有企業(yè)核算管理制度、財(cái)務(wù)資金管理章程等等基本財(cái)務(wù)制度，或者有但從未執(zhí)行，形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)制度的不完整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算無(wú)法順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)失真，資金收支情況不明晰，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不確定，根本無(wú)法反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的根源，也損害了企業(yè)的根本利益。

2.核算模式單一

目前，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，都采用倒擠壓成本法，作為一種靜態(tài)模式，倒擠壓成本法根本無(wú)法讓決策者了解企業(yè)的實(shí)際情況，核算工作無(wú)法順利開(kāi)展，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步管理。由企業(yè)整體按照財(cái)務(wù)核算的模式出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而各個(gè)部門(mén)不需要提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息，要具體了解單獨(dú)部門(mén)的單獨(dú)賬目，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和目標(biāo)部門(mén)共同進(jìn)行翻查，大大增加了資金管理流程的復(fù)雜程度，影響財(cái)務(wù)核算的進(jìn)度。

3.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作薄弱

財(cái)務(wù)管理制度的缺失是核算工作相對(duì)薄弱的主要原因，應(yīng)從成本控制、資金收集和使用以及合同管理等方面，查找財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，完善財(cái)務(wù)管理制度。

對(duì)合同簽訂的重視程度不夠。合同作為企業(yè)之間進(jìn)行交易的法律依據(jù)，是企業(yè)利益的保障需要詳細(xì)標(biāo)明交易內(nèi)容、形式以及涉及到的方方面面，是財(cái)務(wù)核算的重要參考依據(jù)。但很多中小企業(yè)，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，增加業(yè)務(wù)量，在簽訂合同時(shí)，并沒(méi)有認(rèn)真考慮后續(xù)工作內(nèi)容，如生產(chǎn)資金墊付、資金回籠等情況，簽訂的合同內(nèi)容條款模糊、有歧義，直接影響企業(yè)的誠(chéng)信與利潤(rùn)。

對(duì)成本的控制力度不夠。在單一、落后的核算模式下，成本的核算在靜態(tài)下進(jìn)行，資本凍結(jié)進(jìn)行核算，容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問(wèn)題，不僅難以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，還造成了業(yè)務(wù)的停滯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)資金分散沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度。很多企業(yè)因缺少資金管理制度和合理、統(tǒng)一的核算中心，造成了資金流失外散，企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展，影響核算工作的時(shí)效性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作

為提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)需要建立一套完整的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算制度的制定更是重中之重?？梢酝ㄟ^(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，查找、總結(jié)財(cái)務(wù)核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)不同原因制定規(guī)范性措施，避免重復(fù)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題解決方法，如費(fèi)用報(bào)銷管理，可以總結(jié)費(fèi)用報(bào)銷的步驟，確定步驟先后順序，提出合理的、成熟的費(fèi)用報(bào)銷流程，并下發(fā)各個(gè)部門(mén)，落實(shí)流程實(shí)施。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，又要熟知財(cái)務(wù)工作的職責(zé)范圍，以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員能保證核算工作順利進(jìn)行，是企業(yè)發(fā)展的必備人才。此外，還要細(xì)化成本控制工作，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善信息審核制度，提高審核工作的全面性，建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，從源頭控制資金的指出，合理利用資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

2.制定內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)稽核措施

內(nèi)部控制具有監(jiān)督、約束的作用，制定完善的內(nèi)部控制制度，可以有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。明確核算主體，區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略規(guī)劃等開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作。一方面要依據(jù)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，落實(shí)準(zhǔn)確到位、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)稽核管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增值、投資收益、資金回流等多面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并要明確考核責(zé)任人、考核措施以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。另一方面要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，預(yù)算體系是對(duì)企業(yè)資金籌集、使用、獲取利益、分配等進(jìn)行完整的預(yù)先規(guī)劃，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)反饋結(jié)果調(diào)整預(yù)算，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，達(dá)到企業(yè)在穩(wěn)定尋求突破的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核算為企業(yè)決策者提供風(fēng)險(xiǎn)控制決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的不完善、核算模式落后以及基礎(chǔ)工作的薄弱都制約著企業(yè)快速發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深化的改革，制定財(cái)務(wù)制度以及內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)工作，落實(shí)財(cái)務(wù)稽核措施，以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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